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Este livro tem como objetivo preencher uma lacuna na literatura nacional, voltando-se para a certificação em gerenciamento de projetos do PMI®. Trata-se de um guia de estudos aprofundado que oferece tanto uma visão geral e prática de gerenciamento de projetos quanto um estudo pormenorizado dos processos e áreas do conhecimento do PMBoK®. Por isso, pode ser utilizado tanto como forma de preparação para os exames do PMI® quanto para conhecimento do assunto. O ponto forte do livro é o estudo profundo do PMBoK®, abordando todos os seus processos com o detalhamento necessário para a prova de certificação PMP® e CAPM®. A leitura fácil e organizada permite que seja adotado em cursos de nível iniciante e intermediário em gerenciamento de projetos, principalmente com foco nas certificações. Entre outras características que se devem ressaltar, a obra permite ao leitor encontrar juntas e interligadas três variáveis essenciais para uma suficiente compreensão do conceito e aplicação da Gestão de Projetos: o conceito e as variáveis teóricas, o pragmatismo de sua aplicação e a consideração sobre a liderança e gestão de pessoas para a eficácia e a conclusão positiva dos objetivos desejados, alinhados às diretrizes estratégicas de toda a organização. Todos os capítulos têm formato de aula, com objetivos definidos no início e revisão no final. Obra destinada a profissionais de gerenciamento de projetos, gerentes e membros de equipes de projetos, diretores e executivos, administradores, engenheiros e outros que desejam aprofundar ou adquirir conhecimentos nessa área. Leitura complementar para as disciplinas Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas dos cursos de graduação em Administração e Engenharia e de pós-graduação, especialmente para programas de MBA em gerenciamento de projetos.
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ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
IntroduçãoGerenciamento de ProjetosO Guia PMBoK®IntegraçãoEscopoTempoCustoQualidadeRecursos HumanosComunicaçõesRiscosAquisições
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INTRODUÇÃO
Project Management Institute(PMI®) é uma entidade mundialsem fins lucrativos voltada aogerenciamento de projetos quefoi fundada em 1969 nosEstados Unidos.
3Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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INTRODUÇÃO
Certificações e Educação
Contexto de Gerenciamento de Projetos
Necessidade de profissionais
4Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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INTRODUÇÃO
“VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo ProjectManagement Institute juntamente com a Economic Intelligence Unitque constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregadosem projetos atualmente no mundo, o que significa que mais oumenos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos.”
5Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projeto, Programa e Portfólio
Planejamento Estratégico
Gerenciamento de Projetos
6Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
8Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
Estruturas Organizacionais
- Funcional ou Hierárquica- Projetizada- Matricial
9Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
Stakeholders
10Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
Grupos de Processos
11Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto
12Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
13Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para definir e iniciar um novo projeto ou novafase de um projeto existente, obtendo autorização para tal
14Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para estabelecer o escopo total do projeto,
definir e refinar os objetivos do projeto, edesenvolver o curso de ação necessário para alcançar
estes objetivos
15Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para concluir o trabalho definido no plano degerenciamento do projeto de forma a cumprir as
especificações do projeto
16Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO ECONTROLE
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosnecessários para acompanhar, revisar e regular o
progresso e o desempenho do projeto, identificartodas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no
plano e iniciar as mudanças correspondentes
17Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosexecutados para finalizar as atividades de todos os
grupos de processos de gerenciamento do projeto.
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Guia PMBOK®
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Guia PMBOK®
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INTEGRAÇÃO
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Gerenciamento da Integração
processos e atividades necessários paraidentificar, definir, combinar, unificar ecoordenar os grupos de processos degerenciamento
engloba unificação, consolidação,articulação e atividades integradoras paragerenciar com sucesso as partesinteressadas e atender aos requisitos eobjetivos do projeto
22Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Gerenciamento da Integração
23Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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ESCOPO
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Gerenciamento de Escopo
processos necessários para assegurarque o projeto inclui todo o trabalhonecessário e apenas o trabalhonecessário
25Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Gerenciamento de Escopo
– Escopo do PRODUTO: características efunções que descrevem um produto,serviço ou resultado.
– Escopo do PROJETO: trabalho queprecisa ser realizado para entregar umproduto, serviço ou resultado com ascaracterísticas e funções especificadas.
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Gerenciamento de Escopo
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TEMPO
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Gerenciamento de Tempo
processos necessários para gerenciar otérmino pontual do projeto
definição e seqüenciamento das atividadespara realizar estimativas e obter ocronograma do projeto
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Gerenciamento de Tempo
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CUSTO
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Gerenciamento de Custo
processos envolvidos em estimativas,orçamentos e controle dos custos, demodo que o projeto possa ser terminadodentro do orçamento aprovado
32Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Gerenciamento de Custo
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QUALIDADE
34Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Gerenciamento da Qualidade
processos e atividades da organizaçãoexecutora que determinam as políticas dequalidade, os objetivos e asresponsabilidades, de modo que o projetosatisfaça às necessidades para as quaisfoi empreendido
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Gerenciamento da Qualidade
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RECURSOS HUMANOS
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Gerenciamento de Recursos Humanos
processos que organizam e gerenciam aequipe do projeto
especifica necessidades de pessoal ehabilidades necessárias
define papéis e responsabilidadesrealiza formação e integração da equipegerencia e coordena a execução do trabalho
da equipe38Mário Henrique Trentim
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Gerenciamento de Recursos Humanos
39Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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COMUNICAÇÃO
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Gerenciamento da Comunicação
processos necessários para assegurar queas informações do projeto sejam geradas,coletadas, distribuídas, armazenadas,recuperadas e organizadas de maneiraoportuna e apropriada
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Gerenciamento da Comunicação
42Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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RISCOS
43Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Gerenciamento de Riscos
processos de planejamento, identificação,análise, planejamento de respostas,monitoramento e controle de riscos de umprojeto
Risco é um evento incerto, positivo ou negativo
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Gerenciamento de Riscos
45Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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AQUISIÇÕES
46Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Gerenciamento de Aquisições
processos necessários para comprar ouadquirir produtos, serviços ou resultadosexternos à equipe do projeto
abrange gerenciamento de contratos econtrole de mudanças
47Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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Gerenciamento de Aquisições
48Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
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