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PLANEJAMENTO AGREGADO E DESAGREGADO DA PRODUÇÃO
Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro
Saiba mais em https://pcpengenharia.wordpress.com/
ENFOQUE HIERÁRQUICO
2
Planej.Longo Prazo
Planej.Médio Prazo
ProgramaçãoCurto Prazo
Sistema de Produção
Família de Produtos
Produtos
Operações
Anos•Usa pesquisas de mercado, P&D e análise competitiva.•Define estratégia da empresa.•Tamanho, localização, novos produtos e novas máquinas.
Empresa
PLANEJAMENTO AGREGADO E O SISTEMA DE PCP
Meses•Usa previsões de demanda agregada.•Determina recursos de forma agregada.•Objetivos em termos financeiros.
Semanas•Usa previsões de demanda desagregada.•Determina recursos e contingências.•Objetivos em termos financeiros e operacionais.
Dias•Usa previsões desagregadas ou demanda real.• Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.•Objetivos operacionais.
3
ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA
Previsão Agregada
Previsão Desagregada
Plano Agregado
MPS
MRP
Programação da Montagem Final
Plano de Recursos e Capacidade
Programação e Controle no chão de
fábrica
Curt
o pr
azo
Méd
io p
razo
COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP
PLANEJAMENTO AGREGADO E O SISTEMA DE PCP
4
•Planejamento global (todos os produtos/serviços e todos os recursos).
•Expressão dos métodos que se utilizarão para absorver as flutuações da
demanda.
•Atribuição dos recursos de produção (força de trabalho/ritmo de
produção/equipamentos) à demanda.
Estabelecer a taxa ótima de produção de médio prazo para um produto agregado
atendendo a demanda flutuante, com o mínimo custo unitário total.
Atualizado periodicamente com horizonte deslizante (Horizonte: 6 a 18 meses)
PLANEJAMENTO AGREGADO
O QUE É?
QUAL O OBJETIVO?
5
Capacidade em horas por período ou volume por período(Ex: horas máquina por período, unidades por período, barris por período)
Agrupam-se todos os produtos similares
PLANEJAMENTO AGREGADO
EXEMPLO DE AGREGAÇÃO
6
• Subcontratação;• Horas extra;• Nível do estoque;• Pedidos pendentes.
• Estoque/atrasos;• Contrat./Demissões.• H. extras/subcontrat.
• Força de trabalho/ritmo de produção;
• Instalações e equipamentos.
RecursosPrevisão
de demanda
CustosPolíticas
PLANEJAMENTO AGREGADODADOS DE ENTRADA
7
DEMANDA CAPACIDADE
Subcontratação
Horas Extra
Contratação e Demissão
Estoque
Atrasos
Produtos Complementares
Preço/Promoções
PLANEJAMENTO AGREGADORELAÇÃO ENTRE DEMANDA E CAPACIDADE
8
• Tenta-se igualar a taxa de produção à demanda.• Grandes variações na utilização de equipamentos
e mão de obra.PERSECUÇÃO
• Utilizam-se horas extras para tentar igualar a produção à demanda.
• Maiores custos de mão de obra e menor produtividade.
MÃO DE OBRACONSTANTE
• Define-se uma taxa de produção constante.• Grandes variações no estoque.
NÍVEL CONSTANTE
Geralmente, se utiliza alguma combinação das políticas anteriores.
PLANEJAMENTO AGREGADO
POLÍTICAS PURAS
9
•Método informal – tentativa e erro.
•Comparam-se várias alternativas de produção.
•Utiliza aritmética elementar para o cálculo dos custos.
•Mais utilizado.
PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
•Programação linear.
•Regra de decisão linear.
•Modelos de simulação.
MÉTODO MATEMÁTICOS
10
1 - Deduzir os requerimentos de produção a partir das previsões de
demanda (unidades ou horas padrão de produção equivalente),
considerando os possíveis estoques existentes.
2 - Traçar a curva de requerimentos acumulados (RA).
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
11
Previsão
Per. Mensal Acumulada
1 250 250
2 200 450
3 150 600
4 150 750
5 100 850
6 150 1000
7 250 1250
8 350 1600
9 350 1950
10 300 2250
11 250 2500
12 200 2700
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120
500
1000
1500
2000
2500
3000
Curvas Acumuladas
RA
Período
12
3 - Determinar a capacidade de produção, considerando os dias
disponíveis em cada mês e as alternativas de capacidade.
4 - Traçar as curvas de capacidade acumulada (CA).
Todo período em que a curva de RA supere a da CA terá faltante.
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
13
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
Capacidade
Per. Mensal Acumulada
1 300 300
2 300 600
3 300 900
4 300 1200
5 0 1200
6 300 1500
7 300 1800
8 300 2100
9 300 2400
10 300 2700
11 300 3000
12 300 3300No 5º mês está prevista a manutenção geral da planta.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Curvas Acumuladas
CA RA
Períodos
5 - Definir planos de produção viáveis considerando diferentes
políticas e traçar as curvas de produção acumulada (PA).
6 - Determinar o custo total de cada plano.
7 - Selecionar o melhor plano com base no custo total e outras
considerações pertinentes.
14
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
• Todo plano cuja curva PA não supere a de CA é um plano viável.
• Todo plano cuja curva PA esteja por cima da de RA em todos os
períodos é um plano sem faltantes.
• A diferença entre a curva de PA e a curva de RA é o estoque (ou
faltante) acumulado até esse período.
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MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
16
Previsão
Per. M. A.1 250 250
2 200 450
3 150 600
4 150 750
5 100 850
6 150 1000
7 250 1250
8 350 1600
9 350 1950
10 300 225011 250 250012 200 2700
Capacidade
M. A.300 300
300 600
300 900
300 1200
0 1200
300 1500
300 1800
300 2100
300 2400
300 2700300 3000300 3300
Produção
M. A.250 250
250 500
250 750
250 1000
0 1000
250 1250
250 1500
250 1750
250 2000
250 2250250 2500250 2750
Estoque
A.0
50
150
250
150
250
250
150
50
00
50
Custo (milhes de R$)
Prod. E. Total200 0 200
200 5 205
200 15 215
200 25 225
0 15 15
200 25 225
200 25 225
200 15 215
200 5 205
200 0 200200 0 200200 5 205
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
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Previsão
Per. M. A.1 250 250
2 200 450
3 150 600
4 150 750
5 100 850
6 150 1000
7 250 1250
8 350 1600
9 350 1950
10 300 225011 250 250012 200 2700
Capacidade
M. A.300 300
300 600
300 900
300 1200
0 1200
300 1500
300 1800
300 2100
300 2400
300 2700300 3000300 3300
Produção
M. A.250 250
250 500
250 750
250 1000
0 1000
250 1250
250 1500
250 1750
250 2000
250 2250250 2500250 2750
Estoque
A.0
50
150
250
150
250
250
150
50
00
50
Custo (milhes de R$)
Prod. E. Total200 0 200
200 5 205
200 15 215
200 25 225
0 15 15
200 25 225
200 25 225
200 15 215
200 5 205
200 0 200200 0 200200 5 205
MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
Custo total do planoR$ 2.335.000
Custo de produção: 800 R$/u
Custo de manutenção de
estoque: 100 R$/u.mês
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MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Curvas Acumuladas
CA RA PA
Períodos
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DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO
Para colocar em operação o plano agregado, o produto agregado
deve-se decompor em produtos/serviços reais.
• Big Tasty
• Quarterão
• McNífico
PLANO DESAGREGADOPLANO AGREGADO
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Plano Agregado (Família A)Meses
Per. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TotalPlano 250 300 300 250 0 100 150 150 200 300 350 350 2700
Plano desagregado por porcentagens históricasMeses
Per. % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TotalA1 40 100 120 120 100 0 40 60 60 80 120 140 140 1080A2 25 63 75 75 63 0 25 38 38 50 75 88 88 675A3 35 88 105 105 88 0 35 53 53 70 105 123 123 945 100 250 300 300 250 0 100 150 150 200 300 350 350 2700
* Por porcentagens históricas de participação de cada produto final no produto agregado ou por previsão de demanda de cada produto final ajustadas para manter consistência com o plano agregado.
DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO
EXEMPLO DE DESGREGAÇÃO*
• O plano desagregado indica a quantidade e o momento em que devem estar
prontos determinados produtos, mas não apresenta a produção planejada.
• Não leva em consideração: estoque disponível, estoque de segurança,
tamanho do lote de fabricação, pedidos dos clientes, etc.
• Faz-se necessário determinar a Programação-mestre de produção
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CONSIDERAÇÕES
DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO
•É o plano de produção por produtos/serviços reais.
•Se expressa em unidades de produto final.
•Se obtém por desagregação do plano agregado.
•Quando não há plano agregado, se obtém da previsão da demanda dos produtos
finais.
Determinar as quantidades e momentos em que os produtos finais devem ser
produzidos.
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PROGRAMAÇÃO-MESTRE DA PRODUÇÃO (MPS)
O QUE É?
QUAL O OBJETIVO?
Atualizado periodicamente com horizonte deslizante (horizonte: 6 a 12 semanas).
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PROGRAMAÇÃO-MESTRE DA PRODUÇÃO (MPS)
MPSPlano
desagregado/ Previsão de demanda
Estoque Inicial
Pedidos de
Clientes Estoque de
Segurança
Tamanho do Lote
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Junho Julho
1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão 30 30 30 30 40 40 40 4064
Estoque inicial
Pedidos 33 20 10 4 2Estoque 31 1 41 11 41 1 31 61MPS 70 70 70 70
ATP 11 56 68 70 70
Available to promise (ATP) – Estoque disponível para promessa (não comprometido)
PROGRAMAÇÃO-MESTRE DA PRODUÇÃO (MPS)
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PERÍODO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Congelada AbertaFirme
DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO
MARCOS TEMPORAIS
26
REFERÊNCIAS
MARTINS, P. G. e LAUGENI, F. P. Capítulo 10: Planejamento agregado. In: Administração da produção. Petrônio Garcia Martins e Fernando P. Laugeni. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
MOREIRA, D. A. Capítulo 12: Planejamento agregado. In: Administração da produção e operações. MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
STEVENSON, W. Capítulo 12: Planejamento agregado. In: Administração das operações de produção. STEVENSON, Willam J. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.