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Diego Fernando Ocoró
David Alberto García
Jesús Francisco Solís
Integrantes:
Misión:
• El Departamento de Nariño, fomenta con su accionar el mejoramiento de la calidad, la seguridad en la atención en salud y la gestión de riesgo, a través de estrategias de seguimiento, vigilancia, control sistemático permanente y asistencia técnica que generan impacto en la salud pública, con una administración transparente, participativa y efectiva de los recursos, y un talento humano competente.
INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE SALUD DE NARIÑO
INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE SALUD DE NARIÑO
Visión:
• El Departamento de Nariño para el año 2020, habrá contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de sus pobladores con acciones en salud, mediante la gestión del riesgo y la articulación intersectorial; respectando la diferencia, la identidad cultural, la equidad de género, promoviendo los entornos saludables, la inclusión social y el desarrollo humano sostenible.
• Honestidad
• Calidad
• Eficiencia
• Eficacia
• Cortesía
Objetivos corporativos:
INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE SALUD DE NARIÑO
Fortalezas
• (F-01) Planta física ubicada en lugar de fácil acceso
• (F-02) Planta medica de alto nivel
• (F-03) Centro de referencia regional, cuenta con gran cantidad de especialidades
• (F-04) Compromiso de los médicos con su servicio
• (F-05) Atención exclusiva de trasplantes
• (F-06) Continúa capacitación mediante jornadas y seminarios
• (F-07) Servicios de apoyo clínico y terapéutico
INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE SALUD DE NARIÑO
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Debilidades
• (D-01) Dependencia financiera de créditos bancarios
• (D-02) Proceso administrativos voluminosos no computarizados
• (D-03) Falta de seguimiento de los programas y proyectos
• (D-04) Falta de soporte para la investigación y desarrollo
• (D-05) Falta de modernización de planta y equipo en algunos sectores
• (D-06) Indefinición de criterios de valoración del rendimiento organizacional
• (D-07) Escasa información de los productos en las nuevas tecnologías de la información
Oportunidades
• (O-01) Parquesoft y CJT&T brindan Accesoria en seguridad
• (O-02) Nuevos productos
• (O-03) Posición de liderazgo en el sector
• (O-04) Introducción de innovaciones
• (O-05) Nuevos productos en el mercado
• (O-06) Capacitación y desarrollo del personal
• (O-07) Alta concentración de la industria
• (O-08) Rápida evolución tecnológica
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Amenazas
• (A-01) Erección del volcán Galeras
• (A-02) Inclusión de programas maliciosos en los computadores
• (A-03) Un siniestro (robo, incendio, inundación)
• (A-04) Mal manejo del sistema por parte de los usuarios
• (A-05) Acceso de personal no autorizado a Áreas restringidas
• (A-06) Mercado saturado
• (A-07) Posibilidad de competencia internacional (TLC)
• (A-08) Posibilidad de entrada de productos sustituidos
• Crear nuevas especialidades o dependencias y centros de salud que permitan seguir creciendo en materia de salud
((F-18),
(F-12),
(O-02),
(O-04)):
• Crear grupos de investigación tanto Regional, Nacional e Internacional
((F-14), (F-06), (F-15), (F-17), (O-09), (0-10)):
INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE SALUD DE NARIÑO
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• Fortalecer las reglas y normas internas del Instituto Departamental de Salud
((F-12),
(A-11)):
• Impulsar plan de modernización de la empresa a nivel de infraestructura
((D-05), (A-
02)):
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INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE SALUD DE NARIÑO
Empresa: Instituto Departamental de Salud de Nariño (IDSN)
•fortalecimiento del sistema de gestión de la calidad
•proyectos de infraestructura y dotación para fortalecer la prestación de servicios
•seguridad en la calidad en la prestación de servicios de salud a la población
nariñense
•fortalecer la oficina de control interno
•funcionamiento
•Fortalecimiento de la infraestructura física del IDS
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•Prioridades •Fecha entrega •Tiempo de desarrollo•Variables Los proyectos van a tener una escala de 1 a 6 •Política El proyecto de menor valor en la escala será el que primero se realice o se desarrolle
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Matriz de Datos
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6. Matriz de Calificación
La investigación de factibilidad en
un proyecto determina si el
proyecto es útil para que la
empresa logre sus objetivos
FACTIBILIDAD
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ECONOMICA
ACTIVIDAD RECURSOS(millones de pesos)
Adquisición de software de
información para el seguimiento y
mantenimiento del SGC
5000
Ciclo de auditorías internas de
calidad y auditoria de seguimiento
al SGC 2013 cerrados.
1000
Operativizacion de la red de
prestación de servicios de salud por
subregiones
20000
Monitoreo al fortalecimiento del
sistema de información en la
identificación y notificación de
eventos adversos a IPS
40000
Proveer de condiciones de
seguridad y protección que
garanticen el bienestar de los
trabajadores en el desarrollo laboral
25000
MATRIZ DE EFECTIVIDAD
Sistema actual
Muy deseable (70%)
Información en línea 1
Interfaces graficas1=100
Deseables (30%)
Emisión de documentos 1
Control de cambios 1
Otros atributos 1=100
Total = (100*0.7) + (100*0.3) = 100%
MATRIZ DE PLATAFORMA TECNOLOGICA
Confidencialidad (20%) 95
Integridad (20%) 90
Disponibilidad (20%) 90
Confiabilidad (20%) 75
Información externa (20%) 80
Total = (0.2*95) + (0.2*90) + (0.2*90) + (0.2*75) +
(0.2*80) = 86
MATRIZ GENERAL DE EVALUACION
Sistema actual
Efectividad (25%) 100
Plataforma (25%) 86
Calidad (40%) 85
Ahorro (10%) 7
Total = (100*0.25) + (86+0.25) + (85*0.40) +
(7*0.1) = 81.2
Con el resultado obtenido podemos concluir que
el sistema cumple adecuadamente con todos
los requisitos y requerimientos propuestos.
SISTEMA DE INFORMACIÓN
• Acceso rápido a la información y mejora en la
atención de los usuarios
• Generación de informes que pueden permitir
detectar y corregir fallas
• Se evita pérdida de tiempo recopilando
información
Solución al problema de comunicación entre
las diferentes dependencias
Organización en el manejo de archivos e
información clasificada
Hardware e Instalaciones:
Servidor, capaz de responder de manera rápida
y eficiente a muchos usuarios a la vez.
UPS, que apoye a la prestación de un servicio
confiable y al manejo de un sistema poderoso.
Scanner para la captura de documentos que se
encuentran actualmente en papel.
Computadores personales para el manejo de
información hacia el sistema.
Impresora para la generación de reportes.
Software Sistema Operativo de Red, con soporte mínimo para:
TCP/IP, IPX, herramienta de Indexación, extensiones para Acceso a Bases de Datos, manejo y administración remota, protocolos de seguridad.
Sistema operativo para equipos destinados a la operación de datos.
Sistema de administración y gestión de bases de datos, para el manejo de la información requerida.
Software de apoyo para la captura y manejo de documentos en papel.
Software de red (protocolos, aplicaciones) para la conexión de computadores personales al servidor.
Software de seguridad para redes.
Software de manejo de Archivo Técnico.
Consideraremos el costo que se generara en
la implementación y puesta en marcha del
sistema de información. Tendremos en cuenta
lo siguiente:
Producto Valor Unitario Cantidad Valor Total
Scanner 300.000 1 300.000
Computadores
Personales
700.000 8 5.600.000
Impresora 250.000 2 500.000
Sistema
Operativo de
Red
800.000 1 800.000
Sistema de
Administración y
Gestión de Base
de Datos
800.000 1 800.000
Ingeniero de
Sistemas
1.200.000 1 1.200.000
Técnico en
Sistemas
566.000 1 566.000
Capacitación 200.000 1 200.000
Total 9.966.000
Beneficios
Ahorro en Personal 566.000
Ahorro en Papelería 100.000
Ahorro en costos operativos 100.000
Total 766.000
Si consideramos los beneficios que genera el
proyecto, luego lo multiplicamos por 12 que es el
numero de meses en un año y lo multiplicamos por
5 años en el que se encuentre implementado el
sistema de información que proponemos entonces
obtenemos un total de beneficio de: 45.960.000 y la
relación costo-beneficio nos dice que si dividimos el
total de beneficios entre el total de costos y el
resultado obtenido es mayor a 1 entonces el
proyecto puede ser viable.