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mayra-rodrigues-de-souza
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… A insuficiência de padronização e racionalização cria desperdício (Muda), inconsistência (Mura) e
irracionalidade (Muri) em procedimentos de trabalho e horas de trabalho que, eventualmente, levam à
produção de produtos defeituosos.
Além produção em larga escala por Taiichi Ohno
Visão sistêmica: Produção irregular (Mura) conduz ao stress e sobrecarga (Muri), que geram defeitos e desperdícios(Muda)
8º Desperdício do STP
É a não utilização da criatividade dos colaboradores!
É o ponto fundamental para melhoria contínua, ao ouvir e estimular esta colaboração.
8 mandamentos da Toyota
Qualidade, qualidade, qualidade
Obsessão por corte de custos
Investimento em treinamento
Emprego vitalício
Busca pela simplicidade
Visão de longo prazo
Decisão por consenso
Proximidade com o consumidor
Pilares STPO objetivo STP é aumentar a eficiência e produtividade, evitando desperdícios como a superprodução, gargalos ou inventários desnecessários.
Menor custo
Melhor qualidade e segurança
Menor lead time
JUST IN TIME (Kanban)
JIDOKA (Automação)
Fluxo contínuo
Takt time
Sistema puxado
● Problemas visíveis;● Anormalidades
param as máq.;● Ação imediata;● Gestão à vista.
Separação homem/ máq
Andon & Poka Yoke
Inspeção na fonte
● Peça certa;● Quantidade certa;● Tempo certo.
ELIMINAR DESPERDÍCIOS
Heijunka(Nivelamento)
Trabalhopadronizado
Kaizen(Melhoria contínua)
ESTABILIDADE: confiabilidade em todo o sistema
SegurançaMoral