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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
INGENIERÍA EN MANEJO DE CUENCAS Y AMBIENTE
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROFESOR: JAVIER MACRE
ESTUDIANTES :BARRIOS, MELISSACASTILLO, MARÍA
RUBIO, IRENEVALDÉS, VERÓNICA
VILLAMIL, ABRAHAN
1.1ELEMENTOS CONCEPTUALES DE PREPARACIÓN Y DE
EVALUACIÓN.
ÍNDICE
1.1.1? ¿QUÉ ES UN PROYECTO? ..............................4
1.1.1.1TIPOS DE PROYECTOS…….………………………5 1.1.1.1.1 PROYECTO DE INVESTIGACIÓN…….5,6 1.1.1.1.2 PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA. ……………..……………………………………………………….7,8 1.1.1.1.3 PROYECTO TECNOLÓGICO…………..9,10 1.1.1.2 EJEMPLOS………………………………….11,12,13,14
1.1.2 ¿POR QUÉ SE INVIERTE Y POR QUÉ SON NECESARIO LOS PROYECTOS? ......................15,16
1.1.3 DESICIÓN DE UN PROYECTO……………………17 1.1.3.1 ¿QUÉ ES TOMAR DECISIÓN EN UN PROYECTO? ......................................18,19,20 1.1.3.2 DECISIÓN VS PROBLEMA ………21,22,23,24
1.1.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO ?
Según: ( Chervel y Le Gall , 1991)
1.1.1.1 TIPOS DE PROYECTOS
1.1.1.1.1 Proyecto de Investigación:
http://tq.educ.ar/tq03040/docs/proytec.doc#_Concepto_de_Proyecto
Hipótesis
Proposiciones
Interpretaciones
Un proyecto de investigación utiliza 5 fases:
Llevan a cabo observación y evaluación de fenómenos.
Establecen suposiciones o ideas como
consecuencia de la observación y
evaluación realizada.
Prueban y demuestran el grado
en que las suposiciones o ideas tienen fundamento.
Revisan tales suposiciones o ideas sobre la base de las
pruebas o del análisis.
Proponen nuevas observaciones y
evaluaciones para esclarecer, modificar,
cimentar y/o fundamentar las suposiciones e ideas; o incluso para generar otras.
1.1.1.1.2 Proyecto de Inversión privada: Orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y las desventajas en la etapa de asignación de recursos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto.
Un proyecto de inversión privada se elabora en los siguientes casos:
Creación de un nuevo negocio
Ampliación de las instalaciones de
una industria
Reemplazo de tecnología
Provisión de servicios
Lanzamiento de un nuevo producto
Y otros casos especiales que requieran
investigación y análisis para una mejora continua
1.1.1.1.3 Proyecto Tecnológico: da como resultado un producto nuevo o mejorado que facilita la vida humana. Todos los proyectos tecnológicos surgen después de analizar otros proyectos. Con el análisis del producto se puede observar las fallas para luego, corregirlas.
Las etapas de un proyecto tecnológico son:
Detección de la oportunidad
Diseño
Organización y gestión
Ejecución
Evaluación
1.1.1.2. Ejemplos de Proyectos
Parque Eólico de Penonomé
MercaPanamá
(cadena de frío)
Parque Eólico de Penonomé Su costo de inversión es
de $570 millones Cuenta con 88
aerogeneradores Tiene la capacidad de
generar hasta 270 mega vatios (MWh) .
La capacidad del parque representa entre un 6% y un 7% de la energía que demanda el mercado panameño .
MercaPanamá (Cadena de Frio).• Inversión: $124.9 millones
• Ubicación: Se localiza en el sector de Chivo Chivo, vía Centenario
• Población Beneficiada: Una ploblación cercana a los 2 millones de habitantes.
• Avance de la obra: 95% .
• Parcela total del proyecto: 40 hectáreas
MercaPanamá (cadena de frío)
1.1.2 ¿POR QUÉ SE INVIERTE Y PORQUÉ SON NECESARIOS LOS PROYECTOS?
Los bienes y servicios que conocemos, antes de su venta comercial, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana.
Las inversiones no se hacen sólo porque alguien desea producir determinado artículo o piensa que al producirlo ganará dinero. En la actualidad una inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto estructurado y evaluado que indique la pauta a seguir.
Según: Baca Urbina, Gabriel. “Evaluación de proyectos”. Séptima edición. Editorial: Mc Graw Hill.https://manualdelingenieroindustrial.wordpress.com/2014/11/25/por-que-se-invierte-y-por-que-son-necesarios-los-proyectos/
1.1.3Decisiones de un proyecto
1.1.3.1¿Qué es tomar decisión en un proyecto?
Es un acto el cual le da un inicio a los procesos de trabajo en las organizaciones.
Es la selección de un sistema en acción entre varias alternativas.
Según Koontz-Weirich “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”
Al comenzar un proyecto es muy importante la toma de decisiones ya que al tomarlas se lograran los objetivos deseados para el proyecto.
Objetivos Estratégicos
Objetivos Tácticos
Objetivos Operativos
1.1.3.2 Decisión Vs Problema
Los especialistas quienes están llevando a cabo el proyecto han relacionado el proceso de toma de decisiones con el análisis y solución de problemas.
Con esta relación podemos entrar a lo que llamamos proceso de toma de decisiones:
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Se debe hacer una investigación de la situación
de partida.Ver o identificar cuales son las variables del
problema.Darle un valor a dichas variables
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
DESARROLLO DE LAS SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
ELEGIDA