Upload
han-lectoraat-lean
View
56
Download
7
Embed Size (px)
Citation preview
QRM en de gevolgen?
QuickResponse Manufacturing
Wist u dat?
Gemiddeld in een order slechts
10% van de kosten directe arbeid is?
Een order gemiddeld 97% ligt te wachten?
wachten wachten wachten wachten
Dat daardoor verborgen kosten ontstaan
QRM verkort de levertijd gigantisch!
Start Leveren
Doorlooptijd verkorting geldt voor:
• Werkvoorbereiding intern en extern
• Productie tijd intern en extern
• Logistiek intern en extern
QRM alle doorlooptijden minimaliseert,
echter ook bij de
toeleveranciers
Wist u dat?
QRM de ordergrootte verkleint en dat
de aantal orders toeneemt, echter ook bij de toeleveranciers
Wist u dat?
KLANT – TOELEVERANCIER RELATIE:
• digitaliseren
• logistiek
• 80% bezetting plannen
KlantWvb-int
Wvb-ext
Productie extern
logistiek
Productie intern
Digitaliseren
- STP files
- Excel/xml communicatie
KlantWvb-int
Wvb-ext
Productie extern
logistiek
Productie intern
STP Excel
barcode
ERP op elkaar afstemmen
ALES
QRM is denken in tijd
in plaats van
denken in kosten
!
Bij QRM hoort een andere organisatie
Product
AProduct
BProduct
C
Afdelingen worden verspreid over teams
Verkoop Inkoop Wvb Planning
KLANT
Productie cel:-wvb
-inkoop-productie
Toelever-ancier
Continu reduceren van :
– Doorlooptijd
– Overdracht momenten
In de wereld van
kleine series en flexibiliteit
De wereld van snelheid
Gewoon samen met Lean, Six Sigma
en QRM