وزارة التعليم العالي والبحث العلمي

جامعة كربالء

كلية اإلدارة واالقتصاد

قسم إدارة األعمال

تخطيط خدمات الصيانة ودوره في زيادة اإلنتاج

( يةالحرار المسيب كهرباء محطة في حالة دراسة)

ة إلىقدمم رسالة مجلس كلية الإدارة والاقتصاد في جامعة كربلاء وهي جزء من

متطلبات نيل درجة ماجستير علوم في

إدارة الأعمال

تقدم بها

صفاء عبد علي عبد األمير

بإشراف

األستاذ المساعد األستاذ الدكتور

فارس جعباز شالش حاكم محسن محمد

م 2010 ه 1431

)أ(

الرحمن الرحيم بسم للا

نرفع درجات من نشاء ي وفوق كل ذ

لم عليم ع

صدق هللا العلي العظيم

( 76) اآلية من يوسف/ سورة

الباحث )ب(

اإلهداء

قمر تدور هونور وجه إلى الذي أرسل لهداية البشرية حوله األقمار

( صلى ) رسولنا محمد

ها باستمرار فتراني أحيا ؤيالزمني دعا التي إلى وأواصل المشوار

أمي الحنونة

تضحياته تعلمت ومن ءالوفا هأرى في عين إلى الذي الوقوف بوجه اإلعصار

أبي العزيز

بسمتهم تطل علي باستمرار ذين إلى ال وأشجار كأنهم ورود

أخواتي وأخوتي

ا"أرى علمهم وسط الليل نهار ين إلى الذ أساتذتي األعزاء

النجاح والتقدم لي تمنى إلى كل من

هذا أهدي جهدي المتواضع

)ج(

شكر وتقدير

, وأستغفره وأتوب إلية وعلية أتوكل , والصالة والسالم على بةالحمد هلل رب العالمين , أستعين

خاتم األنبياء النبي العربي الصادق األمين محمد بن عبد هللا وعلى اله وصحبة الصادقين أجمعين

بعد .. أما

الفاضل الدكتور حاكم محسن محمد أستاذيبداية أتوجه بجزيل شكري وعظيم امتناني إلى في ال

واالقتصاد اإلدارة كلية وإر عميد ومتابعته علمه ووافر وقته من منحني مما الذي لي شاداته

التي اعترضت الصعوبات الكثير من بحثي ساعدني في تخطي وتذليل تقدمي في مسيرة سبيل

هذه .

الفاضل فارس جعباز شالش الذي أشرف على أستاذيبخالص شكري وتقديري إلى أيضا أتقدمو

القيمة البالغ في إعداد وإنضاج هذه الرسالة , األثر هذا الجهد وكان لحسن توجيهاته وإرشاداته

سبحانه وتعالى خير الجزاء . هللا فجزاه

الخفاجي و األستاذة كريم بالشكر واالمتنان إلى الدكتور علييقتضي واجب التقدير أن أتوجه و

والى الها ناظم وم لمالحظاته األستاذ فارس احمد إكمال موتوجيهاته ماألخ على في الجوهرية

الرسالة .

محطة في العاملين للمهندسين الكبيرين واحترامي شكري إسداء المجال هذا في يفوتني وال

الحرارية المسيب لمساعدتهم كهرباء كريم علي محمد والمهندس ناظم وسام المهندس ,

ومساندتهم لي خالل فترة جمع البيانات .

وأتقدم بالشكر والتقدير لألساتذة األفاضل أعضاء لجنة المناقشة على تفضلهم بمناقشة رسالتي مع

شاء هللا .. تغني الرسالة إنكل ما سيطرحونه من مالحظات قيمة تقديري المسبق ل

الناحيتين من الرسالة لمراجعتهما الفكرية السالمة وخبير اللغوي للخبير الجزيل بشكري وأتقدم

.اللغوية والفكرية ..

الباحث

)د(

المستخلص

واضحا اهتماما وتالقي تخطيط خدمات الصيانة أحد أهم المواضيع التي القت عد موضوع ي

هذه القائمين على اإلدارة العليا فيفي الوقت الحاضر ورغبة نظمات الم أغلب من قبل

اإلنتاج مما يملي عليهم االهتمام انخفاض في الكشف عن الجوانب التي تسبب ظمات المن

هذه الدراسة ةومن هذا المنطلق جاءت فكر ، بعمليات الصيانة التي تعتمدها هذه المنشآت

التي بقسميها الوقائية والعالجية صيانةال عمليات ل التخطيط المسبق يؤديهلتبين الدور الذي

التي ظمات إلى زيادة اإلنتاج للمن نتيجتهافي وأوقاتها وبما يؤدي تقليل العطالت في هم ت س

تعتمد أسلوب التخطيط المسبق للصيانة .

وقد ركزت هذه الدراسة في جانبها العملي على دراسة واقع حال الصيانة في محطة كهرباء

في يؤديه الذي المحطات الكبرى في العراق والدور واحدة من وصفها ب المسيب الحرارية

معرفة العطالت التي تتعرض لها الوحدات األربعة في المحطة و رفد المنظومة الكهربائية

الصيانة من عمليات الطاقة الكهربائية بعد االنتهاء المحطة من تحققهواإلنتاج التي

التخطيط المسبق ؤديهي وقد بينت هذه الدراسة الدور الذي ،المخططة المخططة وغير

ة وتبنت هذه الدراسة في إطارها النظري مفهوم الصيان ،إنتاج الوحدات للصيانة في زيادة

الواجب المتطلبات والسياسات و التي تسعى لتحقيقها األهدافو في إطارها العام وأهميتها

وألقت ظمات الصيانة في الهيكل التنظيمي للمن يحتله قسم والموقع الذي فرها في الصيانة اتو

وركزت ، لخدمات الصيانة في تخطيطها ظمات تتبعها المن اإلجراءات التيالضوء على

عدة تساؤالت منها , هل أن التخطيط لخدمات الصيانة يؤدي إلى زيادة على مشكلة الدراسة

وكما اعتمدت الدراسة على ، اإلنتاج ؟ وهل يتم التخطيط وفقا لألسس واألساليب العلمية ؟

إحصائية بين أوقات معنوية و توجد عالقة ارتباط ذات داللة) فرضيتين أساسيتين مفادهما

كمية داللة إحصائية بين أوقات العطالت و وتأثير ذ وجد ي ) اإلنتاج (كمية العطالت و

وتوصلت هذه الدراسة إلى مجموعة من االستنتاجات منها ما يتعلق بالجانب اإلنتاج(

إليها ضوء االستنتاجات التي تم الوصل ما يتعلق بالجانب العملي وعلى النظري ومنها

و اقترحت الدراسة خطة أو ،التوصيات الضرورية للمحطة الدراسة مجموعة من ت عرض

. برنامج عمل لصيانة الوحدات داخل المحطة

(ز)

((( المحتويات قائمة (((

( الموضوع) رقم

الصفحة

أ اآلية

ب اإلهداء

ج شكر وتقدير

د المستخلص

ز -و قائمة المحتويات

ض -س قائمة الجداول

ف قائمة األشكال

2 -1 المقدمة

9 -3 األول : دراسات سابقة ومنهجية الدراسة الفصل

3 دراسات سابقة ول : المبحث ال

8 منهجية الدراسة: ولالمبحث ال

51-10 إطار مفهومي للصيانةالثاني : الفصل

16-10 تطور ومفهوم الصيانة ول :المبحث ال

10 تطور الصيانة : ا ولأ

13 مفهوم الصيانة: ثانيا

24-17 أهمية الصيانة وأهدافها ثاني : المبحث ال

17 أهمية الصيانة: ا ولأ

22 أهداف الصيانة: ثانيا

28-25 سياسات الصيانة ومتطلباتهاثالث : المبحث ال

25 سياسات الصيانة: ا ولأ

(ز)

) الموضوع ( رقم

الصفحة

28 متطلبات الصيانة :ثانيا

51-29 تصنيفات الصيانة والعطالترابع : المبحث ال

29 الصيانة تصنيف: ا ولأ

44 العطالت تصنيف : ثانيا

71-52 تخطيط خدمات الصيانة الثالث : الفصل

52 أهمية تخطيط خدمات الصيانةول : المبحث ال

66 إجراءات تخطيط خدمات الصيانة : ثاني المبحث ال

85-72 تنظيم خدمات الصيانة وموقعها في الهيكل التنظيميالرابع : الفصل

72 متطلبات تنظيم خدمات الصيانة ) هيكل الصيانة ( : ولالمبحث ال

77 موقع إدارة الصيانة في الهيكل التنظيمي : ثاني المبحث ال

167-86 واقع الدراسة الميداني الخامس : الفصل

86 الجانب العملي من الدراسة : ولالمبحث ال

160 اختبار فرضيات الدراسة : ثاني المبحث ال

180 -168 السادس : االستنتاجات والتوصيات الفصل

168 االستنتاجات: ولالمبحث ال

172 التوصيات: ثاني المبحث ال

181 المصادر

المالحق

(ز)

)س‌‌)

‌(((‌‌قائمة‌الجداول)))‌‌‌‌‌‌‌‌

رقم

الجدول العنوان

رقم

الصفحة

‌‌12خالصة‌التطور‌التاريخي‌للصيانة‌ (1)

‌‌42مسؤوليات‌الصيانة (2)

‌‌54األدوار‌والمسؤوليات‌لكادر‌الصيانة‌وكادر‌التشغيل‌ (3)

‌‌‌2007‌90-‌الشهري‌للوحدات‌سنة‌اإلنتاجمعدالت‌ (4)

‌‌‌2008‌92-‌الشهري‌للوحدات‌سنة‌اإلنتاجمعدالت‌ (5)

‌‌‌2007‌94-‌الطاقة‌المفقودة‌بسبب‌العطل‌للوحدات‌سنة (6)

‌‌‌2008‌96-‌الطاقة‌المفقودة‌بسبب‌العطل‌للوحدات‌سنة (7)

‌‌2007‌98-‌‌نسبة‌الطاقة‌المفقودة‌بسبب‌العطل‌للوحدات‌سنة (8)

‌‌2008‌99-‌‌نسبة‌الطاقة‌المفقودة‌بسبب‌العطل‌للوحدات‌سنة (9)

‌‌2007‌100-نسبة‌االنتفاع‌من‌الطاقة‌الكهربائية‌للوحدات‌سنة‌‌ (10)

‌‌2008‌101-نسبة‌االنتفاع‌من‌الطاقة‌الكهربائية‌للوحدات‌سنة‌‌ (11)

‌‌‌2007‌102-للوحدات‌خالل‌أشهر‌سنة‌أعداد‌العطالت‌ (12)

)ع‌‌)

‌‌‌2008‌103-سنة‌‌أعداد‌العطالت‌للوحدات‌خالل‌أشهر (13)

‌‌‌2007‌104-االشتغال‌والتوقف‌للوحدات‌سنة‌ساعات‌ (14)

(15) ‌‌‌2008–ساعات‌االشتغال‌و‌التوقف‌للوحدات‌سنة‌

‌105‌

‌106 2007مخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌كانون‌الثاني‌سنة‌ (16)

‌2007‌108سنة‌‌‌شباطمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (17)

‌2007‌110سنة‌‌آذارمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (18)

‌2007‌112سنة‌‌‌نيسانمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (19)

2007سنة‌‌آيارمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (20)‌

114‌

2007سنة‌‌‌حزيرانمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (21)‌

116‌

‌2007‌118سنة‌‌تموزمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (22)

‌2007‌120سنة‌‌آبمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (23)

‌2007‌122سنة‌‌أيلولمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (24)

‌2007‌124سنة‌‌‌تشرين‌األولمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (25)

(26) 2007سنة‌‌‌الثانيمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌تشرين‌

‌126‌

‌2007‌128األول‌سنة‌‌كانونمخططات‌إنتاج‌الوحدات‌لشهر‌ (27)

)ف‌‌)

(ض)

130 8200مخططات إنتاج الوحدات لشهر كانون الثاني سنة (28)

132 8200سنة شباطمخططات إنتاج الوحدات لشهر (29)

(30)

8200سنة آذارمخططات إنتاج الوحدات لشهر 134

136 8200سنة نيسانمخططات إنتاج الوحدات لشهر (31)

138 8200سنة آيارمخططات إنتاج الوحدات لشهر (32)

140 2008سنة حزيرانمخططات إنتاج الوحدات لشهر (33)

142 8200سنة تموزمخططات إنتاج الوحدات لشهر (34)

2008سنة آبمخططات إنتاج الوحدات لشهر (35)

144

2008سنة أيلولمخططات إنتاج الوحدات لشهر (36)

146

148 2008 سنة تشرين األولمخططات إنتاج الوحدات لشهر (37)

150 2008سنة تشرين الثانيمخططات إنتاج الوحدات لشهر (38)

152 2008سنة كانون األولمخططات إنتاج الوحدات لشهر (39)

(40) إنتاج المحطة من الطاقة الكهربائية قبل وبعد إجراء عمليات

الصيانة159

(ض)

(41) مع قيم اإلنتاجكمية عالقة االرتباط بين أوقات العطالت و نتائج

(tالمحسوبة ) ات األربعة والمحطة للوحد 161

(42) ترتيب عالقة االرتباط بين متغيرات أوقات العطالت و

كمية اإلنتاج 164

(43) تقدير معلمات نموذج االنحدار الخطي البسيط لقياس تأثير أوقات

( المحسوبةfاإلنتاج مع قيم )العطالت وكمية

للوحدات األربعة والمحطة 165

(ف)

((( قائمة األشكال)))

رقم الصفحة لعنوان ا رقم الشكل

15 التيروتكنولوجي ودورة الحياة التشغيلية لوسائل اإلنتاج (1)

21 السمات األساسية إلدارة الصيانة (2)

23 وأهداف الصيانة وخطة الصيانة اإلنتاجالعالقة بين خطة (3)

24 تحقيق أهداف الصيانة تمتطلبا (4)

32 المفهوم التقليدي لتصنيف الصيانة (5)

33 التصنيف الحديث لخدمات الصيانة (6)

39 الرقابة الظرفية (7)

45 التوزيع التكراري لوقت التشغيل الخالي من العطالت (8)

46 احتمالية العطل التقليدي (9)

46 احتمالية العطل الحديث (10)

48 المنحنى النموذجي لمعدل العطل (11)

51 فهم عملية العطل وتقليل نتائجه (12)

(13) الموازنة بين تكاليف الصيانة الوقائية والعالجية لتحقيق

أدنى تكاليف كلية ممكنة57

61 نموذج تخطيط مهام العطل إ (14)

66 نموذج قائمة المكائن والمعدات في الشركةإ (15)

68 أمر العملنموذج إ (16)

70 بطاقة تاريخ الماكنة (17)

70 . الخطة الشهرية لماكنة لشهر (18)

81 الهيكل التنظيمي المركزي إلدارة الصيانة (19)

83 الهيكل التنظيمي الالمركزي إلدارة الصيانة (20)

84 الجمع بين المركزية والالمركزية (21)

89 كهرباء المسيب الحراريةالهيكل التنظيمي لمحطة (23)

(24) إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية

2007سنة 91

(25) إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية

2008 سنة93

95 2007الطاقة المفقودة بسبب العطل سنة (26)

(ف)

97 2008الطاقة المفقودة بسبب العطل سنة (27)

(() وهللا ولي التوفيق ())

1

المقدمة

خدمات الصيانة من األنشطة المهمة في منظمات األعمال عموما والمنظمات الصناعية عد ت

خصوصا لما لها من دور كبير في العملية اإلنتاجية إذ إن خدمات الصيانة الجيدة تعمل على

وتقلل من العطالت التي تؤدي إلى إطالة عمر المكائن والمعدات المستخدمة في العملية اإلنتاجية

غالبا ما تتأثر بها طلبات الزبائن تلكؤ العملية اإلنتاجية وتحمل المنظمة الصناعية تكاليف عالية

, إضافة إلى تحملها لتكاليف الصيانة العالجية للمكائن التي وبالتالي تخسر حصتها السوقية

دقيقة عملية الصيانة عملية إن إذ تتعطل عندما تكون الصيانة ليست بالمستوى المطلوب ,

إلى أساسا الصيانة وتهدف والخدمية األخرى ، اإلنتاجية بالعمليات قورنت ما إذا ومحددة

و سلفا المعدة البرامج خالل من ظمات بالمن العاملين والمعدات وسالمة صحة على المحافظة

ليست الصيانة عملية أن كما ، وسليم صحيح بشكل والمعدات اآلالت واستخدام تشغيل منها

أفضل على للمحافظة تهدف هي بل عائد بدون نشأةالم تتحملها وتكاليف مصاريف مجرد

.لإلنتاجية مستوى

العمل ركائز من ركيزة صارت التي الهامة اإلستراتيجيات من للصيانة والتخطيط اإلعداد إن

بل جزافا يأتي ال للصيانة فاعلة إستراتيجية وضع نشاطاتها ، وإن بمختلف منظمات األعمال في

. والفنية اإلدارية السبل بكل اإلستراتيجية هذه إلنجاح يسعى وظيفي ونظام إدارة خالل من يأتي

وتأتي أهميتها من الجودة في الوظيفي ، التنظيمي الهيكل في جدا هامة إدارة الصيانة إدارة إن

الرقابة وعمليات الزمنية الجداول الصيانة وإعداد وتخطيط فهم من يبتدئ إذ مهامها تسلسل

الصيانة إستراتيجية تطوير في األكبر الدور لها اإلدارة أن كما ، حديثة إدارية بأساليب المطلوبة

اإلدارة الفاعلة هي التي تتفهم بذكاء المرحلة الحالية والمراحل المستقبلية القادمة من أن إذ ,

التغييرات التي تحدث " اإلدارية منها والفنية والتشغيلية " وما يتطلبه ذلك من تحديث

اإلجراءات وأنظمة المؤسسات لتكون قادرة على االستجابة للتغيرات وسعيها الدائم لمواكبة

ناجحة وقادرة على تفادي األعطال قبل وقوعها ظمات من ظمات ل ذلك سيجعل هذه المنالتطور ك

-يأتي : وعلى ما فصول ستة لقد انتظمت هذه الدراسة على

الفصل األول من مبحثين هما : ن تكو-

(() وهللا ولي التوفيق ())

2

الذي تطرق إلى منهجية الدراسة , إذ اشتملت منهجية الدراسة على المبحث األول •

. وحدودها أهمية هذه الدراسةفرضية و مشكلة هذه الدراسة وأهدافها إضافة إلى معرفة

أما المبحث الثاني فتناول الدراسات المرجعية السابقة وفي البيئتين المحلية واألجنبية . •

وعلى ما يأتي من أربعة مباحث الفصل الثاني تكون و :-

وكذلك مفهوم لصيانةها امراحل التطور التي مرت بخصص المبحث األول لمعرفة •

. الكتاب والباحثين أغلب الصيانة من وجهة نظر

أهمية الصيانة واألهداف التي تسعى إلى تحقيقها . أما المبحث الثاني فقد ركز على •

سياسات الصيانة التي تسترشد بها إدارة الصيانة في ركز المبحث الثالث علىثم •

وكذلك متطلبات الصيانة . تخطيط فعالياتها ,

وكذلك تصنيف العطالت .تصنيفات الصيانة الحديثة والقديمة وتناول المبحث الرابع •

فقد تكون من مبحثين هما : أما الفصل الثالث-

خدمات الصيانة . المبحث األول الذي ركز على أهمية تخطيط •

تناول اإلجراءات المتبعة في تخطيط خدمات الصيانة . و المبحث الثاني الذي •

: وركز الفصل الرابع على مبحثين هما-

المبحث األول الذي ركز على تنظيم خدمات الصيانة •

أما المبحث الثاني فقد ركز على الموقع الذي تحتله إدارة الصيانة في الهيكل التنظيمي •

. ا أو مصفوفي غير مركزي أو ا كونه مركزي جهةمن

إلى الجانب العملي من الدراسة , إذ والثاني في مبحثه األول أما الفصل الخامس فقد تطرق

) محطة كهرباء المسيب الحرارية ( ومستويات الدراسة مجتمع وصفا ل المبحث األول يقدم

وكذلك 2008 - 2007حطة ولمدة زمنية محصورة بين عامي التي تصل إليها هذه الماإلنتاج

ئية التي تفقد بسبب هذه األعطال التي تصيب المحطة ووقت هذه األعطال والطاقة الكهربا

ت المتعلقة بهذه الدراسة . األعطال , أما المبحث الثاني فقد تطرق إلى اختبار الفرضيا

على مبحثين هما : هواختتمت هذه الدراسة بالفصل السادس الذي احتوى بدور-

على االستنتاجات التي استنتجها الباحث , منها ما يتعلق بالجانب أشتملالمبحث األول •

النظري وكذلك الجانب العملي من الدراسة .

. دراسةوصي بها التبحث الثاني فتناول التوصيات التي مأما ال •

المبحث .......................... ..................................................................... .......الفصل الأول

الأول

3

الفصل األول منهجية الدراسة و دراسات سابقة

( دراسات سابقة ) : األول المبحث

1980دراسة ) عبد ( ( 1 الدراسات العربية –) أ (

في المنشأة العامة شبكات األعمال في تخطيط عمليات صيانة الطائرات ستخدامإ )

للخطوط الجوية العراقية "دراسة نظرية وتطبيقية" (

في تهدف هذه الدراسة إلى تطوير أساليب جديدة لمعالجة المشاكل الناتجة بسبب النمو المتزايد

المشاكل التخطيطية التي تواجهها زيادة من ثم الصناعية والمشاريع الحديثة و ظمات حجم المن

اعدة استخدم الباحث أساليب التحليل الشبكي الذي يعتبر من األدوات الكمية التحليلية المسإذ

ور في تخطيط المشروعات الحديثة , وقد طبق الباحث أسلوب 1لإلدارة في تالفي أوجه القص

في تخطيط تنفيذ عمليات الصيانة في المنشأة العامة للخطوط الجوية العراقية , المسار الحرج

أطول وقتا موضوع البحث يستغرق تنفيذه أن ظمات وقد الحظ عند إتباعه لهذا األسلوب في المن

العمليات ال يجري تخطيط هذه ن أيدل على وهذا ما المنظمات لدن من المدة المقررة من

العالمية األخرى . المنظمات بموجب األساليب العلمية الحديثة المستخدمة في

1998جالب ( دراسة ) (2

)قياس وتقويم الكفاءة التخطيطية ألعمال الصيانة في شركة نسيج الديوانية

" دراسة تطبيقية " ( 2

ق المثلى الكفيلة برفع مستوى كفاءة العملية التخطيطية ائتهدف هذه الدراسة إلى تحديد الطر

العلمية في تحديد نواحي األساليب ألعمال الصيانة في الشركة وذلك اعتمادا على بعض

فانه يجب , ولغرض تحقيق الهدف الرئيسي ومعالجتها القصور التي تعاني منها عملية التخطيط

المبحث .......................... ..................................................................... .......الفصل الأول

الأول

4

ية أداء العاملين وكذلك زيادة فاعلية التنبؤ تحقيق عدة أهداف فرعية منها رفع مستوى فعال

انخفاض : بأعمال الصيانة وغيرها , وتوصلت هذه الدراسة إلى مجوعة من االستنتاجات منها

ن مستوى فاعلية التنبؤ بساعات عمل الصيانة مرتفع أ مستوى أداء عمال الصيانة ولوحظ أيضا

د على سياسة الصيانة الوقائية للمكائن إلى ضرورة عدم االعتما هذه الدراسة أشارت نسبيا , و

ن االعتماد على أ إذ السالب ( اللوغارتمي) والمعدات التي تتميز فيها العطالت بأنها تتبع التوزيع

سياسة الصيانة الوقائية لهذه النوعية من المكائن يحمل الشركة مبالغ كبيرة .

2002الربيعي ( دراسة ) (3

)دراسة المعولية جدولة أوقات الصيانة لمحطات الضغط العالي لتوزيع كهرباء بغداد(

يحدد أنموذج تهدف هذه الدراسة إلى تقدير معولية محطات توزيع الطاقة الكهربائية وبناء

المثلى إلجراء الصيانة الوقائية على كل جزء من أجزاء المحطة من اجل تقليل وقت األوقات

المحطة عموما , وتناولت هذه أداءورفع كفاءة األمثلالتوقف في وحدة الزمن إلى حدها

تقدير وحساب كفاءة و أداء المكائن وقدرتها على المطاولة من تطبيق نظام المعولية الدراسة

ديد أوقات الصيانة لتقليل فرص حدوث العطل إلى اقل حد ممكن حسب التي تمكن من تح

فرة وضمن الظروف والشروط القياسية لعمل المكائن واستخدم الباحث دراسة ااإلمكانيات المتو

المعولية لسبع محطات لتوزيع الطاقة الكهربائية وتقدير معولية كل جزء منها ومن ثم المعولية

تطرق الباحث إلى دراسة األساليب لى طريقة الربط المختلط , و الكلية لكل محطة اعتمادا ع

النظرية ذات العالقة بموضوع المعولية والتوزيعات اإلحصائية وأساليب تقدير دوال الفشل

وأسلوب الصيانة الوقائية المالئم للمحطات .

2003 علي ( دراسة ) (4

في معمل إطارات بابل ( هدراسة حال – تخطيط برامج الصيانة باستخدام المحاكاة )

ناميكي عام باستخدام المحاكاة تحليلي كمي ودي أنموذجهدف هذه الدراسة ينصب على بناء إن

في معمل إطارات بابل وصوال إلى وبرامجها هم في تخطيط أنشطة صيانة مكائن اإلنتاج يس

ذا النموذج على تحليل العطالت تم التركيز في تصميم ه إذ تمكين اإلدارة من تحقيق أهدافها ,

وفقا لطبيعة السلوك المستقبلي وجدولتها وهندسة المعولية وصوال إلى تخطيط عمليات الصيانة

في هذه الدراسة اعتماد توزيعين احتماليين هما تم ت معولية مكائن االنتاج , وقد لقيم مؤشرا

المبحث .......................... ..................................................................... .......الفصل الأول

الأول

5

وآخر وأوقات التصليح العشوائية . التوزيع اآلسي والتوزيع التجريبي لتوليد األوقات بين عطل

واستخلص الباحث من هذه الدراسة إلى ضرورة تطبيق البرنامج المقترح في معمل إطارات

بابل لكونه يساهم في رفع كفاءة تخطيط برامج الصيانة في المعمل .

الدراسات األجنبية – ( ب)

1985( Czajkiewicz ) دراسة (1

الصيانة () أمثلية عملية

بوصفه ع تؤكد هذه الدراسة على أهمية نظام الصيانة مستوى إن إذ لنظام االنتاج , امال متمما

االنتاج في المصانع يتأثر بشكل كبير بفاعلية أنظمة الصيانة , وبهدف تحقيق األمثلية لعمليات

وتم ، الصيانة لجأت الدراسة إلى تحقيق التمثيل الرياضي لعمليات الصيانة وللمعايير المستخدمة

. ة التصليح المناسبةهيكلة األمثلية لعمليات الصيانة بوساطة اختيار إستراتيجي -ذلك بمرحلتين : أ

المثلى , وقد استخدمت هذه الدراسة نموذج المحاكاة األوقات باختيار قياس األمثلية -ب

المتمثلة تمثيل المنفعة وعمليات الصيانة SLAM IIلغة وباستخدام ألغراض التحليل إذ تم

األنواع ختبارالبحوادث عطل الماكنة والصيانة الوقائية وإجراء التصليح وهذا النموذج يسمح

المختلفة من استراتيجيات التصليح واختيار اإلستراتيجية المثلى .

1997( Gatland,yong,and Kenneth دراسة ) (2

) حل مشاكل تخطيط طاقة صيانة المحركات باستخدام المحاكاة (

مركز صيانة المحركات في شركة الخطوط ن أهذه الدراسة مشكالت أساسية مفادها عالجت

وبالوقت المحدد ولكن بتكاليف عالية جدا هالجوية )دلتا( يلبي كافة خدمات الصيانة المطلوبة من

يعاني المركز من مشكلة التعقيد في تخطيط طاقة نشاطات الصيانة بسبب عشوائية الحاجة إلى و

اسة هو استخدام نماذج المحاكاة التي تمتاز هدف هذه الدر ن إ األدوات االحتياطية المطلوبة , و

في معالجة األوقات العشوائية لعمليات في حل المشاكل المعقدة وهو مالئم بكونها مرنة جدا

المحاكاة أثبتت فاعليتها في حل المشاكل المعقدة . ن أ الصيانة , وتوصلت هذه الدراسة إلى

2000( Mark & Mlynzakدراسة ) (3

) محاكاة الصيانة الوقائية لعمليات المعالجة المستمرة للتوقفات العشوائية (

المبحث .......................... ..................................................................... .......الفصل الأول

الأول

6

تهدف هذه الدراسة إلى قياس تكاليف الصيانة الوقائية وتعيين مدة الفحص المالئمة لمنع عطالت

المكائن ذات الكفاءة العالية أو أنموذج المحاكاة باالعتماد على البيانات الحقيقية وذلك بسبب

المحاكاة يتسم بالمرونة أنموذج إن مايأتي : لعطالت العشوائية , واستنتجت هذه الدراسةحدوث ا

في حل النماذج االحتمالية وإيجاد كلفة العطالت بالنسبة لكلفة الصيانة عند فترات متقاربة .

2001( Worshamدراسة ) (4

( ؟ ) هل إن الصيانة الوقائية ضرورية

( في التخطيط والجدولة Bath Tub-curveضرورة استخدام منحنى ) ركزت هذه الدراسة على

األجزاء الجديدة تمر بثالث مراحل وهي مرحلة العمر ن أألعمال الصيانة الوقائية ذلك

, وأثبتت هذه الدراسة إن النسبة العظمى االبتدائي ومرحلة العمر النافع ومرحلة العمر المتقادم

من األجزاء تتعرض للعطل في مرحلة العمر االبتدائي إذ قد تصل األجزاء التي تتعرض للعطل

( منها تتعرض للعطل في مرحلة العمر %11) ن أ ( من جميع األجزاء في حين %72إلى )

ضرورة صياغة خطة مجدولة زمنيا الستبدال األجزاء المتوقع تلفها ب المتقادم إذ أوصى الباحث

قبل أن تصل إلى مرحلة العمر المتقادم وبحسب الحاجة الفعلية واإلمكانات المتاحة للشركة .

2004( Mann & Winklessدراسة ) (5

في صيانة الماكنة ( TRIZ) تطبيق منهجية

إذ , األلبان تناولت هذه الدراسة عملية تحليل اغلب أسباب العطالت للمكائن في معمل صناعة

جد أن هنالك عطالت كثيرة تصيب الخط التجميعي وهي عطالت ميكانيكية وكهربائية إذ تتراوح و

( عطال , أما العطالت الكهربائية تتراوح 130إلى )( في احد المكائن 75العطالت الميكانيكية بين )

( ساعة إلى 22حوالي ) فبلغت تصليح المكائن المنفردة أوقات أما ( عطال , 50( إلى )25بين )

ل ص وساعة وت (87) ( ساعة إلى (51ساعات تصليح العطالت الكهربائية تتراوح من و( 124)

تحديد العالقات -أجزاء المكائن األكثر عطال , ب تحديد -يلي : أ الباحث إلى ضرورة تحديد ما

وتوصل الباحث تحديد العالقات السلبية الستبعادها . -الوظيفية اإليجابية في خط التجميع , ج أيضا

( TRIZ (من خالل هذه الدراسة إلى إن جهود الصيانة باإلمكان تحسينها من خالل استخدام منهجية

المشكلة للنظام تحت عوامل االستقصاء وكما يطور الحلول المحتملة إمكانية تحديد هيأ وهو تطبيق ي

التي يمكن استخدامها في حل مشاكل الصيانة ومنع عطل النظام .

المبحث .......................... ..................................................................... .......الفصل الأول

الأول

7

-ومن خالل استعراضنا للدراسات السابقة أنفة الذكر نجد ما يأتي :

اهتمام واضح بالصيانة وتأثيراتها اإليجابية على نظام اإلنتاج , وتركز االهتمام أكثر على .1

الصيانة الوقائية أو الصيانة المخططة .

ركزت الدراسات العربية على الطرائق العامة للصيانة الوقائية مؤكدة على إستخدام .2

األساليب العلمية في تخطيط الصيانة , وطرائق تنفيذها .

في خطة الصيانة اتفقت الدراسات العربية واألجنبية على أهمية إستخدام أسلوب المحاكاة .3

الوقائية .

أشارت الدراسات السابقة ) العربية واألجنبية ( إلى أهمية التوسع في طرائق وأساليب تنفيذ .4

الصيانة الوقائية .

. تركت الدراسات الباب مفتوح لدراسات أخرى مضافة في هذا المجال.5

استفادت الدراسة الحالية من الدراسات السابقة في توجيه إطارها النظري , وفي بلورة .6

. مشكلتها

تشكل الدراسة الحالية إضافة للدراسات السابقة في مجال العالقة بين خدمات الصيانة .7

وزيادة اإلنتاج في المنظمة الصناعية العراقية .

............................................................................................ المبحث ول ........ الفصل الأ

ثانيال

8

د

( منهجية الدراسة ): ثانيالمبحث ال

الدراسةمشكلة -أ

كبيرة في أهميةالخدمات من لهذهفي النشاط التشغيلي لما ا مهم ا تعد خدمات الصيانة عنصر

ي حاالت الصيانة ف إالدون توقف دائمةوالمعدات في حالة تشغيل ائنمكالالمحافظة على

وجود تخطيط وافي من قبل في عدم تتمثل لهذه الدراسة األساسيةالمشكلة ن المخططة ولذلك فأ

المسئولين على أقسام الصيانة في محطة كهرباء المسيب الحرارية وما يترتب على ذلك كثرة

العطالت التي تصيب الوحدات األربعة العاملة في المحطة وكما هو مبين في الفصل الخامس من

يواجه مدراء الصيانة مشاكل أخرى تتمثل في متى وكيف هذه الدراسة , إضافة إلى ذلك فقد

إلىمستوى الصيانة انخفاض فقد يؤدي ،الوحدات الكهربائية هذه تجري عمليات الصيانة على

الروح انخفاض إلى مما يؤديغير الضرورية التأخيرات وزيادة الوحدات تعدد التوقفات في

. االرتقاء بمعايير اإلنتاج في الوقت المحدد وعدم مقدرتهم على مقابلةالمعنوية للعاملين

-وعلى ضوء ما تقدم يمكن أن نحدد عدة تساؤالت لهذه الدراسة :

هل أن التخطيط لخدمات الصيانة يؤدي إلى زيادة اإلنتاج ؟ .1

؟ هل أن الشركة موضوع الدراسة تعاني من مشكالت في الصيانة .2

؟ إتباعها لواجب العلمية ا لألسسوفقآ هل يتم التخطيط .3

هل أن المشكالت تعود إلى ضعف تخطيط الصيانة ؟ .4

هل أن العمل وفقا للصيانة المخططة يحسن من األداء اإلنتاجي للمحطة موضوع الدراسة ؟ .5

دراسةأهداف ال - ب

يأتي ما إلى تهدف الدراسة

. دراسةموضع ال نظمةمعرفة واقع الصيانة الحالية في الم .1

. عدمهالمبحوثة لتخطيط خدمات الصيانة من ظمةالمن إتباعمدى .2

.التعرف على نوع العطالت ومدى تكرارها .3

. تزويد المدراء بمعلومات نظرية وعملية عن عمليات تخطيط الصيانة .4

. خدمات الصيانةلخطيط التالعليا على ضرورة االهتمام ب اإلدارة حث .5

. الوقائية وضع برنامج للصيانة مكانيةإ .6

............................................................................................ المبحث ول ........ الفصل الأ

ثانيال

9

دراسة ال أهمية - ج

من خالل العالقة بين خدمات الصيانة و زيادة االنتاج واثر ذلك في ا أهميته تكتسب الدراسة

تؤثر الصيانة بشكل ايجابي في حالة تخطيطها بما يؤدي إذ المتحققة , األرباح ثم اإليرادات

في عمل المكائن وبما يؤدي في النهاية خفض التوقفات من ثم و أو أوقاتها خفض العطالت إلى

في بعض نظم انه يمكن القول أخرى وبصورة , استمرار العملية اإلنتاجية دون توقف إلى

أي خطآ يؤدي إلى إن إذ جدا التشغيل )نظام تشغيل الكهرباء مثال( يكون تخطيط الصيانة هام

. إيقاف نظام التشغيل بالكامل

فرضية الدراسة – د

-على فرضيتين مفادهما : قوم الدراسةت

. بين أوقات العطالت واإلنتاج ( ومعنوية ) توجد عالقة ارتباط ذات داللة إحصائية .1

. بين أوقات العطالت واإلنتاج( ومعنوية داللة إحصائية ووجد تأثير ذ ي) .2

حدود الدراسة - و

أعقبتها 2008\ 12\ 31إلى 2007\1\1للفترة من دراسةامتدت مدة ال -نية :االحدود الزم .1

معايشة ميدانية للعينة المبحوثة .

لما لها من مساس مجاال للدراسة محطة كهرباء المسيب الحراريةتم اختيار -الحدود المكانية : .2

في تعاون الموجودين فيها زيادة على دراسةالمعلومات الخاصة بال هيئةوتمباشر بحياة المواطن

وقربها من الموقع الجغرافي للباحث . كمال الدراسةتقديم البيانات الالزمة إل

دراسة أألساليب المستخدمة في ال -ز

الدراسة ومن هذه األساليب هي التحليل هذه في م األساليب الرياضية واإلحصائيةاستخد إ تم

والتأثير بين متغيرات الدراسة الحالية. اإلحصائي لعالقة االرتباط

.............................. المبحث .............................................................. الفصل الثاني ........

الأول

10

الفصل الثاني

مي للصيانة وهإطار مف

( لصيانةومفهوم اتطور : ) لمبحث األولا

( Development Of Maintenance) تطور الصيانة -: أولا

المكائن عدم تعقد تكنولوجيا و اإلنتاجية وبساطة الجهاز الصناعي ساعد صغر حجم الوحدات

بإجراء رئيس مجموعة العمل أو اإلنتاجيقوم احد عمال أنفي الفترات السابقة على واآلالت

ومع تعقد التكنولوجيا على المكائن والمعدات اإلنتاجية , واإلصالح مختلف عمليات الصيانة

ودقة تداخل العمليات الصناعية المستخدمة في المكائن و المعدات وزيادة حجم المصانع الكبيرة

لمنتجات وكذلك تطور مصادر مع ا توافقا أكثر والمكائن لتصبح األجهزة ر تطوير واستمرا

استلزم تطبيق هو ما أنواعها , تعقدت عمليات الصيانة وتعددت الطاقة والقوى المحركة

للصيانة كجهاز خدمات مستقل عن وأدوات أقسام أنشئت التخصص في القيام بمهامها حيث

مرت الصيانة بمراحل مختلفة من التطور فمع بداية الثورة الصناعية حتى تاريخيا . اإلنتاج

بمعنى أنه عندما تتعطل الصيانة العالجية وقت قريب كان أسلوب الصيانة الشائع هو أسلوب

نة تعمل بشكل جيد فإنه ال يتم عمل أي نشاط له عالقة أما إذا كانت الماك يتم إصالحها نةالماك

مع تطور و : إصالح المعدة إذا تعطلت. هذه الفترة كان وم الصيانة في مفه نإ بالصيانة. أي

الصناعة ظهرت الحاجة التخاذ بعض اإلجراءات لتالفي المشاكل التي كانت تحدث بسبب

في الصيانة مثل: توقف اإلنتاج فترات كبيرة من أجل اإلصالح الصيانة الوقائية استخدام أسلوب

في الماكينات أو في األرواح نتيجة العطل المفاجئ وغير ، واحتماالت حدوث خسائر كبيرة

أجيال ة ثالث إلىالصيانة تطور لالمراحل التاريخية (Moubray:2001,2) . وقد قسم متوقع ال

-:وهي أساسية

إذ , الحرب العالمية الثانية قبل مدة يغطي هذا الجيل : (First Generation األول الجيل )

ما كانت الصيانة مقتصرة على إصالح العطل بعد حدوثه وذلك لموثوقية وسهولة التصميم وهذا

المهارات الفنية وعمل أنظمة الصيانة إلىجعلها سهلة الصيانة وبالنتيجة لم يكن هنالك حاجة

بعد عطلها . األجزاءماعدا عمليات التنظيف والتزييت وتبديل

.............................. المبحث .............................................................. الفصل الثاني ........

الأول

11

ن بعد الحرب التغير بالمعدات والمكائ عند ظهور : (Second Generation الجيل الثاني)

أكثر بشكل متزايد اآللينحو االعتماد على المكائن والعمل المصانع توجه أبد العالمية الثانية

عام بعد المكائن وأصبحت نتجات العاملة بسبب ازدياد الطلب على الم األيدي من االعتماد على

, وهذا النمو المتزايد بالصناعة واالعتمادية على اختالفا وأكثر وتنوعا تعقيدا أكثر 1950

والتعطيل الذي يصيب الماكنة, التوقف أوقات الحد من التركيز بشكل جاد على إلى المكائن قاد

صيانة وقائية في عملية إلى حدوثهالعطل بعد إصالحوبذلك تطورت فكرة الصيانة من

إلى كلفة الصيانة باالرتفاع وهذا ما قاد وبدأت الصيانة الشاملة , الستينيات و القيام بعمليات

والبحث عن التوجه إلى قاد وهذا ما رقابية عليها لصيانة ووضع أنظمةالتخطيط لعمليات ا

للموجودات واالستثمار فيها . اإلنتاجي طيل العمريجديد في الصيانة مدخل

بعد التغير الذي حصل على عمليات الصيانة والتوسع Third Generation) الجيل الثالث )

عما كانت علية تختلففيها منذ منتصف السبعينيات اتجهت البحوث الجديدة في تقديم تكنولوجيا

لنواحي الفيزياوية بالمكائن االعطالت تؤثر في أصبحت من الزمن , حيث مدةال هذهقبل

وكلف العمليات مما يؤثر في خدمة الزبائن وتحول مفهوم التصنيع اإلنتاجية ومخرجات العملية

في اإلنتاج نظام باتجاهوتحول التصنيع الهندسي واألتمتة لتطور اآللية 1980 -1970بين عام

المعولية و التقليل من ية و ح ا( والتي تعتمد على االتJIT) اآلني اإلنتاج أو الوقت المحدد

ت . البالغ في تقليل العطال األثر له المخزون في العمليات وكان هذا

البياتي( إلى إن المنظمات بدأ توجهها خالل القرن الحالي إلى االستمرار في ويشير )الالمي و

استخدام الصيانة اإلنتاجية تطوير الصيانة الوقائية بمشاركة العاملين واستخدام الحاسوب وكذلك

التطور الكبير في حجم ن أويؤكد )إبراهيم( . (497,2008الشاملة . ) الالمي و البياتي :

وزيادة تعقيد اآلالت واالستعمال الواسع للمكائن والمعدات اإلنتاجية وعددها الصناعيةالمنشآت

تم ضرورة العناية بوضع برامج األوتوماتيكية التي تتميز بسرعتها ودقتها وارتفاع أقيامها ح

متكاملة لصيانتها وذلك الن زيادة سرعة المكائن ترفع من كمية اإلنتاج في وحدة الزمن ولكنها

تسرع من استهالكها واندثارها, أما الدقة العالية فإنها تساعد على تحسين اإلنتاج من جانب

ارتفاع ثمن المكائن ن أعن الا ضتتطلب مهارة وقدرة وكلفة عالية لصيانتها, ف لكنها النوعية

االهتمام بالصيانة ن أ يستدعي زيادة االنتفاع منها بتشغيلها بكامل طاقتها , وعلى الرغم من

من أم أصبح واجب االعتماد في جميع الدول سواء أكانت من الدول المنتجة لوسائل اإلنتاج

عم واشمل وخصوصا حين أتكون العناية بها في الدول المستوردة يجب أن لكن , المستوردة لها

.............................. المبحث .............................................................. الفصل الثاني ........

الأول

12

بغية استغاللها بصيغ ألسباب مختلفةيتعذر الحصول على المكائن الجديدة و األدوات االحتياطية

(3,1993)إبراهيم: . تضمن تحقق أعلى إنتاجية بأقل التوقفات الممكنة

( 1 جدول )

( خالصة التطور التاريخي للصيانة )

إلى 1930من الخصائص

1940

إلى 1940من

1970

الوقت الحاضر إلى 1970من

توقعات

الصيانة

حياة , جودة عالية للمصنع الصيانة على أساس العطل

أطول للمعدات وكلف أقل

أمان اكبر , جودة وثقة عالية للمصنع

نوعية أفضل , منظمة صديقة للبيئة ,

حياة أطول وفاعلية اكبر للكلف,

العطالت المبكرة وعطالت عطالت الشيخوخة نماذج العطل

الشيخوخة

نماذج مختلفة لنسب المخاطرة

و عالجيةصيانة تقنيات الصيانة

العطلبعد حدوث اإلصالح

أوقات الصيانة حسب

محددة , الفحص المجدول

, أنظمة الرقابة وتخطيط

العمل , إستخدام حاسبات

بيرة ولكن بطيئةك

الرقابة الظرفية , تصميم المعولية

والقدرة على الصيانة , دراسة الخطر

, إستخدام حاسبات صغيرة وسريعة ,

أنظمة الخبرات , فرق عمل متعددة

المهارات

: p 757 2008 ,SpringerOf performability Engineering" "Hand bookB Krishna, :Source

الخصائص ةمدال

.................................. المبحث ..............................................................الفصل الثاني ....

الأول

13

( The Concept of Maintenance) مفهوم الصيانة -: ثانيا

ال وأراء النظر وجهات أو كتعددت إعطاء في واإلدارة الهندسة بموضوعات والباحثين تاب

تعريف ) فهوم لم وضع وتخصصاتهم ومع تهممنطلقا ختالف ا ب ( maintenanceالصيانة

المعنيين اليؤشر في النهاية فروقا جوهرية ث وأبحاأوردته كتب االختصاص فإن مقارنة ما ذلك

اآلراء من تلك ورد بعضا ن في المضامين قدر االختالف في الشكل أو التعبير وللتدليل على ذلك

. ي وردت بخصوص تعريف هذا المفهوم الت

زمن بعيد ولكن تغير مفهومها وتعريفها حسب الزمان والمكان فقد استخدم رفت الصيانة منذ ع

ويمكن وضع مفهوم الصيانة في ’ ( صيانة ) حد العمارة( كمرادف بديل لكلمة ) مون كلمةالمسل

أو الصيانة عمل : )المجموعة األولى( : تركز على الصيانة بوصفها عمل عدة مجموعات منها

أعمال بوظيفته ’ مجموعة للقيام األولية لحالته األصل إلعادة عن و ’ تهدف الكشف تتضمن

و كعمل مستقبالاألعطال حدوثها المتوقع المثيلة األعطال لتجنب هامة أنها و ‘قائي في عملية

hold it هي ( OXFORD ) كلمة صيانة حسب معجم إن .كلفة االقتصاديةتحديد وتقنين ال

one’s hand) ) الصيانة في اجعله أي لمفهوم الالتيني والمنشأ ؛ اليد حسب متناول

هو ضمان (DIN 3105O) لصناعة األلمانية القياسية ا في همصطلحات اليوم وكما يعبر عن

والمعمل والتجهيزات اآللة المستوى صيانة متطلبات اإلنتاج اإلنتاجي لتلبى .لقسم

Maintenance a systemic approach ) )

فكما , المعدات على الحفاظ في الصيانة دور على تؤكد : الثانية( عرفها )المجموعة

(Heizer&Render ب التي ( النشاطات كل النظام أنها معدات على الحفاظ أثناء تتضمن

( نجد Heizer&Render,2008: 670العمل حين في ي( Stevenson ن إ ( لم ذهب (

على التي تحافظتتضمن كل النشاطات نها أإلى أشار إذ سابقه نبعيدا في تعريفه للصيانة ع

األداء يستطيع وتجعل النظام ة جيد صورةب تجعلها تعمل بشكل التسهيالت و المعدات

) ( Stevenson, 2005: 648)باستمرار تتضمن ن أ ( Baltzan., etalويرى الصيانة

النظام المتبع مستمر في تحقيق و مقابلة ن أ التغييرات والتصحيحات والتحسينات للتأكد من أداء

تتغير كلما تطورت المنظمة أن يجب التية حياة المنظمة ومد مستمرة ل نهاأو , أهداف المنظمة

حاجاتها ذهب . ( Baltzan,etal.,2009:242) . وتغيرت حين في ( Slack,etal) في

تتجنب أننها مصطلح يستخدم لتغطية الطريقة التي تحاول بها المنظمة أ على للصيانة هتعريف

المادية عطلال بالمعدات االهتمام خالل مهم , من جزء العمليات نشاطات ألغلب والصيانة

أساسي ا دورعدات مادية تلعب خصوصا تلك التي تستخدم م slackالسلع والخدمات إنتاج في ا

.................................. المبحث ..............................................................الفصل الثاني ....

الأول

14

,etal:2004,699)) . وفعالياتها الصيانة نشاطات على تركز : الثالثة( )المجموعة

يراها وكما والتسهيالت بالمعدات واالحتفاظ التشغيل ظروف على حمديوانعكاساتها و )

الحفاظ على الصيانة هي مزيج من الفعاليات يقصد منها أن يافير ( 118 , 2008: الحصان

والمعدات المصنع األخرىوالتسهيالت واألبنية المكائن مقبولة إلى إعادتها أو في وقد حالة

كالتنظيف الفعاليات بسيطة ، أوتكون هذه كالتحسين تكون معقدة الصيانة ن وإقد قد فعاليات

مبا الموجودات شرة تكون وما و كالتفكيك على والتصليح غير إلىالتبديل تكون وقد ذلك

كل من أشارو .والنظم وتدريب الكادر األساليب كإعداد والفني اإلداريمباشرة تتعلق بالجانب

إلى تهدف التي واإلداريةالصيانة هي مجموعة من الفعاليات الفنية أن إلى ) النجار ومحسن (

الطبيعية إعادتهاأو الماكنةأو الجزء حفظ التشغيل منها المطلوب الغرض ألداء إلى حالة

وكلفة وقت و) بأقل ) ( 530: 2009 ، النجارمحسن الصيانة Marquezويوضح مفهوم )

وذلك عطلها حتى ماكنة بأنها عملية جمع كل النشاطات الفنية واإلدارية خالل دورة حياة أي

على الإللحصول المنجاز من المطلوبة المطلوب كائنوظائف : Marquez) بالشكل

)المجموعة الرابعة( : تركز على المفهوم الشامل للصيانة بما فيها التصميم وبرامج ( 2007,1

نجد التنفيذ تشمل ن أإلى شير ي( 181,2006:)العزاوي ن أ حين المصممة األنشطةالصيانة

للم لتأمين التشغيلية والظروف تشغيل المعكائن بحالة اإلنتاج نظام على المحافظة بغية دات

البريطانية تعريف إلى وأشار المواصفات تنفذ بأنهالصيانة لمؤسسة التي الفعاليات مزيج من

ونالحظ حالة مقبولة إلى إعادتها أومن اجل الحفاظ على الموجودات المادية في وضع مقبول

ن أ إلىهنا اإلشارة تجدر و , . لوقائية والعالجيةهذا التعريف يجمع بين مفهومي الصيانة ا ن أ

من أبرزها ولعل في الصيانة البحوث المتخصصة تأسيس مراكز شهدت العديد من الدول

( إذ قدم بدوره national maintenance center) للصيانة البريطاني ي الوطن المركز

ج وهو مفهوما للصيانة )وكن تالتيرو ديدا تعريفterotechnologyلوجي ويمكن بأنه ة (

التطبيقات الحياة اإلداريةمجموعة من تتناول الموجودات وتتابع دورة التي والمالية والهندسة

مدى االقتصادية لمعرفة والمباني والمعدات المصنع وتصميم بمواصفات وتهتم إمكانيةلها

وتركيبها والتأكد من اتمام بنصبه الصيانة الالزمة لها واالهوالوثوق بها وإجراء عليها االعتماد

علق والتغذية العكسية للمعلومات فيما يت واستبدالها التحويالت عليها صالحية استعمالها وإجراء

وتكاليفها وانجازها ، لبياتي ا) بتصميمها انه ويؤكد)محجوب( .( 218: 2005والراوي

الحدود تجاوزت قد الصيانة مهام تكون , التحديث بالحفاظ بموجب هذا اهتمامها في التقليدية

جديدة يمكن أنشطة إلىبمستوى معين من الكفاءة التشغيلية األخرى على المعدات والموجودات

( 282,1988)محجوب : -: يأتي كما تأشيرها

.................................. المبحث ..............................................................الفصل الثاني ....

الأول

15

خالل .1 صيانتها تكاليف على والسيطرة اإلنتاجية للموجودات االقتصادية الحياة دورة متابعة

. عمرها اإلنتاجي

و ع برامج التحوير واالستبدال وتنفيذها وفقآ لمواصفات معيارية تستهدف تحسين المكائن وض .2

ومستوى السالمة الصناعية. أدائهاالمعدات ومعدالت

النجاز أساليب إدخال .3 متطورة المراحل أعمالتكنولوجية في الطبيعة اإلنتاجيةالصيانة ذات

الخاصة كاستخدام "الروبوت"

يمكن أن كنولوجي التوم التيرو ن نشاطات الصيانة من خالل مفه أ( ب 12,2000:سي )القيويشير

الشافي الجواب للموج تعطي تحصل التي بل للمشاكل المادية الضروري ودات إشراكمن

لها األخرى اإلدارةوظائف تلك هذه وكلف أداء ى عل تأثير التي معالجة عند الموجودات

ال . المشاكل إلى للصيانة مفاهيم واستنادا هي السابقة الصيانة بأن الباحث أو يرى عمل كل

إجراء يمكن أن يتخذ بهدف الحفاظ على العمل الطبيعي للمكائن والمعدات وبالمستوى اإلنتاجي

أو ا تقليل أو تجنب عن طريق بأقل إ لمطلوب تصيبها التي األعطال وكلفة مد صالح زمنية ة

. على هذه العملية تنفق يمكن أن

تكنولوجي ودورة الحياة التشغيلية لوسائل االنتاج التيرو )1شكل )

الدار الجامعية للطباعة و السمان,ثائر"إدارة االنتاج" الموصل , ;لعزاوي,محمد عبد الوهابا: المصدر

399ص : 1992النشر

مايو

الحد السبت الجمعة الخميس ربعاء ال الثالثاء االثنين 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

.................................. المبحث ..............................................................الفصل الثاني ....

الأول

16

) عالقة الصيانة بالمفاهيم األخرى (

(501,2005)الصيرفي:

( Maintenance and Rehabilitation) واإلصالحية الصيانة -1

احتمال كان ذاإ الصيانة تعني ة زمنية مد خالل نفسها لفاعليةبا عمله تأدية إلىالجهاز إعادةت

الوحدات إلىالجهاز إعادة ن أ إلىهنا اإلشارةينبغي فأنةمحددة استبدال يستلزم تأدية عملة

بوحدات يعني اإلصالح أما جديدة أخرىالتالفة الى إعادةفهو خالل تأدية الجهاز من عملة

ذلك. أمكنن إالوحدات التالفة حإصال

برامج وبين اإلصالحتحدث عادة قرارات متعلقة باالختيار بين أنه( بفا و سارنوكما يؤكد )

المنظمات جداول منتظمة ة في وقت حدوث العطلالرئيس التعمير العديد من للبرنامج , ولدى

, المثال سبيل بالسيارات وعلى النقل لشركات التعميرل جداول وضع يمكن الرئيسية برامج

ات الصيانة الوقائية الرئيسية من تصرف والمقصود . التشغيل ساعات للمحرك بعد عدد معين من

. غير المالئمة وربما لتقليل تكاليف التوقف األوقات وحدوث التوقف في األعطالهو توقع هذه

(,1999497: بفا و سارن )

( Maintenance and Failure) )الفشل( الصيانة و العطل -2

أمرحدوث العطل فأن والمكائنعلى الرغم من المعولية العالية التي تمتاز بها بعض العمليات

يسبب حاالت وهو ما حدوثه بكثير من تجاهل أسهل فالتنبؤ بحدوث العطل يكون , ذاته قائم بحد

المنتوج أو العملية فأداء نتيجة عدم التخطيط المسبق لحدوث العطل, اإلنتاجية حرجة في العملية

البد مرضية مستويات من يصل أ مهما في ن من خلل ( 47:2003,األسدي ) نهايته يحصل

عن القيام بالوظيفة اأجزائه احد أوالمعدات أوالمكائن إمكانيةعدم العطل بأنه )الصيرفي( ويعرف

بها حدوث ,المختصة احتماالت من الصيانة )الصيرفي: األعطالوتخفض .501,2005)

( و Hitomi:1996,288العملية اإلنتاجية . ) أثناء يصيب الماكنة ما توقف بأنة العطل وعرف

)الحديثي المنتوج ن بأ ( 79,2004وآخرون:يشير قدرة عدم هو على العطل النظام أداء أو

العمر التشغيلي . وإنهاء بسبب عيوب في التصميم أو االجهادات البيئية وظيفته

...... المبحث .................................................................الفصل الثاني ............................

ثانيال

17

( هاوأهداف الصيانة أهمية) المبحث الثاني :

( The Importance Of Maintenance) أهمية الصيانة -: لا وأ

مثل لإلنتاجالمادية الالزمة ات اإلمكان كل ن إخدمات الصيانة من الحقيقة الثابتة وهي أهمية تنبع

. رور الزمن وكنتيجة لالستعمال ايظا ى مع مذلك تبل إلى الخدمات وما وأنظمةالمباني واآلالت

قد يؤدي و, األحيان عن العمل في بعض اإلمكانيات هذهتعطل إلى ذلك قد يؤدي إن في والشك

العمل إلىذلك انعكاس سلبي على كمية أخرى أحيانفي تماما توقفها عن ذلك من بما في ,

الحفاظ على ه االنتاج وجودت مهمة تصبح ذلك في مكانيات اإل. وعلى لالنتاج الالزمة المادية

جيدة تشغيلية استخدامها ضروريا امرأحالة يمكن ممكنة بأكبر حتى )النفاعلية جار ويرى

و أنواعها في المنظمات على اختالف أهمية حيوية تحتل صيانة ال ن إ( 487,2006:ومحسن

يسهم في تردي الجودة وقد ءاألدا مستوى انخفاض إلى الصيانة إهمال يؤدي إذ ؛ حجومها

في بالغة تأثيرات الصيانة أنشطة إلهمالعلى المدى البعيد فيكون أما ، القريب األمد في

العمر مديري المنظمات مما يتطلب من تلك في إنتاجها خطوط و التشغيلي للمصانع تقليل

اإلداري جة من المجالين الهندسي والخبرة النات بين في المنظمة الصناعية المزج ما الصيانة

هنا المدير و المخطط فدور للعاملين والمحلل والمبتكر المحفز والمراقب القرارات . ومتخذ

أمر الصيانة أن إلى )الصيرفي( أشار إذ فنية األهميةغاية ي ف ا باتت عملية تعد لم بحيث

إدارية عن عملية أصبحت عبارة من المختصين أو المهندسين بل عدد إلى فحسب يعهد بها

مثل التخطيط والتنظيم اإلدارية واإلجراءات متكاملة تشتمل على مجموعة من الوظائف وفنية

وحل واإلشراف الطارئة والرقابة على المشاكل بالوظا زيادة والمتعلقة المعروفة ئف المسائل

الصيانة مهام ن أ ( لعزاويا) أكد و (503 ،2005)الصيرفي: الفنية لطبيعة السلع وخصائصها

التقليدية الحدود وسائل تتجاوز على بالحفاظ اهتمامها حيث من اإلنتاج من معين بمستوى

التشغيلية وأكد تتنوع وفقا اأهمية ن أ الكفاءة اإلنتاجي النظام ا التي يعيشه للمرحلة لصيانة

: يأتي على و

( 181,2006)العزاوي :

التصميم -1 المرحلة ين -:مرحلة لمواصفات صب االهتمام خالل هذه األداء وفقا على معولية

. السالمة المهنية ومعدالت أدائها ومستوى معيارية تستهدف تحسين مستوى أداء المكائن

من الضروري االهتمام بالصيانة خالل مرحلة نصب المكائن -مرحلة التشغيل التجريبي : -2

الفنية. تقديم المشورة التجريبي و وتشغيلها

...... المبحث .................................................................الفصل الثاني ............................

ثانيال

18

والتحويرات اإلحالل يوجه االهتمام في هذه المرحلة ببرامج -مرحلة التشغيل العتيادي: -3

التقنيات والسيطرة على اآللي اإلنسان كاستخدامالمتطورة النجاز عمليات الصيانة وإستخدام

. كلفة الصيانة

الطاقة تبرز و تحديد في دورها خالل من الصيانة من ة اإلنتاجيأهمية يعد والذي المطلوبة

بين والتوفيق الموائمة مسؤولية المنظمة عاتق على تقع السياق هذا وفي المهمة, القرارات

بتو اإلنتاجية الطاقات أي المنتجات, على الطلب داخل افر وبين للمكائن المطلوبة الصيانة

( Rastogi:1995,44) اإلنتاجيةالمنظمة يتم ضمان تحقيق الطاقة

اقتصاديا الضمان االستراتيجي الستمرارية نظم التشغيل الصيانة هي ن أ ( النجار)ين اعتبرفي ح

واألصول فبدون الصيانة يقل عمر النظام التشغيلي وينخفض العائد على االستثمارات الثابتة ،

لذلك ، فعالة إلدارةالالزمة اإلجراءات تخاذ إ يجب الرأسمالية متكاملة بأساليب الصيانة

ذات إدارة فعالة ولكن بدون صيانة فعالة ومن ثم تقع منظمات إنسانية فتوجد بعض ال اديةاقتص

دائرة الناج المنظمات في الصيانة مقياس أساس على القائمة نهاية وفي ة حالخاسرة

( 2007،430)النجار:

( م إلى (Murthyويشير الصيانة نشاط لها جميع ن أل هم جدا أن تتعرض أن األعطال يمكن

إلى يقود مما اإلنتاجية االنتاج الهدرالوحدات ساعات أي أن إذ ؛ في إلى اكنةم ة عطل يقود

النظام هي ه كلتوقف الصيانة ألهمية األخرى والناحية , اإلنتاجية فقدان إلى يقود ن إوهذا

م جودة تكون قد جيدا المصانة غير إضعاف المكائن إلى يؤدي مما منخفضة صورة نتجاتها

تجاهل صيانة المعدات فإن كلف التصليح سوف تزداد عاجال أم آجال وإذا تم منظمة في السوق ال

في اإلنتاج ألن تجاهل الصيانة يتضمن أ( خسارة ا مهم ا الصيانة تلعب دور ن أ أيضا , ويؤكد

ب( االنتاج االنتاج وقت جدولة إهد إعادة األولية ج( المواد انجاز ار في الفشل د(

Murthy) العمل في الحاجة إلى وقت إضافي للعمل وحصول العجز المؤقت الفحوصات و(

:2005,260 )

ي حاجة أصبحت الحديثة ظمات المن ن أ (شالش وسوسان ) وضحو متكاملة إنتاجنظم إلىفي

في اإلنتاج تتناسب مع طبيعة متطلبات ة بكفاءعالية بحيث يمكن تنفيذها ومتابعتها بكفاءة تعمل

وهناك عوامل عديدة تجعل الحاجة ملحة لوضع أنظمة صيانة أهمها : العصر الحديث

( 352,1990)شالش وسوسان :

المكننة -1 درجة في \ زيادة المكننة ن إالشك درجة زيادة تزيادة على اإلنتاجية ساعد

. بشكل واضح خفض تكاليف العمالة المباشرة تو

...... المبحث .................................................................الفصل الثاني ............................

ثانيال

19

المكائن ز -2 تعقيد على \ يادة بقدرتها المكائن كبيرة اإلنتاجتمتاز وبكميات عالية بدقة

. عالية من المهارة فر عمال صيانة على درجة اتو أهمية يعكس بالضرورة ما هوو

من -3 المخزون الغيار أعدادزيادة قطع المكننة إن \ واألجزاءونوعيات درجة زيادة

قد انعكس على مخازن قطع الغيار اإلنتاجيةتخدمة في الوحدات ودرجة التعقيد في المكائن المس

قطع الغيار المستخدمة حتى يتم تنفيذ إعداد نوعيات والمهمات المرتبطة بالصيانة حتى ازدادت

. الصيانة الوقائية وفقا للخطة

التحكم في -4 دقة الرقابة على إن \ اإلنتاجزيادة نظم فيها جعل اإلنتاج تطور والتعقيد

وجود نظام صيانة أهمية أكد ما بشكل واضح وهذا ه ودقت حجمه يتدفق بسهولة ويزداد نتاج اإل

. المفروضة اإلنتاج لتنفيذ برامج اإلنتاجية مناسب للوحدات

بشكل كبير ا لتعقيد النظام الصناعي وتداخلهنظر \زيادة الدقة في تحديد جداول التسليم -5

لتستخدمة كمواد األخرى غيرها من المصانع إنتاجمعظم المصانع على د واعتمافي هذا العصر

سمات التعامل الصناعي في هذا العصر اشتراط أهم من مواد نصف المصنعة , فان أو اولية

. الدقة في جداول التسليم المختلفة

نتجات وزيادة مستويات الجودةمن سمات هذا العصر دقة الم \ زيادة متطلبات الجودة -6

يستدعي ضرورة تصنيع المنتجات بدقة عالية وهذا بالضرورة يستدعي العناية الفائقة و ماوه

. ضمن المواصفات المقررة اإلنتاجبخدمة المكائن وصيانتها حتى تظل قادرة على

المختلفة قد اإلنتاجالعمال ومستلزمات أجوراالرتفاع المستمر في إن \ األسعارارتفاع -7

واست بها العناية بدقة حتم الوقائية خدامها الصيانة نظم على التركيز أكد ضرورة بدورة وهذا

. والخدمات الدورية األخرى

إن فبعد أخرىبالتطور والتوسع سنة بعد أخذت الصيانة كوظيفة إن ويؤكد )حمدي والحصان(

الكهربائي كان و الميكانيكي من يتآلف , كادرها العمل المهندسي ومراقب يضم اآلن ن أصبح

وبعد , الكفاءة و الخبرة ذوي من دور ن أالمختصين التشغيل الصيانة كان مرحلة بعد يبدآ

: يلي وكما المختلفة المشروع مراحل لكل مالزمآ اآلن والحصان أصبح )حمدي

:119,2008 )

التصميم: -أ و الغالب -الصيانة في المصنع أهميةالتعطى تصميم مرحلة أو للصيانة خالل

لتحقيق صيانة مثلى األولى الخطوة إن إلى, بشرية أو مما يترتب بعدئذ خسائر مادية مشروعال

وتفادي للمصانع تتم خالل مرحلة التصميم معززة بالدراسات االقتصادية لتقليل تكاليف الصيانة

. ما يستوجبها

...... المبحث .................................................................الفصل الثاني ............................

ثانيال

20

والتقييس: -ب القياسية -الصيانة مهمللمعايير تسهيل دور وفي الصيانة وزيادة لياتها عم في

جديدة ألمور حد من التصاميم المبتكرة يالمسؤولة عن ذلك, وال يعني هذا التقييس ل األجهزة أداء

. اإلمكانولكن المطلوب وضع مقاييس موحدة قدر في مجاالت الهندسة المختلفة

فيذ المهمة جدآ في تقليل كلف وحجم عملية الصيانة هو التن األمورمن -الصيانة والتنفيذ: -ج

من يحيطها وما التنفيذ عملية تطوير ذلك ويستدعي العالية النوعية السيطرة على المستند

. كوادرومختبرات و مكائن وتخصيصات مالية

ومعدات بطريقة أآلت من ه يقصد بالتشغيل استخدام المصنع بما يحتوي -الصيانة و التشغيل: -د

التعليمات مع من واإلرشادات تتالئم مشاكل ا لدن المعدة وتقليل الديمومة لضمان لمصمم

من مع الغرض الذي وجدت يتالءم وبشكلالمصنع أو لآللةجيد أداءالصيانة وبذلك يتم تحقيق

. هأجل

التشغيل تتداخل في إن الحاالت مع عملية الصيانة ومن الصعب وضع حد فاصل أكثرعملية

جميع تشمل فالصيانة العمليتين, استمرار ال األعمال أنواع بين على تساعد أو اآللة أداءتي

المصنع ومنها الصيانة اليومية والدورية والصيانة الطارئة, لذلك فالتشغيل الجيد يؤدي بالنهاية

األساسجيد , وعلى هذا أداءعلى مستوى ات الصيانة والصيانة الجيدة تحافظتقليل متطلب إلى

يمكن إعداد فان الصيانة بمستوى النهوض وتأهيل أنمستلزمات تدريب طريق عن يتم

-: تيةاآل المشغلين على الفعاليات

. واألبنية و المعدات للمكائن الفحص األولي -

. ة في أدلة التشغيل ني وفق التعليمات واإلرشادات المب على ح التشغيل الصحي -

. قائمة أوليةالعطل من ناحية أوتشخيص الخلل إمكانية التدريب على -

. العمل وأماكنت والمكائن وملحقات البناء تنظيف اآلال -

تماسآ األكثرالعنصر باعتباره ويعد المشغل هنا جهاز التحسس المباشر للمعضالت و المشاكل

دراية بالوضع العام . األكثر و اآللةمع

بالوثائق و عززا ميكون ن من أ ال بد ناجحالكي يكون نظام الصيانة -الصيانة والتوثيق: -و

ومات التي تساعد على معرفة واقع الحال وتسهل تنفيذ برامج الصيانة وتقييم كفاءتها بعد المعل

األمر . اقتضى إذا التطبيق ومن ثم تحسينها

يفة الصيانة يجب أن ال تكون أداء ظ ( يوضح بأن وMobely;etal : 2008,128) ن أونجد

ع الجماعات الوظيفية األخرى في الواجبات بفاعلية فقط ولكن إعطاء تنسيق ودعم مباشر لجمي

كانت إذالمعرفة ما استخدامهيوجد مقياس مطلق يمكن ال هأن إلىويؤكد)الصيرفي( المنظمة .

...... المبحث .................................................................الفصل الثاني ............................

ثانيال

21

في جيدة منظمةالصيانة يجب ضعيفة.. أوما الذي المستوى هو علي أن وما وذلك هتكون

هو مقارنة تحديد المعاييرالمتبع ل الصيانة , والنظام أداء مستوىقياس بسبب عدم وجود معيار

العمل باستمرار كفاءة بالعمل على رفع اإلدارةوتقوم أخرى إلى مدةالصيانة من أداءمستوى

نظرية أو معايير للوصول أو وضع وهندسية اقتصادية نتائج على مبنية معادلة إلىتقريبية

. الهدف إلىوالوصول رفة االنحرافات أداء العمل لمع يمكن تطبيقها على مستوى مناسبة

( السمات األساسية للصيانة إذ تقوم إدارة 2, وكما يتضح من الشكل ) (555,2005)الصيرفي:

من صيانة مخططة ومجدولة إلى تنفيذ هذه البرامج تطوير برامج الصيانة ب الصيانة من خالله

إلى تحسين نوعية الصيانة المستخدمة . وتقيمها , مما يضيف في النهاية

التخطيط الشامل حيحية الصيانة التص.......

تعزيز الصيانة ............ الوقائيةالصيانة

( 2شكل )

للصيانة إلدارة السمات األساسية

practical ne operation & maintenance : a : Mohitpour, M ;etal " Pipeli Source

approach " ASME Press, 2004, p 50

ر برنامج تطوي

الصيانة

الصيانة المخططة

و المجدولة تنفذ الصيانة

تحسين الصيانة تقييم الصيانة

إدارة الصيانة

المبحث ............................................................................................... ثانيالفصل ال

ثانيال

22

(Maintenance Objective ) The أهداف الصيانة : ثانيا

إن تحقيق االستخدام الفعال للوسائل اإلنتاجية يقتضي ضرورة مراقبة تشغيلها وتوفير خدمات

ن أ فيه ما الشك م, ف الصيانة الالزمة لآلالت والمعدات والمباني وكل ما يستخدم في اإلنتاج

امل ألداء وظيفتها وان مصلحة اإلنتاج تقتضي أن تكون الوسائل اإلنتاجية في حالة استعداد ك

. بأول ما يصيبها نتيجة التشغيل أو االستعمال يعالج أوالا

العامة أهدافهامن تحقيق منظمةيمكن ال مهما دوراالصيانة تؤدي ن أ ( وآخرونويرى )الحديثي

في حالة فشل النظام فقد تكون من تحمل النتائج غير المرغوب فيها إدارتهاوالخاصة ويجنب

يمكن واإلنتاجعطالت الماكنة إن ونتائج العطالت مشتتة مزعجة تامة التلف وباهظة التكاليف

دوث من حيث التكرار والبرمجية, وقد يؤدي ح منظمةمؤثرة على عمليات ال أبعاد تكون لها أن

العمل أداءتباطؤ إلى سيما في المكائن ذات التقنية العالية العطل خارج نطاق احتمال المعالجة

خسائر إلى األرباح وبذلك تتحول منظمةفقدان الزبائن والسمعة الحسنة لل إلى مما يؤدي

يد د من مسؤولية قسم اإلنتاج هي تح ن أ إلى ( Kellyويشير ) (23,2004:وآخرون )الحديثي

متطلبات المصنع أما مسؤولية قسم الصيانة فهي تطوير إستراتيجية لتحقيق هذه المتطلبات بأقل

وبأقل قسم الصيانة لدن كلفة ممكنة ولذلك فإن أهداف الصيانة يجب أن تحدد بشكل دقيق من

. (Kelly : 2006,8تويات ) الوصول إلى خطط صيانة لكل المس من ثم مستوى من المعدات و

ذه األهداف هي ( بأن أهداف الصيانة من أهداف المنظمة بشكل عام وهMarquezويوضح )

واألهداف االجتماعية . الربحية و النمو وزيادة األمان

(Marquez : 2007, 5)

ربحية المنظمة وتقديم ولها األسبقية في األهداف , فيجب أن تساهم الصيانة في -الربحية : (1

. كافة الخدمات العامة

ا ويكون مهم -النمو : (2 فالسوق ذو النمو العالي يكون الحصول جدا في مختلف دورة حياة المنتج , ا

على حصة أسهل وهذا يقلل من الضغط على األسعار.

محدد من لقد وضعت القوانين والتشريعات إليجاد إطار -أمان األفراد والبيئة والموجودات : (3

الزمن والسالمة ألن األعطال عادة ما ترافق المكائن والمعدات المنصوبة حديثا .

ول انجاز أهداف اجتماعية وتحاول خدمة المجتمع بطريقة وأخرى. ا العديد من المنظمات تح (4

المبحث ............................................................................................... ثانيالفصل ال

ثانيال

23

تكون أهداف المنظمة وأهداف القائمين بتنفيذ أعمال يجب أن ه ويؤكد ) حمود وفاخوري ( بأن

الصيانة تتفق إلى حد بعيد بحيث تتم صيانة المكائن والمعدات لتكون ذات فعالية وكفاءة تشغيلية

سيق بين إدارة عالية بأقل كلفة ممكنة , ولكي تتحقق أهداف الصيانة يجب أن يكون هناك تن

ن م و العمليات بحيث يؤدي هذا التنسيق إلى تحقيق أهداف كل منهما اإلنتاجالصيانة وإدارة

-: اآلتي أجل تحقيق األهداف الرئيسية للمنشأة ويمكن توضيح ذلك بالشكل

عوامل أخرى مؤثرة

الطلب على اإلنتاج يمكن التنبؤ به ولكن في أكثر

األحوال متغير

وتصنيع والمتطلبات المتاحة لإلنتاج اإلنتاجخطة

أهداف الصيانة : تزويد هذه المتطلبات بأدنى كلفة

لموارد ل

مستوى الموارد

كلفة العمل

عوامل التصنيع

( 3شكل )

وأهداف الصيانة وخطة الصيانة ( اإلنتاجالعالقة بين خطة )

الطبعة األولى : والعمليات ( اإلنتاج) إدارة حمود ‘ خضير كاظم و فاخوري ‘هايل يعقوب : المصدر

118, ص 2009دار صفاء للنشر والتوزيع , عمان :

قليل الخزي ن

ت .2حسين النعي ةت .3

حسين الطاق ةا .4

لس

لتنظي

ف والتشحي م

ا .2لمراقبة

اإلنتاج والعملياتقسم

خطة اإلنتاج

طويلة األجل

قصيرة األجل

المبيعات

قسم الصيانة

خطة الصيانة

طويلة األجل

قصيرة األجل

المبحث ............................................................................................... ثانيالفصل ال

ثانيال

24

(, 434,2007)النجار: , (Stevenson,2005:648) , (Slack,2004:699) كل من ويؤكد

المخططة تحقق جملة الصيانة الجيدة و ن أ (Chary:2004,132, ) (182,2006)العزاوي:

-منها : األهدافمن

الوقت الضائع يكون اقل ووقت التصليحات اقل وتشتت اقل ن أ إلىزيادة الموثوقية : وهذا يقود -أ

قليلة . المخرجات للنشاطات والعمليات وتكون نسبة التباين في

المعدات المصانة بشكل جيد يكون احتمال فشلها أو مخاطرتها على العاملين تحسين األمان : إن -ب

قليلة جدا .

اقل من المقياس المعياري ها ؤ أدايكون أن إلى الصيانة السيئة للمعدات يؤدي إن الجودة العالية : -ج

الجودة . انخفاض فيوتسبب

تكلفة مع حماية لبأقواستخدام المكائن والمعدات اج اإلنت أوقات تشغيل خالل أقصىتحقيق -د

رؤوس األموال المستثمرة .

تخفيض إصابات العمل وأمراض المهنة . -ز تجنب االختالف في المواعيد . -و

التوقيت المثالي للصيانة الوقائية . -سالمناسب للصيانة العالجية بالتوقعات المخططة . اإلعداد -ز

طرة جيدة امتالك توقيت معياري وإجراءات معيارية للصيانة قدر اإلمكان للحصول على سي -ش

ألفراد الصيانة . كاف وإلعطاء تحفيز على عمليات الصيانة

امتالك سياسات جاهزة إلبدال األجزاء العاطلة للمعدات ومكوناتها األساسية بطريقة تحسن من -ص

النظام الكلية . معوليه

متطلبات تحقيق أهداف الصيانة ( 4شكل )

ماجستير مقدمة افسية " رسالةكاظم , بشرى صبيح " استخدام الصيانة الوقائية لتحقيق الميزة التن: المصدر

20, ص 2006 اإلدارة الصناعية : ;لمجلس كلية اإلدارة واالقتصاد: جامعة بغداد

أهداف الصيانة

تحسين الجودة تطوير

إستراتيجيات

الصيانة

مشاركة

األفراد

تحسين

األداء

المبحث ................................................................................................... الثانيالفصل

ثالث ال

25

( ومتطلباتها الصيانة سياسات) : المبحث الثالث

( Maintenance Policies) سياسات الصيانة -: أولا

المصانع باختالف المفروضة على قسم الصيانة تتفاوت واألعباء والمسؤوليات القيود تتفاوت

اإلصالحات بأعمال قسم الصيانة إلىتكوين, وتعهد معظم المصانع الكبيرة الالمختلفة

هيئة خارجية متخصصة على إلى فتعهد بها مثال في المباني اإلضافة أعمال أما . واالستبداالت

األعمال تعهد بجميع أن إلى تميل المصانع الكبيرة نماقسم الصيانة , بي اسميا يعاونها أن

مسؤولية ن أالمصانع معظم الصيانة لتتوالها, ونجد في إدارات إلى اإلنتاجية الهندسية غير

ن أ الرغم من على الصيانة إدارةتصاميم المباني واالقتراحات لتعديلها تقع على عاتق إعداد

د فق األجهزةوهناك عدة سياسات متفاوتة بالنسبة لصيانة تنفيذ العملية يترك لمقاول خارجي .

فترة ممكنة,بينما ألطول اآلليمن التجهيز اإلفادة إلى يكون لمصنع ما برنامج صيانة يرمي

يعمل في صناعة تتعرض لتغيرات تكنولوجية ضخمة سياسة تقليل الصيانة أخر يكون لمصنع

كثيرا . وان عمل قسم الصيانة في المؤسسات الصناعية يختلف استخدام ممكن لآلالت وأقصى

حتى وتنظيمهتقوم بتخطيط العمل أن اإلدارات ظمحيث تستطيع مع األخرى ارات اإلد عن عمل

يمكن يمكن تشغيل اآلالت والعمال طول الزمن المحدد بطريقة فعالة ولكن عمل قسم الصيانة ال

. مشتغال الدقة مقدما الن هدف قسم الصيانة هو بقاء المصنع هبهذ جدولته

ويعرف )حمود وفاخوري( سياسات الصيانة بأنها عبارة عن قرار معد يتخذ لتحقيق هدف معين

من السياسات تسترشد بها إدارة الصيانة في تخطيط فعالياتها الخاصة وتكون ا هناك عدد ن أو

)الحديثي يرىو( 136,2009تسمى بخطة الصيانة . )حمود وفاخوري : بمجموعها ما

ا قرارات الصيانة )الحديثي الخطط الثابتة التي تتخذ بموجبه ات الصيانة هي سياس ن أ (آخرونو

وفي ضوء ما تقدم يرى الباحث أن سياسات الصيانة هي قواعد تتخذ (21,2004:وآخرون

بموجبها قرارات الصيانة المختلفة , وتحدد أنواع الصيانة المستخدمة . ,

القرارات إلى فباإلضافةك عدة مشاكل متعلقة بسياسات الصيانة لهنا نبأ ( Hill) وضحوي

تحتاج لقرارات مهمة أخرى مشاكل الخاصة بطبيعة ومدى نشاطات الصيانة المخططة فهناك

(Hill:2000,454) وقد تتخذ سياسات الصيانة توجهات مختلفة منها

أو خارج من واستخدامهم قرار جلب عمال الصيانة إن -: الخارج أو من الداخل األفراد -أ

هو من يجمع شيء وأفضل. على الكلفة والمعرفة لهؤالء العمال يعتمد أساسا داخل المنظمة

المبحث ................................................................................................... الثانيالفصل

ثالث ال

26

ن فأ جدا, فعندما تكون الحاجة تتطلب معرفة فنية عالية المنخفضةالمعرفة العالية والكلفة

من خارج المنظمة أي عندما تكون المعدات أفراد الصيانة عادة ما تتم من خالل التعاقد مع

ما تكون صيانتها خارجية , والمنظمات عادة ما ترغب بزيادة مهارات عامليها فغالبا جديدة

ولدها الصيانة الخارجية ويتم زيادة مهارات العاملين عن طريق تبسبب الكلف الكبيرة التي

لتحسين الفحص المناسبة األدوات على استخدام اإلمكان التدريب والتوثيق والتطوير قدر

الدوري للمعدات .

بعض المكونات تزداد احتمالية عطلها مع -:ات ع مجموالأو جزاءاأل إبدالات سياس -ب

الكلفة المتطابقة ضمن هذا الصنف فآن المنخفضة الوقت وعندما يكون هناك عدد من المعدات

يطبق على فقرة واحدة أن المفردة يمكن األجزاءمنطقية وتبديل أكثرتبديل المجموعة يصبح

ت التبديل هي : اعدة من سياس أنواع ك تبدل عندما تعطل , وهنا

تبديل الوحدات التي تعطل فقط كلما تعطلت . -1

تبديل الوحدات التي تتعطل بشكل دوري . -2

تبديل كل الوحدات )الجيدة والعاطلة( بشكل دوري . -3

تبديل الوحدات العاطلة كلما تعطلت وكل الوحدات بشكل دوري . -4

كل إبدالفعلى سبيل المثال سياسة ,يتحدد من خالل طبيعة كل فقرة اختيارهيمكن أسلوب وأي

في ضاءةاإلالوحدات )الجيدة والعاطلة( بشكل دوري قد يكون منطقي لنوع معين من مصابيح

من العملية . أساسي المستقبالت في جزء أوبناية معينة ولكن ليس للمكونات الكهربائية

للسيطرة على أهميتهااالحتياطية حسب األجزاءتصنيف يجب -االحتياطية: األجزاءخزين -ج

: األجزاء هكلفتها وتقسم هذ

منها األسباب لعدد من أساسية: وهي تكون األساسية األجزاء -1

. األجزاء هذهفر الم تتو إذاالعملية تتوقف إن للعملية أي أساسية ▪

. جدا يكون طويال األجزاء هذهوقت شراء ▪

بسرعة. األجزاء هذهلم تبدل إذا األمان فقدان أوقد يكون هناك تلوث خطير ▪

الفقرات التي تستخدم الصيانة بشكل متكرر . إلى العادية : وتشير األجزاء -2

يساعد على قلل الكلف ويالكمبيوتر إن استخدام -: االلكترونية وضع السجالت في الحاسبة -د

السجالت تتضمن سجالت الكلف والمواد االحتياطية والشركات وهذهتحسين دقة السجالت,

المبحث ................................................................................................... الثانيالفصل

ثالث ال

27

تدرك بعض المشاكل المرتبطة أن مرحلة وضع السجالت في الحاسبات يجب إلى التي تنتقل

بهذا التحول مثل

. حالياعدم دقة السجالت الموجودة ▪

. اإلدارةفرة لدعم افقرات غير متو غالبافرت احتياجات الصيانة في يوم عمل فهناك اكلما تو ▪

وجهة نظر اإلدارة تختلف عن وجهة نظر حيث وقد تتخذ سياسات الصيانة اتجاهات أخرى منه

عمال اإلنتاج فيما يتعلق بمفهوم الصيانة , فيطالب عمال اإلنتاج بانجاز أعمال الصيانة

وبة في اآلالت التي يعملون عليها في الحال حتى ولو أدى ذلك إلى ارتفاع واإلصالحات المطل

البد من معالجة الموضوع ليس على أساس سرعة هعدد عمال الصيانة, في حين ترى اإلدارة أن

رتفاع عدد عمال الصيانة عن حد معين ا أن على أساس التكاليف , بمعنى وإنمااألداء وحدها

إلى يؤدي أيضا كان يؤدي إلى سرعة أعمال الصيانة واإلصالحات من ناحية إلى انه ن إو

ارتفاع التكاليف من ناحية أخرى لعدم وجود عمل كاف منتظم لهم طوال السنة لذلك يجب على

-: اإلدارة أن توفق بين سرعة األداء وانخفاض التكاليف ويتم ذلك من خالل

(121,1998)حسن : يين واألخصائيين بقسم الصيانة. تعيين العدد الصحيح من الفن (1

-في االعتبار :اآلتية تنظيم أعمال القسم بحيث تؤخذ النقاط (2

يستطيع قسم الصيانة انجاز جميع المهام المطلوبة بالسرعة الالزمة خالل فترات الضغط حين ال -أ

زها في الوقت المحدد يجب أن يعهد بجزء منها إلى بعض الشركات الخارجية المتخصصة النجا

تتعطل العملية اإلنتاجية . حتى ال

فيها ضغط كبير على يكون تأجيل انجاز بعض أعمال الصيانة غير العاجلة إلى الفترات التي ال -ب

قسم الصيانة , وبذلك يمكن تشغيل القوة العاملة بالقسم بمعدل ثابت طول السنة .

لتقييم مختلف سياسات ((Simulationمحاكاة ستخدام نموذج الإ إمكانيةويشير)التميمي( إلى

تقرر اإلدارة هل هناك ضرورة إلضافة عدد إضافي ن أ ويمكن , سياسةأي الصيانة قبل تنفيذ

من عمال الصيانة على أن يؤخذ في االعتبار تكاليف وقت توقف الماكنة وتكاليف العمل

اإلضافي واإلدارة يمكن أن تقوم بعملية استبدال األجزاء التي لم تتوقف لحد اآلن كطريقة لتجنب

الشركات نماذج المحاكاة من خالل استخدام وتستخدم العديد من , وقوع العطالت في المستقبل

ما هو الوقت الحاسب اآللي لمعرفة ما إذا كان هناك ضرورة لغلق المصنع ألغراض الصيانة و

( أنظمة Heizer&Render:2008,679ويضيف ) ( 348,1997المناسب لذلك .)التميمي:

ت أنظمة الحاسبات أو الخبرة كتقنية لتحسين سياسات الصيانة حيث يستخدم فيها مدير العمليا

. كوادر مساعدة لفصل وتصليح األخطاء المختلفة في المكائن والمعدات

المبحث ................................................................................................... الثانيالفصل

ثالث ال

28

ا ( Maintenance Requirements) متطلبات الصيانة -: ثانيا

لتوضيح طريقة يستخدم مصطلح بأنها( متطلبات الصيانة وآخرونيعرف )الحديثي

العدد واللوازم مع تحديد فعاليات الصيانة وتكرارها . , المهارات المتضمنة الصيانة

ن أ إلى (21,2006)كاظم : (20,2008: يشير)عبد الحسين و . (22,2004: آخرون)الحديثي و

-الصيانة وهي : إلدارة )احتياجات( هنالك عدة متطلبات

عندما تكون ه تصبح الحاجة ملحة ل إذ األساسية االحتياجات وهو من -: تخطيط \ ضبط إعادة -أ

ضبط وتخطيط أداءصحة لتأكيد أو تخطيط أولفعاليات الصيانة هو لضبط األوليةالحالة

بل منفصال مطلبا وال يعد المعدة أو متممة الحقة لتصليح الماكنة أداةالوحدة, ويعد هذا المطلب

متطلبات التصليح . يدرج كنشاط ضمن

يستخدم كمطلب للصيانة عندما تفحص الماكنة على وفق مقاييس العمل سواء أكانت -: المعايرة -ب

. أولية أم مقاييس ثانوية

مجموعة المكائن لمعرفة حالتها أو فحص الماكنة الوظيفي يمثل االختبار -: الوظيفي االختبار -ج

. دوريا مطلبا جدوليا الوظيفي التصليح الكامل للماكنة ويعد االختبار إجراءالتشغيلية بعد

االحتفاظ أو األساسية عندما يكون الهدف الرئيسي هو ضمان الشروط يعد مطلبا -: الفحص -د

هالجزء المراد فحص إلى للوصول األخرى األجزاء إزالةوقد تتطلب عملية الفحص , بالجودة

لغرض الفحص . المعدة بصورة جزئية أو قد تفكك الماكنة أو

النصب,عندما تتحرك الماكنة آلي وإعادةقد تتطلب الصيانة تحريك -: النصب وإعادة التحريك -ز

فيما بعد . إعادتهاسبب ثم يتم

,وهذا أخرى تحركها واستبدالها بواحدة إلىقد تحتاج الماكنة عند صيانتها -:التحريك واالستبدال -س

جدول . ممن خالل االستبدال ال أو النوع من العمل ينتج من العطل

إلى الماكنة إلعادةيكون التصليح سلسلة من نشاطات الصيانة العالجية المطلوبة -: التصليح -ش

وتغيير المواد وغيرها . األجزاءظروف التشغيل المقبولة , وهذا يتضمن استبدال

وربما تتطلب تتضمن عمليات الصيانة المرتبطة مع تطبيقات التزييت والغاز والوقود -: الخدمة -ص

ربما أو النشاطات ه اقل من هذ أوتجميع وفحص وتنصيب وإعادة وتفكيكا تحريكا الخدمات هذه

للماكنة . شاط بسبب ظروف التصليح والمعايرة تطلب الخدمة كن

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

29

( تصنيفات الصيانة والعطالت) :المبحث الرابع

( Classification Of Maintenance) الصيانة تصنيف -: أولا

الصيانة بتصنيف خدمات الصيانة إدارةاإلنتاج و إدارةالكتاب والمختصين في أغلب لقد قام

أهمية وكان لتزايد أخرى إلى نة, وقد تطور تصنيف الصيانة من مرحلة ي فئات مع إلى

. الكبير في هذا التطور األثر نشاطاتها إدارةالمنهج العلمي في تباعإ والصيانة في الصناعة

في معناه الذي يدور كثيرايضيق كان مفهومها ن أتتنوع مسميات الصيانة بعد حديثا وبدأت

نوعين إلىالمسميات هذه معدات وبذلك يمكن تصنيف أومكائن ول تصليح ما يتلف من ح

رئيسيين هما :

. الصيانة خدماتالمفهوم التقليدي )القديم( لتصنيف (أ

حتى وقت قريب وال يزال العديد من الكتاب ه كان هذا المفهوم هو المفهوم الشائع والمتفق علي

صناع ن أ إلى( Stevensonوفي ظل هذا المفهوم يشير) . به األخذ والباحثين مستمرين على

الخيارات هي عملية رد الفعل على هذه, احد في مجال الصيانة نا أساسي ن االقرار لديهم خيار

, والخيار الثاني هو األعطالالحادثة وهي ما تسمى بصيانة األخرىالمشاكل أو األعطال

وإبدال من خالل برامج للصيانة والفحص والتزييت والتنظيف األعطالاستباقي وهو يقلل

المبادلة أو العاطلة وهي ما تسمى بالصيانة الوقائية .ويحاول صناع القرار الموازنة األجزاء

(Stevenson:2007,714) عطال والكلف قدر اإلمكان. األ من حيث يقللبين هذين الخيارين ب

-قسمين رئيسيين وهما : إلىوتنقسم خدمات الصيانة في ظل هذا المفهوم التقليدي

(Corrective Maintenance ) العالجيةالصيانة -1

أو (Break Down Maintenance)صيانة العطلب ا ايظالصيانة ويسمى هذا النوع من

ن المضمون أ فوعلى الرغم من اختالف التسميات الطارئةأو الفجائية أو الصيانة التصحيحية

يانة واالستبدال على عمليات الص بأجراءالجهود المتمثلة بأنهاية وتعرف الصيانة العالج .واحد

صحيحةبصورة اإلنتاجعمليات أداءالدرجة التي يصبح فيها إلى أوعطلها مباشرة المكائن بعد

( بأن الصيانة العالجية Mital,etal:2007,182ويوضح ) (Hitomi:1996,289غير ممكنة )

هي صيانة ذات رد فعل بطبيعتها فكل مرة تعطل الماكنة يجب انجاز التصليح والترميم إلعادة

يتم القيام بهذا النوع من الصيانة نه أ إلى ويشير)التميمي( . تشغيل الماكنة إلى المستوى المطلوب

وقد يكون هذا التوقف بسبب توقف جزء معين عالجي يتم بعد توقف المكائن والمعدات, كأجراء

تحديد مقدار الصيانة العالجية هو أعمال تخطيط احد المشاكل في وان , الماكنة أجزاءمن

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

30

كلما كان وقت التصليح كبيراكلما كان فريق الصيانة هألنتكون متاحة أنالموارد التي يجب

( 336,1997الصيانة )التميمي: فريق بالمقابل يكون هناك وقت غير مستغل ل ا أيضلكن قصيرا

آلالت التي تتميز من الصيانة يناسب المكائن وا األسلوب ممارسة هذا ن أ المالك( فيؤكد عبد ) أما

وعلى المدى الطويل قد يرفع من الوقت الضائع وكلفة الصيانة إتباعه ن أاندثارها غير بسرعة

هذا ن أ (Waller (ويرى (298,2000)عبد المالك:للماكنة اإلنتاجي تقليل العمر إلى باإلضافة

سياسة غالبا ليس طريقة مثالية للمحافظة على عمل المعدات ولكنها هو من الصيانة األسلوب

تعطل الماكنة ن أ إلى ينتظر المالك إذ . ية مثل الغساالت والتلفزيونات المنزل األجهزةمستخدمي

الصيانة في معدات التشغيل فآن طاقة النظام تنخفض هذه وعندما تظهر , قبل االتصال بالمصلح

ينخفض مستوى خدمة العمالء . ذلك إلى ضافةاإل ب عمل وتزداد الكلف والعمال عن التعطل وي

(Waller:2003,605)

أقسام ثالثة إلىالصيانة العالجية أثناء التي تجري اإلصالحات ( 538,2005وقسم )الصيرفي :

-وهي :

إلى ة زمنية ما بين بضعة دقائق مد التي تتطلب اإلصالحات تلك أي: الصغيرة اإلصالحات – (أ

يتضمن تغير بعض ه أنكما هما يمكن التنبؤ ب غالبا اإلصالحات عدة ساعات وهذا النوع من

سريعة االستهالك خالل الفترات التشغيلية وبشكل دوري . األجزاء

يتضمن تغير إذ البسيط اإلصالح من تعقيدا األكثر األعمال : وهو يشمل المتوسط اإلصالح - (ب

. للمعدات والتنظيم الضبط أعمال إلىالتالفة باإلضافة األجزاءعض ب

الشهر وهذا إلى ة زمنية طويلة قد تصل مد : وهي التي تستغرق كبيرة شاملة إصالحات - (ج

يتضمن تجديد وتحديث إنهو بهيصعب التنبؤ هفأنغير متكرر ومن ثم اإلصالحات من النوع

فرق صيانة اإلصالح الحالة التشغيلية المعيارية , ويتطلب هذا النوع من إلى وإعادتها األجهزة

ومهارة عالية . بكفاءةتتمتع

المفهوم أصحاب رأيوعلى الرغم من المزايا التي تتمتع بها الصيانة عند حدوث العطالت في

: يأتيما أبرزها الكثير من السلبيات التي من طياتهاالعتماد عليها يحمل في ن أ إالالتقليدي

(355,1990)شالش وسوسان :

لتعطيل المكائن بشكل فجائي . نظرا اإلنتاج توقف ❖

زيادة استهالك قطع الغيار . ❖

للمعدات . اإلنتاجي قصر العمر ❖

ستثمر . المال الم لرأسزيادة تكاليف التصليح بالنسبة ❖

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

31

(Preventive Maintenance) الصيانة الوقائية -2

التي تصيب مكائنها ومعداتها وتسهيالتها األعطالالعمل على تقليل حدوث ظمات ع المنيتستط

تخفيض التكاليف من ثم المادية األخرى بصفة عامة وكذلك تخفيض تكرار حدوثها وحدتها و

ن أ( Krishnaالصيانة الوقائية. ويوضح )أو بإتباع ما يسمى بالصيانة المانعة الناجمة عن ذلك

األعطال المستقبلية في المكائن الصيانة الوقائية هي صيانة مخططة ومجدولة تهدف لمنع

. (Krishna:2008,759ة صيانتها )مد والمعدات والحفاظ عليها تعمل بصورة جيدة بعد

الصيانة ويأخذ من نشاط ا أساسي ا الصيانة الوقائية تعتبر عنصر ن أ( إلى Dhillonويشير )

الشخص المسؤول لدن حصة كبيرة من نشاط الصيانة الكلي وهي بمثابة عناية وخدمة تقدم من

خالل تجهيزها ب)الفحص عن الصيانة للحفاظ على المعدات في حالة تشغيلية جيدة من

ا أو قبل حدوث العطل والتزييت والتنظيف بشكل نظامي( قبل أن يتطور العطل ليصبح كبير

-نوعين رئيسيين : إلى( 37,1990: ويصنفها )حسن( Dhillon : 2006,143) أصال

الصيانة الروتينية كالتنظيف والتزييت والتصليح أعمالوتشمل \الصيانة الوقائية المباشرة (أ

البسيطة التالفة . األجزاء واالستبدال لبعض

من سير للتأكد وتشمل عمليات التفتيش والمراقبة والفحص \ الصيانة الوقائية غير المباشرة (ب

عمليات تشغيل المعدات لتقليل احتمال وقوع العطل وضبط المعدات التي تصاحب عملياتها

التشغيلية احتماالت وقوع خلل معين .

حيث يمكن أن تتعرض الماكنة وث أعطال غير متوقعة ما زال واردا ومع ذلك فإن احتمال حد

بعض احتمال تغيير واستبدالن أ و لظروف تشغيل قاسية مما يعجل بموعد تلف احد أجزائها ’

التفكير عني خسارة مادية كبيرة ’ لذلك تم مما ي واردا األجزاء وهي في حالة جيدة يكون

يعتمد ( الذيPredictive Maintenanceفي أسلوب أحدث وهو الصيانة التنبؤية )

ألعطال التي يمكن أن تقع قبل حدوثها مراقبة حالة الماكنة من أجل التنبؤ با على

(WWW.Wikipedia.org( ويعرف )Wirman الصيانة التنبؤية هي عبارة عن مراقبة )

هذه أن تؤدي إلى حدوث عطل في ممكن إشارات ة الكتشاف أيالظروف التشغيلية للمعدات

كائن المراقبة يمكن أن تنجز من خالل اختيار ديناميكية التشغيل الخاصة بالم هذهت وإن االمعد

الحالة المثالية ن أ ( إلى Levitt:2009,258)ويشير (Wirman :2005,155والمعدات )

للصيانة هي في قدرتها على مراقبة كل المكونات الداخلية لآللة وإبدالها قبل أن تعطل و

القدرة على زيادة معولية المكائن وتقليل كلف األعطال أثبتت التطبيقات العملية لتقنيات التنبؤ

. غير المتوقعة

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

32

المفهوم التقليدي لتصنيف الصيانة ( 5 ) شكل

: إعداد الباحث المصدر

التي تثبيت بعض المآخذ يمكن لتصنيف خدمات الصيانة ومن خالل دراسة المفهوم التقليدي

(51,1979)جمال : -ما يأتي :بإيجازها الممكن من التي هلي ع ترد

الصيانة مثل الصيانة العالجية والصيانة االضطرارية أنواعمن أكثر أويخلط بين نوعين انه (1

ا واضح ا هناك فرق ن أوالصيانة عند حدوث العطالت ويضعها جميعها في فئة واحدة , والحقيقة

من خالل تعريف كل واحدة منهما عند المفهوم توضيحهبينهما وهذا ما سوف يتم ا وكبير

الحديث لتصنيف خدمات الصيانة .

إعطاء تعريف الصيانة وفي أنواع المفهوم التقليدي في التميز الواضح بين أصحاب لقد فشل (2

سوء الفهم واللبس والغموض لدى الكثير من العاملين في هذا الحقل إلى دقيق لكل منها مما أدى

من الخدمات .

نظرا, غير مخططة أوتكون مخططة أن يمكن خدمات الصيانة ن أ إلى اإلشارة لم يتضمن ه أن (3

نها أخدمات الصيانة على إلى يزال ينظر الكثير من الباحثين والعاملين في الصيانة ال ن أ إلى

هندسية فحسب . وأعمال نشاطات فنية

بها في حالة بقاء القيام إمكانية تصنيف الصيانة من خالل مدى إلى اإلشارة لم يتضمن انه (4

العمل لتنفيذ الصيانة المطلوبة . تشغيل المكائن أم ضرورة إيقافها عن

المفهوم الحديث لتصنيف خدمات الصيانة -ب

لمفهوم التقليدي لتصنيف خدمات الصيانة من جهة وجهت ل لمآخذ التي وا لالنتقادات لقد كان

على المنشآت حتم , العمليات اإلنتاجية في السنوات القليلة السابقة من جهة أخرى وتطور

األنظمة وتشغيل إدارةالتكنولوجيا في كإدخال للصيانة األساليب الموجودة أحدث تباع إ ضرورة

واالعتماد على خطط وبرامج بالغة الدقة لعملياتها . التي تحكم فعالياتها المختلفة اإلنتاجية

الصيانة وقد صنفت الصيانة وفقآ وأنواع التطورات وغيرها انعكست على تصنيفات هذهكل

. غير مخططة وصيانة مخططة صيانة إلى الحديثة التطورات لهذه

الصيانة

الصيانة

العالجية

الصيانة

الوقائية

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

33

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

34

( Unplanned Maintenance) الصيانة غير المخططة (1

الصناعية مواقف تتطلب منها إجراء عمليات صيانة واسعة كبديل وحيد ظمات تواجه بعض المن

أعمال بأنها مخططة الوقد عرفت الصيانة غير ياره يعني مواجهة خسائر مؤكدة. عدم اخت ن إو

ات الخطرة مثل الخسارة في لتجنب التبع ا الصيانة الضرورية الواجب عملها فور

)سوسان . األشخاص المتعلقة بسالمة واألسباب في الموجودات الكبير أو الضرر اإلنتاج

محددة ببرنامج غير صيانة بأنها ( فيرى 274,2001:أما )المنصور (358,1990وشالش:

ويتوقف الزمن الذي زمني وترتبط فقط بالفشل أو العطل الذي يصيب المكائن أو المعدات

ة التي تستغرقها المد إنالصيانة كما ألعمال ات إمكانيفر من االصيانة على كل ما متو تستغرقه

-: يأتيما الصيانة غير المخططة غير مخطط لها وال توجد استعدادات مسبقة لها . وتشمل

Corrective Maintenance)) التصحيحيةالصيانة -أ(

وعرفت Break Down Maintenance) ) النوع من الصيانة بصيانة العطل يسمى هذا

الجزء العاطل و بقصد ترميم أو تصليح ها بعد حدوث العطل ؤالصيانة التي يتم إجرا نها أعلى

وتعرف (480,2008المطلوبة )الالمي والبياتي: ه ائفظلو هدائ أإلى حالته االعتيادية و إعادته

بأنها كل الوسائل والتصليحات الضرورية التي تجري على األجهزة إلعادتها أيضا

أن إلى ( Langfordويشير) (Longenecker,etal:2008,535حالتها الجيدة السابقة )إلى

للمكائن والمعدات كنتيجة للعطل الصيانة التصحيحية هي صيانة مرتبطة باإلصالح الضروري

ال يتم تحديد نه أومن خالل ذلك يتبين (Langford :2006,59شوائي )غير المخطط أو الع

ويوضح متأخرةكانت عمليات فورية أو إنة الزمنية التي تكتمل فيها عملية الصيانة مد ال

(Dhillon: 2006,143: بأن هنالك عدة أصناف للصيانة التصحيحية وهي )-

المكائن أو المعدات العاطلة إلى حالتها التشغيلية الطبيعية وهو يهتم بإعادة -إصالح العطل : -1

خدمة لمقابلة أفضلمعدة أو ماكنة للوصول إلى ة ويهتم بإعادة إصالح أي -الفحص الدقيق : -2

. التصليح الفحص وإعادة متطلبات الصيانة المعيارية من خالل استخدام أسلوب

المعدات التي هذهواالستفادة من المواد المنقذة من ويهتم بالمواد التي اليمكن إصالحها -اإلنقاذ : -3

اليمكن إعادة إصالحها في الفقرتين السابقتين .

بسبب نشاط الصيانة ا وهذا النوع من الصيانة التصحيحية قد يكون مطلوب -تقديم الخدمة : -4

التصحيحية نفسها .

الوضع القياسي قدر اإلمكان مع وهو يهتم بإعادة تشكيل اآللة بشكل قريب من -إعادة البناء : -5

. االهتمام بمستوى أداء وعمر هذه اآللة

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

35

(Emergency Maintenance) ( الضطرارية) الطارئةالصيانة (ب

المتخذة لمعالجة الخلل الذي واإلجراءات وهي الصيانة غير المخطط لها وتشمل كافة الفعاليات

الحالة يتم هذهيحدث بصورة فجائية باألجهزة والمكائن التي لم تعد تتمتع بالمعايير المقبولة وفي

القيام باالستعدادات وتهيئة االحتياجات الالزمة للصيانة أو في الحاالت االضطرارية لتفادي

فعاليات بأنهاكذلك تعرف و (118,2008)حمدي والحصان : . حصول نتائج وعواقب خطيرة

ضرورة التدخل السريع والفوري إلىالصيانة التي تجري بدون أي تخطيط مسبق لها وتحتاج

هذا التعريف يؤكد على عمل ن أ ( ونالحظ 534,2009لمنع حدوث عطل اكبر)محسن والنجار:

هذه اء من عواقب كبيرة عند التباطؤ في إجر يتسبب العاجل لعملية الصيانة لما اإلجراء

الفرق الواضح بين الصيانة االضطرارية والصيانة نالحظ من خالل هذا التعريفو الصيانة.

بأن ( Throneويوضح ) لتصنيف الصيانة التصحيحية التي كان يخلط فيها المفهوم التقليدي

الصيانة االضطرارية لها األولوية على برامج الصيانة األخرى بضمنها التنصيب والتبديل

ة الوقائية وان أهم عناصر نجاح هذا النوع من الصيانة هو المعرفة السريعة لسبب والصيان

( Throne:2008,236العطل واإلصالح السريع لهذا العطل أو إبدال األجزاء العاطلة بسرعة )

كن يمكن في بعض اليمكن جدولة الصيانة االضطرارية ول ه أن لى إ (Kelly:1997,248ويؤكد )

القرار التخاذ األحيان أن نخطط لهذا النوع من الصيانة من خالل االعتماد على خطوط عريضة

أن إلى ( Beirne) شير وتحضير الموارد الضرورية الالزمة لحالة الصيانة االضطرارية. وي

(Beirne:2006,147) تعامل مع الصيانة الطارئة ومنها على المنظمات أن تتبع عدة خطوات لل

في حالة حدوث العطل بشكل واضح طريقة االتصال مع المجتمع المنظمات و يجب أن تعرف -أ

أو المشاكل الميكانيكية .

حالة طارئة . ة تدريب الكادر على االستجابة السريعة ألي -ب

خزن المواد والمعدات األساسية استعدادا ألي عطل كبير . -ج

الرئيسين الذين تكون خدماتهم مطلوبة ألهم الفقرات في نطاق تحضير قائمة جاهزة بالمتعاقدين -د

العمل .

ما يكون مرجعها انخفاض كفاءة نشاط غالبا الصيانة غير المخططة ن أويرى )الفضل ومحمد(

صيانة خالل الفترة الماضية وعدم االلتزام بالخطط والبرامج الخاصة بال ظمة الصيانة في المن

هذه مسبقة لبرامج الصيانة المعيارية المطلوبة , وتكثر ا خطط ت لم تضع المنظما ن أ وهذا يعني

انخفاض مستوى مهارة الخبرة بسبب الحداثة و تفتقر إلى التي المنشآت الحديثة الحاالت في

(439,2006)الفضل ومحمد: . العاملين

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

36

( Planned Maintenanceالصيانة المخططة ) (2

هذهوفق تقديرات مسبقة وتوثيق على الصيانة وانجازها والسيطرة عليها أنشطةوهي تنظيم

بأنها لك وتعرف كذ (534,2009ضمن الخطة الموضوعة.)محسن والنجار : اإلجراءات

الصيانة التي تركز على وجود خطة متكاملة يحدد فيها فعاليات الصيانة وتوقيتاتها واألفراد

هذه الضرورية , وتتصف األخرىالعاملين المطلوبين النجازها وغيرها من المستلزمات

ن الخطة أنواع فعاليات تتضم -(2)وجود تخطيط سليم لها -(1) الصيانة بالجوانب اآلتية

المستلزمات الضرورية -(4عدد وأنواع األفراد العاملين المطلوبين إلنجازها ) -(3) الصيانة

( إلى أن الصيانة المخططة تعتبر Mobley( ويشير )40,2007األخرى إلنجازها. )الطائي :

وظائف الصيانة ن يجب أن يطوروا وينفذوا كال و من الصيانة الفاعلة فالمخطط ا أساسي ا جزء

اجية والتخطيط الجيد التصحيحية والوقائية لتحقيق أقصى استخدام لصيانة الموارد والطاقة اإلنت

لكل نشاطات الصيانة وليس فقط لتلك ا ’ فالمصانع يجب أن تخطط بشكل كاف هو ليس خيار

( . Mobley: 2002,19) التي تؤدى أثناء الصيانة

-: ي من الصيانة ه عدة أنواعطة وتشمل الصيانة المخط

Preventive Maintenance )) الصيانة الوقائية -أ

وهي النشاطات المنفذة للصيانة في المكائن و المعدات قبل حدوث العطالت وذلك بهدف جعلها

(Dilworth:2002,564. ) األعطال إلى احتمال تعرضها وبشكل يقللتعمل بشكل مقبول

من الصيانة ا ( إلى أن الصيانة الوقائية تعتبر جزءThayamballi,Paik:2007,419)ويشير

ي تنجز بغض النظر عن الظروف الواقعية للمكونات الموجودة من مكائن ومعدات المخططة وه

ن الصيانة الوقائية هي الصيانة التي يخطط لها وتبرمج على أ ب فها )حمدي والحصان( روع

أو يشترط وجود خلل والمعدات وال باألجهزةالمعلومات الفنية والمواصفات الخاصة أساس

الفكرة إن )الحديثي وآخرون ( ( ويرى118,2008عطب لغرض القيام بها )حمدي والحصان:

عن العطالت وسوفان مسبقا للصيانة الوقائية هي استخدام الفحص الدوري للكشف األساسية

الصيانة وتخفيض كلفها , فالصيانة الوقائية ألجراءمما يتيح التخطيط المسبق وهالكها األجزاء

اإلجراءات المناسبة طبقا لجدول صيانة معد مسبقا للحد من توقف التسهيالت وتقليل هي اتخاذ

زمنية مدد وفحص التسهيالت في , االستبدال , التشحيم , عدد العطالت من خالل التنظيف

ن أ إلى (Krajewski&Ritezman)( ويشير 28,2004: وآخرون)الحديثي . مسبقا مخططة

تقلل تكرار توقفات العمل فبعد نشاطات الصيانة الروتينية فآن الفنيين الصيانة الوقائية ممكن أن

ة الصيانة أسهل مد , والتبديل خالل قد يحددون األجزاء التي تحتاج إلى تبديل في المكائن

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

37

وفي هذا (Krajewski&Ritezman:2007,354وأسرع من التعامل مع المكائن بعد عطلها )

المجاالت أهم من أصبحت الصيانة الوقائية ن أ إلى ان ( يشيرReid&Sendersالخصوص فآن )

غير أوقات المكائن في إعطالتقدم ضمان فقط من عدم ( فهي ال JITالجودة في نظام ) إدارةفي

عمليات بأنها مالئمة ولكنها تقلل من خسائر فقدان االنتاج وتوقفات جداول العمل ويعرفانها

مكلفة ولكن ئن في حالتها التشغيلية و هي ايظا فحص منظمة ودورية تصمم للحفاظ على المكا

ويرى (Reid&Senders:2002,193غير المتوقعة للمكائن ) األعطالكلفها اقل من كلف

(Muhlemann&etal :1992,178) وهي أشكال أربعة تأخذ الصيانة الوقائية الرسمية ن أ

كل شهرين, ومن السهل مثال منتظمة مدد الوقت : وهذا يعني انجاز الصيانة ب إلى الشكل المستند (1

االستخدام إلىالوقت وليس إلى مستندامراقبة الوقت وهذا الشكل يستخدم عندما يكون التلف

المعدات . لهذه

الصيانة بعد وضع عدد من الساعات التشغيلية للحجم المنتج مثال العمل : إلىالشكل المستند (2

السابق األسلوب من أصعب كون الطريقة قد ي هذه( صورة , وان استعمال (40000كل مثال

الطريقة . هذهفي ا كان ممكن إن والمراقبة وقد يتم استخدام العداد اآللي اإلشراف في

وعندما يكون النظام همحل األجزاءتبديل أو التصليح يأخذ الفرصة : عندما إلى الصيانة المستندة (3

العطل . أثناء مثالالمعدات متيسرة أو

تعتمد على الفحص المخطط آلظهار حالة الصيانة غالباالموقف : وهي إلىالصيانة المستندة (4

الرشيدة . أوالمقتصدة

متزامنة , على سبيل المثال فآن الصيانة أو بشكل متداخل معا ما تعمل غالبا األنواع وهذه

وإبدالعمل ثابتة كانت نسبة ال إذاالمستندة على العمل و المستندة على الوقت سوف تتزامن

الوقت . أو العمل أوالفرصة إلى الصيانة المستندة أثناء الموقف قد يحدث إلى المستندة األجزاء

-للصيانة الوقائية مزايا عديدة من أهمها : ن أ ( إلى 125,1998ويشير )حسن :

النخفاض معدل الحوادث الصناعية . نظراتحقيق قدر اكبر من األمان لألفراد (أ)

انخفاض مقدار الوقت الالزم للعملية الصناعية . (ب )

. اإلنتاجية كفاءتها انخفاض في أو عدم حدوث عطل لآلالت (ج)

عيوب كبيرة تكلف الكثير . إلى تتحول أن العيوب البسيطة قبل إصالح (د )

. مستقبالها ؤشرا تحديد ماهية اآلالت التي تتطلب تكاليف صيانة عالية حتى يتحاشى (و )

-يانة الوقائية إلى قسمين وهما :وتقسم الص

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

38

الطريقة في الصيانة هذه إن \ ( Scheduled Maintenance) الصيانة المجدولة .1

د الزمنية الوقائية تحاول توقع حدوث العطل من خالل االستفادة من السجالت الماضية والمد

الصيانة بأنها أو على الماكنة , وعرفت األجزاء على احد تطرأعطالت التي الفاصلة بين ال

أو حسب عدد العمليات التي تنفذها مسبقا زمنية محددة مدد على ها ؤإجرا الوقائية التي يتم

( إلى أن العنصر األساسي في الصيانة المجدولة Jonesويشير )( 34,2006الماكنة )الطائي :

هو تحديد الوقت التقريبي لحدوث العطل أو الوقت المستقبلي المحتمل لهذا العطل باالستناد إلى

يمكن ه أنإلى (Bazovsky:2004,165) ويوضح (Jones:2006,82) الخبرات السابقة

هو الصيانة غير المجدولة التي تكون ضرورية عند األولتصنيف نشاطات الصيانة إلى نوعين

المكائن والمعدات إلى هذه إعادةيكون غرضها إذ حدوث أي عطل في المكائن والمعدات

ديل المكونات التي المعدات أو تصليحها أو تع إبدال من خالل اإلمكان وضعها الطبيعي قدر

زمنية منظمة وغرضها الحفاظ على مدد سببت العطل, والثاني هو الصيانة المجدولة على

. التي بني عليها النظام واألمانالمعولية و األداءظروف عمل النظام بنفس مستوى

في هذا \ (Condition-based Maintenance) )الشرطية(الظرفية الصيانة .2

عمليات الصيانة عندما تتطلب حالة التسهيالت إجراء الصيانة لها , أداءالنوع من الصيانة تتم

إذاطويلة من اجل تحقيق منافع عالية وتوقف الجهاز مدة تشغيل الجهاز ل باستمرارقد يسمح إذ

من زازات مراقبة االهتا تتضمن الصيانة الظرفية استمرار وهنلم تكن هناك ضرورة ملحة لذلك

الخط أو االستمرار بعملية إيقاف يمكن أساسهاخالل التنبؤ بقرب حدوث العطل التي على

إلى أن تقنيات (Mital;etal:2007,193) ويشير ( 29,2004:وآخرون التشغيل )الحديثي

ت ي تبذلها المنظماالصيانة الظرفية أصبحت مهمة جدا في األعوام األخيرة بسبب الجهود الت

المهدرة في الصيانة األوقات مثل زيادة الكلف وتعقيد معدات التصنيع ولتقليل لتقليل المشاكل

الصيانة يتم انجازها عندما تحتاجها الماكنة هذه ن أ يؤكدان على )البياتي والراوي ( أما الروتينية

محدودة نتاجية اإل ة الثمن أو عندما تكون الطاقة االحتياطية باهظ األجزاءفقط وتقوم عندما تكون

الصيانة أن على ( Campbell, Jamesويؤكد ) (212,2005ومكلفة . )البياتي و الراوي:

من ألنها تستخدم إشارات التحذير المبكر للعطل ألغلب المنظمات الظرفية تعتبر الخيار الفاعل

وكذلك يمكنهم من عمل الصيانة قبل تطور آلية العطل ليوؤ مسوهذا ينبه مراقبة األداءخالل

الذي يبين فيه اآلتي (7) يوضحها الشكل تحليل لزيت الماكنة للتأكد من خلوة من شوائب معينة ,

فحص المعدات هي عملية المراقبة الظرفية وتصحيح المشاكل التي وجدت هي الصيانة

. الظرفية

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

39

العطل ممكن أن يحصل في أي وقت’ لذلك يتم مراقبة الظرف خالل عمر اآللة

االحتمالية الظرفية للعطل

العمر التشغيلي

المراقبة الظرفية تستخدم لمراقبة األداء في وقت عندما يحدث العطل فأن األداء ينخفض

عمل اآللة

حالة التشغيل

العمر التشغيلي اآللة هو عطل قبولهفأقل ما يمكن األداءانخفاض عند

الرقابة الظرفية ( 7شكل )

: Campbell, J ; James, V " Strategies for excellence in maintenance management" Source

Productivity Press; 2006 : p 128

Corrective Maintenance)) (العالجية) التصحيحية الصيانة -ب

جديدة أو بأخرىوتشمل اإلصالحات الشاملة التي تستهدف استبدال المكائن واآلالت القديمة

)الفضل مقدما استبدال أجزاء جديدة بأخرى قديمة مما يتطلب أن يخطط لهذه الصيانة

الصيانة العالجية هي عملية إصالح أو إبدال أن إلى ( Bernardويشير ) (439,2006ومحمد:

رض للعطل والصيانة المخططة تحاول تجنب تلك األعطال وبعض الصيانات المعدات التي تتع

الصيانة يمكن أنشطة وبصورة عامة فآن (Bernard : 2007,28تكون تصحيحية بطبيعتها )

( Williams,etal.,1994:8)(534,2009كل من )محسن والنجار: كما يشيروتنفذ بحالتين أن

-: يأتيوهما كما (482,2008والبياتي:)الالمي و

Running Maintenanceاالشتغال أثناء الصيانة -1

تتم والجزء أو الماكنة في حالة تشغيل ,أو هي الصيانة التي تتم أنوهي الصيانة التي يمكن

هذا الجزء خاص إن إال دون الحاجة إلى توقف خط االنتاج بسبب طبيعة اإلصالحات المطلوبة

لوقائية . بالصيانة ا

Shut Down Maintenanceالتوقف أثناء الصيانة -2

تتم فقط و الجزء أو الماكنة في حالة توقف عن العمل وقد يكون أنوهي الصيانة التي يمكن

كان خط االنتاج إذا إال تحدث أن يمكن , أو هي الصيانة التي ال اضطرارياأو اختياريا التوقف

الطريقة عند إجراء الصيانة الوقائية والعالجية واالضطرارية . هذهعن العمل , وتجوز متوقفا

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

40

كلما زادت الصيانة الوقائية قلت الحاجة إلى نه أ إلى ( Stevenson: 2005,651ويشير )

جدا فاعال األعطال صيانة تحتفظ بنظام أن الصيانة العالجية ومع ذلك فآن على المنظمة

األعطال كما يحدث في الصيانة الوقائية آلن صيانة األعطالتستطيع جدولة صيانة ال فاإلدارة

. تتم عند حدوث العطل

TPM (Total productive Maintenance ) الصيانة اإلنتاجية الشاملة -ج

total production) ة الشامل اإلنتاجية يسمى بالصيانة ومن المفاهيم األخرى للصيانة ورد ما

maintenance( )TPM أداء من اجل المكائن بالمحافظة على وظيفة هذا المدخل ( ويهتم

مطلوب منها عند الحاجة وتحقيق الجودة المتوقعة للمنتوج وزيادة المعولية عن طريق تقليل ما

الجودة الشاملة إدارةعلى مفهوم أساسية يعتمد بصورة TPMمفهوم إن إذ حاالت الفشل ،

(Evans, 1997: 440) (ويشيرBarkley )الشاملة هي نظام اإلنتاجية الصيانة ن إلى أ

كل إشراكيشمل كل نشاطات الصيانة في المنظمة وتركز على صيانة المعدات’ وتؤكد على

في المنظمة ويشمل التحسينات المستمرة والتدريب واقل ما يمكن من كلف شيءشخص وكل

الشاملة اإلنتاجيةالصيانة ن أ يرى ) الحسين (و( Barkley:2006,122) تصميم الجودة

العاملين إشراكفي المنظمة وذلك من خالل اإلنتاجي تؤكد على ضرورة تحقيق فاعلية للنظام

2004) الحسين ، التي ستتبع الصيانة سياسات وضع مقترحاتهم في و هم ئوأخذ آرا كافة

الشاملة اإلنتاجيةالصيانة إلى( Render:2001,709& Heizer) أشاروكما .( 191

-: ) الكلية ( بأنه مفهوم يتضمن

وسهلة التشغيل و سهلة الصيانة . معوليهتصميم مكائن ذات -1

نة عند شراء المكائن وذلك ليتضمن الخدمة والصيانة في كاالتركيز على الكلف الكلية للم -2

. الكلفة

. الصيانة والخدمات وأقسامللمشغل أفضلتطوير خطط للصيانة الوقائية تنفع -3

. هم تدريب العاملين على تشغيل وصيانة مكائن -4

هي ليست نشاط محدد باإلنتاج فقط ولكنها اتجاه جديد TPM أن على ( Kumarويؤكد )

فالمعدات يجب أن تحقق اليوم ليس فقط الجودة ولكن يجب افة لنشاطات المنظمة ك

( ويرى Kumar:2006,167كل من كلف الخزين و العناية الصحية وغيرها ) تهيأ أن

(Waller :1999,580 ) أن الفلسفة فيTPM كانت المعدات في حالة جيدة إذا نه أهي

اغلب المشاكل تنشأ من الخطأ البشري . ن أ وتقوم بما هي مصممة للقيام به ف

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

41

للصيانة من إستراتيجية نظرة في ((TQM الشاملة الجودة إدارة يتوافق مع (TPM)إن

( TPMالشاملة ) اإلنتاجيةالصيانة الوقائية ولذلك فان الصيانة المعدات و العملية وتصميم

فان الشاملة اإلنتاجية مفهوم الصيانة وضمن المعولية . هي المفتاح لتقليل التقلب وتحسين

(TPM)في ن إ التشغيل ، أي إلى باإلضافة األولي عن الصيانة المسؤول هو مشغل الماكنة

خالل يحافظون على المكائن من المشغلينوالصيانة أفراد مع بوصفة شريكا يدخل المشغل

ومستويات السوائل ( األنابيب الصيانة الروتينية ) التنظيف ، التفتيش ، الضبط ، فحص أنشطة

نظم الرقابة وتدريب المشغلين على الشامل و يركزون على التجديد الصيانة أفراد في حين أن

( Meredith, Shafer :2007,378ويشير) ( (www.mfgeng.comةالصيان أعمال

الصيانة اإلنتاجية الشاملة تركز بشكل واسع على كلفة المعدات خالل فترة حياتها وتعمل أن إلى

ى منع العطل أو على تنوع األدوات والتقنيات لتحسين إجراءات صيانة المعدات وللمساعدة عل

( هي صيانة يقوم TPMالصيانة اإلنتاجية الشاملة ) ن أ ( فيرى Slack,etal) أما التنبؤ به .

, وهذه الصيانة تبنت بعض مبادئ فرق بها كل العاملون من خالل نشاطات لجماعات صغيرة

TPMو العمل والتخويل ومنح الصالحيات وتضمن مدخل استمرار التحسينات لمنع العطل

بها كل الكادر بطريقة ما. إذ يسهم ها مسألة تنظيمية واسعة جدان أتنظر إلى الصيانة على أيضا

الشاملة تحقق جملة من األهداف اإلنتاجيةالصيانة ن أ ( Slack,etal.,2004:705) وأكد

-وهي :

العمليات من خالل كفاءة مقدار مساهمة المعدات في اختبار -تحسين كفاءة المعدات: -1

خسائر أو السرعة أو قد يكون ناتج من فقدان الوقت الكفاءة , ففقدان اختبار كل الخسائر الحادثة

. األعطال

مسؤولية ألخذ المستخدمين للمعدات لألفراد وهي تسمح -الصيانة الذاتية: إلى الوصول -2

آلخذ ه,وهي تشجع على الصيانة من خالل الكادر كلوظائفهم ضمن األقل بعض الصيانات على

مستويات للكادر هم : ةالصيانة . وهي تقسم المسؤوليات على ثالث أداءتحسين تجاه مسؤوليته

يقومون باإلصالحات من غير التفكير بالمستقبل فهم ببساطة الذين كادر مستوى التصليح (أ

. فاعلون مع المشاكل يت

الكادر بالمستقبل من خالل التنبؤ بالمشاكل والنشاطات . أ وهنا يتنب كادر مستوى الوقاية , (ب

بالمستقبل من خالل التنبؤ بالمشاكل وليس فقط تصحيح أ كادر مستوى التحسينات وهو يتنب (ج

. ض التحسينات لمنع تكراره لغر بلالنشاطات

تركز بشكل كبير على الصيانة اإلنتاجية الشاملة ن إ -نشاطات الصيانة :تدريب كل الكادر على -3

. التدريب المستمر

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

42

هذا الهدف يستخدم بعض الطرق لتجنب الصيانة بشكل -مبكرة للمعدات : إدارة إلىالوصول -4

( وهي تتضمن االهتمام بأسباب العطالت واستدامة PMعام من خالل الصيانة الوقائية )

ويمكن لة التصنيع ومرحلة التنصيب ومرحلة التكليف المعدات خالل مرحلة التصميم ومرح

الصيانة في المفهوم التقليدي للصيانة والمفهوم الحديث والمتمثل مسؤوليةتوضيح الفرق بين

-: تي بالجدول اآل TPMالشاملة اإلنتاجية بالصيانة

( 2جدول )

focused Operation management customerSchonberger, kond " : Source

" Principles, 6ed ; McGraw-Hill :New yourk : 1997 ; p 646

RCM (Reliability Centered Maintenance ) الصيانة المرتكزة على المعولية -د

بصيانة التوجهتميل إلى هان أ( هي TPMاحد االنتقادات الموجهة إلى الصيانة اإلنتاجية الشاملة ) إن

قد تكون غير مناسبة مما دفع نحو تبني طريقة الصيانة المرتكزة على المعولية أوقات وقائية في

(RCM ) محاولة للحفاظ على المعولية المصممة للمعدات عن طريق تحليل العوامل التي بوصفها

, مع النظر إلى رفع مستوى برامج الصيانة الوقائية إزالتها تؤثر في معولية تشغيلها والعمل على

( Waller( ويؤكد )45,2006)الطائي : التخطيط الفاعل لتلك الصيانة بواسطة األقصى إلى الحد

لضمان استمرار أي موجودات به انة المرتكزة على المعولية تحدد ما ينبغي القيام الصي ن أ على

مشاكل بأدنىكما هو مصمم واألنظمةعمل المعدات وضمانلتحقق محيطها التشغيلي الحالي

وتتجلى فائدتها النهائية على تخفيض كلف الصيانة التصحيحية وتقليل الكلف المرتبطة مع

الصيانة بأن ( Krishnaويشير ) . (Waller:607,2003) عن العمل ات التوقف و نقطاعات اإل

حول وقت إقامة الصيانة ويوضح يساعد على اتخاذ القرار المرتكزة على المعولية تمثل مدخال

من الخطوات و اإلجراءات بداية من مرحلة تصميم المنتج ا ( مدى واسعRCMلل) أن ا أيض

مسؤوليات الصيانة

TPM التقليدي

االنتاج( )خطوط ن في الخط األماميوالعامل -1 . يفي ظنشاط الدعم الو الصيانة هي -1

يتحملون األولوية عن الصيانة في أماكن

ل . العم

.ل -2 العاملون في الصيانة يعتمدون على -2

أخصائيي الصيانة ألداء الخدمات ’ الصيانة

. الوقائية ’ التصليح

ن في قسم الصيانة يتحملون و المختص -2

مسؤولية التعامل مع المشاكل الصعبة أو غير

المألوفة .

المبحث ..................................................................................... ..........الفصل الأول ....

الرابع

43

منها وضع األولويات لنماذج العطل ألن ليس معالم بعدةوهي تتميز مرحلة صيانة النظام إلى

كل األعطال الوظيفية لها نفس األهمية وكذلك معرفة آثار و تطبيقات مهام الصيانة الوقائية التي

. (Krishna:2008,768سوف تمنع وتكتشف بداية أي عطل )

-مداخل أخرى للصيانة ومنها : آخرونكتاب وأضاف

في هذا النوع من الصيانة يتم إجراء \ ( Maintenance Of Mixed) الصيانة المختلطة .1

يجري على إذ , وحسب اختالف الجزء مثال من الصيانة على ماكنة معينة سيارة أنواع عدة

أو اإلنارة بعض األجزاء أنشطة الصيانة العالجية فقط وذلك بعد حدوث العطل مثل مصابيح

من المحيطة بالسيارة الظروف مثل تبديل زيت الماكنة أو ظرفية مثل مالحظة وقائيا بعضها

(Slack,etal.,2004:701) غير اعتيادية أصوات

وهي تؤكد \ ( Maintenance based On The profit) الصيانة المرتكزة على الربح .2

تقليل الحاجة إلى تطبيقات الصيانة من خالل استبعاد النشاطات التي ال تضيف قيمة وتقليل

تكاليف الصيانة .

وتختلف عن المفاهيم الشائعة \ ( Maintenance Developments) الصيانة التطويرية .3

المعدات إلى المستوى إعادةولكن السابقمستوى الالجزء إلى إعادةهدفها ليس ن أ إذ للصيانة

( 26,2006)كاظم: األصليةالمقاييس الذي يفوق

وهي الصيانة التي تستخدم \ ( Computerized Maintenance) الصيانة المحوسبة .4

مشاكل يحقق العديد من الفوائد التي تعمل على حل ال استخدامه إن إذ وظائفها إدارةالحاسوب في

لى البيانات والمعلومات في المنظمة على الحصول ع استخدامه وتحقيق أهداف المنظمة ويساعد

متاحة . إنتاجية أقصى للحصول على دة للماكنه إدارة جيالمناسب مما يحقق الوقت

(486,2008البياتي : )الالمي و

توجه جهود هذه الصيانة لتقليل أو \ (Maintenance Promotive) الصيانة التحسينية .5

إزالة الحاجة للصيانة وجهود مهندس المعولية يجب أن تركز هنا على إزالة األعطال التي

(Mobley: 2004,8) فرصة للفعل بدال من رد الفعل . تتطلب الصيانة وهي

التي المجموعة أو األجزاء ن أوتعني \ ( Maintenance Design ) الصيانة التصميمية .6

تسهم في الصيانة و مم بحيث تكون سهلة التبديل أثناءيتوقع أن تحتاج إلى صيانة يجب أن تص

(33,2004)الحديثي و آخرون : زيادة معولية أداء التسهيالت , وهي تعد صيانة طويلة األجل .

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

44

( Classification Of Failures) تصنيف العطالت -: ثانيا

وتكاليف مادية من أعباء ظمةالمن إدارةتحميل إلىالصيانة يؤدى أنواعتصنيف في العشوائية إن

تطبيق نوع الصيانة الوقائية على في العشوائية فمثل أخر مجال في الممكن توفيرها واالستفادة منها

يمكن تلفيها عن والتي وعيوبها اآللةوال يحل مشاكل التكاليف فيزيادة إلىيؤدى اآلالت كل

ولتحديد نوعية الصيانة المناسبة وجد من خلل .على سبيل المثال طريق تطبيق الصيانة التنبؤية

أجزاءتحتوى على التي خاصة اآلالت فيتؤثر التي ة لألعطال رئيس أشكالهناك ثلثة ن أالخبرة

( 501:2005)الصيرفي, . دوارة

وهي األعطال التي تحدث بسبب أخطاء التركيب أو أخطاء المكونات : أعطال بداية التشغيل -)أ(

. وهذه األعطال ترتفع في بداية التشغيل ثم تتناقص مع الزمن

وهي األعطال التي تحدث بصورة فجائية ال يمكن التنبؤ بها وهي تمثل : أعطال عشوائية -)ب(

اإلغراض التي صممت من الحدث الناتج عن تعطل جزء معين داخل المعدة بحيث يمنعها من أداء

المعدة قد تم استهلكها عندهيحين الوقت الذي يكون أناجلها وذلك قبل

المرتبطة بالتلف التدريجي نتيجة االستعمال اليومي وهذه األعطال وهي : أعطال التقادم -)ج(

األعطال تتزايد بتزايد عمر المعدة وتنقسم إلى :

أعطال مستقلة )وهي أعطال ليست ناتجة من أعطال أخرى(. -1

أعطال ثانوية )وهي تلك األعطال الناتجة من جراء عطل أولي( -2

( Evans,1993:348) : أساسيين صنفين إلى( العطل Evansويصنف )

Functional Failureالعطل )الفشل( الوظيفي: -1

بسبب عيوب في التصنيع او لمواد المصنع منها أجزائها احد أويحدث في الحياة المبكرة للماكنة

(. األجزاءعيوب في أو األجزاءفي تركيب األخطاء )

Reliability Failure العطل )الفشل( المعولي: -2

: فمثل ويحدث بعد مدة من االستخدام,

, وعلى سبيل المثال عند عدم عمل السيارة من البداية. مطلقاالماكنة ال تعمل -

عدم استقرار التشغيل, كعدم عمل السيارة بصورة صحيحة. -

,مثل صعوبة تنقل السيارة للستخدامنة نتيجة استهلك الماك -

تحدث نتيجة التوقف المفاجئ للمعدات عن التي ( عطلت الكوارث آخرونويضيف )الحديثي و

يفتها , أو التغير غير المتوقع في احتمال حدوث عطل التقادم وقد يؤدي هذا العطل إلى ظو أداء

. (2004,81:وآخرون)الحديثي . لكامل توقف العملية التصنيعية للخط اإلنتاجي با

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

45

الثلثة األنماط هلسلوك التوزيع الزمني للعطلت ,وان هذ أنماط ة ثلث (8) في الشكلوكما موضح

مختلفة وفقا لطبيعة المعدة قيد الدراسة ومثال ذلك ماكنة قليلة التعقيد وبسيطة مع أشكالعادة تأخذ

ر الحد الحالة تظه هالداخلة فيها التي يمكن استبدالها بسهولة وان هذ األجزاءوجود عدد قليل من

)أ( الذي يعد النموذج من التباين في سلوك التوزيع الزمني للعطلت وكما يظهر في المنحنى األدنى

الحاالت .وان نسبة عالية من أوقات العطلت تظهر قريبة من المعدل المتوسط هالشائع لمثل هذ

تعقيدا أكثر كانت الماكنة إذا أما . ه في حين تظهر نسبة ضئيلة منها بعيدة عن ( 1لوقت العطلت )ت

كل مكونة من مكونات الماكنة تخضع ن إوالوحدات التجميعية ف األجزاءوتحتوي على كثير من

ومكونات الماكنة األجزاءوعند توحيد جميع تلك ن التوزيع الزمني للعطلت ,لسلوك معين م

عديدة ألسباب سلوك التوزيع الفردي لوقت العطلت التي تحدث أساس في مجموعات على األخرى

تحدث أن بعض تلك العطلت من الممكن ن وإ فسوف يظهر كثير من التباين في توزيع العطلت ,

خلل أي وقت من أو األخير بعد فترة تشغيلية قصيرة من انجاز التصليح أو ل مباشرة بعد التشغي

ه أن والحظ جدامعقدة آلةالمنحنى )ج( فيمثل أما الفترة التشغيلية اللحقة كما مبين في المنحنى )ب(

بنفس معدل وقت العطل وجود درجة عالية من التغير في حدوث العطلت وان نسبة كبيرة من

اآلالت قد يستمر في هذهكبيرة من أعداد ن أين ح بعد القيام بصيانتها مباشرة في ث العطلت تحد

يحدث فيها أي عطل . أناالشتغال لفترة طويلة بعد صيانتها دون

ج أ

تكرار العطالت ب

متوسط وقت التشغيل بدون عطالت (1)ت الوقت التشغيلي الخالي من العطالت

( 8 شكل )

التوزيع التكراري لوقت التشغيل الخالي من العطالت يوضح ثالث درجات من التغير في التوزيع

: السمان , ثائر :إدارة االنتاج ’ "الدار الجامعية للطباعة : العزاوي , محمد عبد الوهاب المصدر

417:ص1992الموصل: والنشر,

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

46

الموجودات هي أداءطريقة لتحسين أفضل خلل العقود الماضية كانت أنه إلى والبياتي( ويشير) اللمي

صيانتها بصورة شاملة أو استبدالها بفقرات محددة لوجود علقة بين عمرها التشغيلي وكيفية احتمالية أما

التي تحدد من السجلت التاريخية وتحدد Xفاالعتقاد السائد في المنظمات التقليدية بوجود الفترة , عطلها

وتكون حالة خاصة لبعض حاالت العطل أو عندما ترتبط المكائن مباشرة بالمنتج مثل منطقة للتأكد

. مضخات الدفع

أحتمالة

العطل منطقة

التقليدي التأكد

العمر

احتمالية العطل التقليدي( 9شكل ) والعمليات . مرتكزات كمية ومعرفية : اإلنتاجالبياتي, أميرة شكر ولي : إدارة ;: اللمي,غسان قاسم المصدر

504’ األردن , ص 2008الطبعة العربية : ;دار اليازوري العلمية

هناك ستة أجرتها شركات الطيران وجدت أن هناك بعض الدراسات التي ن أ( إلى Harryويضيف )

المحور العمودي يظهر نسبة العطل والمحور األفقي إن إذ ( 10نماذج للعطل وهي تظهر في الشكل )

( A) إن إذأهمية لمتخذ القرار , ةأرقام في الشكل ألنها ال تمثل أي ةيشير إلى الوقت , وال تظهر هناك أي

, % 2ة ضعف أكيد مد ( تمثل نسبة عطل صاعدة :B, ) % 4 ة ضعف أكيد مد نسبة عطل ثابتة : تمثل

(C تمثل نسبة عطل صاعدة قليال :ليست ) 5ة ضعف أكيد مد ( , %D تمثل زيادة في نسبة العطل من )

ترة نسبة عطل ثابتة خالل فترة الحياة )مكون مثالي( ليست ف( E)% , 7ضعف أكيد ة مد البداية : ليست

. % 68وليست هناك فترة ضعف أكيد العطل الحتمالية ( يبدأ مع زيادة بطيئة F, ) % 14ضعف أكيد

A

B

C

D

E

F

( احتمالية العطل الحديث 10شكل ) " Aviation Maintenance Management " : Harry A , Kinnison Source

McGraw – Hill , Professional , 2004 : P 10 .

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

47

( Failure Planning( وضع رؤيا جديدة للعطل وهو تخطيط العطل )Slack,etal) ن أ ونلحظ

على عملياتها اإلنتاجية ا مهم ا بها منظمات األعمال حاالت العطل تأثير ه للكيفية التي تواج ن أ وأكد

على المستهلك أو حتى تديره إلى تجربة ايجابية . ثيره تأ بإمكانها أن تدير العطل لتقليل أو الخدمية, ف

البد من وجود مجموعة أنشطة من تدابير وإجراءات تعمل من خللها المنظمة على مواجهة ه وعلي

تخطيط إن إذ حاالت الفشل ومجموع هذه األنشطة من تدابير وإجراءات تدعى )تخطيط العطل(

يعتمد على عدد من المراحل هي )االكتشاف , التصرف ,التعلم , الخطة ( وكما موضح العطل

باالتي :

(Slack,etal & 2007: 642 )

( (Discoverاالكتشاف -1

ل من عطعندما يواجه أي مدير حالة عطل مفاجئة فانه يسعى إلى معرفة األسباب المؤدية إلى ال

لماذا حدث -إلى ماذا سيؤدي العطل ؟ -ما الذي حدث بالضبط ؟ -خلل طرحة لبعض األسئلة :

العطل ؟

( Act) التصرف -2

ما كان حدوث العطل اإذ فاعتمادا على شدة العطل , ي لة العطل يمكن أن تأخذ دقائق فقط أو ثوانحا

على درجة من الخطورة مع أهمية النتائج التي يؤدي إليها نحتاج إلى اإلسراع في معالجة العطل عن

إجراءات : ةطريق تنفيذ ثلث

العمل قدر اإلمكان على عدم توسع التأثيرات - ه ل عن ماذا يستطيع عملوؤالتحري من الفرد المس -

اإلجراءات أدت إلى ن أالمتابعة للتأكد من – حاالت عطل إضافية . في ه التي يؤدي إليها ومنع تسبب

إيقاف العطل.

( Learnالتعلم ) -3

للتعلم , لمعالجة السبب الجذري للعطل عن طريق األخذ ا يقدم فرص نه أفوائد العطل في تتجلى

باإلجراءات الهندسية لمنع تكرار العطل مرة أخرى .

( Planالخطة )-4

والعمليات بحاجة إلى التفاعل مع نتاج اإل تعلم الدروس من العطل هو ليس نهاية المطاف ,فمدراء

تشخيص الحاالت التي أدت إلى -مستقبل ويتم ذلك عن طريق : ه العطل ليتمكنوا من منع حدوث

وضع اإلجراءات و التدابير المناسبة التي يجب –. وما هي إمكانية حدوثها مستقبل وتحليلها العطل

. أن تتبعها المنظمة مع كل نوع من أنواع العطل

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

48

يمثل ا ( منحنىShafer&Meredith,1998:781 ( )Hitomi,1996:292ويضيف كل من )

معدآل للعطل ويمر بثلث مراحل أساسية وكما موضح في الشكل التالي :

معدل العطل

وقت االشتغال مرحلة العطل

مرحلة العطل المبكر مرحلة العطل العشوائي االستهلكمرحلة العطل نتيجة ( 11شكل )

المنحنى النموذجي لمعدل العطل afer , Scott .,M & Meredith , Jack ,.R " Operation Management : A hS : Source

Process Approach With Spreadsheets " John Wiley & Sons ,Inc New York :1998 ,P 781

( Stage Of Early Failureمرحلة العطل المبكر ) -أوال:

المرحلة بالعطل المبكر ألنها تحدث مع بداية اشتغال المكائن وتكون معدالت العطل فيها هتسمى هذ

مرتفعة في البداية وتنخفض مع التقدم في الوقت ويحدث هذا العطل نتيجة لعيوب في المواد الخام و

مهم ضعف األجزاء و التصميم غير الملئم وعدم االهتمام بالتصنيع وتجدر اإلشارة إلى انه من ال

اكتشاف أسباب العطل و تحديدها من خلل زيادة عدد مدد الفحص للمكائن والمعدات والعمل على

هم أساليب ضبط الجودة في الحد من العطل . س كائن أو إجراء الصيانة عليها وت الم هتعديل تصميم هذ

(Stage Of Random Failureمرحلة العطل العشوائي ) -ثانيا:

ه معدل العطل في هذ ة بالعطل العشوائي وأحيانا تسمى بمرحلة الحياة المفيدة إذ إن المرحل ه تسمى هذ

المرحلة منخفض جدا وان حاالت العطل تكون عشوائية واألوقات بين عطل وأخر تتخذ توزيعا اسيآ

هناك حاالت عطل عديدة في مدد قصيرة من الوقت بين عطل وأخر ويمكن تقليل ن أ هذا يعني

تكييف و إعادة الصيانة اليومية مثل التنظيف والتزييت و إجراءحاالت العطل العشوائي من خلل

الحياة المفيدة . إلدامةالفحص إجراءتهيئة المكائن مع

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

49

(Stage Wear-Out Failureمرحلة العطل نتيجة االستهالك ) -ثالثا:

المرحلة مع تزايد معدل العطل ويحدث العطل فيها نتيجة للستهلك و التآكل الميكانيكي و هتبدأ هذ

ا المرحلة تتخذ معدالت العطل توزيع ه التلف الكيميائي وتغير خصائص المواد بمرور الوقت وفي هذ

. ا تقاربي ا طبيعي

مستوى مرتفع ويمكن تجنب إلىالمرحلة يتصاعد معدل العطل هفي هذ نه أ( إلى Ebeling)ويشير

ينات في أساليب الصيانة ,وتنفيذ حدوث عطل االستهلك ألطول مدة ممكنة عن طريق إجراء التحس

الصيانة الوقائية واستبدال األجزاء واستخدام األتمتة .

(Ebeling,1997:32 )

لكل ماكنة منحنى معدل عطل خاص بها وان المعرفة بمنحنى العطل ن أ ويشير )الحكيم( إلى

الخاص بأي منها يساعد إدارة اإلنتاج و العمليات على التنبؤ بسلوك الماكنة و اتخاذ القرارات المثلى

( 45:2000)الحكيم,المتعلقة بديمومة اشتغالها

( 82:2004,آخرون و ي ()الحديث44:2001يضيف )البدران, ما تقدم لمفهوم العطل وفي ضوء

(Slack,etal.,1998:720) للعطل وهي ومصادر ا أسباب :-

العطلت عن عيوب تخفيها جمالية النموذج المصمم هتنتج هذ -ت الناجمة عن التصميم:العطل -(أ)

المعدة على الورق أوللماكنة

بنصب المكائن أخطاءالعطلت في ه تتمثل هذ -العطلت الناجمة عن المكائن والمعدات: -(ب )

ات التشغيل متطلب أو ومخالفة مواصفات لمواصفات وشروط التشغيل, األبنيةفة لوالمعدات,مخا

كذلك يؤثر نوع المكائن المستخدمة على والتهوية والفضاء آت , ضاءةكاإل لمواصفات التصاميم

قد تتعطل الماكنة إذ الماكنة أجزاءحدوث العطلت ومعدل تكرارها وتزداد العطلت كلما زاد عدد

. الصيانة أعمالالمصممين والعاملين في لدن غير معروفة من أومعروفة األسباب لسبب من

أومشغل الماكنة في حدوث العطلت أويتسبب عامل الصيانة -الناجمة عن العامل: األعطال -(ج)

ضعف التنفيذ الدقيق والكامل للتعليمات أوزيادة معدل تكرارها نتيجة انخفاض مستوى المهارة لديهم

عن كيفية تشغيل الماكنة وفحصها وصيانتها هإليالصادرة

غير مباشرة في زيادة أوبصورة مباشرة اإلدارةتتسبب -:اإلدارةالعطلت الناجمة عن -(د )

نحو تخفيض تكاليف الصيانة للتجاهوتخفيض مستوى العطلت الحاصلة بالمكائن و المعدات نتيجة

.

تحدث العطلت بسبب المعلومات الخاطئة عن كمية المواد -نقص المواد والمعلومات: -(و)

نوعية أو نسب الشوائب والمواد الغريبة المسموح بها أو اإلنتاجيةفي العملية ونوعها دمةالمستخ

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

50

المجهز في تفهم بعض المشاكل التي تسببها أو المدخلت والمخرجات العملية وعدم رغبة المستهلك

التي األصلية يكون العطل نتيجة لندرة المواد أو المعدة, أو المواد غير المطابقة لمواصفات الماكنة

وتناقص العمر اإلنتاجية نتائج سلبية لها خطورتها على تكاليف الصيانة و إلى ما تؤدي غالبا

للماكنة. تدريجيا التشغيلي

يحدث العطل نتيجة لسوء استخدام المستهلك أن ممكن -المستهلكين: أفعالالناجمة عن األعطال -(ز)

المعدة كما هو الحال بالنسبة لمكائن غسل أو لظروف التشغيل المطلوبة للماكنة االنتباه للسلعة وعدم

ى بث برامج عل منظمات الماكنة فوق الطاقة المحددة لها ولهذا تعتمد بعض ال استخدام أو الملبس

. تثقيفية حول استخدام السلعة المنتجة لها

خدمات ذات نوعية منخفضة ال أو أولية تتمثل بتجهيز مواد -الناجمة عن المجهزين: األعطال -(ل)

من المواد والخدمة اإلنتاجية وسوء فهم المجهز لمدخلت العملية ةاإلنتاجي تتناسب ومتطلبات العملية

اوآل. األرباح نحو تحقيق واالتجاه

لذا من ى األولة العطل مد في اإلنتاجية العطلت التي يتم تصنيفها تترابط مع الصيانة أنواع ن إو

العطلت وتحديدها من خلل زيادة عدد فترات الفحص للمكائن والمعدات أسباب اكتشاف جداالمهم

اء بأجر أوللبدء بتعديل تصميم المعدات الهندسة أقسامواستخدام التغذية العكسية للمعلومات في

, في حين األولي السيطرة النوعية الدقيقة في الحد من العطل أساليب الصيانة العلجية لها وتسهم

تكييف إعادة الصيانة اليومية مثل التنظيف والتزييت و إجراءالعطل العشوائي من خلل تقليل يمكن

العمر التشغيلي)النافع( للمكائن والمعدات إلدامةت الفحص وبذل جهود اجراءإوتهيئة المكائن مع

آلجل تقليل العطل ,

الصيانة , ساليب أل تحسينات إجراءلل خحدوث عطل االستهلك )التلف( من تأخير في حين يمكن

علجية من وجهة النظر االقتصادية ال أو الصيانة الوقائية ألعمالواحتساب الكلف المؤثرة و المناسبة

االهتمام -: األولىالمهمة هنالك ثلث مهام للمدراء تتعلق بمتابعة العطل, بيقيةومن الناحية التط

فحص -: المهمة الثانيةالتي تسبب حدوث العطل في العملية ولماذا تحدث العطلت. باألمور

استنباط الخطط -: المهمة الثالثة . األدنىالحد إلىالطرق التي تقلل من فرص حدوث العطل

حالتها الطبيعية من اثر حدوث العطل إلى وإعادتها و الطرق التي تساعد على استرداد حيوية العملية

للوقاية من العطل واسترداد حيوية يوضح المهام الثلث اآلتي ( 12) والشكل األولى في المهمة

. اإلنتاجيةالعملية

المبحث ........... ................................................................. .................... ......... ثانيالفصل ال

الرابع

51

كيفية

مقاومة

العطل

الوقت

( 12شكل )

فهم عملية العطل وتقليل نتائجه

Selecting the Manufacturing Improvement Tools : Moore, Ron " Source

"

Butterworth – Heinemann : 2006 , p 253

ووقت العطل المترتب على ذلك أو توقفها عطل المكائن والمعدات ن أ إلى اإلشارة وتجدر

(335,1997:)التميمي -:تية مرغوبة اآلال غيرالنتائج إلىيؤدي

. لكن دون مستوى المواصفات المحددة , تنتج أنالمنتجات يمكن -أ

. لكن بكمية غير كافية تنتج بالمواصفات المحددة أنمن المحتمل -ب

. تتغلب على مشاكل العطل لكن مقابل تكاليف كبيرة أنيمكن اإلدارة -ج

بداية العطل

اكتشاف العطل المحتمل

الذي يقابل كل المتطلبات

العطل الوظيفي

ال يقابل كل المتطلبات

العطل المعلق

غير مكتشف

النشاط

أو نافذة الصيانة خسائر األداء

متأخرة جدا )

صغيرة جدا(

وقائي تنبؤي استباقي

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

52

الفصل الثالث

Planning Maintenance Services )) خدمات الصيانة تخطيط

( تخطيط خدمات الصيانة أهمية) : المبحث األول

في العصور التاريخية وقد استخدم فكرة قديمة تعود جذورها إلى أيام اإلغريق التخطيط

وفعالياته ومقوماته وقد عرف هفي معظم جوانب الحياة دون أي نوع من التأطير لمفهوم المختلفة

, فهو استعداد سابق لعمل شيء بطريقة منظمة أي استعداد ه عملية عقلية في جوهرهان أعلى

وكما .(27,2008غنيم: ) للتفكير قبل التنفيذ , والتنفيذ في ضوء حقائق مؤكدة بدال من التخمين

الوظيفة هوأن األهداف هذهالمنظمة وكيفية انجاز أهدافتحديد عملية ه( بأنFerrell,etal) هعرف

في تصميم خريطة الوظائف األخرى وهو ا حاسم ا ويعد نشاط اإلداريةاألولى في العمليات

عة من الخيارات السيناريوهات لنشاط معين من بين مجمو أفضليتضمن التنبؤ باألحداث وتحديد

(Ferrell,etal.,2008:205) يساعد على كونه ل)عليان( يشير إلى أهمية التخطيط ن أونجد

بسلوكهم اكبر. وكما يقلل التخطيط تقليل الغموض والتناقض عند العاملين ويجعل إمكانية التنبؤ

وكما الجيد من إمكانية إصدار المدراء لقرارات اعتباطية شخصية فيها إضرار بمصالح المنظمة

هم التخطيط في منع االرتجال واللجوء للتجربة والخطأ مما يؤدي إلى تقليل اإلسراف في سي

. والوجهة التي تسعى إليها وغرضها الرئيسي ظمات اتجاه المن أيضاالوقت والنفقات وكما يحدد

متعددة هناك أغراض ن إلى أ( Robbins&Coulter:2007,185ويشير ) ( 43,2007)عليان:

-: للتخطيط وهي كما يأتي

عندما يعلم العاملون ما تحاول وحدة العمل \ للمدراء والعاملين على حد سواء التوجيهيمنح -أ

تنسيق فعندها يستطيع هؤالء العاملون األهدافلتحقيق فيهيساهموا أنانجازه وما الذي يجب

واألفراد األقسامن إفمن غير التخطيط ف األهدافنشاطاتهم والتعاون فيما بينهم لتحقيق

ة في تحقيق األهداف . وهذا يقلل من كفاءة المنظم وأهدافهم أغراضهمتتضارب

يساعد التخطيط المدراء على النظر إلى المستقبل وتوقع إذ \يقلل من حاالت عدم التأكد -ب

هذه التغيرات وتطوير االستجابة المناسبة لها . راوآثالتغيرات

حول الشيء الذي تأكدنا ما إذا \يحدد األهداف والمعايير المستخدمة في الرقابة )السيطرة( -ج

وكيف نحقق هذا العمل بصورته الواقعية نستطيع السيطرة على تحقيق هيجب أن نصنع

وسيلة للسيطرة على نشاطات وأهداف العمل . ةالتخطيط لن نجد أيبدون األهداف المطلوبة , و

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

53

تخطيط أن إلى ( Khan, Zhangيشير ) فيما يتعلق بمجال التخطيط ألعمال الصيانة أما

وتقدير الموارد المطلوبة و الصيانة يتضمن عملية التخطيط لنشاطات الصيانة نفسها

ويرى . (Khan,Zhang:2004,57) منها جدولة نشاطات الصيانة وتحديد المخاطر المحتملة

(Marquez:2007,1 )تخطيط الصيانة هو نشاط إدارة الصيانة الذي يعمل على تجهيز خطة ن أ

تخطيط الصيانة هي عملية تنظيم الصيانة لتنفيذ ن أ( Banerji:2002,36الصيانة. ويوضح )

الرقابة والتسجيل للبيانات وذلك بخطة معدة مسبقا , ويكون التركيز هنا على احتياجات المكائن

مدير الصيانة كل خبراته وتجاربه عملويجب أن يست , بات المتوقعة من هذه المكائنوالمتطل

تخطيط يوضح أن ف( Levitt : 2009,287) أما لتحقيق جميع شروط وتوصيات المجتمع .

الصيانة يتكون من قائمة مفصلة من األعمال التي يجب إنجازها مع تقييم لكل عنصر في وظائف

الصيانة الناجحة , وفهم كيفية انجاز العمل هو الجزء األول من التخطيط الناجح وهدف التخطيط

ن أؤكد كل الموارد الالزمة للوظيفة لتجنب كل المشاكل التي يمكن أن تعترضها , وي هيئة هو ت

منها " ما هو العمل الذي يجب هنالك عدة أسئلة البد من اإلجابة عليها قبل القيام بعملية التخطيط

ما هي خطوات العمل؟ ما هي الميزانية ما هي أسبقيات العمل؟ انجازه؟ ما هو نطاق العمل؟

ة التخطيط دراسن وااألولية للعمل؟ ما هو الوقت المطلوب إلنجاز العمل؟ وغيرها من األسئلة ..

خطة ن أ باعتبارفي البلدان المتقدمة الصناعية منظمات ال لدنمن تستأثر باهتمام كبير للصيانة

وهي تهتم بتوجيه , ومهم ومتكامل من الخطة الشاملة للوحدة الصناعية يأساسالشركة هي جزء

األعمال النجازالفعاليات المختلفة المتعلقة بأعمال الصيانة والتحديد العلمي السليم لمتطلباتها

ا السياقات تؤكد كثير هذهوضمن , ظمات المن المختلفة بأسرع وقت واقل كلفة لتحقيق أهداف هذه

الصيانة سواء ألعمالمن الدراسات في الوقت الراهن أهمية العمل على زيادة فاعلية التخطيط

, أو من خالل تهيئة المستلزمات المادية الالزمة اإلحصائيةفر البيانات والمعلومات اتو جهةمن

لخطط تتسم ا أن, وضرورة الخطة وتنفيذها بشروط نجاحها هذه إعداد والبشرية والمالية لتأمين

كونه يعد األساس للوصول ألفضل النتائج لالفرعية بالتناسق والتكامل بين كل جزء من أجزائها

والمعدات المستخدمة في المكائن تعقد ن إ و . ( 99,2004)الحديثي وآخرون: بدقة وكفاءة عالية

وهو ما وارتفاع تكاليفها جعل من مهام الصيانة بالغة الخطورة والحساسية , اإلنتاجعمليات

ضرورة اتسامها بالدقة جهةيالء عمليات التخطيط لممارسة أنشطتها االهتمام الالزم من إيتطلب

مواعيد إجراء عمليات -منها,)أ( االعتبارات من د عد واإلحكام , وفي هذا االتجاه البد من مراعاة

التنسيق -متطلبات الصيانة من حيث الوقت والمستلزمات المادية والبشرية. )ج( -الصيانة. )ب(

الوقت -(و)تأثير عمليات الصيانة على مستويات االنتاج. -)د(. اإلنتاجمع خطط وبرامج

ألعمال نجاح القائمين بالتخطيط ن إو . عمليات الصيانة أثناءفي اإلنتاجالجزئي أو الكلي لخطوط

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

54

جملة من البيانات و المعلومات الالزمة هيئة المشار إليها يتطلب ت عتبارات الاوفق على الصيانة

ظمات أخطاء التخطيط في مجال الصيانة يحمل المن إن إذ تتسم بالوضوح والدقة, أنالتي يجب

معالجة تلك البيانات الحذر عند وهذا ما يفترض خسائر خارج الحسابات التقليدية في الغالب

على دالالت األرقام , إذ تلعب الخبرة دورها في هذا المجال باإلضافة إلى الدقيق والتعرف

متقدمة على الحاسب االلكتروني تلك برمجيات باستخدامالتطورات المشهودة في أنشطة التخطيط

. (292,1988قيتات محددة على المدى المستقبلي )محجوب: بتو هالذي يجب عملالتي تؤشر ما

جدول متكامل لكل نشاطات لية وضعمتخطيط خدمات الصيانة هي ع ن أ( Slack,etal) يؤكد و

الصيانة وهذا قد يتضمن مستوى الصيانة الوقائية المطلوبة لكل قطعة من المعدات ومسؤوليات

-: تي ال (3) وكما في الجدول التشغيل وكادر الصيانة كادر

( 3جدول )

األدوار والمسؤوليات لكادر الصيانة وكادر التشغيل

كادر التشغيل كادر الصيانة

األدوار

المسؤوليات

, " Pitman Publishing peration ManagementO :etal " Nigel : Slack,Source

Second Edition , London , 1998: P 745

, فالصيانة الوقائية تتكون الصيانة المخططة هنا هي ليست الصيانة الوقائية ن أوعلى كل حال ف

من مجموعة من األعمال المتكررة لنشاطات الصيانة تصمم لمنع حدوث أعطال في المعدات,

الصيانة الوقائية هي نفسها ن ألذلك فقد يعتبر , الوقائية هي مخططة على طول الوقت والصيانة

وأشمل من أكثر الصيانة المخططة هي ن أالصيانة المخططة وهذا غير صحيح فيجب مالحظة

األعطال الكل العمل المطلوب للمصنع ما عد ماعة التخطيط تخططجعملية الصيانة الوقائية ف

تمهيدي مطلوب لمساعدة صيانة المصنع على التنفيذ إعداديطيط يتكون من عمل الطارئة, والتخ

( Higgins,etal.,2002:232) . وفاعليةكفاءة أكثرالعمل بشكل أوامرلكل

نشاطات الوقاية •

خدمات العطالت •

للماكنةمبدأ العامل مالك •

العناية بالمعدات •

تدريب المشغلين •

تطبيق صيانة المعدات •

حل المشاكل •

تقدير التطبيقات التشغيلية •

تصحيح العمليات •

الصيانة الوقائية الروتينية •

الروتينية –الصيانة حسب الحاجة •

منع المشاكل •

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

55

بين القيام بالتخطيط ألعمال للمفاضلة أوجهتوجد ال ه أن وفي ضوء ما تقدم يمكن التأكيد على

الدول المتقدمة وإدراكالحقيقة هذهمنشأة صناعية أو خدمية ومن خالل ةفي أي عدمهالصيانة من

العديد من الباحثين توجه الدول ههذ أخذت ألهمية الصيانة في تحقيق األهداف التنموية

.. التخطيط ألعمال الصيانة أساليب صين ألجراء الدراسات والبحوث التي تهتم في تطوير والمخت

تخطيط أعمال ن أ أوضحت من تجارب الشركات الصناعية ا كثير ن أيشير )حسن( إلى إذ

يمكن التخطيط ه ن أو%( , 30-10) بما يتراوح بين اإلنتاجالصيانة بشكل علمي يؤدي إلى ارتفاع

من أعمال الصيانة , ويوضح التخطيط ما يجب عملة ومتى %(80 -75لما يتراوح بين ) مقدما

تؤدي إلى , وبذلك يمكن إجراء أعمال الصيانة المطلوبة بطريقة اله يجب البدء فيه واالنتهاء من

مات األسلوب الصيانة من مستلز تخطيط عطل كبير في العملية اإلنتاجية , ولهذا السبب يعتبر

بقسم الصيانة على حجم ودرجة تعقد أعمال وأهميها الجيد للصيانة, ويتوقف حجم عملية التخطيط

المهمة رئيس قسم الصيانة بالشركات الصغيرة, بينما يتطلب بهذهفقد يقوم الصيانة المطلوبة

كيين‘ نجارين‘ كهربائيين ‘ميكاني األمر تكوين لجان من المختصين في فروع الصيانة المختلطة )

كلما تلقى قسم الصيانة ومن البديهي أنه .. للقيام بها في الشركات الكبيرة( عمال نظافة..الخ

وضع تخطيط دقيق وجداول عمل سليمة للقيام األمركلما تطلب األوامر مجموعة كبيرة من

, وعلى ضوء القوة الصناعية في المواعيد المحددة األقسامبأعمال الصيانة المطلوبة في جميع

التي يتلقاها وعدد ساعات العمل وعدد العمال الالزمين لكل األوامرالعاملة بقسم الصيانة وعدد

لألوامر التي األولوية إعطاءكل الحاالت يجب حالة يمكن وضع جداول العمل المطلوبة , وفي

في العملية اإلنتاجية كأجهزة الطاقة األهميةتتعلق بالالت التي هي على درجة كبيرة من

لوضع الجداول المطلوبة الخطوتين األمرالثابتة لمناولة المواد. ويتطلب األجهزةالكهربائية أو

( 153,1998)حسن: -التيتين :

, ويتوقف الهيكل الرئيسي سنوياتتم أنوضع خطة رئيسية لجميع أعمال الصيانة التي يجب -)أ(

يتم خاللها الكشف الدوري أنالتي يجب مدد الخطة على عدد الالت الموجودة, وطول ال لهذه

الكشف الدوري بالخبرة وبالتحليل فيهيتم أنعليها. ويمكن التوصل إلى الوقت الحدي الذي يجب

والرياضي . اإلحصائي

التي تتكون منها السنة , فإذا استخدمت الجداول األيامأو األسابيعالخطة على هذهتقسيم -)ب(

خالل أقسامهابماهية أعمال الصيانة التي ستتم في علم الصناعية األقساميكون لدى األسبوعية

المقبلة, وبذلك سوف يكون لديهم الوقت الكافي إلعادة تخطيط العمليات الصناعية األسابيع

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

56

استخدام الجداول اليومية حتى تنفيذ عمليات الصيانة فيها . وتفضل بعض الشركات أثناءبأقسامها

الصيانة بقسمة من يوم ألخر.يستعد رئيس كل قسم صناعي ألعمال

نشاطات تخطيط الصيانة في المصنع يجب أن تتضمن ن أ( Campbell,Raoufويوضح )

( Campbell,Raouf : 1998,3) -: تيةالنشاطات ال

تعني إن فلسفة الصيانة في المصنع : ( Maintenance Philosophy) فلسفة الصيانة -أ

مع أمثلية اإلنتاج من غير ا الحفاظ على أدنى مستوى ممكن من كادر الصيانة الذي يكون متوافق

التي التصنيفات فقدان الزمن والسالمة الصناعية , وللوصول إلى هذه الفلسفة يمكن أن تلعب

في تطبيق الخليط المناسب واألسلوب المالئم ا دور من الدراسة الحالية األول الفصلذكرت في

نة الوقائية المستندة على الوقت الصيانة الوقائية وتشمل الصيا -2الصيانة التصحيحية . -1ومنها

تعديل التصميم . -5جاد الخلل . إي - 4 صيانة الفرصة . -3والصيانة الوقائية المستندة للظرف .

. اإلبدال -7الفحص الدقيق . -6

إن حمل : ( Prediction To Carry Maintenance) التنبؤ بحمل الصيانة -ب

على عدة عوامل من بينها وظيفة عمر الماكنة اعتماداالصيانة في المصنع يتغير بشكل عشوائي

..ونسبة االستخدام وجودة الصيانة ومهارات عمال الصيانة إضافة إلى العوامل المناخية األخرى

للوصول إلى المستوى المطلوب من الفاعلية والمنفعة للموارد . مهموالتنبؤ هنا

تخطيط ن أ :(Planning The Maintenance capacity ) يط طاقة الصيانةتخط -ج

طاقة الصيانة يحدد الموارد المطلوبة لمقابلة الطلب على عمل الصيانة , وهذه الموارد تتضمن

قوى العمل والمواد األولية واألجزاء االحتياطية والمعدات واألدوات , والمجاالت األساسية لطاقة

حمل الصيانة ن الصيانة تتضمن عدد العاملين ومهاراتهم وأدوات الصيانة المطلوبة وغيرها . وأل

هو متغير عشوائي لذلك اليمكن تحديد العدد الدقيق لألنواع المختلفة من عمال الصيانة , فمن

أداء التحضيرات لتخطيط ممكناغير تنبؤ دقيق بمستوى الطلب على عمل الصيانة لن يكون

الطاقة طويل األمد .

منظمة يهدف إلى تحقيق أهداف ةيالتخطيط ألنشطة الصيانة في أ ن أ( 60,2007ويؤكد )الطائي:

هذه الصيانة بأقل التكاليف اإلجمالية وليس كما يعتقد البعض إلى تخفيض تكاليف الصيانة الوقائية

أو تكاليف الصيانة العالجية , والتصور السليم الذي يجسد العالقة بين هذه األنواع الثالثة من

اليف المذكورين الوقائية والعالجية وعلى وازنة بين نوعي التكمتكاليف الصيانة هو تحقيق ال

.النحو الذي يؤدي تخفيض تكاليف الصيانة الكلية إلى الحدود الدنيا الممكنة

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

57

الكلفة السنوية

انةقل كلفة كلية للصيأ

كلف الصيانة الكلية

كلف الصيانة الوقائية

قل مستوى للصيانة أ كلف العطل والتصليح

الوقائية درجة الصيانة الوقائية

( 13شكل )

تكاليف كلية ممكنة أدنىالموازنة بين تكاليف الصيانة الوقائية والعالجية لتحقيق

" 8th ementOperation Managroduction and P ": Gaither N , Frazier G Source

Ed

South – Western College publishing : 1999, p 741

-في التخطيط ألعمال الصيانة هناك ثالث حاالت هي : ن أ ويرى )التميمي(

يؤدي توقف ماكنة أنيمكن إذ وجود درجة عالية من االعتمادية بين المكائن , -الحالة األولى :

الحالة تعتبر جميع المكائن وحدة واحدة ألغراض هفي هذ , األخرىمعينة إلى توقف المكائن

التخطيط ألعمال الصيانة. وكمثال على ذلك المكائن الموجودة في احد الخطوط اإلنتاجية في

الشركات الصناعية .

كل ماكنة تعمل بشكل مستقل عن ن أهي حالة عدم وجود االعتمادية , أي -الحالة الثانية :

. ة واحدة مستقلة ألغراض التخطيط ألعمال الصيانةأن تعتبر وحد المكائن األخرى , لذلك يمكن

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

58

تعتبر هوالمعدات وهذ وهي حالة األجزاء أو المكونات الفرعية المتشابهة للمكائن -الحالة الثالثة :

. (335,1997)التميمي : خطيط ألعمال الصيانةوحدة واحدة ألغراض الت

-:كالتي ة هيمستويات رئيس ة( التخطيط على ثالث549,2009: وفيما يقسم )محسن والنجار

Long Term Planning : األمد طويل التخطيط -1

( سنوات فأكثر لتحسين وظائف الصيانة معتمدة على التنبؤ 5خطة مستقبلية لمدة ) إعداد ويتضمن

الطويل ومعرفة جميع العوامل واالعتبارات المرتبطة بتخطيط األجلوالمبيعات في باإلنتاج

بنظر االعتبار كل من : األخذ مع اإلنتاج

التغيرات في تجهيزات الصيانة المطلوبة . ❖

أو ة, واحتمال استخدام معدات حديثة واندثار األجهزة الحالي اإلنتاجالتغيرات في أجهزة ومعدات ❖

أي تحسينات تكنولوجية أخرى .

-: تيةيشمل البنود ال األمد وان التخطيط بعيد

البرامج التدريبية للعمال والمهندسين . ❖

برامج تطويرية للمشرفين ومديري الصيانة . ❖

أهداف تطوير وتحسين طرائق الصيانة . ❖

المتطلبات الجديدة ألعمال الصيانة . ❖

خطط االستبدال للتجهيزات والمكائن . ❖

لألجهزة.والفحص الدقيق اإلصالحالدورات الطويلة والتفصيلية لخطط ❖

Short-Term Planning : التخطيط قصير األجل -2

أشهر سنوي أو كل ثالث أساس ويتم مراجعتها على خطة سنوية لعمليات الصيانة إعداد يتضمن

-وتتكون من :

( خطة عامةGeneral Plan وتكون ) فريق الصيانة على أعضاءعن توزيع جميع ولةؤمس

في ظل الظروف االعتيادية . األقساممختلف

. جدولة وتخطيط تفصيليان لعمليات الفحص والتفتيش ومهام الصيانة الوقائية وأوقات تنفيذها

فر العاملين ااألعطال والتكاليف وكذلك عدم تو أوقات الخطة إلى زيادة في هيؤدي أي خلل في هذ

يمات الخاصة بالصيانة . والمواد الخام واألدوات والتجهيزات والتعل

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

59

Daily Job Planning : الوظيفي اليوميتخطيط العمل -3

في الصيانة ومنع الوقت الضائع وما وتشغيلها الفعالة في استخدام القوى العاملة األساليب يعد من

-فر كل من :امن تكاليف . ولغرض تحقيق الفائدة من التخطيط اليومي يجب تو ةيرتبط ب

تعليمات الوظيفة أو العمل . ❖

المواد المطلوبة . ❖

القوة العاملة المطلوبة . ❖

التجهيزات والمعدات الخاصة . ❖

تعليمات السالمة الصناعية . ❖

االنجاز المطلوبة . \ اإلكمالأوقات ❖

العمل . أوامر ❖

اإلنتاجية األقسامالخطة الخاصة بالصيانة وذلك بالتنسيق مع إعداد ويتولى قسم التخطيط للصيانة

جدول الصيانة إعداد بنظر االعتبار عند تية المعنية . وتؤخذ العوامل ال األخرى واألقسام

-السنوي :

متطلبات االنتاج . توقف المكائن مع أوقات انسجام •

استغالل أيام العطل الرسمية لتنفيذ أنشطة الصيانة . •

نة الحمل على أعمال الصيانة خالل أشهر السنة . مواز •

ساعات العمل المخططة للمكائن واأليام المخصصة للصيانة في كل شهر هوضع برنامج تحدد في •

على مدار السنة لتنفيذ برامج الصيانة .

محددة فيها المواعيد الخاصة لصيانة كل ماكنة كافة يتضمن البرنامج المكائن المشمولة بالصيانة •

.

المعنيين بأوقات مناسبة وكذلك لدنيستخدم هذا الجدول لتهيئة كافة مستلزمات التنفيذ من •

. ومتابعتهالسيطرة على تنفيذ البرنامج

تخطيط الصيانة يهتم بتخطيط العمل إلنجازه في أن إلى ( Mobley :2008,132ويشير )

ب( طارئةعدة مسؤوليات تتضمن أ( زيادة ثقة الزبائن بعدم حصول أعطال المستقبل وله

د( جدولة العمل حسب ل في وقت كامل في كل يوم ولكل شخص تخطيط العمل وتقييمه ج( العم

ترتيب تسليم المواد األولية في مواقع العمل ز( التأكد من انجاز جميع الوظائف األسبقيات و(

وضع خرائط ووثائق للصيانة غ( وضع تقارير حول األداء ومقارنته حتى البسيطة منها ع(

باألهداف .

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

60

مشروع من المهم جدا التركيز على تخطيط الصيانة عند تأسيس أي ن أ( Banerjiويوضح )

( Banerji : 2002 , 12) -وهناك أسباب عديدة لتقديم خطة الصيانة هي :

نع والبنايات من خالل صيانة منظمة وكافية للتأكد حماية االستثمارات في المكائن والمص (أ

قليل من خالل تعظيم المنفعة من المصنع وتب( حماية العائد على االستثمارات من صالحيتها .

اإلهدار في األدوات االحتياطية والمواد األولية والمعدات . د( وقت األعطال. ج( التقليل من

. ز( و( تسجيل النفقات وتقدير الكلف للعملالتوجيه و السيطرة على قوى العمل في الصيانة .

المساعدة في وضع الموازنات المستقبلية . س( التأكد من الحصول على المعلومات الفنية الكافية

ض( وضع نظام أمان . ص( تسجيل النفقات وتقدير الكلف للعمل . والخاصة بالصيانة . ش(

للتنبؤ بالمستقبل . بوصفة دليال تقدير أداء المصنع

من مجاالت الصيانة التي تتطلب ا هنالك عدد أن :Chanter, Swallow) ,1962007ويوضح )

, فعلى سبيل من برنامج الصيانة المخطط الرسمي ا تخطيط ولكن ليس بالضرورة أن تكون جزء

المثال قد تفكر المنظمة بوضع برنامج لتخطيط الفحوصات للتأكد من انجاز جميع المتطلبات أو

وجميع ذلك قد يعمل بشكل اعتماد سياسة إبدال مخططة كجزء من برنامج الصيانة الوقائية ,

إلدارة الصيانة للقيام منفصل عن برنامج الصيانة المخططة , وجميع ذلك كله يتطلب وجود فريق

المناسبة للفحص واإلبدال مع أساليب مناسبة لهذا العمل , وهذه لألوقات بعملية تحليل التخطيط

نطاق تخطيط الصيانة بشكل والحصول على بيانات جيدة وتوضيح ا علمي العملية تتطلب مدخال

علمي وواقعي وليس فقط رسم مخططات أو سالسل زمنية أو خرائط .

خطة الصيانة تتكون من مجموعة مهيكلة من المهام التي تتضمن ن أ ( Marquezويرى )

الصيانة . ولعمل الخطة يجب إلجراءالنشاطات واإلجراءات والموارد وجدول الوقت المطلوب

نتبع مجموعة من أنالخاصة بنا ويمكن وضع أولويات المعدات حسب إستراتيجية الصيانة

-: تيالمداخل وحسب ال

عين مثل تلك التوصيات التي تحتوي على الصيانة وجداول االنتاج . تبني توصيات المصن -أ

. االعتماد على الخبرات الحقيقية لكل آلة أو للفقرات المتشابهة -ب

دراسة وتحليل السجالت الفنية لكل فقرة مثل الرسوم البيانية وذلك لتحسين التوصيات القادمة من -ج

.العمل الحقيقية أو حاجات الصيانة الخاصة ظروفحسب وتكييفها المصنعين

. (RCMاستخدام تقنيات هندسة الصيانة مثل الصيانة المرتكزة على المعولية ) -د

االهتمام بالمتطلبات التشريعية مثل ظروف األمان و تنظيم البيئة . -و

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

61

( 14شكل )

نموذج تخطيط مهام الصيانة

rameworkMaintenance Management F The" Crespo Adolpo ,: Marquez Source

"

Springer : 2007, p15

تحديد أسبقيات الموجودات

معرفة مهام الصيانة

تحليل مهام الصيانة

معرفة موارد الصيانة

مستوى

الصيانة

توصيات المصنعين

الخبرات بالموجودات المتشابهة

دراسة الوثائق الفنية للموجودات

تقنيات هندسة الصيانة

المتطلبات التشريعية

مهام الصيانة

الوقائية

والتصحيحية

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

62

( 548,2009, )محسن والنجار: ( 458,2007: النجار( , )Hill:2000,452من ) ويضيف كل

عند إتباعها لتخطيط خدمات تحصل عليها الشركات لمزايا أو الفوائد التي يمكن أن من ا ا عدد

-الصيانة ومنها ما يأتي :

تخفيض التأخير )الوقت الضائع( . (1

تجنب العمالة الزائدة وتسهيل اإلشراف . (2

رقابة أفضل على المواد وتحسين جودة العمل . (3

العطالت المفاجئة . تسببهرفع اإلنتاجية لتقليل الوقت الضائع الذي (4

لقدرات الكادر المتخصص في أعمال الصيانة . استخدام ممكن أقصىتحقيق (5

المسبق لها . التهيؤجية الالت والمعدات نتيجة تحسين مستوى إنتا (6

تؤدي إلى تقليل العطالت .تقليل تكاليف الصيانة الكلية من خالل الصيانة الوقائية التي (7

من خالل المراقبة لتنفيذ األعمال تصميمياالمساعدة على محاولة تطوير الالت والمكائن (8

ومعرفة مناطق الخلل المتكررة .

وضع أنشطة الصيانة في جدول زمني محدد , وكذلك وضع خطة للمتطلبات المستقبلية . (9

طية وتجعل مستوى الخزين مالئم مع االحتيا واألجزاء األوليةتقلل من خزين المواد (10

المتطلبات المخططة .

مثل صيانة المعدات ذات الطبيعة جداعقود صيانة فاعلة الستخدامزيادة الفرص (11

المتشابهة بوقت واحد .

تخفيض في األعطال الطارئة المرتبطة يتبعهالتخفيض في ساعات التشغيل اإلضافية (12

بزيادة التخفيض .

تحسين تصاميم الالت والمعدات بما يزيد من كفاءتها اإلنتاجية . (13

خفض نسبة المعيبات والتلف في المواد من خالل المحافظة على متطلبات الضبط (14

الميكانيكي لآلالت بموجب المواصفات المعتمدة .

من الكفاءة التشغيلية . فيها استخدام الالت بمستوى مرض اح الزمنية التي يت مدد زيادة ال (15

من مواد وعدد وقطع غيار .السيطرة على مخزون مستلزمات الصيانة (16

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

63

مجموعة من المتطلبات إتباعوبهدف نجاح أي تخطيط ألنشطة الصيانة في الشركات البد من

ههذ أهمالعام لخطة أعمال الصيانة المستقبلية ومن اإلطاروالتي من خاللها يمكن وضع واألسس

( 56,2003)علي : -: األسس

متاحة اصلة بالموارد اللمتغيرات الحا على وفق مستقبالالمرونة وقابلية تعديل االنحرافات ❖

. , المعلوماتية , المالية , البحث والتطوير( األفراد )التكنولوجيا , المتمثلة

. هإليوليس ما ترغب الوصول حدوثهعلى توقع ما يمكن مبنيايكون التخطيط أن ❖

بنظر االعتبار معالجة الحاالت ويأخذ العمليات التخطيطية نحو تحقيق األهداف المطلوبة توجه ❖

االستثنائية التي يحتمل حدوثها .

في الستخدامهابين وقت انتظار تجهيز المواد االحتياطية والوقت المطلوب الموازنة والتنسيق ❖

عملية الصيانة .

فر معلومات تامة ومفصلة ودقيقة عن العمالة الموجودة وساعات العمل المتاحة , ايجب أن تتو ❖

عن المكائن والمعدات التي تحتاج إلى أعمال صيانة وذلك من اجل محاولة الوصول إلى فضال

معدالت متوازنة لتحميل األعمال .

وضوعة وضمن المحدد المستلزمات والمواد المطلوبة لتنفيذ أعمال الصيانة وفقآ للخطة الم هيئةت ❖

لها .

وال . المالية المتاحة لدى وحدة الصيانة مكانات األ على وفق يتم التخطيط ألعمال الصيانة أن ❖

. اإلمكانات تخطيط لما يتجاوز تلك يجوز ال

السجالت المنظمة ألعمال الصيانة للمدد الماضية . هيئةت ❖

النظافة والتهوية جهةالظروف البيئية المالئمة )وخاصة المحيطة بالمكائن والالت( من هيئةت ❖

وسهولة الحركة .

الجيدين لوحدة الصيانة . واإلشراف اإلدارة هيئةت ❖

الكافية ألمر الكلفة عند التخطيط إلعمال الصيانة لضمان التقيد بالحدود األهمية يجب إعطاء ❖

. االقتصادية بالوقت والكلفة

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

64

تخطيط عمليات الصيانة بشكل ثابت وغير قابل للتعديل ن أوفي ضوء ذلك يشير احد الكتاب إلى

يجب اعتماد إذ عمليات الصيانة , أداءعلى تحقيق ذلك صعب من الناحية العملية في واإلصرار

اقتضت والتعديل فيها كلما ومراجعتها واألهداف األولويات يقوم على تحديد أساسمبدأ

ظل وخاصة في جداالحيوية األمورالتخطيط لعمليات الصيانة من يعد هالضرورة . وعلي

العمليات والزيادة المضطردة فيها ويتم هذا التخطيط من خالل المراحل لهذهالتكاليف الكبيرة

-:تية ال

(65,2007)الطائي : -تحديد الحاجة للصيانة : -1

شركة الصانعة المذكورة على تعليمات المورد لل اإلطالعالحاجة ابتداء من خالل ههذ ويتم تحديد

قسم الصيانة. وذلك بتقديم طلبات رسمية إدارةإلى جانب الخاصة بالصيانة (الكتالوكات )في

الصيانة إدارةالطلبات تقوم هذهموثقة يحدد فيها مقدار الحاجة إلى أنشطة الصيانة وفي ضوء

(, وبعد الزمنية المقبلة )فترة الخطة المدةبتقدير االحتياجات المتوقعة من أنشطة الصيانة خالل

مثالج يتم تصميمها حسب نوع نشاط الصيانة , في نماذ األنشطة هذه غ ي تحديد الحاجة يتم تفر

نموذج آخر أفي األسبوعية واألنشطةواحد لكل جهاز أنموذجأنشطة الصيانة اليومية تجمع في

وهكذا , وبعد حصر جميع أنشطة الصيانة المطلوبة وتحديد نوع الصيانة لكل نشاط يتم وضع

يسهم هألن اجد ضرورياذا التقدير بوضع خطة صيانة . ويعد ه األنشطة لهذهتصور مستقبلي

-: التيةفي الجوانب اإلدارة هذهفي تسهيل مهمة بدورة

ومستوى تأهيلها . إعدادها جهةتحديد المستلزمات البشرية من ❖

تحديد التوقيتات الزمنية المبرمجة وغير المبرمجة لتنفيذ أنشطة الصيانة . ❖

المالية الضرورية إلنجاز خطة الصيانة . التخصصات تحديد مقدار ❖

-تحديد الحاجة من المستلزمات البشرية : -2

تسهم في تعزيز كفاءة انجاز ألنهافي نجاح عملية الصيانة جداتعد المستلزمات البشرية مهمة

وتركيبة هصالحإ و تنظيفهعمليات الصيانة وتقليص قطع الغيار المستخدمة وتحديد ما يمكن

عن فضالوفق الجدولة الموضوعة على إلى جانب تقليص الوقت الالزم للصيانة وتنفيذها مجددا

فريق الصيانة أعضاءالمستلزمات هذهاالستعداد التام لمواجهة الحاالت الطارئة . وتتضمن

في حالة وجود فريق متخصص للصيانة بما في ذلك مدير الصيانة والعاملين في المهام

. الفنية و اإلدارية

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

65

-الضرورية : األخرىتحديد المستلزمات -3

التسهيالت المادية إطاربعض المستلزمات التي تدخل في تهيئةانجاز عمليات الصيانة يتطلب

خطة اعتماد يفترض إذ الضرورية والتي لها تأثير مباشر في نجاح خطط الصيانة الموضوعة ,

لوكات الخاصة ومن واقع ملف الصيانة ء تعليمات الجهات المصنعة والكاتفي ضو لتهيئتهاسليمة

تحفظ في السجالت أو من واقع الخبرة والتجربة ويتم تسجيلها في نماذج خاصة الخاص بها

الخاصة بالصيانة .

أن من الصيانة من تخطيط خدمات الصيانة وضمان النجاح لخططها , ال بد إدارةكي تتمكن ول

وذلك االتجاهفي هذا قدمابدعم جهودها وتشجيعها على المضي ظمةالعليا في المن اإلدارةتقوم

الالزمة وتضمن التنسيق كافة البشريةالمادية و اإلمكانيات تهيئةالقرارات التي تكفل باتخاذ

اإلدارة أن , ومن الطبيعي ظمةالمنفي األخرى واإلدارات الصيانة إدارةون الفعال بين ا والتع

لتخطيط خدمات إتباعهاالواجب واإلجراءات تقوم بنفسها بصياغة التفصيالت الدقيقة العليا ال

والنتائج هأساسالصيانة التحرك على إدارةالمطلوب من اإلطارالصيانة , ولكنها تقوم بتحديد

تقوم بتفويض الصالحيات التي تكفل إلدارة إنهاو ة زمنية معينة ,مد ها خالل المطلوب تحقيق

إلدارة الصيانة قبل الشروع بشكل من أن يكون الصيانة اتخاذ القرارات المناسبة وتنفيذها , والبد

وتحديد ظمةتتولى دراسة وتقويم الظروف السائدة في المن أن جدي في تخطيط خدمات الصيانة

االتصاالت إجراء إلى باإلضافةالتي تعاني منها والمشاكلوالموارد المتاحة لها اإلمكانات

الصيغ أفضل إلىبغية التوصل اإلنتاج دارةإ خصوصا ظمةفي المن األخرى اإلدارات الوثيقة مع

مع العاملين فيها لنفس الغرض لقاءاتالصيانة عقد إدارةيتحتم على وللتنسيق والتعاون بينهما ,

ولتحقيق المشاركة الفعالة للعاملين في الجهود التخطيطية وتفادي حدوث مقاومات التغيير في

( 105,1979)جمال : الظروف الجديدة .

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

66

( إجراءات تخطيط خدمات الصيانة ) :المبحث الثاني

الخطة من مستلزمات التخطيط األساسية هذهيتطلب تنفيذ خطة الصيانة الناجحة توفير ما تحتاجه

وتهيئة جميع المتطلبات التي توفر للمخططين إمكانية التخطيط العلمي المدروس عالوة

والتي تعد ؛ حلهاومرعلى تهيئة االحتياجات البشرية والمادية لتطبيق خطوات التخطيط

اإلجراءات فيما يأتي: هذهوتتمثل األساسية لصياغة خطط الصيانة بالشكل السليم الركيزة

( 57,2003, )علي: (102,2004, )الحديثي وآخرون : (135,2009)حمود وفاخوري :

األولى قائمة بالمكائن الخطوة إعداد يعتبر \ إعداد قائمة بالمكائن الموجودة في الشركة: أولا

في صياغة خطة الصيانة في الشركة وفيها يتم تسجيل المكائن والمعدات المراد صيانتها في قوائم

-تحتوي القائمة على المعلومات التية :

هما . يويكون على شكل حرف أو رقم أو كل : ويعطى لكل ماكنة رمز الماكنة -أ

لتها .وصف مختصر للماكنة أو المعدة : وتوضع فيه المعلومات عنها وعن حا -ب

نوع الماكنة : ويتم وصف النوع واالستعمال وطبيعة العمل . -ج

ائن والمعدات حسب حسب األهمية : إذ يتم تصنيف المكترتيب المكائن والمعدات وتصنيفها -د

. وتأثير عطالتها على سالمة العاملين والمنتجات والمعدات األخرى واقتصاديا ا أهميتها انتاجي

على القسم وتوضيحها موقع المكائن والمعدات في الشركة : إذ يتم فيه تحديد مكان الماكنة -و

اإلنتاجي أو الخدمي وعالقتها بالمعدات األخرى .

. هاتوفاعلي الصيانةرفع كفاءة فيهم سلم تذكر ضمن الفقرات السابقة وت مالحظات أخرى -ز

الرقم

البريدي

وصف المعدة

الماكنة أو

الرقم

الموقع

درجة - تصنيف المعدة

األهمية

المالحظات

( 15شكل )

نموذج قائمة المكائن والمعدات في الشركة

علي , جميل إبراهيم " تطبيقات لبعض األساليب العلمية في التخطيط ألعمال الصيانة " رسالة : المصدر

58 : , ص 1984ماجستير مقدمة إلى قسم هندسة اإلنتاج والمعادن : الجامعة التكنولوجية ,

الرقم ......

رقم النموذج ......... قائمة المعدات الموجودة

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

67

ا هذه قائمة بالمعدات يتم تشخيص إعدادبعد \ المكائن أو المعدات تشخيصترميز أو : ثانيا

إذالمعدات وترميزها , وهي تعتبر عملية تثبيت رمز خاص على كل ماكنة وبشكل واضح

ة واصفات الفنية الخاصة بالماكنمال يستخدم في كافة الوثائق ذات العالقة ’ ويتضمن الرمز جميع

في استخدامهوذلك لتسهيل عملية تسجيل المعلومات عن تلك المكائن والمعدات عالوة على

المعدة نوع إلىيشير الرمز أن, على أخرىوفنية وإدارية إحصائيةحسابات التكاليف ومجاالت

منها . هويمنع االلتباس بين المتشاب إليهاواالستدالل هوموقعها بشكل يسهل معرفت

ا أو معدة من الضروري إعداد بطاقة لكل ماكنة \ عداد بطاقات المكائن والمعدات: إ ثالثا

رمز الماكنة عن تاريخ التركيب والموقع ) فضالتسجل فيها المواصفات الفنية واالقتصادية لها ,

ة التشغيل وتاريخ مد خالل أو المعدة ( والتغيرات التي طرأت على الماكنة في مكان العمل

فيها ..الخ ة التشغيل وأنواع الزيوت المستعملةمد صيانتها والمواد االحتياطية المصروفة لها طول

ا تبعآ لدرجة أخرى إلىالعمل من شركة صناعية أمريختلف نموذج \ العمل أوامر: رابعا

المهم هو ضرورة تصميم أمر العمل األمر, ولكن تهيئتهاتفصيل أو دقة البيانات المطلوب

الصيانة بالمعلومات التي تحتاجها كافة , ذلك ألن امر العمل يعد إدارة إمداد بالشكل الذي يكفل

الصيانة في التخطيط وقياس فاعلية إدارةبها شد للمعلومات التي تستر األساسيةمن المصادر

وكفاءة خدماتها .

-: التية األساسيةيتضمن المعلومات أن من لذا البد

رقم أمر العمل •

عليها . هاؤإجراونوع الصيانة المراد فيهالذي تقع اإلنتاجياسم الماكنة ونوعها ورمزها والقسم •

العمال الذين ساهموا في انجاز الصيانة وعدد الساعات التي استغلها كل واحد منهم . أسماء •

استخدمت وعدد الوحدات من كل مادة .أسماء المواد االحتياطية التي •

إلنجازها . فعالالوقت القياسي المقدر إلنجاز الصيانة والوقت الذي استغرق •

الكلفة الكلية للصيانة )أجور ’ مواد ’ تكاليف غير مباشرة وغيرها ( •

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

68

( 16شكل )

نموذج أمر العمل

اإلدارةمجلس كلية تصميم برنامج الصيانة الوقائية , رسالة ماجستير مقدمة إلى : األميرالبدران , خلود عبد : المصدر

. 35, ص 2001واالقتصاد’ جامعة بغداد :

ويتضح من ذلك إن أمر العمل هو أحدى الوسائل التي تستخدم في رقابة وتنفيذ خطة الصيانة

مكن من معالجة انحرافات ة الزمنية المحددة ويمد وتهيئة طاقة المستلزمات المطلوبة ضمن ال

األداء من خالل التغذية العكسية .

رقم أمر العمل : اسم الشركة :

قسم صيانة المكائن : تاريخ أمر العمل :

رمز الماكنة :

اسم الماكنة :

نوع الماكنة :

موقع الماكنة :

تاريخ انجاز العطل اإلجراء المتخذ أسباب العطل نوع العطل اسم الجزء

تاريخ الصرف الكلفة اإلجمالية الوحدة سعر كمية المادة نوع المادة اسم المادة

عدد الساعات االختصاص

التصليح|عامل تاريخ إجراء

التصليح

ف العملص

و

صروفة

المواد الم

مصادقة مدير الصيانة : المسؤول عن التنفيذ :

التوقيع والتاريخ : التوقيع والتاريخ :

ن الماكنةعت تعريفية

معلوما

ن بالعمل

القائمي اسم العامل

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

69

ا وهي عملية النقل الواضح والدقيق للتفاصيل التي تم إعدادها \ : وصف أعمال الصيانة خامسا

وضبط واستبدال وتزيت في جداول الصيانة والمتضمنة جميع أعمال الصيانة الالزمة من فحص

والطريقة التي يتم بواسطتها تنفيذ كل نوع من هذه األعمال إلى فريق الصيانة الذي سيقوم بتنفيذ

مقارنة المنجز مع العمل هيتم بموجب مهما معياراف العمل أعمال الصيانة عليها , ويعد وص

.انحرافات عن الخطة الرئيسة ةالمخطط من اجل اكتشاف أي

ا وهي عبارة عن إعداد مسبق لجميع أعمال \ )جدولة الصيانة(جدول الصيانة إعداد: سادسا

تتضمن إذ على تحليل البيانات السابقة , اد ن باالستالصيانة إذ يتم تثبيته بجداول تفصيلية وذلك

جميع أنواع الصيانة التي يجب القيام بها للماكنة وأسلوب القيام بها ودرجة تكرارها مع تقدير

هم التنظيم الجيد سهم للقيام بتلك األعمال . وي الوقت الالزم لها وعدد العمال ومستوى مهارت

وبعدها عن عالية , بينما يؤدي التوسع بوضع الجدولة إنتاجيةالصيانة في تحقيق أعماللجدولة

الواقع إلى صعوبة تنفيذها .

أعمال بها عند القيام بجدولة األخذ ومن الجدير بالذكر هنالك العديد من االعتبارات التي يجب

( 58,2003)علي : -بما يأتي : إجمالهايمكن الصيانة

إلى : اإلنتاجتصنيف المعدات وحسب تأثيرها على .1

)ويمكن أن تتم عملية الصيانة لها بعد حدوث العطالت اإلنتاجمعدات ليس لها تأثير مباشر على •

مباشرة (

الحالة هذهتكبد خسائر كبيرة , وفي إلىأي عطل فيها يؤدي ) اإلنتاجمعدات لها تأثير مباشر على •

يجب القيام بأعمال الصيانة الوقائية(

الصيانة على وفق معيارين وهما : أعماليتم تحديد تكرار .2

وهكذا سنوياأو فصليا أو شهرياأو سبوعياأمعيار الوقت االعتيادي : مثل القيام بأعمال الصيانة •

.

لمدة زمنية هذا المعيار كلما تم تشغيلها على وفق الصيانة أعمالمعيار الوقت التشغيلي : وتتم •

. مثال( ساعة 100محددة كأن تكون كل )

تكون المدة الفاصلة مناسبة بين صيانة وأخرى أي ال أنالصيانة يجب أعمالعند القيام بجدولة .3

حصول الماكنة خدمات صيانة إلىوبالشكل الذي يؤدي جدايجب أن تكون المدة الفاصلة قصيرة

افتقار إلىوبالشكل الذي يؤدي جداتفوق حاجتها , وال يفضل أن تكون المدة الفاصلة كبيرة

تها . خدمات الصيانة الضرورية إلدام إلىالماكنة

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

70

( 17 شكل )

بطاقة تاريخ الماكنة

: الحديثي , رامي حكمت , وآخرون " االتجاهات الحديثة في إدارة الصيانة المبرمجة " دار وائل للنشر : المصدر

106 : ص 2004الطبعة األولى ,

الشعبة: القسم:

هر.........

( 18شكل ) توقيع المسؤول عن الصيانة

الخطة الشهرية للصيانة لشهر

اسم الماكنة

الماكنة رمز

الموديل

والمنشأ

تاريخ

التنصيب

اسم الشركة المجهزة ا

اسم الشركة المصنعة لها

عدد مرات الصيانة الوقائية

عدد مرات الصيانة الدورية

اسم الجزء المحور في الماكنة

: مالحظات أخرى عن الماكنة

رقم الماكنة

اسم

لماكنةا

ختاري

العطل

نوع

الصيانة

المواد

المستخدمة

في التصليح

أصلي

تاريخ انتهاء بديل

العطل

تأييد مالحظ

الصيانة

عدد فريق

الصيانة

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

71

: الحديثي , رامي حكمت , وآخرون " االتجاهات الحديثة في إدارة الصيانة المبرمجة " دار وائل للنشر : المصدر

106: ص 2004الطبعة األولى ,

يمكن االعتماد عليها في تخطيط التقارير مجموعة من ( إلى وجود 405,1992ويشير )العزاوي :

-الصيانة :خدمات

المخازن من البيانات المهمة التي يمكن االعتماد عليها أمناءتعد تقارير -:المخازن أمناءتقارير (أ)

التقارير معدالت الصرف من المواد الخاصة بالصيانة هذهتوضح إذ في تخطيط أعمال الصيانة

ة معينة مبوبة حسب األقسام أو الشعب في حالة الصيانة الالمركزية , وكذلك مد خالل ونوعا كما

الرصيد الفعلي من المواد االحتياطية التي يمكن على ضوئها تحديد كميات الطلب توضح

االقتصادية من مواد الصيانة .

إن التقارير الواردة من ورشات أو فرق عمل الصيانة -:التقارير الواردة من ورشات الصيانة (ب)

, وكذلك األقسام ة زمنية معينةمد توضح أنواع العطالت التي حدثت ومدى تكرار كل نوع خالل

المواد التي استعملت في يضاأوالتي حدثت فيها العطالت والمكائن التي حدث فيها العطل

ات وضع خطة الصيانة.البيان هيات الصيانة. إذ يمكن على ضوء هذ عمل

على هذهتحتوي إذ التي يرسلها المجهز ( الكتالوكات ) يمكن االستفادة من -: بيانات المجهزين (ج)

المواد و طرق صيانتها والعمر التشغيلي للماكنة وطاقتها التصميمية و بيانات عن نوع المكائن

ون منها . ك تتكال بيانية توضح األجزاء التي التي تستعمل في الصيانة وأش

كافة المستلزمات واإلجراءات األساسية التي وضحت وإعداد بتهيئةالصيانة إدارةتقوم أنوبعد

في صيانة المكائن والمعدات , ومن ثم يتحتم عليها تحديد السياسات التي سوف تنتهجها سابقا

الصيانة من اختيار السياسة المناسبة إدارةاختيار السياسة المناسبة لكل مفردة منها . ولكي تتمكن

. ومن منها بالنسبة للعملية اإلنتاجية كل أهميةبنظر االعتبار األخذ يتعين عليها لصيانة المعدات

التي تساعدها في إلى الكثير من المعلومات رالصيانة في بداية عمر المنشأة تفتق إدارة إنالطبيعي

تخطيط نشاطاتها’ لذلك فأنها تعتمد بشكل كبير على توصيات الشركة المصنعة للمعدات وعلى

ة معينة من تشغيل المعدات . مد المعلومات الضرورية بعد تهيئةيتم إنخبرة العاملين فيها إلى

. (118,1979)جمال :

المبحث .......... .............. .......................................................................الفصل الثالث ....

ثانيال

72

المشاريع إقامةتكمن في العبرة ال إنهي إدراكهاالحقيقة التي يجب إنيمكن القول واخيرآ

العبرة في االستفادة من تلك المشاريع أو إنما الحديثة واستخدام المكائن والمعدات المتطورة و

وضمان تشغيلها السليم والمستمر وبشكل اقتصادي .عالية بكفاءةالمكائن والمعدات واستخدامها

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

72

الفصل الرابع

وموقعها في الهيكل التنظيمي الصيانة تنظيم خدمات

متطلبات تنظيم خدمات الصيانة ) هيكل الصيانة ( : المبحث األول

للمفهوم الحديث للصيانة تتطلب طبقاإن مسؤوليات الصيانة وأهدافها واقتصادياتها التي تغيرت

فر التنظيم الذي اأعداد كبيرة من العاملين نتيجة لزيادة حجم األعمال التي تؤديها مما يستدعي تو

عالية ينسق جهود األفراد ويسهل االتصال بهم ويوجه أعمالهم بشكل متكامل للحصول على كفاءة

تتوزع فيه االختصاصات والسلطات ا بفاعلية كبيرة , فالتنظيم يمثل إطار ظمةتحقق أهداف المن

والوظائف اإلدارةات والمسؤوليات لألفراد واألقسام ويعمل على الربط بين ب وتتحد فيه الواج

أعمال الصيانة , وكما يعمل على تنظيم العالقة الذين تناط بهم األفراد وتوصيف المهام وتهيئة

أهمية التنظيم في تتضحالتي تربط بين العمل والعامل وتحديد خطوط االتصال والمسؤوليات , و

. وفي كل األحوال يخضع الصيانة الجيدة هي نتيجة تنظيم جيد( إن) إذ فعالية أعمال الصيانة

والبشرية والقاعدة الفنية والجغرافية ظمةنوضع الهيكل التنظيمي لقسم الصيانة لظروف الم

األساسية التي يجب أن تعتمد عند تصميم الهيكل التنظيمي والتي يجب االنطالق منها هي تحقيق

. ة بكفاءة عالية وبأقل كلفة ممكنةخدمات الصيان

-متطلبات عامة : (1

المنشآت الصناعية كافة تواجه مسألة اتخاذ القرار ن أويشير كل من )شالش وسوسان( إلى

الموقع الجغرافي الذي يكفل خدمات الصيانة جهةالمناسب بصدد تنظيم أقسام الصيانة من

األفضل بالسرعة والكفاءة المطلوبة وبأقل كلفة ممكنة , ويؤثر قرار المنشأة هذا في اختيار الموقع

العليا في اإلدارات من صيصها لها وهذا ما يستوجب لقسم الصيانة وعلى المساحة المطلوب تخ

تمنح االهتمام المطلوب لهذا الموضوع منذ المراحل األولى لتخطيط أن المنشآت الصناعية

(371,1990المشروع أو عند القيام بالتوسعات أو بناء مصانع جديدة )شالش وسوسان :

أنشطة وفعاليات الصيانة وتنظيمها يرتبطان إدارة أسلوب تحديد ن أ)محجوب( إلى ضيفوي

وان األساليب التي تسعى المنشآت إلى تحقيقها وطبيعة تلك األهداف وحجمهاباألهداف

التي تعتمدها المنشآت في تنظيم عمليات الصيانة تختلف باختالف أهداف هذه المنشآت

يعتبر قسم خدمات , لذلك يتبع في قسم الصيانة ن أ ويشير )حسن( إلى ( .290,1988)محجوب :

أو مدير المصنع في اإلنتاج إدارةيتبع هالهندسة الصناعية ولكن إدارةالشركات الصناعية معظم

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

73

في الشركة الصناعية وطبيعة حجم العمل باختالفهذا القسم أهميةقليل من الشركات . وتختلف

الثانوية في األقسام الصناعية ببعض الشركات في حين يعتبر من األقسام أهميعتبر من قد ف

شركات أخرى , لذلك يختلف شكل الهيكل التنظيمي لهذا القسم باختالف حجم الشركة فكلما

وتعددت فيهكبر حجم الشركة الصناعية كبر قسم الصيانة فيها وكلما تضخم عدد العاملين

إال مثالالشركات الصغيرة في صناعة الغزل بإحدىانة يوجد في قسم الصي تخصصاتهم , فقد ال

التي تعمل في صناعة بالشركات الكبيرة نفسه القسمبكهربائي ونجار بينما يوجد ميكانيكي و

مجموعة كبيرة من الميكانيكيين والكهربائيين والسباكين وعمال الطالء والنجارين السيارات مثال

. (119,1998)حسن : والمهندسين وغيرهم اإلطفاءورجال

-متطلبات فاعلية تنظيم الصيانة : (2

تبار التنظيم عويؤكد )النجار( إلى ضرورة تنظيم خدمات الصيانة بدافع تحسين اإلنتاجية بأ

للموارد البشرية العاملة بالصيانة , فالتنظيم المثالي وسيلة وليس غاية ولضمان التشغيل

(460,2007)النجار : -ب :غير الفعال للصيانة يتحقق بسب

التنظيم غير الفعال : -أ

ن .ي ن غير فعاليمشرف •

الالزمة للصيانة . ( الكتالوكات )غياب أو نقص •

عدم دقة أوامر وتعليمات الصيانة وغياب تخطيط الوظائف . •

فر جداول زمنية رسمية ألداء وظائف الصيانة . اعدم تو •

االنتظار بين كل وضيفة صيانة والتالية لها . مدةطول •

التنظيم الفعال : -ب

. انتظار معقول لكل عملية صيانة والسابقة لها •

تقل عن أسبوع . فر جداول أعمال الصيانة لفترات قادمة الاتتو •

أساس فر تعليمات ألعمال الصيانة لفترات قادمة في دليل مكتوب ومتاح لفريق الصيانة على اتو •

اشتغال الصيانة . أولويات ترتيب

معرفة متطلبات كل عملية صيانة مسبقآ . •

تحسين المناخ التنظيمي ألعمال الصيانة . •

والعمليات بالشركة . اإلنتاجالتنسيق بين قسم الصيانة وأقسام •

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

74

من غير الممكن منطقيا وجود أو اقتراح هيكل تنظيمي إلدارة هوبناء على ما تقدم فأن

جهة وجود منشأتين متشابهتين من جدا, بل من الطبيعي كافة تطبيقه في المنشآت يتم الصيانة

الظروف ولكن الهيكل التنظيمي إلدارة الصيانة يختلف في إحداهما عن األخرى .

-متطلبات أخرى : (3

األعباءتؤثر في تحديد حجم أساسية) الحديثي و آخرون( إلى وجود اعتبارات شيروي

(206,2004)الحديثي وآخرون : -الصيانة وهي : إدارةوالمسؤوليات المطلوبة في

: وطبيعتها المنشأةنوع -أ

: اآلتية األنواعمن ا المصانع قد تكون نوع إن

البسيطSimple) ) : مثل والمعدات البسيطة التي تتطلب عناية معقولة األبنيةالذي يضم

. نسبيا األهميةالمصانع قليلة هذهالصيانة في مثل إدارةمهمة إنمصنع تجميع االلكترونيات ,

المعقد Complex)) : أو جهات ومعدات معقدة تتطلب وجود جهة أبنيةالذي يضم

إدارةنصب المعدات في حين تتولى والتشييد وأحيانا متخصصة هي التي تتولى مهام التصميم

الصيانة مسؤولية صيانة مثل هذا المصنع مثل :

, التعبئة والتغليف , تصنيع االسمنت تصنيع الصابون •

وى لتأثيرها قص أهميةوتكتسب تخصصا أكثرالحاالت هذهالصيانة في مثل إدارةوتكون مهام

المعدات واستمرارها . أداءعلى زيادة كفاءة

الصيانة إدارةعملية تعدد المصانع ضمن المنشأة يعكس مهام إن : تعدد المصانع

الصيانة إدارةن دور تصنيع منتجات مختلفة فأ ألغراض في حالة وجود مصانع إذ وتنظيمها ,

نتاج النوعية مصانع عدة إل بإدارةعند قيام المشاة الصناعية أما, آخر مختلف من مصنع إلى

وتتجه شراء نوع محدد من األجهزة والمعدات يؤدي إلى أفضل النتائج ن نفسها من المنتوج فأ

ة .االحتياطي واألدوات الخدمات تهيئةالصيانة كافة نحو تغطية موحدة في إدارةفعاليات

: وطبيعتها الخدمات المطلوبةنوع -ب

ارتفعت األهمية النسبية ضمن الهيكل أوسع كلما كانت الخدمات التي تقدمها إدارة الصيانة

الصيانة ضمن التقسيم إلدارةعن ضرورة تحديد المهام والواجبات فضال للمنشأةالتنظيمي

إلى خدمات أنواعهافعاليات الصيانة حسب تتجه أنينبغي إذ الداخلي على ضوء التخصص ,

الصيانة الوقائية وخدمات الصيانة العالجية والخدمات الصناعية والخدمات الخاصة بتحوير

المكائن والمعدات .

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

75

نوع المكائن والمعدات : -ج

مها المصنع تؤثر على نحو كبير على نوع الخدمات التي نوع المكائن والمعدات التي يض إن

مثل وحدات توليد البخار أو وحدات أساسيةالصيانة فان وجود مكائن ومعدات إدارةتقدمها

المعدات هذه وأهمية تكييف أو وحدات نقل تتطلب خدمات صيانة عامة مثل التزييت أو التشحيم

معين فأن إدارة منتج ألغراض ئن ومعدات مصممة أما في حالة وجود مكا . اإلنتاجيةللعملية

البيانات الكافية حول نوع تهيئةعن فضالالصيانة تتطلب خدمات ذات طبيعة متخصصة

األدوات االحتياطية المطلوبة .

مهارات العاملين : -د

ذات الصيانة تهيئة كوادر فنية متخصصة إدارةيتطلب نوع ودرجة تعقيد المكائن والمعدات من

قصوى أهميةمهارات عالية لتنفيذ خدمات الصيانة ويجعل مهمة إدارة الصيانة في المنشأة ذات

ممكنة ويزيد من تكاليف العاملين إنتاجية بأقصىالمعدات إدامةالصيانة عبء إدارةبسبب تحمل

الحالة إلى هذهالمنشأة في إدارة تتوجه الصيانة بسبب صعوبة الحصول عليهم أو قد إدارةفي

يمثل البديل االقتصادي عن توظيف عمال األسلوب لكون هذا طرف ثالث للقيام بمهام الصيانة

عالية التخصص في المنشأة لغرض الصيانة .

الصيانة إدارةالواضح على موقع تأثيره لهالتي سبق ذكرها األساسيةأي عامل من العوامل إن

د نوع الهيكل التنظيمي المالئم . في المنشأة وتحدي

-هيكل الصيانة بما يأتي : (77,1979)جمال : استنادا لما تم ذكره حدد و

ويتولى مهمة -: Mechanical Maintenance Department قسم الصيانة الميكانيكية -أ

كافة المستلزمات الضرورية من القوى العاملة فيه افروتتو كافة أعمال الصيانة الميكانيكيةالقيام ب

. بة والمعدات واألدوات التي تمكنه من أداء المهام المناط

ويتولى مهمة -: Electrical Maintenance Department قسم الصيانة الكهربائية -ب

فيه كافة المعدات واألجهزة وأدوات الفحص للقيام أعمال الصيانة الكهربائية وتتوفرالقيام بكافة

. ني الكهربائين وبهذه األعمال ويعمل فيه الفني

ويعنى باألمور الكهربائية ويتولى -: Administrative Department القسم اإلداري -ج

إدارة الصيانة ودرجة في تحتوي على أسماء العاملين االحتفاظ بالسجالت والملفات التي

ارتهم والقسم الذي يعملون فيه ومرتباتهم .مه

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

76

إذ تستوجب األمور -: Maintenance Planning Department قسم تخطيط الصيانة -د

وجود قسم متخصص في تخطيط أعمال الصيانة والسيطرة عليها , خصوصآ في حالة كبر حجم

صبح من ي إذ أعمال الصيانة وعدد العاملين وتعدد الوظائف التي تقوم بها إدارة الصيانة ,

بشرية الضروري برمجة أعمال الصيانة والتأكد من كفاية اإلشراف واالنتفاع من الطاقة ال

فرة في إدارة الصيانة , ويتولى قسم تخطيط الصيانة أيضا مهمة وضع اوالمعدات المتو

اإلجراءات التي تضمن تنفيذ أعمال الصيانة في المواعيد المحددة لها من خالل دراسة اإلمكانيات

يمة .في تنفيذ هذه األعمال بناء على أسس سل األسبقيات فرة وكذلك تحديد االمادية البشرية المتو

-عند تنظيم المحتوى الداخلي لهيكل الصيانة : أدناه االعتبارات من االستفادةويمكن

org.www. Arab eng -: اليدوية الطريقة البدائية (1)

.المشرفين والمالحظين وفيها يتم مراقبة ومتابعة أعمال الصيانة بطريقة بدائية من خالل

:- معالجة البيانات الكترونيا (2)

اليدوية وهذا النظام هو عبارةالعملية فياكتشاف مشكالت عادة عند النظام يستخدم هذا و

للسيطرة على أداء اآلالت والتجهيزات من خالل غرف ولوحات قيادة وتحكم يقودها فعالة سيلةو

عامل أو أكثر لمراقبة خطوط اإلنتاج وآالت وتجهيزات المؤسسة بالكامل ومن مميزات هذا

. يفرض سيطرة قوية على عمليات الصيانة بالكامل هالنظام أن

:-باستخدام الحاسوب الصيانة(3)

بعض لدنطرحت مؤخرا من التي خالل استخدام برامج الصيانة باستخدام الحاسوب تم من ت و

التقنية الموجودة ومن األنظمة أحدث المجال ويعد هذا النظام من فيالشركات المتخصصة

مميزاته

. التذكير بجميع أعمال الصيانة ومواعيدها (أ

توزيع األعمال على وفق العمل وتخصيص مسؤولية هذه الفرق . (ب

تزود المشرفين بتسهيالت الموازنة والتخطيط . (ت

بطريقة منهجية سليمة . وجمعها حصر معلومات الصيانة (ث

تخطيط أعباء الصيانة الوقائية المستقبلية . (ج

ة مؤسسة لسهولة لكل ما يخص الصيانة والقائمين عليها داخل أي ا وبسيط سهال ا يعتبر مرجع (ح

تخزين المعلومات وإعادة استرجاعها .

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

77

موقع إدارة الصيانة في الهيكل التنظيمي :- المبحث الثاني

(Site Maintenance Management In The Organizational Structure )

األساسي إلى تحقيق الهدف وصوال إليهاالتي تسعى أهدافهاالصيانة إدارةتحقق أنجل أل

يتم تنظيمها بالشكل الذي يحقق درجة عالية من الفاعلية والكفاءة , ومما أن من البد ظمةللمن

يؤثر على درجة ظمةللمنالصيانة في الهيكل التنظيمي إدارة تحتلهالمستوى الذي ن أ فيهالشك

ثر على طبيعة عالقتها ودرجة ؤي نه وأالمرسومة األهداففي تحقيق وكفاءتها اإلدارة هذهفاعلية

التخاذ مركزاالصيانة باعتبارها إدارة ن أ. ويالحظ ظمة المنفي األخرى اإلدارات تفاعلها مع

السبب أنذلك اإلنتاج بإدارة أساسيةبدرجة وتتأثرنها تؤثر القرارات المتعلقة بالصيانة فإ

وان معظم اإلنتاجية المعدات الصيانة هو تقديم خدمات الصيانة إلى إدارةلوجود األساسي

إدارةالحديث عن موقع فان ه, وبناء علي اإلنتاج إدارةإلى أساسيةخدمات الصيانة تقدم بصورة

ينصب بشكل رئيسي على دراسة طبيعة العالقة بينهما من للمنشأةالصيانة في الهيكل التنظيمي

إزالةويهدف إلى توضيحها بالشكل الذي يكفل إلى أخرىمن جهة اإلنتاج إدارةجهة وبين

. اإلدارتين المشاكل بين هاتين

بعوامل وظروف يتأثر للمنشاة الصيانة في الهيكل التنظيمي إدارة تحتلهالموقع الذي ن إ

كل عامل . أهميةلدرجة تبعافاعل فيما بينها ’ ويؤثر كل منها بدرجة متفاوتة كثيرة تت

-العوامل هي : هذهومن ابرز

( 61,1979)جمال :

بأنفسهم قد يقومون اإلنتاجعمال ن أ يالحظ عادة في المنشآت الصغيرة الحجم -: ظمة حجم المن .1

بأعمال للقيام األفراد من قليال ا لعدم تعقدها أو قد تستقدم المنشأة عدد نظراالصيانة بأعمال

مدير شعبة المصنع . إشرافالصيانة والذين يكونون في اغلب األحيان تحت

الصيانة من بعض الصالحيات إدارةتجرد أنمن شأنها اإلنتاج إدارةالصيانة إلى إدارةتبعية إن

المكائن عن العمل بإيقافمثل )صالحية اتخاذ قرار األكمل الوجه على أعمالها ألداءالضرورية

لها إلى وقوع عطالت كبيرة أو في حالة وجود خلل بسيط فيها قد يؤدي في حالة االستمرار بتشغي

الصيانة على التخطيط ووضع إدارةالتبعية قد تحد من قدرة هذه ن إ و الضرر بالعاملين( إلحاق

في أمامن نشاطاتها . وتحكمها في الكثير اإلنتاج إدارةالخطط موضع التنفيذ نتيجة لهيمنة

األمر اإلنتاج إلدارة ا مستوى موازي الصيانة إدارةالمنشآت المتوسطة و الكبيرة الحجم تحتل

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

78

لها القدر يهيئمن االستقاللية في اتخاذ القرارات و نوعاالصيانة إدارةيمنح أن شأنهالذي من

البرامج وتنفيذها . إعداد عملية أيضاالكافي من الحرية والمرونة في تخطيط نشاطاتها ويسهل لها

الصيانة في إدارةيعتبر حجم المنشأة العامل المؤثر الوحيد على موقع ال -درجة تعقد المعدات : .2

اإن , للمنشاةالهيكل التنظيمي وهو درجة تعقد المعدات التي أال هناك عامل مؤثر وبشكل كبير م

فقد تكون المنشأة صغيرة الحجم ولكنها تستخدم لألتمتةتستخدمها المنشأة ومدى استخدامها

ذات درجة عالية من التعقيد ’ مما يزيد الحاجة إلى المزيد من خدمات الصيانة إنتاجيةمعدات

صة لخدمات الصيانة .متخص إداريةوحدة إنشاءويتطلب

ويعتبر هذا العامل ذات -نسبة عدد العاملين في الصيانة إلى مجموع عدد العاملين في االنتاج : .3

عالقة مباشرة بحجم المنشأة ودرجة تعقد المعدات التي تستخدمها والسياسات التي تنتهجها في

يرة الحجم أو ذات الكثافة المتوسطة والكب المنشآت النسبة في هذهصيانتها واستبدالها وتزداد

برامج الصيانة الوقائية وإعداد العالية في رأس المال أو تلك التي تهتم بوضع خطط الصيانة

الصيانة الذي إلدارةتنظيم منفصل إليجاد النسبة برزت الضرورة هذهوكلما زادت ,للمعدات

في حالة كون المنشأة أما العليا . اإلدارةبعد أو الثاني األولما يحتل المستوى التنظيمي غالبا

تعتمد على حد ما على الخبرات إنهاغير معقدة أو إنتاجيةتستخدم معدات إنهاصغيرة الحجم أو

الخارجية في انجاز بعض أعمال الصيانة فأن ذلك ينعكس على انخفاض نسبة عدد العاملين في

الصيانة وتضاؤل إدارةإلى صغر حجم التالي وبالصيانة إلى مجموع عدد العاملين في االنتاج ’

قد يجعل منها إحدى التقسيمات الفرعية إلدارة االنتاج . وهو ماأهميتها

العليا في المنشأة وتحسسها لضرورة اإلدارة إدراك إن -نظرة اإلدارة العليا إلى إدارة الصيانة : .4

حد بعيد على دعمها للخطط والبرامج التي يؤثر إلى أن شأنهخدمات الصيانة من وأهمية

الصيانة إدارةلتنفيذها وكذلك تفويض كافة االحتياجات الالزمةالصيانة وتلبيتها إدارةتعدها

إدارة عطاءإ, وبالتالي اإلنتاج إدارةبينها وبين العالقةالصالحيات الالزمة وتحديد طبيعة

بأعمال المعدات عن التشغيل من اجل القيام إيقافلحق في الصيانة القدر الوافي من االستقاللية وا

إدارة تحتلهموازي للمستوى الذي إداريبمستوى الصيانة الوقائية لها وذلك من خالل تمتعها

ألهميتها الكبيرة إدراكهاالعليا بخدمات الصيانة وعدم اإلدارةقلة اهتمام ن خالفه فإ . وب اإلنتاج

الصيانة وعلى ضعف إدارة لدنينعكس على ضعف تأييدها للجهود المبذولة من أن شأنهمن

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

79

الصيانة وعلى إدارة تحتلهدعمها للخطط والبرامج التي تعدها وعلى المستوى التنظيمي الذي

. اإلنتاج إدارةعالقتها مع

الصيانة إدارةترتبط أنمن الضروري أنهناك البعض ممن يعتقد أنومن الجدير بالذكر

التي توضح أوجه نشاطاتها وانجازاتها إليها العليا وتقوم برفع التقارير الدورية باإلدارةمباشرة

-الرأي إلى حجتين رئيسيتين هما :والمعوقات التي تعترض في سلبياتها ويستند هذا

ما ارتبطت إذاالقصوى والكفاءةوجه وتحقق الفاعلية أحسنالصيانة سوف تعمل على إدارةإن (1

الصيانة بالقدر المناسب من إدارةالعليا , إذ بهذه الحالة فقط سوف تتمتع باإلدارةمباشرة

الصالحيات وسوف يتاح لها القدر الوافي من االستقاللية في تخطيط وتنفيذ نشاطاتها وبأقل قدر

خدماتها . من األعظموالتي تستنفذ الجزء اإلنتاج إدارة خصوصا األخرى اإلدارات من ضغوط

األخرى اإلدارات العليا في المنشأة شأنه شأن الكثير من باإلدارةترتبط أنالصيانة يجب إدارة إن (2

يتمتع ال إداريترتبط بمستوى أنليس من العملي إذ والحسابات , األفراد وإدارةمثل المخازن

ألن ذلك األمر إليهاالصيانة بتقديم خدماتها إدارةالتي تقوم كافة اإلدارات الكاملة على بالصالحية

في تنفيذ أعمال الصيانة األسبقيات ما يتعلق بتحديد يخلق بعض المشاكل خصوصا أنمن شأنه

الصيانة . إدارةوفي تنفيذ الخطط والبرامج التي تعدها

زيادة االهتمام بالصيانة انعكس بوضوح على الهياكل ن أ إلى (14,1993)إبراهيم : ويشير

الصيانة قسمالصناعية وباألخص في المنشآت الحديثة من خالل ارتباط ظمةللمن التنظيمية

مهامها إدارةوالمالية لتتمكن من اإلداريةالعليا ومنحها المزيد من الصالحيات باإلدارات

,رعة والكفاءة المطلوبة وبأقل الكلف الممكنة ولتقديم خدمات الصيانة بالس أهميتهابمستوى

. اإلنتاجد على طبيعة العمليات التصنيعية ونسبة المكننة واألتمتة لوسائل مونظم الصيانة تعت

ه " الشكل الرسمي الذي يصف العالقات القائمة بين الوحدات ن أويعرف الهيكل التنظيمي على

هناك عدة بدائل لتنظيم أنشطة ن أإلى (550,2009لنجار :)محسن واالمختلفة للتنظيم " ويشير

-الصيانة وهي :

والمعدات بأعمال الصيانة لها أو من خالل شركات موكلة من قيام الشركة المنتجة للمكائن -أ

في حالة المعدات واآلالت المخصصة التي تحتاج إلى فحص دقيق . األصليةالشركة

اإلمكانات قيام جهة مستقلة أو مراكز خدمة ذات جهة تخصصية بأعمال الصيانة وتكون لديها -ب

ام بالصيانة بشكل كامل . يالمادية والبشرية للق

إنشاء وحدات تنظيمية متخصصة داخل المشروع تزاول أعمال الصيانة . -ج

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

80

وإن المفاضلة بين هذه البدائل الثالثة تعتمد على النقاط اآلتية :

حجم المشروع . (أ)

التكاليف المطلوبة . (ب )

التسهيالت المتاحة . (ج)

درجة تعقد التكنولوجيا . (د )

فر األدوات االحتياطية ونوعيتها . امدى تو (و )

فر الخبراء والمتخصصين بأعمال الصيانة . امدى تو (ز)

-أن تحديد موقع الصيانة في الهيكل التنظيمي للمنظمة يتطلب مالحظة البدائل الثالثة التالية :

( 440,2006)الفضل ومحمد : -( :Maintenance Centralizedالصيانة المركزية ) .1

وحدة مركزية تتولى تنسيق لدنيعتمد أسلوب الصيانة المركزية على ممارسة أعمال الصيانة

ع فيها م بين الشعب والوحدات الفرعية , وربما تكون هناك ورش مركزية يجأنشطة الصيانة

ن بأعمال الصيانة ويتم توزيعها إلى الورش الصناعية الرئيسية منها و ن المتخصص والفني

عمال أ إدارةفي األسلوب منسق واحد ولنجاح هذا وتوجيهواحدة إدارةوالفرعية وتحت

االنتاج و أقساممن التفاهم والتعاون بين العاملين في نوعا أن يكون هناك يتطلب الصيانة

عناصر كفوءة ذات خبرات ومهارات عالية في مجال الصيانة . ايظا الصيانة ويستلزم

هذا النوع من الصيانة يمكن أن يوفر للمنشأة عدة ن أ( إلى Mobley : 2008, 145ويشير )

سهولة مزايا منها أ( تحقيق جودة أكثر في عمل المعدات . ب( توحيد جهود عاملي الصيانة . ج(

. د( رقابة وإشراف أكبر . في جمع مجموعات العمل المتنوعة

( 290,1988)محجوب : -: فهو علية أما ما يعاب

زيادة تكاليف الصيانة عندما يتطلب األمر نقل المعدات المطلوب إجراء الصيانة عليها إلى -أ

تكاليف أخرى تترتب على نقل أس , و إذا لم يكن ذلك مطلوبا تنشالورشة المركزية وبالعك

المركزية إلى مواقع العمل إلجراء الصيانة . مستلزمات الصيانة من الورشة

حصول تفاوت في المستوى النوعي إلنجاز أعمال الصيانة بحكم طبيعة العالقة بين إدارة ورش -ب

الصيانة والعاملين فيها مع الشعب اإلنتاجية التي تتطلب خدمات الصيانة .

ظهور حاالت تأخير في سرعة االستجابة لطلبات الصيانة للعطالت الفورية عندما تكون الورشة -ج

المركزية وفرق العمل مشغولة بتنفيذ برامجها المخططة إلنجاز عمليات الصيانة في شعب

إنتاجية أخرى .

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

81

(19شكل )

الهيكل التنظيمي المركزي إلدارة الصيانة

: الحديثي , رامي حكمت: وآخرون " االتجاهات الحديثة في إدارة الصيانة المبرمجة " دار وائل للنشر والتوزيع ’ المصدر

210: ص 2004 عمان : الطبعة األولى ,

( Maintenance Decentralizedالصيانة الالمركزية ) .2

الالمركزية يتم إقامة ورش صناعية فرعية ه في مثل هذه الحالة من الصيانة ن أ)محمد( يوضح

في األقسام اإلنتاجية ويتم كذلك تهيئة فرق الصيانة الالزمة مع مستلزمات أعمال الصيانة وتظهر

واألدوات الخاصة بأعمال الصيانة عدات الحاجة لمزيد من مستلزمات النقل لتأمين نقل الم

لى كادر مؤهل ومتخصص بأعمال الصيانة االحتياطية إلى مراكز الصيانة المختلفة أو تحتاج إ

تعني الصيانة الالمركزية ن أإلى (1990, 373)شالش وسوسان : ويشير (.287,2006محمد:)

إنشاء شعبة صيانة لكل قسم أو وحدة إنتاجية يعمل بها عدد من العمال المهرة المزودين باألدوات

تحتوي إال على اقل تصليح فرعية ال الالزمة لصيانة هذه الوحدة وتشمل هذه الشعبة على ورشة

توجد ورش اإلنتاج ما يمكن من معدات التصليح . والى جانب ورش التصليح الفرعية بوحدات

مدير المعمل

مدير الصيانة مدير إنتاج

قسم أ

مدير إنتاج

قسم ب

مدير مشتريات

مسؤول صيانة ميكانيكية

مسؤول صيانة كهربائية

مهندس إنتاج

مهندس إنتاج

مالحظ ميكانيك مالحظ فني

مالحظ كهرباء مالحظ فني

مدير مخازن

مدير حسابات

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

82

تطبيقها يتطلب توافر شروط عدة من ن أويؤكد عامة للمصنع تجهز بجميع المكائن والمعدات .

-بينها :

. يومياأن تكون كمية العمل كافية ليشغل وقت عمال الصيانة .1

لتصليح العطل تخصيص مختص تسوغلكي األهميةمن ذات قدر عال اإلنتاجيةأن تكون للوحدة .2

.

في وقت انتقال أخصائيي الصيانة من الورشة المركزية واليها , ولذلك أن يكون االنخفاض كبيرا .3

معدات ومخازن قطع غيار في مواقع العمل . غالباتخصص

أن تكون المعدات بحاجة إلى كفاءة معينة وتخصص محدد لصيانتها . .4

وحدات صيانة موزعة على مواقع العمل )صيانة إنشاءما يسوغ األسباب وكذلك هناك من

-: األسباب من هذه كزية( ولعلالمر

عدم توافر الوقت الكافي لتغطية وقت أخصائيي مما يؤدي إلى تضييع وقته وانخفاض إنتاجيته . .1

للصيانة في قسم معين لزيادة خبرته بالنسبة للمعدات لم تتح الفرصة للعامل المخصص إذا .2

األخرى .

لتفرغهم في أقسام محددة نظراعدم توافر المرونة في توجيه طاقة عمال الصيانة .3

عدة مزايا لهذا (Mobley : 2008 , 145( , )552,2009ويضع كل من )محسن والنجار :

-النوع من الصيانة الالمركزية منها :

تقليل الوقت المصروف بين إصدار أوامر العمل وتنفيذه نظرا لسرعة العامل في التنفيذ. •

مما يجعل إجراءات الصيانة تتم بشكل أسرع . هانفس تخصص األفراد بإصالح األجهزة •

تبسيط عمليات جدولة الصيانة وانجازها . •

وجود تواصل بين وجبات العمل المختلفة . •

بالمعدات من خالل تراكم الخبرات . زيادة المعرفة •

تحسين تطبيقات العمل بسبب االرتباط الكبير مع أهداف الوحدات الكبيرة . •

زيادة الفائدة من الصيانة الوقائية . •

اإلنتاجية ( –تحسين عالقة ) الصيانة •

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

83

إنها تتطلب زيادة في عدد األفراد العاملين هذا األسلوب من الصيانة هو ولكن يعاب على إتباع

ئن المكا ة معرفة العاملين بصيانة قل مع المستخدمة في أعمالها وكذلك في العدد الصيانة في

(2003,19: أألسدي) بصيانة وسائل إنتاج محددة . المختلفة نتيجة تخصصهم

(20شكل )

الهيكل التنظيمي الالمركزي إلدارة الصيانة

,والمعادن اإلنتاجتحسين عبد الوهاب : رسالة ماجستير مقدمة إلى قسم هندسة , إبراهيم : المصدر

18’ ص 1993التكنولوجية :الجامعة

تمثل شعبة صيانة يرأسها مالحظ فني

قسم

إنتاج ) أ (

قسم

إ إنتاج ) ب (

قسم

إنتاج ) ج (

قسم

إنتاج ) د (

قسم

إنتاج ) ل (

قسم

إنتاج ) و (

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

84

الجمع بين المركزية والالمركزية .3

مواجهة العيوب التي ترافقهما عمليا يعني أعاله إليهما إن اعتماد أي من النمطين المشار

وخاصة في المنشآت الكبيرة وربما –استفادة من مزاياهما يقترح عادة أقصى ولغرض تحقيق

وحدة مركزية للصيانة تتولى السيطرة على وحدات فرعية تتواجد في الشعب إنشاءالمتوسطة

الوحدات الفرعية أما كالصيانة العالجية الكبيرة تولى األولى أعمال الصيانة المعقدة ت اإلنتاجية

السابقين مثل هذا السياق يحد من عيوب النمطين ن إفتهتم بأعمال الصيانة البسيطة والروتينية و

(.291,1988)محجوب : زيادة مستوى كفاءة أعمال الصيانة وفاعليتها باتجاه ويجمع مزاياهما

( 21)شكل

الجمع بين المركزية والالمركزية

375, ص 1990: : سوسان: أيسر , شالش : فارس جعباز , اإلدارة الصناعية المصدر

1عدد مهندس الصيانة الكهربائي 1عدد مهندس الصيانة الميكانيكية

3عدد مالحظ الصيانة الكهربائي

1عدد كهربائي

قسم ب قسم ج قسم أ

3عدد مالحظ الصيانة الميكانيكية 3عدد مالحظ الصيانة الميكانيكية 3 عدد مالحظ الصيانة الميكانيكية

ميكانيك 6عدد ميكانيك 6عدد ميكانيك

6عدد

اإلدارة

العليا

.................. المبحث .............................................................الفصل الرابع ....................

ثانيال

85

موضوع مركزية والمركزية الصيانة نال القسط الكبير من الجدال ن أ( إلى Mobleyويشير )

والنقاش خالل السنوات القليلة الماضية , وقد أثبتت الدراسات بأن ال الصيانة المركزية وال

, ولكن المهم هنا هو ليس الالمركزية يمكن أن تعمل لوحدها بمعزل عن الظروف المحيطة

من إذ ه األنظمة ولكن المهم هو فاعلية تطبيق هذا النظام , المزايا التي توفرها كل نوع من هذ

مركزي لتقليل كلف الصيانة والتي األعمال الضخمة والكبيرة تحتاج إلى نظام ال ن أالواضح

صعوبة التنسيق ولكن الالمركزية تقلل على الرغم من تكون موزعة على مواقع العمل المختلفة

أما أعمال الصيانة التي تحتاج إلى عدد كبير من عمال من عدد األعطال ووقت هذه األعطال

الصيانة في موقع العمل فيفضل استخدام األسلوب المركزي للصيانة وذلك لسهولة التنسيق بين

العمال المختلفين وعموما فإن الكفاءة الكلية الجيدة تنتج من الالمركزية للوحدات المعينة كلما

(Mobley : 2008 , 145العمل . ) كان العاملين أقل تخصصا في مساحات

ليس هناك جواب محدد عن اختيار الهيكل ه ( بأن213,2004وأخيرا يؤكد )الحديثي و آخرون :

الهيكل التنظيمي -1التنظيمي األمثل وإنما يمكن عند إعداد هيكل تنظيمي جديد مالحظة ما يأتي

تحديد مناطق -3متحققة من السياسة الحالية للصيانة. األهداف بالنتائج ال مقارنة -2الحالي.

تقديم االقتراحات الخاصة بإعداد تشكيل الهيكل -4الخلل والمشاكل الحالية ضمن التنظيم.

الجديد.

المبحث الأول ...... ......................................................... ................................. خامسالفصل ال

86

خامسالفصل ال

واقع الدراسة الميداني

من الدراسة عمليالجانب ال -المبحث األول

(نبذة تاريخية عن محطة كهرباء المسيب الحرارية )

بدأ إذ محطات إنتاج الطاقة الكهربائية في العراق , ى تعتبر محطة كهرباء المسيب الحرارية من كبر

من خالل شركة هونداي الكورية بمشاركة عدد من المقاولين الثانويين , 1985إنشائها في مطلع عام

ميغا واط إضافة إلى المنظومات 300تتكون المحطة من أربعة وحدات توليدية سعة كل واحدة منها

وحدة ووحدة ضخ واستالم الوقود , الشبكة الكهربائية واملة المياه المساعدة الملحقة بها ) وحدة مع

وحدة معاملة المياه ووحدة إنتاج غاز النيتروجين و وحدة إنتاج غاز الهيدروجين و مآخذ المياه

إدارة وخدمات وأبنية أخرى ( . والوقود المستخدم في ووحدة منظومات التكييف و الصناعية

هو لمحطة , وكان أول تاريخ لتوقيع العقد لالثقيل و الغاز الطبيعي والخام و المحطة هو زيت الديزل

أما تاريخ ربط الوحدة األولى للمنظومة فكان في 1984\9\13وتاريخ بدأ التنفيذ 1984\6\13في

أما الوحدة الثالثة فقد تم ربطها في 1987\ 7\16وتاريخ ربط الوحدة الثانية في 1987\4\26

وقد افتتحت 1989\1\16وتم ربط الوحدة الرابعة للمنظومة بتاريخ 1988\11\17 المنظومة في

. ونظرا لتعرض المحطة إلى أضرار بليغة منذ استالمها 1989\4\7المحطة بشكلها الكامل بتاريخ

أعقب ذلك الظرف االقتصادي الذي تسبب في شحه الموارد والنقص الغزير في قطع 1990عام

وقلة إنتاجها مما تسبب في نقص اإلنتاج اكمة منها نتج عنها تدني أداء الوحدات الغيار وخصوصا الح

على التوالي , 1991\9\30و 1991\7\28بشكل عام , وأعيد تشغيل الوحدتين الرابعة والثالثة في

فر مواد حاكمة ونقل ابسبب عدم تو 2001\9\4وتأخر إنجاز أعمار الوحدتين األولى والثانية إلى

صالحة إلى الوحدتين الثالثة والرابعة بهدف اإلسراع في تشغيلها .أما في الوقت الحاضر أجزاء

فترتبط محطة كهرباء المسيب الحرارية بالمنظومة الكهربائية في العراق بعشرة خطوط تنقل إلى

الشبكة الثانوية ومن ثم إلى شبكة التوزيع الرئيسية وهذه الخطوط هي

KV 400خط 2حلة ( KV 2 400خط 2بغداد (1

KV 132خط 2( إسكندرية KV 4 132خط 2( كربالء 3

KV 132( سدة خط واحد KV 6 132( لطيفية خط واحد 5

المبحث الأول ...... ......................................................... ................................. خامسالفصل ال

87

)مكونات الوحدة التوليدية (

التورباين ) و ( المرجل ) مكونات أساسية هي ة ثتتكون كل وحدة من الوحدات األربعة من ثال

( . المولدة) و (

وهو جهاز يستخدم لتحويل الطاقة الكيميائية الموجودة في الوقود إلى \( Boilerالمرجل ) (1

طاقة حرارية حيث يتم نقل معظم هذه الطاقة إلى الماء الموجود في أنابيب المرجل الموجودة

لتدوير ودرجة حرارة عالية , والذي يستخدم جدران وتحويله إلى بخار بضغط عال على ال

-التورباين ولكل وحدة مرجل خاص بها , ويتكون المرجل من عدة أجزاء هي :

)ب( مضخات ماء . مراوح تدوير الهواء والغازات . (أ)

)د( الجدار الحاجز . أنابيب جدران المرجل . (ج)

المحمصات االبتدائية والثانوية (ح)

)س( مسخن الهواء الدوار . ملفات معيد التسخين . (خ)

)ص( منظومة نافخات السخام . مسخن الهواء البخاري .)ش(

وظيفة التورباين هو تحويل الطاقة الحرارية التي يحتويها إن \( Turbine)التورباين (2

إذ يتم في التورباين استخالص الطاقة الميكانيكية ,( دورانيةالبخار إلى طاقة ميكانيكية ) حركة

حرارة البخار , واالنخفاض األكبر في ضغط من البخار ويتبع ذلك هبوط في ضغط و درجة

أما مكونات األكبر التي يمكن الحصول عليها من البخار . ودرجة حرارة البخار تعني الطاقة

-:أجزاء هي ة التورباين فهي من ثالث

H.P ( High pressure cylinder)الضغط العالي (أ)

I.P ( Intermediate pressure cylinder ) الضغط المتوسط (ب)

L.P (Low pressure cylinder )الضغط الواطئ (ج)

يرتبط محور التورباين مع المولد الكهربائي \( Electric Generatorالمولد الكهربائي ) 3)

الذي يقوم بتحويل الطاقة الميكانيكية ) الحركة الميكانيكية الدورانية ( إلى طاقة كهربائية التي

تصمم الوحدة إلنتاجها ويتكون المولد من جزء ثابت وجزء دوار , ويوجد في المولد ملف

حاسي يقطع خطوط مجال مغناطيسي الذي يقوم في النهاية بتوليد الطاقة الكهربائية . ن

المبحث الأول ...... ......................................................... ................................. خامسالفصل ال

88

( أقسام الصيانة الموجودة في محطة كهرباء المسيب الحرارية)

قسم التورباين وقسم من سبعة أقسام للصيانة هي محطة كهرباء المسيب الحرارية تتكون

الفحص والتوكيد وقسم السالمة واإلطفاء و وقسم السيطرة الذاتية وقسم الكهرباءوقسم المرجل

. نبذة مختصرة عن طبيعة عمل كل قسم من األقسام واألتي قسم األجهزة المساعدة ا خيرأ

يقوم كادر الصيانة التابع لهذا القسم بصيانة كافة التوربينات ) الضغط -قسم صيانة التورباين : (1

( والمضخات والصمامات والمكثفة واألنابيب التابعة لهذه ئوالواط متوسط العالي وال

المنظومات وكذلك مجموعة التوربين والتحكم وبشكل دوري وحسب نوع الصيانة إن كانت

. صيانة سنوية أو اضطرارية

من كافة يقوم كادر الصيانة التابع لهذا القسم بصيانة أجزاء المرجل -قسم صيانة المرجل : (2

مراوح ومراوح تدوير غازات الهواء ومنظومات الوقود والمشاعل ونافخات السخام والمعدات

األخرى والعوازل والصمامات ومجموعة األجهزة الدوارة ولجميع مراجل الوحدات العاملة

وقواطع كافة يقوم كادر الصيانة التابع لهذا القسم بصيانة المحركات الكهربائية -قسم الكهرباء : (3

. الدورة للمعدات كافة وكذلك صيانة معدات الشبكة الكهربائية

يقوم كادر الصيانة التابع لها القسم بصيانة كافة الحاسبات المسيطرة على -قسم السيطرة الذاتية : (4

تشغيل وإطفاء المعدات التابعة للوحدات العاملة وإصالح جميع مفاتيح الضغط والجريان و

. الحرارة و المعدات األخرى

يقوم كادر الصيانة في هذا القسم بفحص جميع معدات الوحدات العاملة -قسم الفحص والتوكيد : (5

من ناحية الكفاءة والفحص ولجميع الوحدات األربعة في داخل المحطة .

تكون مسؤولية كادر الصيانة في هذا القسم هو الحفاظ على سالمة -قسم السالمة واإلطفاء : (6

. ملة داخل الوحدات الكوادر والمعدات العا

يقوم كادر الصيانة التابع لهذا القسم بصيانة المعدات الموجودة في -قسم األجهزة المساعدة : (7

من مضخات التبريد ومنظومات الوقود ومعالجة المياه , ويعتبر هذا كافة وحدة مآخذ المياه

. القسم هو قسم مساعد في المحطة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

89

( 2007) شهر شباط سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه ثالث وحدات MW\H)بـ( مقاسه 262074شهر شباط بلغ حوالي )

( الوحدة الثالثة 40340( الوحدة األولى + )116541) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

مع العلم أن عدد العطالت التي تعرضت لها المحطة خالل هذا }دة الرابعة ( الوح105193+ )

الشهر هي عشر عطالت موزعة على الوحدات الثالثة العاملة , بأعتبار أن الوحدة الثانية هي

متوقفة من الشهر األول إلى الشهر الخامس بسبب الصيانة السنوية .

وفقدت طاقة MW\H( 116541الشهر ما يعادل ) ونالحظ أن الوحدة األولى أنتجت خالل هذا

بسبب تضرر المسند األول للتورباين أدى إلى توقفها أربع MW\H( 24579كهربائية تعادل )

( ساعة اشتغال . 590( ساعة توقف مقابل )82مرات خالل الشهر أي ما يعادل )

خالل الشهر MW\H( 40340أما الوحدة الثالثة فنالحظ أن إنتاجها من الطاقة الكهربائية بلغ )

( ساعة 331, أي إن ساعات اشتغالها ) MW\H( 97420وفقدانها لطاقة إنتاجية مقدارها )

( ساعة توقف , 341اشتغال مقابل )

وبالرجوع لمخطط الوحدة الثالثة لشهر شباط نالحظ في اليوم العاشر وصل االنتاج إلى الصفر

إجراء صيانة عالجية عليها , ونالحظ أيضا أنه بسبب بداية عطل في أنابيب المرجل ومن ثم

في نهاية اليوم الثامن عشر ظهور نفس العطل ولكن بصورة أكبر والذي اجبر فريق الصيانة

( في قسم المرجل استمرت .ecoعلى إدخال الوحدة الثالثة في صيانة سنوية لتبديل المقتصدة )

. ها نفسإلى قبل أيام من نهاية الشهر الخامس من السنة

( 105193ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى أن إنتاجها من الطاقة الكهربائية بلغ حوالي )

MW\H ( 35927خالل هذا الشهر وفقدت طاقة مقدارها )MW\H بسبب حصول ثالثة

( ساعة 471عطالت في قسم السيطرة وعطل آخر في المرجل , وهي بذلك اشتغلت ما يعادل )

عة توقف . ( سا 201اشتغال يقابلها )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

90

( 2007) شهر آذار سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه وحدتان حراريتان MW\H) بـ( مقاسه 239468شهر آذار بلغ حوالي )

}الوحدة الرابعة ) 122599الوحدة األولى + ) { (116869) داخل المحطة موزعة كاألتي

لوحدة الثانية هي متوقفة أصال خالل هذا الشهر بسبب الصيانة السنوية , والوحدة باعتبار أن ا

الذي دخلته هذه الوحدة , مع العلم إن عدد أيضا الثالثة هي متوقفة بسبب الصيانة السنوية

العطالت التي تعرضت لها المحطة خالل هذا الشهر هي خمسة عطالت موزعة بين الوحدتين

الرابعة . العاملتين األولى و

وفقدت طاقة MW\H( 116869ونالحظ أن الوحدة األولى أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

بسبب إطفاء الوحدة اضطراريا بعد التنسيق مع السيطرة MW\H( 39371كهربائية مقدارها )

الوطنية لمعالجة التسرب القوي من صمام األمان السطوانة المرجل ومعالجة بعض العوارض

في اليوم الرابع عشر من الشهر , وكذلك حصول انطفاء تام في المنظومة الكهربائية األخرى

في اليوم السابع والعشرين أدى إلى خروج الوحدة عن العمل بعد تذبذب حملها لوجود خلل في

( أدى إلى توقف الوحدة استمر إلى اليوم الثاني من شهر نيسان مع العلم أن EHGمنظومة )

( ساعة توقف . 78( ساعة اشتغال مقابل )666ه الوحدة هي )ساعات اشتغال هذ

أما الوحدتان الثانية والثالثة فهما متوقفتان وكما ذكر سابقا بسبب الصيانة السنوية للوحدة الثانية

والثالثة .

MW\H( 122599ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

بسبب حصول عطلين فيها األول في اليوم MW\H( 33641قدارها )وفقدت طاقة كهربائية م

التاسع بسبب فقدان الذبذبة أستمر لمدة أربعة ساعات والتوقف الثاني في اليوم السابع والعشرين

( مع العلم أن ساعات اشتغال هذه الوحدة BMSمن الشهر بسبب فقدان القدرة على منظومة )

( ساعة توقف . 130( ساعة اشتغال مقابل )614هي )

( 2007) شهر نيسان سنة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

91

إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في ن أ نالحظ من المخططات السابقة

وهو مجموع ما تنتجه وحدتان (MW\H) بـ ( مقاسه263335بلغ حوالي ) نيسانشهر

الوحدة )138830الوحدة األولى + ){ (124505) حراريتان داخل المحطة موزعة كاألتي

على اعتبار أن الوحدتين الثانية والثالثة متوقفتان بسبب الصيانة السنوية , مع العلم أن }الرابعة

طالت موزعة على عدد العطالت الحاصلة على المحطة خالل شهر نيسان هي أربعة ع

الوحدتين العاملتين األولى والرابعة .

MW\H )124505ويشير مخطط الوحدة األولى إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

على اعتبار أنها من المفترض أن تنتج ) MW\H 26695وفقدت طاقة كهربائية مقدارها )

(151200MW\H( ميمية ولكل أيام الشهر, مع العلم وبافتراض أنها تعمل بكامل طاقتها التص

أنه في اليوم العاشر كان هناك بداية لحصول عطل أدى في اليوم الحادي عشر إلى أن يكون

إنتاج هذه الوحدة هو صفرا بسبب حصول حالة من االنطفاء التام بالمنظومة الكهربائية , مع

ساعة اشتغال ) 648الشهر هي )العلم أن ساعات االشتغال الذي اشتغلته هذه الوحدة وفي هذا

( ساعة توقف . 72مقابل )

ويشير مخطط الوحدة الثانية والثالثة إلى أن اإلنتاج فيهما هو صفر بسبب الصيانة السنوية في

في MW\H(151200الوحدتين الثانية والثالثة , وبذلك هما فقدا طاقة إنتاجية مقدارهما )

في الساعة MW\H( 210التصميمية للوحدة الثانية هي ) الوحدة الثانية وباعتبار أن الطاقة

وباعتبار أن الطاقة التصميمية للوحدة MW\H( 147600والوحدة الثالثة فقدت ما يعادل )

في كل ساعة من الشهر ولكل أشهر السنة . MW\H( 205الثالثة )

وهي بذلك MW\H( 138830ونالحظ أن الوحدة الرابعة أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

بسبب حصول عطلين فيها األول هو حصول تذبذب MW\H( 12370فقدت طاقة مقدارها )

شديد في قيمة الذبذبة في اليوم العاشر من الشهر وكذلك حصول عطل ثاني في اليوم الحادي

عشر أدى إلى حصول حالة من االنطفاء التام بالمنظومة الكهربائية مع العلم أن ساعات

( ساعة توقف . 50( مقابل )670ذه الوحدة هي )االشتغال في ه

( 2007) شهر آيار سنة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

92

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه أربع وحدات MW\H)بـ( مقاسه 255929شهر آيار بلغ حوالي )

( الوحدة الثانية 13788( الوحدة األولى + )128319) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, ونالحظ في هذا الشهر دخول }( الوحدة الرابعة 99672ة الثالثة + )( الوحد 14150+ )

الوحدتين الثانية والثالثة إلى العمل ولو بإنتاجية بسيطة , مع العلم أن عدد العطالت التي حصلت

( عطال موزعة بين الوحدات األربعة العاملة في المحطة . 25خالل هذا الشهر هي )

MW\H( 128319إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها ) ويشير مخطط الوحدة األولى

وكان سبب هذه الفقدان هو ظهور إشارة في MW\H( 27921وهي بذلك فقدت طاقة مقدارها )

( إضافة 2707قسم الكهرباء في اليوم العاشر مما أدى إلى انخفاض اإلنتاج في هذه الوحدة إلى )

( في قسم السيطرة , مع EHGلل في منظومة )إلى عطالت في أيام أخرى من الشهر سببه خ

( ساعة توقف . 67( ساعة مقابل )677العلم أن ساعات اشتغال الوحدة األولى كانت )

بعد MW\H( 13788ويشير مخطط الوحدة الثانية إلى أن إنتاجها من الطاقة الكهربائية بلغ )

( 142452الشهر ما يعادل )إجراء الصيانة السنوية عليها , ونالحظ أنها فقدت خالل هذا

MW\H ( ساعة توقف . 378( ساعة مقابل )366وكانت ساعات اشتغالها خالل هذا الشهر )

ونالحظ أن الوحدة الثالثة دخلت إلى االنتاج في نهاية هذا الشهر بعد إجراء الصيانة السنوية

وبذلك MW\H (14150عليها التي بدأت من منتصف الشهر الثاني وبلغت طاقتها اإلنتاجية )

بسبب حصول ثالث عطالت فيها , مع العلم أن MW\H( 138370فهي فقدت ما يعادل )

( ساعة توقف . 649( ساعة اشتغال مقابل )95ساعات اشتغال هذه الوحدة هي )

ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى أن مجمل الطاقة الكهربائية المنتجة في هذه الوحدة هو

(99672 ) MW\H ( 56568ك فقدت طاقة كهربائية تعادل )وهي بذلMW\H ويشير

المخطط إلى أن االنتاج في اليوم الثالث عشر وصل إلى الصفر إلطفاء الوحدة اضطراريا لسوء

المواصفات الكيمياوية داخل المكثفة إضافة إلى عطالت أخرى خالل الشهر, مع العلم أن

( ساعة توقف . 162ل مقابل )( ساعة اشتغا582ساعات اإلشغال لهذه الوحدة هي )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

93

( 2007 ) شهر حزيران سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه أربع وحدات MW\H)بـ( مقاسه 419256شهر حزيران بلغ حوالي )

( الوحدة الثانية 84677( الوحدة األولى + )130297) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, مع العلم أن عدد العطالت خالل }( الوحدة الرابعة 117722( الوحدة الثالثة + )86560+ )

( عطال موزعة بين الوحدات األربعة العاملة . 22هذا الشهر في المحطة هي )

( 130297ائية لهذه الوحدة بلغ )يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن إنتاج الطاقة الكهرب

MW\H ( ساعة بسبب العطالت الستة التي 49( ساعة وتوقفت )671وهي اشتغلت ما يعادل )

MW\H ( 20903تعرضت لها كان على اثر هذا التوقف فقدانها لطاقة كهربائية مقدارها )

قفات أخرى وكان سببه هو خروج محطات الوقود عن العمل في قسم الكهرباء إضافة إلى تو

عامة .

MW\H( 84677ونالحظ مخطط الوحدة الثانية إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة فيها بلغ )

( ساعة اشتغال وتوقفت خمس مرات إذ إن إجمالي عدد التوقفات 623وهي اشتغلت ما يعادل )

. MW\H( 66523( ساعة وطاقة كهربائية مفقودة تعادل )97تقدر بحوالي )

والطاقة MW\H( 86560الثالثة فإن الطاقة الكهربائية المنتجة فيها هي حوالي )أما الوحدة

, علما إن عدد العطالت MW\H( 61040المفقودة بسبب األعطال في أنابيب المرجل هي )

( ساعة 525( ساعة توقف مقابل )195في الوحدة الثالثة هي خمس عطالت تقدر بحدود )

اشتغال .

ابعة إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة في هذه الوحدة خالل هذا الشهر ويشير مخطط الوحدة الر

( 630وهو ما اشتغلته هذه الوحدة من ساعات اشتغال تساوي ) MW\H(117722بلغت )

ساعة , أما الطاقة الكهربائية المفقودة بسبب األعطال في هذه الوحدة خالل هذا الشهر بلغت

(33478 )MW\H ه الوحدة تعرضت لستة عطالت تقدر ساعاتها بحوالي , مع العلم أن هذ

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

94

( ساعة توقف موزعة بين إطفاء تام في اليوم الثاني والعاشر وتوقفات أخرى في 90)

. نفسه الشهر

( 2007) شهر تموز سنة

رباء المسيب الحرارية في إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كه ن أ نالحظ من المخططات السابقة

وحدات أربع ( وهو مجموع ما تنتجه MW\H)بـ( مقاسه 428505بلغ حوالي ) تموز شهر

( الوحدة الثانية 76663( الوحدة األولى + )123292) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

عدد العطالت التي ن أ مع العلم }( الوحدة الرابعة 133087( الوحدة الثالثة + )95463+ )

( عطال موزعة بين الوحدات األربعة العاملة . 30) تعرضت لها المحطة خالل هذا الشهر هي

( 123292ة الكهربائية خالل شهر تموز بلغ )يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن إنتاج الطاق

MW\H ( 32948وهي بذلك فقدت طاقة كهربائية مقدارها )MW\H مع العلم أن عدد

العطالت التي تعرضت لها الوحدة خالل هذا الشهر هي عشر عطالت موزعة بين أقسام

ة توقف مقابل ( ساع59الكهرباء والتورباين والسيطرة الذاتية ومجموع هذه التوقفات يعادل )

( ساعة اشتغال . 685)

وفقدت طاقة MW\H( 76663ونالحظ مخطط الوحدة الثانية أنه أنتج طاقة كهربائية مقدارها )

بسبب العطل واستمرت هذه الوحدة بالعمل ما MW\H( 79577كهربائية تعادل بحوالي ))

إلى أربعة توقفات ( ساعة توقف موزعة هذه التوقفات 145( ساعة اشتغال مقابل )599يعادل )

وخصوصا في اليوم العشرين بسبب وجود مشكلة في فحمات المولدة , إضافة إلى عطالت عامة

نتيجة لسوء التخلخل داخل المكثفة .

أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى إن إنتاج الطاقة الكهربائية خالل هذا الشهر بلغ حوالي

(95463 )MW\H ( ساعة مقابل 645اشتغال تقدر بحوالي )وهو ما اشتغلته من ساعات

, علما أن MW\H( 57057( ساعة توقف كان نتيجتها فقدانها لطاقة كهربائية مقدارها )99)

مجموع العطالت التي تعرضت لها الوحدة الثالثة هي ثمانية عطالت .

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

95

(133087)ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى أن مقدار الطاقة الكهربائية المنتجة فيه تساوي

MW\H ( 23153مقابل طاقة مفقودة بسبب العطل تقدر بحوالي )MW\H مع العلم أن هذه ,

( ساعة توقف في شهر 57( ساعة اشتغال مقابل )687الوحدة اشتغلت بعدد ساعات تعادل )

تموز .

( 2007) شهر آب سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه أربع وحدات MW\H)بـ( مقاسه 415607شهر آب بلغ حوالي )

( الوحدة الثانية 47008( الوحدة األولى + )132318) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, علما أن عدد العطالت التي }( الوحدة الرابعة 134468الثالثة + ) ( الوحدة101813+ )

( عطال موزعة بين الوحدات األربعة العاملة . 31حصلت في المحطة خالل هذا الشهر هي )

يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة خالل هذه الوحدة يساوي حوالي

(132318 )MW\H ( , ونالحظ أن 696تجة من خالل ساعات اشتغالها أل)وهي طاقة نا

بسبب العطالت التي حصلت MW\H( 23922الوحدة األولى فقدت طاقة كهربائية مقدارها )

في الوحدة األولى في اليوم األول من الشهر نتيجة لغلق صمامات التحكم بالبخار في قسم

. نفسهالسيطرة الذاتية إضافة إلى عطالت أخرى في الشهر

من خالل MW\H( 47008ونالحظ أن مخطط الوحدة الثانية أنه أنتج طاقة كهربائية مقدارها )

( فهي فقدت طاقة كهربائية 368( ساعة , ونتيجة لساعات توقفها أل)376اشتغالها لحوالي )

, ويشير مخطط هذه الوحدة إلى أنه في اليوم التاسع من هذا MW\H( 109232مقدارها )

سوء تخلخل داخل المكثفة في قسم التورباين أدى في اليوم العاشر إلى إطفاء الوحدة الشهر ظهر

اضطراريا لتنظيف المكثفة ومعالجة التورباين استمر إلى اليوم الثالث والعشرين من نفس الشهر

طاقة كهربائية منتجة MW\H( 101813أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى أن هناك حوالي )

( ساعة اشتغال أما الساعات المتبقية في 594ر آب ناتجة عن تشغيل الوحدة لحوالي )خالل شه

( 50707هذا الشهر هي ساعات أعطال مرت بها الوحدة كان سببها فقدان الوحدة هذه )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

96

MW\H ( 205على اعتبار إنها من المفترض أن تنتج )MW\H خالل كل ساعة من الشهر

عدد العطالت التي تعرضت لها هذه الوحدة هي تسعة عطالت ولكل أشهر السنة , مع العلم أن

( 134468أدى بعضها إلى أن يكون االنتاج صفرا . ونالحظ أن الوحدة الرابعة أنتجت حوالي )

MW\H ( ساعة مع العلم أن هذه الوحدة من المفترض 52نتيجة لتوقف أجزاء في هذه الوحدة )

( . 744من ساعات الشهر أل) خالل كل ساعة MW\H(210أن تنتج حوالي )

( 2007) شهر أيلول سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه أربع وحدات MW\H)بـ ( مقاسه 550524شهر أيلول بلغ حوالي )

( الوحدة 135419( الوحدة األولى + )140465) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, مع العلم أن هنالك إثنى }( الوحدة الرابعة 137140( الوحدة الثالثة + )137500الثانية + )

ة العاملة في عشر عطل حصل في المحطة خالل هذا الشهر موزعة بين الوحدات األربع

المحطة .

ناتجة MW\H( 140465يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن هناك طاقة كهربائية مقدارها )

( ساعة اشتغال مع العلم أن هناك طاقة كهربائية مفقودة تقدر بحوالي 712عن اشتغال الوحدة ل)

(10735 )MW\H ثماني نتيجة لوجود مشكلة في الشبكة في قسم الكهرباء استمر لمدة

ساعات .

( 135419أما مخطط الوحدة الثانية فيشير إلى إنتاج هذه الوحدة لطاقة كهربائية مقدارها )

MW\H ( 15781وفقدانها لطاقة كهربائية تعادل )MW\H بسبب األعطال األربعة في هذه

اليوم الوحدة في اليوم الثاني والثالث من الشهر لتنظيف المكثفة في قسم التورباين وكذلك في

( 699الثالث عشر والرابع عشر في قسم السيطرة مع العلم أن ساعات اشتغال هذه الوحدة هي )

( ساعة توقف . 21ساعة مقابل )

وهي نتيجة لساعات MW\H( 137500ويشير مخطط الوحدة الثالثة إلى أنتاجها لحوالي )

نتيجة MW\H( 10100( مقابل فقدانها لطاقة كهربائية تقدر بحوالي )690اشتغالها أل)

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

97

( ساعة مع العلم أن هناك عطلين حصال في هذه الوحدة في اليوم 30لساعات التوقف أل)

الخامس في قسم الكهرباء وفي اليوم الثالث عشر وهو عطل عام الرتفاع الذبذبة .

نتيجة لساعات MW\H( 137140ونالحظ أن الوحدة الرابعة أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

( 50( ساعة مقابل ثالثة عطالت تقدر عدد ساعاتها بحوالي )670هذه الوحدة لحوالي )اشتغال

. MW\H( 14060ساعة توقف أفقدتها طاقة كهربائية تعادل )

( 2007 ) شهر تشرين األول سنة

الحرارية في نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب

( وهو مجموع ما تنتجه أربع MW\H) بـ( مقاسه 541106شهر تشرين األول بلغ حوالي )

( 121364الوحدة األولى + ) { (139517) وحدات حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

مع العلم أن } ( الوحدة الرابعة 147610( الوحدة الثالثة + )132615الوحدة الثانية + )

لخمسة عشر عطال موزعة بين الوحدات األربعة العاملة . المحطة تعرضت

يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن إنتاجها من الطاقة الكهربائية خالل هذا الشهر بلغ حوالي

(139517 )MW\H ( 16723وفقدانها لطاقة كهربائية تعادل )MW\H مع العلم أن عدد

العطالت الحاصلة في هذه الوحدة خالل هذا الشهر هي أربعة عطالت يقدر عددها بالساعات

( ساعة اشتغال . 714( ساعة توقف مقابل )30بحوالي )

MW\H( 121364ونالحظ أن مخطط الوحدة الثانية بلغ إنتاج الطاقة الكهربائية فيه حوالي )

( ساعة 139( ساعة اشتغال مقابل ساعات توقف تقدر ب)605نتيجة الشتغال هذه الوحدة )

, علما إن عدد العطالت على هذه MW\H( 34876سبب طاقة كهربائية مفقودة تقدر بحوالي )

الوحدة في هذا الشهر هي ثالثة عطالت أولها في اليوم الثالث من الشهر بسبب خروج

وكذلك حصول إطفاء تام على هذه ( للمولدةSEAL RINGالهيدروجين من المولدة وتضرر أل)

الوحدة في اليوم السابع والعشرين من الشهر سببه عطالت عامة .

MW\H( 132615وكما يشير مخطط الوحدة الثالثة إلى أن هناك طاقة كهربائية منتجة تعادل )

( ساعة توقف مسببة فقدان الوحدة 41( ساعة اشتغال مقابل )703بسبب اشتغالها لحوالي )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

98

, مع العلم أن هنالك أربعة عطالت تعرضت لها هذه MW\H( 19905تقدر بحوالي ) لطاقة

ألوحدة منها عطالت عامة وسيطرة ذاتية وكهرباء .

خالل MW\H( 147610ونالحظ أن مخطط الوحدة الرابعة أنتج طاقة كهربائية تقدر بحوالي )

بسبب أربعة MW\H( 8630شهر تشرين األول يقابلها طاقة مفقودة بسبب العطل تساوي )

( ساعة اشتغال . 715( ساعة توقف مقابل )29عطالت تقدر عدد ساعاتها بحوالي )

( 2007) شهر تشرين الثاني

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه أربع MW\H) بـ( مقاسه 344665شهر تشرين الثاني بلغ حوالي )

( 11978( الوحدة األولى + )115678) {وحدات حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

مع العلم أن المحطة }( الوحدة الرابعة 115989( الوحدة الثالثة + )101020الوحدة الثانية + )

تعرضت لسبعة عشر عطال موزعة بين الوحدات األربعة العاملة داخل المحطة .

الشهر بلغ حوالي هذايشير مخطط الوحدة األولى إلى أن إنتاجها من الطاقة الكهربائية خالل

(115678)MW\H (ساعة 91( ساعة مقابل )629ناتجة من ساعات اشتغال هذه الوحدة ل )

, علما إن عدد العطالت التي حصلت على MW\H( 35522توقف أدى إلى فقدانها لحوالي )

هذه الوحدة خالل شهر تشرين الثاني هي سبعة عطالت . وعند مالحظة مخطط هذه الوحدة

حالة من االنطفاء التام للوحدة بسبب غلق صمامات نالحظ انه في اليوم السابع والعشرين حدثت

التحكم بالبخار في قسم السيطرة الذاتية أستمر إلى نهاية الشهر .

وفقدت MW\H( 11978ويشير مخطط الوحدة الثانية إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

ل هذه الوحدة في ونسبة فقدان كبيرة من الطاقة بسبب دخو MW\H( 139222طاقة تعادل )

نهاية شهر تشرين األول ولغاية اليوم الثاني والعشرين من شهر تشرين الثاني في صيانة طارئة

( للمولدة , علما إن ساعات التوقف لهذه الوحدة خالل هذا الشهر هي SEALRINGلتضرر أل)

( ساعة اشتغال . 178( ساعة مقابل )542ما يعادل )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

99

ة يشير إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة فيه حوالي ونالحظ إن مخطط الوحدة الثالث

(101020)MW\H(ساعة توقف أدى إلى 190( مقابل )530وهي نتيجة لساعات اشتغالها أل )

(علما إن عدد العطالت التي حصلت خالل هذا الشهرهي ثالثة عطالت 46580فقدانها لحوالي )

( وساعات 115989ا أنتجته من الطاقة حوالي )ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى أن مجموع م

( , ونالحظ 35211( ساعة توقف أدى إلى فقدانها لحوالي )120( ساعة مقابل )600اشتغال )

أن إنتاج الطاقة الكهربائية في اليوم السابع والعشرين وصل إلى الصفر لحصول مشاكل في قسم

الموجود في مسند التورباين . الزيت التورباين أدى إلى إطفائها اضطراريا لمعالجة تسرب

( 2007) شهر كانون األول

إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في ن أ نالحظ من المخططات السابقة

( وهو مجموع ما تنتجه أربع MW\H) بـ( مقاسه 539820حوالي ) غبل كانون األول شهر

( 124256( الوحدة األولى + )142363) {المحطة موزعة كاألتي ية داخلوحدات حرار

, علما إن عدد }( الوحدة الرابعة 138900( الوحدة الثالثة + )134301الوحدة الثانية + )

العطالت خالل هذا الشهر هي خمسة عشر عطال موزعة بين الوحدات األربعة العاملة داخل

المحطة .

ويشير مخطط الوحدة األولى إلى أن مجموع ما أنتجته هذه الوحدة من طاقة كهربائية هي

(142363 )MW\H وفقدت طاقة كهربائية بسبب األعطال التي تعرضت لها بما يعادل

(13877 )MW\H ( ساعة مقابل 14وهي أربعة أعطال مجموع ساعاتها تقدر بحوالي )

( ساعة اشتغال . 730)

نتيجة الشتغال هذه MW\H( 124256ونالحظ أن الوحدة الثانية أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

( ساعة توقف أدت إلى فقدانها لطاقة مقدارها 80( ساعة اشتغال مقابل )664الوحدة )

(31984 )MW\H . علما إن عدد العطالت التي تعرضت لها هذه الوحدة هي أربعة عطالت

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

100

وفقدانها MW\H( 134301أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى إنتاجها لطاقة كهربائية تعادل )

أي إن ساعات توقف هذه الوحدة خالل MW\H( 18219لطاقة بسبب األعطال تقدر بحوالي )

( ساعة اشتغال . 705( ساعة توقف مقابل )39شهر كانون األول هي )

( ساعة اشتغال أدى إلى إنتاجها لطاقة 692ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى اشتغالها لحوالي )

( ساعة توقف أدت إلى فقدان هذه 52مقابل ) MW\H( 138900كهربائية تعادل حوالي )

ثالثة عطالت األول في , علما إن هذه الوحدة تعرضت إلى MW\H( 17340الوحدة لحوالي )

قسم السيطرة الذاتية إضافة إلى عطلين في اليوم الحادي والعشرين أدى إلى إطفاء اضطراري

لوجود خلل داخل المكثفة .

( 2008 ) شهر كانون الثاني سنة

يب الحرارية في نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المس

( وهو مجموع ما MW\H) بـمقاسه (370383)بلغ حوالي 2008شهر كانون الثاني من سنة

( الوحدة األولى + 35480) {تنتجه أربع وحدات حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, علما }( الوحدة الرابعة 69620( الوحدة الثالثة + )132975( الوحدة الثانية + )132308)

إن المحطة تعرضت لثمانية عشر عطال خالل هذا الشهر موزعة بين الوحدات األربعة .

خالل MW\H( 35480يشير مخطط الوحدة األولى إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

( ساعة في الشهر وبالمقابل فقدانها لطاقة كهربائية 160شهر كانون الثاني من خالل اشتغالها )

( ساعة في الشهر , ونالحظ أن إنتاج هذه 584نتيجة لتوقفها ل) MW\H( 120760تعادل )

اية الوحدة بدأ ينخفض من نهاية اليوم الثامن ليصل في اليوم التاسع إلى الصفر ليستمر إلى نه

اليوم الثاني من شهر شباط لوجود صيانة طارئة على هذه الوحدة , مع العلم أن من المفترض

خالل كل ساعة من الشهر ولكل أشهر السنة . MW\H( 210أن تنتج هذه الوحدة )

( 132308أما مخطط الوحدة الثانية فيشير إلى أن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

MW\H ( 23932فقدانها لطاقة بسبب األعطال تعادل )وبالمقابلMW\H سببها ساعات

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

101

( ساعة اشتغال , ويشير المخطط إلى حصول حالة من 696( ساعة مقابل )48التوقف أل)

الهبوط في الشبكة في اليوم الثامن من الشهر أدى إلى أن يصل االنتاج فيها إلى الصفر .

MW\H( 132975ويشير مخطط الوحدة الثالثة إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة فيها تساوي )

MW\H( 23265( ساعة توقف أدى إلى فقدانها ل)35( ساعة مقابل )709الشتغالها لحوالي )

علما إن عدد العطالت خالل هذا الشهر هي سبعة عطالت , مع العلم أن الوحدة الثالثة من

خالل كل ساعة من الشهر ولكل أشهر السنة . MW\H( 210تنتج ) المفترض أن

خالل الشهر وفقد حوالي MW\H( 69620ونالحظ إن مخطط الوحدة الرابعة أنتج حوالي )

(86620)MW\H (ويالحظ أن االنتاج في هذه الوحدة وصل 328بسبب ساعات التوقف أل , )

إلى نهاية اليوم الثالث عشر وذلك لسوء إلى الصفر أي إطفاء تام من بداية اليوم العاشر

المواصفات الكيمياوية , وكذلك في اليوم الثالث والعشرين بسبب وجود عطل في أنابيب المرجل

خالل كل ساعة من الشهر. \MW( 210علما إن الوحدة هذه من المفترض أن تنتج )

( 2008 ) شهر شباط سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه أربع وحدات MW\H)بـ( مقاسه 350211شهر شباط بلغ حوالي )

( الوحدة الثانية 93192( الوحدة األولى + )111321) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

مع العلم أن عدد العطالت التي } ( الوحدة الرابعة 17868دة الثالثة + )( الوح127830+ )

تعرضت لها المحطة خالل هذا الشهر هي عشرون عطال موزعة بين وحداتها األربعة العاملة .

يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن إنتاج الطاقة الكهربائية لهذه الوحدة خالل هذا الشهر هو

(111321 )MW\H ( ساعة توقف أدى إلى فقدانها 142( ساعة مقابل )554الشتغالها ) نتيجة

علما إن عدد العطالت التي تعرضت لها هذه الوحدة MW\H( 34839طاقة كهربائية تعادل )

هي عشرة عطالت أكثرها تأثيرا على الوحدة كان في اليوم األول والثاني من الشهر الذي تم

لتحكم بالبخار . إطفاء الوحدة فيه بسبب غلق صمامات ا

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

102

MW\H( 93192ويشير مخطط الوحدة الثانية إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

( ساعة توقف أدى فقدانها لحوالي 193( ساعة مقابل ) 503الشتغال هذه الوحدة ما يعادل )

(52968 )MW\H ومن خالل مالحظة مخطط هذه الوحدة نجد هنالك إطفاء اضطراريا ,

في المرجل من اليوم السابع إلى نهاية اليوم الرابع عشر . لوجود تسرب

أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى أن مجموع ما أنتجته هذه الوحدة من طاقة كهربائية خالل

( 18330مقابل طاقة مفقودة بسبب العطل تقدر بحوالي ) MW\H( 127830شهر شباط هو )

MW\H ( 652( ساعة مقابل )44عدد ساعاتها بحوالي ) نتيجة للتوقفات األربعة التي تقدر

ساعة اشتغال .

( 17868ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى إن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

MW\H ( 128292وفقدت طاقة إنتاجية كبيرة تقدر بحوالي )MW\H نتيجة لتوقف هذه

وعند مالحظة مخطط الوحدة ( ساعة اشتغال , 181( ساعة توقف مقابل )515الوحدة ل)

الرابعة هذه نجد أن االنتاج فيه وصل إلى الصفر من اليوم التاسع من الشهر استمر إلى اليوم

العاشر من شهر )آيار( بسبب الصيانة السنوية التي دخلتها الوحدة الرابعة هذه .

( 2008 ) شهر آذار سنة

اقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الط

( وهو مجموع ما تنتجه ثالث وحدات MW\H) بـ مقاسه( 377574شهر آذار بلغ حوالي )

( الوحدة الثانية 95295( الوحدة األولى + )144979) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

باعتبار أن الوحدة الرابعة دخلت في صيانة سنوية تمتد إلى } ( الوحدة الثالثة 137300+ )

الشهر الخامس , علما إن عدد العطالت التي تعرضت لها المحطة في وحداتها الثالثة التي تعمل

هو أحد عشر عطال .

MW\H( 144979يشير مخطط الوحدة األولى إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

( ساعات توقف أدى إلى 10( ساعة اشتغال مقابل )734ذه الوحدة لحوالي )نتيجة الشتغال ه

, علما أن عدد العطالت التي تعرضت لها هذه الوحدة هما MW\H( 11261فقدانها لحوالي )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

103

عطالن األول في اليوم الحادي عشر في قسم السيطرة الذاتية والثاني في اليوم السادس

والعشرين من الشهر .

حظة مخطط الوحدة الثانية نجد أنها تعرضت لسبعة عطالت كان على أثرها ومن خالل مال

( ساعة 141وتقدر ساعاتها ب) MW\H( 60945فقدان هذه الوحدة لطاقة كهربائية تعادل )

, ومن خالل MW\H( 95295( ساعة اشتغال أدى إلى إنتاجها لحوالي )603توقف مقابل )

في نهاية اليوم الخامس استمر إلى اليوم مالحظة المخطط نجد أن هنالك إطفاء ا ضطراريا

وأيضا من اليوم العاشر إلى اليوم الثاني عشر وكذلك في اليوم الرابع نفسهالسابع من الشهر

عشر وذلك لوجود تسرب في المرجل .

( 137300ويشير مخطط الوحدة الثالثة إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة على هذه الوحدة هي )

MW\H ( 18940مقابل فقدانها لطاقة كهربائية تقدر بحوالي )MW\H (22بسبب توقفها ل )

( 1810ساعة لظهور إشارة هبوط في قسم السيطرة الذاتية أدت إلى انخفاض االنتاج إلى )

MW\H ( 460في اليوم الثامن و )MW\H نفسهفي اليوم الثامن والعشرين من الشهر .

ا ذكر في أعاله إنها دخلت في صيانة سنوية وكان على أثرها أما مخطط الوحدة الرابعة وكم

وصول االنتاج إلى الصفر يستمر إلى الشهر الخامس .

( 2008 ) شهر نيسان سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية بلغ

( وهو مجموع ما تنتجه ثالثة وحدات MW\H)بـ( مقاسه 343581في شهر نيسان حوالي )

( الوحدة الثانية 105084( الوحدة األولى + )128397) {حرارية داخل الحطة موزعة كاألتي

, باعتبار أن الوحدة الرابعة وكما ذكر سابقا دخلت في صيانة }وحدة الثالثة ( ال110100+ )

سنوية امتدت إلى الشهر الخامس , مع العلم أن عدد العطالت التي تعرضت لها المحطة خالل

هذا الشهر هو تسعة عطالت موزعة بين الوحدات الثالثة العاملة داخل المحطة .

دة أنتجت طاقة كهربائية تقدر بحوالي يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن هذه الوح

(128397 )MW\H (ساعة اشتغال مقابل ثالث عطالت كان 668بسبب اشتغالها ل )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

104

( ساعة توقف وطاقة كهربائية مفقودة بسبب العطل حوالي 52مجمل ساعاتها تقدر ب)

(22803 )MW\H .

( 105084ة كهربائية مقدارها )أما مخطط الوحدة الثانية فيشير إلى إن هذه الوحدة أنتجت طاق

MW\H ( 46116مقابل طاقة مفقودة بسبب األعطال تقدر بحوالي )MW\H نتيجة لتوقف

( ساعة كان أكثرها تأثيرا من اليوم العاشر إلى اليوم الثالث عشر بسبب 191استمر لحوالي )

في اليوم ( للمولدة وهو نفس السبب SEAL RINGإطفاء الوحدة اضطراريا الرتفاع حرارة أل)

التاسع والعشرين أيضا .

ونالحظ أن مخطط الوحدة الثالثة يشير إلى أن هناك طاقة كهربائية منتجة خالل هذه الوحدة

( ساعة إشغال 630نتيجة الشتغال هذه الوحدة لحوالي ) MW\H( 110100تقدر بحوالي )

ا إن عدد العطالت , علم MW\H( 41100( ساعة توقف أدى إلى فقدانها لحوالي )90مقابل )

التي تعرضت لها هذه الوحدة هو عطالن األول في اليوم الخامس والثاني من اليوم السادس

عشر إلى اليوم الثامن عشر بسبب سوء التخلخل داخل المكثفة .

أما مخطط الوحدة الرابعة فيشير إلى أن هنالك طاقة مفقودة بسبب العطل تقدر بحوالي

(151200 )MW\H ( ساعة في 720وع ما مفترض أن تنتجه الوحدة الرابعة ل)وهو مجم

شهر نيسان .

( 2008) شهر آيار سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

تجه أربع وحدات ( وهو مجموع ما تنMW\H)بـ( مقاسه 371794شهر آيار بلغ حوالي )

( الوحدة 103689الوحدة األولى + ){ (138745) حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, مع العلم أن العطالت التي }( الوحدة الرابعة 63220( الوحدة الثالثة + )66140الثانية + )

لة تعرضت لها المحطة خالل هذا الشهر هي عشرون عطال موزعة بين الوحدات األربعة العام

داخل المحطة .

بسبب MW\H( 138745يشير مخطط الوحدة األولى إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

( ساعة توقف أدت إلى فقدانها لطاقة 69( ساعة اشتغال مقابل )675اشتغالها لما يعادل )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

105

علما إن عدد العطالت التي تعرضت لها الوحدة األولى MW\H( 17495كهربائية مقدارها )

هذه هو ثالثة عطالت .

( ساعة أدت إلى إنتاجها لطاقة 566أما مخطط الوحدة الثانية فيشير إلى أنها اشتغلت لحوالي )

بسبب MW\H( 52551مقابل فقدانها لحوالي ) MW\H( 103689كهربائية مقدارها )

إلى أنها تعرضت إلطف178ساعات التوقف أل) اء ( ساعة , ويشير مخطط هذه الوحدة أيضا

اضطراري لوجود تسرب في المرجل بدأ من اليوم الرابع والعشرين امتد إلى اليوم السادس

والعشرين .

MW\H( 66140ويشير مخطط الوحدة الثالثة إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

( ساعة توقف أدت إلى فقدان هذه الوحدة لطاقة 385( ساعة مقابل )359الشتغالها حوالي )

, ومن خالل مالحظة مخطط هذه الوحدة نجد أن إنتاجها MW\H(90100كهربائية تعادل )

وصل في اليوم الثامن عشر إلى الصفر وذلك بسبب الصيانة الطارئة على هذه الوحدة .

MW\H( 63220عة فيشير إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )أما مخطط الوحدة الراب

( 314( ساعة مقابل )430لتوقفها لحوالي ) MW\H( 93020وفقدانها طاقة كهربائية تعادل )

ساعة اشتغال , ومن خالل مالحظة مخطط هذه الوحدة نجد أنها بدئت تنتج الطاقة الكهربائية من

السنوية عليها , أما عدد العطالت التي تعرضت لها هذه الوحدة اليوم العاشر بعد إكمال الصيانة

بعد هذا اليوم هو ثمانية عطالت أدى بعضها إلى إطفاء اضطراري في هذه الوحدة .

) 2008 ) شهر حزيران سنة

سيب الحرارية في نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء الم

وهو مجموع ما تنتجه أربع وحدات MW\H) )بـ( مقاسه 409091شهر حزيران بلغ حوالي )

( الوحدة الثانية 87815الوحدة األولى + ) { (139546)حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, مع العلم أن المحطة تعرضت }( الوحدة الرابعة 120850( الوحدة الثالثة + )60880+ )

ربعة عشر عطل خالل هذا الشهر موزعة بين وحداتها األربعة العاملة . أل

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

106

( 139546يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة على هذه الوحدة هي )

MW\H ( ساعة توقف أفقدتها طاقة 36( ساعة اشتغال مقابل )684بسبب اشتغالها لحوالي )

مع العلم أن عدد العطالت التي تعرضت لها الوحدة , MW\H( 11654كهربائية تعادل )

خالل هذا الشهر هي أربعة عطالت بسبب اتساخ مرشحات السحب في المرجل لوجود خلل في

عمل نافخات السخام .

( 87815أما مخطط الوحدة الثانية فيشير إلى أن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

MW\H ( 63385مقابل فقدانها لطاقة كهربائية تعادل )MW\H بسبب العطالت الثالثة التي

( ساعة سبب بعض هذه 203تعرضت لها الوحدة األولى هذه التي كان مجمل ساعاتها )

حدة اضطراريا . العطالت إلى إطفاء الو

( 60880ومن خالل مالحظة مخطط الوحدة الثالثة نجد أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

MW\H ( ساعة توقف أدت إلى فقدانها لطاقة 420( ساعة مقابل ) 300بسبب اشتغالها لحوالي )

, علما إن عدد العطالت التي تعرضت لها هذه الوحدة هو MW\H( 90320كهربائية تعادل )

أربعة عطالت في قسم المرجل والسيطرة الذاتية إضافة إلى عطالت أخرى عامة .

( 120850أن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية مقدارها ) ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى

MW\H ( 30350مقابل فقدانها لطاقة كهربائية بسبب العطل تقدر بحوالي )MW\H نتيجة

للعطالت الثالثة التي تعرضت لها هذه الوحدة في اليوم الرابع والعاشر من الشهر التي أدت إلى

كذلك في اليوم الحادي عشر الذي تعرضت إطفاء الوحدة بسبب وجود تسرب في المرجل و

الوحدة فيه إلى إطفاء اضطراري لسوء المواصفات الكيمياوية .

( 2008 ) شهر تموز سنة

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

مجموع ما تنتجه أربع وحدات ( وهو MW\H)بـ( مقاسه 369638شهر تموز بلغ حوالي )

( الوحدة الثانية 63274( الوحدة األولى + )89430) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

107

, علما أن العطالت التي تعرضت }( الوحدة الرابعة 131940( الوحدة الثالثة + )84994+ )

لعاملة داخل المحطة (عطال موزعة على الوحدات األربعة ا22لها المحطة خالل هذا الشهرهي )

خالل MW\H( 89430يشير مخطط الوحدة األولى إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

( ساعة خالل هذا 219لتوقفها حوالي ) MW\H( 66810هذا الشهر مقابل فقدانها لحوالي )

عرضت ( ساعة , علما إن هذه الوحدة ت525الشهر مقابل ساعات اشتغال هذه الوحدة ما يعادل )

لعدة عطالت األول في اليوم الثالث عشر من الشهر بسبب خروج مضخات الوقود الثقيل عن

العمل لهبوط فولتية الشبكة وكذلك عطالت أخرى في نهاية الشهر .

أما مخطط الوحدة الثانية فيشير إلى أن إنتاج هذه الوحدة من الطاقة الكهربائية خالل هذا الشهر

( ساعة مقابل ساعات توقف يقدر 518بسبب اشتغالها لحوالي ) MW\H( 63274بلغ حوالي )

لتوقفها MW\H( 92966( ساعة أدت إلى فقدانها لطاقة كهربائية تعادل )226عددها بحوالي )

ثماني مرات أولهما في اليوم الثاني من الشهر بسبب سوء التخلخل داخل المكثفة و أكثرها تأثيرا

والثالثين من الشهر بسبب التسرب في أنابيب المرجل . على الوحدة في اليوم العشرين

مقابل MW\H( 84994ويشير مخطط الوحدة الثالثة إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

( 106( ساعة اشتغال مقابل )638أي إنها اشتغلت لحوالي ) MW\H( 71246فقدانها لحوالي )

سبعة عطالت خالل هذا الشهر . ساعة توقف , مع العلم أن هذه الوحدة تعرضت ل

( 131940أما مخطط الوحدة الرابعة فيشير إلى أن إنتاجها من الطاقة الكهربائية وصل حوالي )

MW\H ( ساعة توقف أفقدتها ما يعادل 62( ساعة مقابل )682أي أنها اشتغلت ما يعادل )

(24300 )MW\H علما إن الوحدة الرابعة تعرضت ألربعة عطالت كان أكثرها تأثيرا على ,

الوحدة في اليوم الثاني عشر الذي وصل فيه إنتاج الطاقة إلى الصفر بسبب انهيار إحدى

المحركات في قسم الكهرباء .

( 2008 ) شهر آب سنة

كهرباء المسيب الحرارية في نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة

( وهو مجموع ما تنتجه أربع وحدات MW\H)بـ( مقاسه 404925شهر آب بلغ حوالي )

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

108

( الوحدة 103773( الوحدة األولى + )101122) {حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

, مع العلم أن المحطة }( الوحدة الرابعة 117190( الوحدة الثالثة + )82840الثانية + )

تعرضت لسبعة عشر عطل خالل هذا الشهر .

( 101122يشير مخطط الوحدة األولى إلى أن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

MW\H ( ساعة توقف أدت إلى فقدان 213( ساعة مقابل )531نتيجة الشتغالها لما يقارب )

لها هذه الوحدة علما إن عدد العطالت التي تعرضت MW\H( 55118هذه الوحدة ما يقارب )

هو خمسة عطالت حدثت أربعة منها في قسم السيطرة الذاتية والعطل الخامس حدث في اليوم

الرابع والعشرين من الشهر أدى إلى أن يصل االنتاج إلى الصفر استمر إلى نهاية الشهر بسبب

الصيانة الطارئة لتضرر تورباين الضغط الواطئ الذي استمر إلى نهاية السنة .

MW\H( 103773مخطط الوحدة الثانية فيشير إلى أنها أنتجت طاقة كهربائية مقدارها ) أما

( ساعة 70بسبب توقف هذه الوحدة لحوالي ) MW\H( 52467وفقدانها لطاقة تعادل حوالي )

( ساعة اشتغال , علما إن هذه الوحدة تعرضت لخمسة عطالت خالل الشهر . 674مقابل )

الثالثة يشير إلى أن مجموع ما أنتجته هذه الوحدة من طاقة كهربائية ونالحظ أن مخطط الوحدة

( ساعة مقابل ساعات توقف يقدر عددها 629بسبب اشتغالها لحوالي ) MW\H( 82840هو )

, ومن خالل MW\H( 73400( ساعة أدت إلى فقدان هذه الوحدة لما يقارب )115بحوالي )

ج ومن اليوم الثالث والعشرين إلى اليوم الخامس مالحظة مخطط هذه الوحدة نجد أن االنتا

والعشرين وصل إلى الصفر بسبب حصول عطل في قسم المرجل .

أما مخطط الوحدة الرابعة فيشير إلى أن إنتاج هذه الوحدة من الطاقة الكهربائية وصل إلى

(117190 )MW\H ( 39050مقابل فقدانها لطاقة كهربائية تعادل )MW\H بسبب العطالت

( ساعة 618الخمسة التي تعرضت لها هذه الوحدة , علما أن ساعات اشتغال هذه الوحدة كانت )

( ساعة توقف . 126مقابل )

( 2008 ) شهر أيلول سنة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

109

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه ثالثة وحدات MW\H) بـ( مقاسه 314229شهر أيلول بلغ حوالي )

( الوحدة الثالثة + 92900الوحدة الثانية + ){ (121109) حرارية داخل المحطة وكاألتي

على اعتبار أن الوحدة األولى متوقفة خالل هذا الشهر بسبب } الرابعة ( الوحدة127220)

الصيانة الطارئة وذلك لتضرر تورباين الضغط الواطئ استمرت إلى نهاية السنة , علما إن

العطالت التي تعرضت لها المحطة هي عشرة عطالت موزعة بين الوحدات الثالثة العاملة

داخل المحطة .

الثانية إلى أن إنتاج هذه الوحدة من الطاقة الكهربائية وصل إلى ما يقارب يشير مخطط الوحدة

(121109 )MW\H ( ساعة 57( ساعة مقابل )663خالل هذا الشهر بسبب اشتغالها لحوالي )

, علما إن هذه الوحدة تعرضت MW\H( 30091توقف أدى إلى فقدان هذه الوحدة لما يعادل )

قسم التورباين . إلى عطلين في نهاية الشهر في

( 92900أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى أن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية تعادل )

MW\H ( ساعة , مع العلم أن هذه الوحدة فقدت طاقة كهربائية بسبب 627الشتغالها لحوالي )

ات بسبب توقفها لست مرات تقدر عدد ساعات هذه التوقف MW\H( 58300األعطال تعادل )

( ساعة توقف تبدأ من اليوم الثاني من الشهر وتستمر إلى اليوم الرابع لوجود 93بحوالي )

تسرب في أنابيب المرجل إضافة إلى عطالت أخرى تعرضت لها هذه الوحدة خالل هذا

الشهر .

ائية ونالحظ أن مخطط الوحدة الرابعة يشير إلى إن مجموع ما أنتجته هذه الوحدة من طاقة كهرب

( ساعة مقابل ساعات توقف 646نتيجة الشتغالها لحوالي ) MW\H( 127220تقدر بحوالي )

, MW\H( 23980( ساعة توقف أفقدت هذه الوحدة ما يعادل )74يقدر عددها بحوالي )

مع العلم أن هذه الوحدة تعرضت إلى عطلين بدأ العطل األول من اليوم الثاني عشر لوجود

المرجل والعطل الثاني في اليوم الرابع والعشرين لمعالجة التسربات الموجودة تسرب في أنابيب

في قسم الرجل .

( 2008 ) شهر تشرين األول سنة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

110

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

( وهو مجموع ما تنتجه ثالث MW\H) بـ( مقاسه 294719شهر تشرين األول بلغ حوالي )

( الوحدة 96790( الوحدة الثانية + )49739){ وحدات حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

على اعتبار أن الوحدة األولى متوقفة لعدة أشهر بسبب }( الوحدة الرابعة 148190الثالثة + )

ت لها المحطة خالل هذا الشهر هي تسعة الصيانة الطارئة , علما إن العطالت التي تعرض

عطالت موزعة على الوحدات الثالثة العاملة داخل المحطة .

( 49739يشير مخطط الوحدة الثانية إلى أن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

MW\H ( ساعة توقف أفقدت 310( ساعة اشتغال مقابل )434الشتغال هذه الوحدة لما يعادل )

, علما إن هذه الوحدة تعرضت لثالثة MW\H( 106501لوحدة طاقة كهربائية تعادل )هذه ا

عطالت ومن خالل مالحظة مخططها نجد أنه يشير إلى وصول االنتاج إلى الصفر من اليوم

وإدخال هذه الوحدة DRUM LVLالخامس عشر إلى اليوم الثالث والعشرين بسبب ظهور إشارة

لسيطرة الذاتية . في صيانة طارئة في قسم ا

( 96790أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى أن إنتاجها من الطاقة الكهربائية وصل إلى )

MW\H ( 59450مقابل فقدانها لحوالي )MW\H بسبب توقفها لخمس مرات مجموع ساعات

( ساعة توقف في قسم المرجل والسيطرة الذاتية مقابل ساعات 112هذه التوقفات حوالي )

( ساعة . 632اشتغال تقدر بحوالي )

MW\H( 8050وعند مالحظة مخطط الوحدة الرابعة نجد أنها فقدت طاقة كهربائية مقدارها )

خفاض في قيمة الذبذبة للتورباين في األيام األولى لوجود عطل سببه االرتفاع واالن

من الشهر , مع العلم أن مجموع ما أنتجته هذه الوحدة من طاقة كهربائية تعادل

(148190 )MW\H ( ساعات توقف . 4( ساعة مقابل )740بسبب اشتغالها لحوالي )

( 2008 ) شهر تشرين الثاني سنة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

111

من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في نالحظ

( وهو مجموع ما تنتجه ثالثة MW\H) بـ( مقاس 316580شهر تشرين الثاني بلغ حوالي )

( الوحدة 97300( الوحدة الثانية + )75596){ وحدات حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي

على اعتبار أن الوحدة األولى وكما ذكر سابقا متوقفة }وحدة الرابعة ( ال143684الثالثة + )

عن العمل بسبب الصيانة الطارئة على هذه الوحدة , مع العلم أن المحطة خالل هذا الشهر

تعرضت لثمانية أعطال موزعة على وحداتها الثالثة العاملة .

يشير مخطط الوحدة الثانية إلى أن الطاقة الكهربائية المنتجة خالل هذه الوحدة بلغ حوالي

(75596 )MW\H ( ساعة مع العلم أن هذه الوحدة فقدت طاقة 519نتيجة الشتغالها لحوالي )

علما إن عدد العطالت التي تعرضت لها هذه الوحدة هي MW\H( 75604كهربائية مقدارها )

( ساعة توقف , ومن خالل مالحظة مخطط 201تقدر مجموع ساعاتها بحوالي )ثالث عطالت

هذه الوحدة نرى أن االنتاج وصل إلى الصفر في اليوم الرابع والعشرين الذي استمر إلى نهاية

السنة بسبب الصيانة السنوية التي أجريت على هذه الوحدة .

( 97300قة الكهربائية لهذه الوحدة وصل إلى )أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى أن إنتاج الطا

MW\H ( 53900مقابل فقدانها لطاقة كهربائية تعادل )MW\H علما إن هذه الوحدة ,

تعرضت لثالثة عطالت كان آخرها في نهاية اليوم الخامس والعشرين الذي استمر إلى

ة وذلك لوجود مشكلة في قاطع نهاية اليوم السابع والعشرين لنفس الشهر إذ تم إطفاء هذه الوحد

( ساعة 95( ساعة مقابل )625الدورة الرئيسي , مع العلم أن ساعات اشتغال هذه الوحدة )

توقف .

MW\H( 143684أما مخطط الوحدة الرابعة فقد وصل إنتاجها من الطاقة الكهربائية لحوالي )

( ساعات 9جموع ساعاتها )( ساعة مقابل تعرضها لعطلين كان م711بسبب اشتغالها لحوالي )

نتيجة االرتفاع واالنخفاض في قيمة MW\H( 7516توقف أفقدت هذه الوحدة ما يعادل )

الذبذبة للتورباين .

( 2008 ) شهر كانون األول سنة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

112

نالحظ من المخططات السابقة أن إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في

وهو مجموع ما تنتجه وحدتان MW\H)) بـ( مقاسه 253490شهر كانون األول بلغ حوالي )

( الوحدة 148000( الوحدة الثالثة + )105490) {حراريتان داخل المحطة موزعة كاألتي

لعلم أن الوحدة األولى متوقفة بسبب الصيانة الطارئة التي تعرضت لها هذه , مع ا }الرابعة

الوحدة , والوحدة الثانية متوقفة بسبب الصيانة السنوية التي أجريت على هذه الوحدة في نهاية

شهر تشرين الثاني , وأن المحطة خالل هذا الشهر تعرضت لستة أعطال موزعة بين الوحدتين

لمحطة . العاملتين داخل ا

ومن خالل مالحظة مخططي الوحدتين األولى والثانية نجد أن االنتاج فيها صفر أي إن كل

على فرض أن كال الوحدتين تعمالن MW\H ( 156240منهما فقدا طاقة كهربائية مقدارها )

بكامل طاقتهما التصميمية ولكل أيام الشهر .

( 105490ه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )أما مخطط الوحدة الثالثة فيشير إلى أن هذ

MW\H ( ساعة توقف أفقدتها طاقة 85( ساعة مقبل )659من خالل اشتغالها لحوالي )

, علما إن هذه الوحدة تعرضت لعطلين أكثرها تأثيرا MW\H( 50750كهربائية مقدارها )

اليوم الرابع والعشرين إذ على الوحدة هو في اليوم الثاني والعشرين من الشهر استمر لغاية

تم إطفاء هذه الوحدة لوجود تسرب في المرجل .

( 148000ويشير مخطط الوحدة الرابعة إلى أن هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية مقدارها )

MW\H ( 8240مقابل فقدانها لطاقة كهربائية تعادل )MW\H علما إن هذه الوحدة تعرضت ,

والعشرين من الشهر بسبب وجود هبوط في فولتية الشبكة في قسم لعطل في اليوم الثالث

( ساعة 7الكهرباء إضافة إلى ثالثة عطالت أخرى متفرقة من الشهر كان مجموع ساعاتها )

( ساعة اشتغال . 737توقف مقابل )

أن إنتاج الطاقة 2008 - 2007وأخيرا نالحظ من جميع المخططات السابقة ولسنتي

تبعا للعطالت التي تعرضت لها الوحدات و 2008عنه في سنة 2007تغير من سنة الكهربائية

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

113

حوالي 2007الصيانات التي أجريت على المحطة , علما إن الطاقة التصميمية للمحطة في سنة

(7314600 )MW\H هي حوالي 2008بينما الطاقة التصميمية للمحطة في سنة

(7378560 )MW\H 2008و 2007لذي وصلته المحطة في سنة , أما مجموع اإلنتاج ا

على التوالي , وكانت هناك أيضا طاقة MW\H( 4255486( و )4496604وصل إلى )

( 3123074( و) 2817996مفقودة بسبب العطل أو بسبب زيادة الحمل تعادل حوالي )

MW\H . على التوالي

ضت لعدة صيانات طارئة وعند مالحظة مخططات الوحدات السابقة نجد أن هذه الوحدات تعر

غير مخططة و صيانات سنوية مخططة , فنجد أن الوحدة األولى تعرضت لصيانة طارئة في

في شهر MW\H( 142363أما اإلنتاج فقد كان قبل إجراء الصيانة هو ) 2008بداية سنة

( 144979وقد وصل اإلنتاج بعد إكمال الصيانة الطارئة إلى ) 2007كانون الثاني من سنة

MW\H أي إن إنتاج المحطة من الطاقة الكهربائية لم يزداد 2008في شهر آذار من سنة

إلى صيانة سنوية في نهاية شهر آب من سنة نفسها بنسبه كبيرة , وتعرضت الوحدة األولى

أما اإلنتاج فقد كان قبل إجراء 2009استمرت إلى منتصف الشهر األول من سنة 2008

ليصل بعد إجراء الصيانة 2008في شهر تموز من سنة MW\H ( 89430الصيانة هذه هو )

وهذا يشير إلى زيادة كبيرة في الطاقة الكهربائية . MW\H( 127037السنوية هذه إلى )

أما الوحدة الثانية كذلك فقد تعرضت لعدة صيانات سنوية وطارئة ونجد أنها تعرضت لصيانة

2007تمرت إلى بداية الشهر الخامس من سنة اس 2006سنوية في الشهر الثاني عشر من سنة

في MW\H( 35565أما اإلنتاج فقد كان قبل إجراء الصيانة السنوية على هذه الوحدة هو )

وأصبح اإلنتاج بعد نهاية الصيانة السنوية في شهر حزيران 2006شهر تشرين الثاني من سنة

ونجد أن اإلنتاج قد ازداد بنسبة كبيرة بسبب التخطيط MW\H(84677هو ) 2007من سنة

إلى صيانة طارئة في نهاية شهر تشرين نفسها للصيانة السنوية , وكذلك تعرضت الوحدة الثانية

أما اإلنتاج فقد نفسها استمرت إلى نهاية الشهر الحادي عشر من السنة 2007األول من سنة

ووصل بعد إجراء الصيانة الطارئة 2007نة في شهر أيلول من س MW\H( 135419كان )

ويشير هذا إلى أن هناك انخفاضا في اإلنتاج بسبب إجراء عملية MW\H(124256هذه إلى )

نفسها الصيانة الطارئة غير المخططة على هذه الوحدة . وهو ما حصل على الوحدة الثانية

إلى نهاية نفس الشهر من عندما تعرضت لصيانة طارئة في منتصف الشهر العاشر أستمرت

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

114

وقد وصل اإلنتاج في شهر MW\H( 121109في شهر أيلول )حيث كان اإلنتاج 2008سنة

وهذا يشير إلى انخفاض كبير في الطاقة المنتجة MW\H(75596تشرن الثاني إلى حوالي )

ة بسبب الصيانة الطارئة هذه , وتعرضت هذه الوحدة أيضا إلى صيانة سنوية مخططة في نهاي

أما اإلنتاج 2009استمرت إلى نهاية الشهر األول من سنة 2008الشهر الحادي عشر من سنة

ووصل بعد نهاية MW\H( 49739حوالي ) 2008فقد كان في شهر تشرين األول من سنة

وهذا يشير إلى زيادة كبيرة في اإلنتاج MW\H( 126540الصيانة السنوية هذه إلى )

لهذه الصيانة السنوية وهذا ما يبين الدور االيجابي في التخطيط المسبق بعد عملية التخطيط

لزيادة اإلنتاج .

2008وأخرى طارئة في سنة 2007أما الوحدة الثالثة فقد تعرضت لصيانة سنوية في سنة

استمرت 2007إذ تعرضت هذه الوحدة إلى صيانة سنوية في منتصف الشهر الثاني من سنة

( 49962أما اإلنتاج فقد كان في شهر كانون الثاني ) نفسها هر الخامس من السنة إلى نهاية الش

MW\H ( 86560ليصل بعد انتهاء الصيانة السنوية هذه إلى )MW\H وهذا يشير إلى زيادة

فقد تعرضت هذه الوحدة إلى صيانة طارئة في 2008ملحوظة في اإلنتاج , أما في سنة

وكان اإلنتاج في شهر نفسها بداية الشهر السادس من السنة منتصف الشهر الخامس ليستمر إلى

وهذا يشير إلى انخفاض MW\H(84994ليصل في شهر تموز ) MW\H( 110100نيسان )

في اإلنتاج نتيجة إلى الصيانة الطارئة هذه .

في الشهر الثاني من 2008أما الوحدة الرابعة فقد أجريت عليها صيانة سنوية مخططة في سنة

أما اإلنتاج فقد كان في شهر كانون األول هو نفسهانة استمرت إلى الشهر الخامس من السنة الس

(69620 )MW\H ( 120850ليصل بعد عملية الصيانة السنوية المخططة إلى )MW\H

وهذا يشير إلى زيادة في اإلنتاج نتيجة التخطيط للصيانة مقدما .

صيانة المخططة في زيادة اإلنتاج للوحدات العاملة وفي سياق ما تقدم يتضح الدور الذي تلعبه ال

في المحطة , وعلى العكس من الصيانة الطارئة غير المخططة الذي قد يزداد اإلنتاج أو يقل

تبعا لظروف الصيانة .

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

115

) الوحدة األولى (

الصيانة الطارئة

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

730 14 142363 0.09 734 10 144979 0.08

الصيانة السنوية

(بعد الصيانة) (الصيانةقبل )

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

525 219 89430 0.43 690 54 127037 0.19

( ثانية) الوحدة ال

الصيانة السنوية

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

65 679 35565 0.78 623 97 84677 0.44

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

116

الصيانة الطارئة

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

699 21 135419 0.11 664 80 124256 0.21

الصيانة الطارئة

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

663 57 121109 0.20 519 201 75596 0.51

الصيانة السنوية

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

434 310 49739 0.69 697 47 126540 0.20

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

117

( ثالثة ) الوحدة ال

الصيانة السنوية

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

480 264 49962 0.68 525 195 86560 0.42

الصيانة الطارئة

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

630 90 110100 0.26 638 106 84994 0.45

( رابعة ) الوحدة ال

الصيانة السنوية

(بعد الصيانة) (قبل الصيانة)

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

ساعات االشتغال

ساعات التوقف

كمية اإلنتاج

نسبة المفقود

416 328 69620 0.56 612 108 120850 0.21

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

118

و في سياق ما تقدم نورد الجدول التالي الذي يبين إنتاج المحطة من الطاقة الكهربائية قبل وبعد

(40جدول ) إجراء عمليات الصيانة .

الوحدة

اإلنتاج قبل إجراء

الصيانة

الصيانة نوع

إجراء اإلنتاج بعد

الصيانة

األولى 144979 طارئة 142363

األولى 127037 سنوية 89430

الثانية 84677 سنوية 35565

الثانية 124256 طارئة 135419

الثانية 75596 طارئة 121109

الثانية 126540 سنوية 49739

الثالثة 86560 سنوية 49962

الثالثة 84994 طارئة 110100

الرابعة 120850 سنوية 69620

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

119

. : إعداد الباحث المصدر

( 2007 كانون الثاني سنة شهر )

إنتاج الطاقة الكهربائية لمحطة كهرباء المسيب الحرارية في ن أ نالحظ من المخططات السابقة

( وهو مجموع ما MW\H) هرتز ( مقاسه بلميغاواط326315ثاني بلغ حوالي )شهر كانون ال

الوحدة األولى + { (116743) وحدات حرارية داخل المحطة موزعة كاألتي ثالث تنتجه

الوحدة الثانية هي متوقفة , أي ن أعلما }( الوحدة الرابعة 69610)+ لثة الثا( الوحدة 49962)

ت على هذه الوحدة في أالتي بد سنويةال يوجد إنتاج خالل هذه الوحدة وذلك بسبب الصيانة ال

في عطال . علما إن المحطة تعرضت لتسعة وعشرين تمتد إلى الشهر الخامس 2006نهاية سنة

وحداتها الثالثة العاملة خالل هذا الشهر .

( 116743هذه الوحدة أنتجت طاقة كهربائية مقدارها ) ن أ يشير مخطط الوحدة األولى إلى

MW\H ( 210)الطاقة التصميمية للوحدة األولى هي ن أمع العلمMW\H خالل كل ساعة

( 156240ل أشهر السنة أي من المفترض أن تنتج هذه الوحدة ما يعادل )من الشهر ولك

MW\H ( 39497في الشهر وهي بذلك فقدت طاقة مقدارها )MW\H بسبب األعطال

( ساعة مقابل 664الوحدة األولى اشتغلت ما يقرب ) أن الحاصلة على هذه الوحدة مع العلم

( ساعة توقف . 80)

MW\H( 49962ه الوحدة الثالثة خالل هذا الشهر هو حوالي )مجموع ما أنتجت ونالحظ أن

على هذه الوحدة بسبب الفشل في ملفات المقتصدة في قسم المراجل ا عشر توقف أثنى وحصول

( في قسم الكهرباء وأعطال أخرى في قسم السيطرة الذاتية وهي بذلك فقدت ما AVRومنظومة )

)205الطاقة التصميمية للوحدة الثالثة هي ) ن أ , مع العلم MW\H( 102558يعادل )

MW\H . خالل كل ساعة من الشهر ولكل أشهر السنة

( 69610)ا الشهر هو قة الكهربائية خالل هذ أما الوحدة الرابعة فكان مجمل إنتاجها من الطا

MW\H ( 210, والطاقة التصميمية لهذه الوحدة هي( MW\H خالل كل ساعة من الشهر

فيها أدت إلى فقدانها ما عطالت ولكل أشهر السنة , ويشير مخطط هذه الوحدة إلى حصول عدة

المبحث .................... ..................الفصل الخامس ...........................................................

الأول

120

( ساعة وتوقفت بسبب 616) اشتعلت خالل هذا الشهر وهي بذلك MW\H( 86630يعادل )

( ساعة . 128لحوالي ) في ملفات المقتصدةاألعطال

(22شكل )

( الهيكل التنظيمي لمحطة كهرباء المسيب الحرارية )

مدير المحطة

وكيل مدير المحطة شعبة األعالم شعبة القانونية

سم

ق

ن التورباي

جل

سم المراق

ط

طيخسم الت

ق

سم

قطرة الذاتية

سيال

طفاء

إلالمة وا

سسم ال

ق

ص والتوكيد

حسم الف

ق

جة

سم المعالق

سم الكهرباء

ق

ن

خازجهيز والم

سم التق

ت

خدماسم ال

ق

إلدارة ا

ت

ساباحسم ال

ق

شغيل سم الت

ق

عدة

ساجهزة الم

ألسم ا

ق

ت الشعبة المباد

عدةسا

جهزة المألشعبة ا

ت خنا

سشعبة الم

عدةسا

جهزة المألشعبة ا

ت الصا

التشعبة ا

ت سا

شعبة القيا

شعبة شبكة

ال

شعبة

ت الالديز

صاء حإلشعبة ا

جة شعبة البرم

شعبة طفاء

إلا

شعبة البيئة

شعبة ت

المناوبا

ي وحصبا

D,C

,B,A

ت شعبة الزيو

ظ حف

شعبة الي

الكيمياو

جة شعبة المعال

خذ المياه شعبة مآ

شعبة اله

ات

زاز

شعبة الكفاءة

ت شعبة النقليا

ف شعبة التكيي

ي جخار

ي والخل

جهيز الداشعبة الت

شعبة المالية ب

شعبة الروات

ألفراد شعبة ا

صادرة والواردة شعبة ال

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

160

المبحث الثاني

) اختبار فرضيات الدراسة (

يهدف هذا المبحث إلى التعرف على طبيعة العالقة واألثر بين متغيرات الدراسة الحالية

( , وللتحقق من هذا الغرض فقد تم إستخدام Y( وكمية اإلنتاج )Xوالمتمثلة بأوقات العطالت )

الوسائل اإلحصائية المناسبة . مجموعة من

التحليل اإلحصائي لعالقات االرتباط بين متغيرات الدراسة . ❖

التحليل اإلحصائي لعالقات التأثير بين متغيرات الدراسة . ❖

التحليل أإلحصائي لعالقات االرتباط بين متغيرات الدراسة . -: أولا

نتائج عملية االرتباط بين متغيرات الدراسة التي تضمنتها الفرضية تحليل فقرةال ههذ ت تناول

ومفادها ) توجد عالقة ارتباط ذات داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت و كمية األولى

-ات صحة الفرضية سيتم أوال اختبار الفرضيتين اآلتيتين :اإلنتاج ( , ولغرض إثب

}ال توجد عالقة ارتباط ذات داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت وكمية اإلنتاج { ( Hoفرضية العدم ) ❖

}توجد عالقة ارتباط ذات داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت وكمية اإلنتاج {( H1فرضية الوجود ) ❖

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

161

( 41جدول )

( المحسوبة tنتائج عالقة االرتباط بين أوقات العطالت و كمية اإلنتاج مع قيم )

للوحدات األربعة والمحطة

درجة الثقة

االرتباط معامل التفسير

الجدولية المحسوبة

الوحدة األولى

أوقات العطالت

0.994- 0.988 42.684 2.797 99%

الوحدة الثانية

أوقات العطالت

0.944- 0.892 13.462 2.797 99%

الوحدة الثالثة

أوقات العطالت

0.940- 0.883 12.896 2.797 99%

الوحدة الرابعة

أوقات العطالت

0.965- 0.931 17.207 2.797 99%

المحطة

أوقات العطالت

0.939- 0.882 12.840 2.797 99%

إعداد الباحث وفقا لنتائج الحاسبة اإللكترونية . : المصدر

معتمد ( tقيمة ) كمية اإلنتاج

مستقل

درجة

الثقة

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

162

-( ما يأتي :41يتضح من النتائج الواردة في الجدول )

( للوحدة األولى Y( و كمية اإلنتاج )Xبلغ معامل االرتباط بين متغيري أوقات العطل ) .1

( وهذا يشير إلى وجود عالقة ارتباط عكسية قوية ومعنوية بين المتغيرين , ويؤكد - 0.994)

( 2.797( الجدولية والبالغة )tوهي أكبر من قيمة ) )42.684( المحسوبة والبالغة )tذلك قيمة )

% وهذا يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة االرتباط . وهذا يعني رفض 99بدرجة معنوية

( التي تنص على ) ال توجد عالقة ارتباط ذات داللة إحصائية ومعنوية بين H0) فرضية العدم

( ) فرضية الوجود( , وأن معامل H1أوقات العطالت و كمية اإلنتاج ( وقبول الفرضية البديلة )

( 0.988( وهذا يعني أن التغيرات التي تحصل في أوقات العطالت تفسر )0.988التفسير بلغ )

( 0.012رات في المتغير التابع ) كمية اإلنتاج ( , أما النسبة المتبقية والبالغة )من مقدار التغي

فتعود إلى مساهمة متغيرات أخرى غير داخلة في الدراسة الحالية .

للوحدة (Yاإلنتاج )كمية ( و Xإن معامل االرتباط بين متغيري الدراسة الحالية أوقات العطل ) .2

ر إلى وجود عالقة ارتباط عكسية قوية ومعنوية بين متغيري ( وهذا يشي- 0.944بلغ ) الثانية

( الجدولية tوهي أكبر من قيمة ) )13.462( المحسوبة والبالغة )tالدراسة , ويؤكد ذلك قيمة )

% وهذا ما يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة االرتباط 99( بدرجة معنوية 2.797البالغة )

توجد عالقة ارتباط ذات داللة ( التي تنص على ) الH0, وهذا يعني رفض فرضية العدم )

( ) فرضية H1اإلنتاج ( وقبول الفرضية البديلة )كمية بين أوقات العطالت و معنوية إحصائية

( وهذا يعني أن التغيرات التي تحصل في أوقات 0.892) , وأن معامل التفسير بلغ الوجود(

اإلنتاج( , أما النسبة كمية ت في المتغير التابع ) ( من مقدار التغيرا0.892العطالت تفسر )

( فتعود إلى مساهمة متغيرات أخرى غير داخلة في الدراسة الحالية . 0.108المتبقية والبالغة )

للوحدة ( Yاإلنتاج )كمية ( و Xبلغ معامل االرتباط بين متغيري الدراسة الحالية أوقات العطل ) .3

( وهذا يشير إلى وجود عالقة ارتباط عكسية قوية ومعنوية بين متغيري - 0.940) الثالثة

( الجدولية t( وهي أكبر من قيمة )12.896( المحسوبة والبالغة )tالدراسة , ويؤكد ذلك قيمة )

% وهذا يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة االرتباط . 99وبدرجة معنوية )2.797البالغة )

( التي تنص على ) ال توجد عالقة ارتباط ذات داللة H0العدم )وهذا يعني رفض فرضية

( ) فرضية H1اإلنتاج ( وقبول الفرضية البديلة ) كمية بين أوقات العطالت وومعنوية إحصائية

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

163

لتي تحصل في أوقات ( وهذا يعني أن التغيرات ا0.883) بلغ معامل التفسير , وأن الوجود(

( , أما النسبة اإلنتاجكمية التغيرات في المتغير التابع ) ( من مقدار 0.883) العطالت تفسر

( فتعود إلى مساهمة متغيرات أخرى غير داخلة في الدراسة الحالية . 0.117المتبقية والبالغة )

للوحدة (Y( و كمية اإلنتاج )Xإن معامل االرتباط بين متغيري الدراسة أوقات العطالت ) .4

( وهذا يشير إلى وجود عالقة ارتباط عكسية قوية ومعنوية بين - 0.965بلغ ) الرابعة

( t( وهي أكبر من قيمة ) 17.207( المحسوبة والبالغة )tالمتغيرين , ويؤكد ذلك قيمة )

% وهذا يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة 99وبدرجة معنوية )2.797الجدولية البالغة )

( التي تنص على )ال توجد عالقة ارتباط ذات H0) االرتباط , وهذا يعني رفض فرضية العدم

( H1داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت و كمية اإلنتاج ( وقبول الفرضية البديلة )

( وهذا يعني أن التغيرات التي تحصل في 0.931معامل التفسير بلغ ))فرضية الوجود( , وأن

اإلنتاج( , أما كمية في المتغير التابع ) ( من مقدار التغيرات 0.931أوقات العطالت تفسر )

( فتعود إلى مساهمة متغيرات أخرى غير داخلة في الدراسة 0.069النسبة المتبقية والبالغة )

الحالية .

( - 0.939) للمحطة ( Yاإلنتاج )كمية ( وXبلغ معامل االرتباط بين متغيري أوقات العطل ) .5

ة قوية ومعنوية بين متغيري هذه الدراسة , وكما يؤكد وهذا يشير إلى وجود عالقة ارتباط عكسي

)2.797( الجدولية البالغة )t( وهي أكبر من قيمة ) 12.840( المحسوبة والبالغة ) tذلك قيمة )

% وهذا يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة االرتباط . وهذا يعني رفض 99وبدرجة معنوية

بين ومعنوية ال توجد عالقة ارتباط ذات داللة إحصائية ( التي تنص على ) H0فرضية العدم )

, وأن معامل ( )فرضية الوجود( H1اإلنتاج ( وقبول الفرضية البديلة ) كمية أوقات العطالت و

( 0.882( وهذا يعني أن التغيرات التي تحصل في أوقات العطالت تفسر )0.882التفسير بلغ )

)0.118اإلنتاج( , أما النسبة المتبقية والبالغة )كمية من مقدار التغيرات في المتغير التابع )

فتعود إلى مساهمة متغيرات أخرى غير داخلة في الدراسة الحالية .

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

164

وتأسيسا على ما تقدم من نتائج , وبعد االنتهاء من صحة فرضيات الوجود للفرضية الرئيسية

( Y( و كمية اإلنتاج )Xالت )األولى , وكذلك ثبوت معنوية العالقة بين متغيري أوقات العط

( للفرضية الرئيسية األولى والتي تنص H1بصورة عامة , تأكد صحة وثبوت فرضية الوجود )

) توجد عالقة ارتباط ذات داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت و كمية -على أنه :

وقات العطالت و كمية ترتيب عالقة االرتباط بين متغيرات أ )42اإلنتاج ( , ويوضح الجدول )

. 2008-2007اإلنتاج وفقا لقيم معامل االرتباط البسيط وللوحدات األربعة والمحطة وللسنتين

)42جدول )

ترتيب عالقة االرتباط بين متغيرات أوقات العطالت و كمية اإلنتاج

المتغير المعتمد

المتغير المستقل

كمية اإلنتاج

الترتيب

أوقات العطالت ) الوحدة األولى (

0.994

( األولى)

( لثانية أوقات العطالت ) الوحدة ا

0.965

( الثالثة)

( لثةأوقات العطالت ) الوحدة الثا

0.944

( الرابعة)

( رابعةأوقات العطالت ) الوحدة ال

0.940

( الثانية)

أوقات العطالت ) المحطة (

0.939

إعداد الباحث . : المصدر

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

165

ا التحليل اإلحصائي لعالقات التأثير بين متغيرات الدراسة . -: ثانيا

يتولى هذا المحور مهمة الكشف عن طبيعة عالقات التأثير بين متغيرات الدراسة , والتي

تضمنتها الفرضية الثانية ومفادها ) يوجد تأثير ذو داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت

و كمية اإلنتاج( , وقد تم استخدام ) نموذج االنحدار الخطي البسيط ( , كما تم اختبار معنوية

( . ومن أجل الوقوف على صحة هذه الفرضية سيتم اختبار Fهذا األنموذج باستخدام اختبار )

-الفرضيتين اإلحصائيتين اآلتيتين :

}ال يوجد تأثير ذو داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت و كمية اإلنتاج {( H0فرضية العدم ) ❖

} مية اإلنتاج يوجد تأثير ذو داللة إحصائية ومعنوية بين أوقات العطالت و ك {( H1فرضية الوجود) ❖

( 43جدول )

أوقات العطالت و كمية تقدير معلمات نموذج االنحدار الخطي البسيط لقياس تأثير

( المحسوبة للوحدات األربعة والمحطة fاإلنتاج مع قيم )

الثابت (a)

الميل (b)

الجدولية المحسوبة

الوحدة األولى

كمية اإلنتاج

13980.9 190.522 - 1821.939 7.8229

الوحدة الثانية

كمية اإلنتاج

123379.95 181.743 - 181.216 7.8229

الوحدة الثالثة

كمية اإلنتاج

124494.91 177.452 - 166.313 7.8229

الوحدة الرابعة

كمية اإلنتاج

142715.57 206.349 - 296.076 7.8229

المحطة

كمية اإلنتاج

535438.57 190.312 - 164.877 7.8229

. اإللكترونية إعداد الباحث وفقا لنتائج الحاسبة : المصدر

مستقل ( fقيمة ) أوقات العطالت

معتمد

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

166

-( ما يأتي :43يتضح من النتائج الواردة في الجدول )

( b)أما )13980.9)( = a)بلغت قيمة معلمات نموذج االنحدار الخطي البسيط للوحدة األولى .1

وهو يشير إلى ميل معادلة االنحدار أي أن تغير بمقدار وحدة واحدة من ( - 190.522) =

( Fقيمة )( وباتجاه معاكس , أما (Yمن المتغير )190.522( يؤدي إلى تغير بمقدار )Xالمتغير )

( وهذا يشير 7.8229( الجدولية البالغة )Fوهي أكبر من قيمة ) )1821.939المحسوبة بلغت )

( H0وهذا يعني رفض فرضية العدم ) ة لعالقة التأثير بين المتغيرات ,إلى المعنوية اإلحصائي

( اإلنتاجكمية بين أوقات العطالت و ومعنوية داللة إحصائية ووجد تأثير ذ يال التي تقول)

( ) فرضية الوجود( . H1ل الفرضية البديلة )وقبو

( أما 123379.95)( = a) للوحدة الثانية بلغت قيمة معلمات نموذج االنحدار الخطي البسيط .2

(b= ) (181.743- وهو يشير إلى ميل معادلة االنحدار الخطي , أي أن تغير بمقدار )

( وباتجاه Yمن المتغير ) )181.743( يؤدي إلى تغير بمقدار )Xوحدة واحدة من المتغير )

( الجدولية البالغة F( وهي أكبر من قيمة ) 181.216) بلغت ( المحسوبةFقيمة )معاكس , أما

وهذا يعني رفض ,ة اإلحصائية لعالقة التأثير بين المتغيرات وهذا يشير إلى المعنوي )7.8229)

بين أوقات العطالت و ومعنوية داللة إحصائية وتأثير ذ ( التي تقول )ال يوجد H0فرضية العدم )

الوجود( . فرضية ) ( H1) وقبول الفرضية البديلة ( اإلنتاجكمية

أما ( 124494.91)( = a) للوحدة الثالثة بلغت قيمة معلمات نموذج االنحدار الخطي البسيط .3

(b = )(177.452 - وهو يشير إلى ميل معادلة االنحدار الخطي , أي أن تغير بمقدار )

( وباتجاه Yمن المتغير ) (177.452( يؤدي إلى تغير بمقدار )Xوحدة واحدة من المتغير )

( الجدولية البالغة Fيمة ) ( وهي أكبر من ق 166.313) فبلغت ( المحسوبة Fمة )يق , أما معاكس

وهذا يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة التأثير بين المتغيرات . وهذا يعني رفض )7.8229)

بين أوقات العطالت ومعنوية ( التي تقول ) ال يوجد تأثير ذو داللة إحصائية H0فرضية العدم )

. ( )فرضية الوجود(H1اإلنتاج ( وقبول الفرضية البديلة ) كمية و

أما ( 142715.57)( = a) للوحدة الرابعة بلغت قيمة معلمات نموذج االنحدار الخطي البسيط .4

(b = )(206.349 - وه )تغير بمقدار شير إلى ميل معادلة االنحدار الخطي , أي أن ي و

الفصل الخامس ................................................................................................ المبحث الثاني

167

( وباتجاه Y( من المتغير )206.349( يؤدي إلى تغير بمقدار )Xوحدة واحدة من المتغير )

( الجدولية البالغة F( وهي أكبر من قيمة ) 296.076) فبلغت ( المحسوبة Fمة )يق أما , معاكس

وهذا يعني رفض ,وهذا يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة التأثير بين المتغيرات )7.8229)

كمية بين أوقات العطالت و ومعنوية فرضية العدم التي تقول ) ال يوجد تأثير ذو داللة إحصائية

اج ( وقبول الفرضية البديلة )فرضية الوجود( . اإلنت

( b) أما( 535438.57)( = a) للمحطة بلغت قيمة معلمات نموذج االنحدار الخطي البسيط .5

تغير بمقدار وحدة شير إلى ميل معادلة االنحدار الخطي , أي أن ي و ( وه - 190.312) =

, ( وباتجاه معاكس Y( من المتغير )190.312( يؤدي إلى تغير بمقدار )Xواحدة من المتغير )

)7.8229( الجدولية البالغة )F( وهي أكبر من قيمة )164.877) فبلغت ( المحسوبةFمة ) يقأما

عني رفض فرضية وهذا يشير إلى المعنوية اإلحصائية لعالقة التأثير بين المتغيرات . وهذا ي

كمية بين أوقات العطالت و ومعنوية ( التي تقول ) ال يوجد تأثير ذو داللة إحصائيةH0العدم )

( )فرضية الوجود( . H1اإلنتاج ( وقبول الفرضية البديلة )

الاستنتاجات ............................... ل السادس ..................................................الفص

والتوصيات

168

الفصل السادس

االستنتاجات والتوصيات

( االستنتاجات) : المبحث األول

( االستنتاجات الخاصة بالجانب النظري) - : أولا

إلى إن (1 للوصول أساسية بأوامر عمل جيدة هي عملية والمعدات المكائن مستوى صيانة

المعولية . معين من الجودة و

من االستمرار في مكنها ذلكبشكل كبير وي جميع العمليات اإلنتاجية تعتمد على الصيانة إن (2

المستهدف . اإلنتاج تحقيق

على (3 يعتمد ما منها الصيانة من عديدة أنواع على المد هنالك يعتمد ما ومنها الزمنية ة

الحالة , وكذلك توجد صيانة تفاعلية تعتمد على حصول العطل . مراقبة

الصيانة أن (4 إدارة بتركيز مرهون الصيانة مهارات على نجاح وتنمية الحديثة التقنيات

معداتهم والعاملين على هذه المعدات . العاملين للمحافظة على سالمة

في حسابها , ولكن هناك حقيقة مهمة هي تكون هناك رغبةالصيانة ليست بالسهولة عندما (5

, لذلك فإن نفسها وال تكون أألعطال على النماذج بنفسها النسبة ب ليست كل المكونات تعطل

الصيانة وكيفية أدائها على هذه المكونات مرتبط بنسب العطل ونماذج العطل .

التصميم الجيد لخطط الصيانة الوقائية يمكن أن يقلل من حدوث الصيانات الطارئة . إن (6

تهيئة (7 يتم خالله ومن , للصيانة الفعالة لإلدارة األساسية العناصر من يعتبر التخطيط

متطلبات الصيانة من المواد األولية والكلف واألشخاص وباإلضافة إلى ذلك مراقبة األداء

وتقدم العمل وأيضا تقييم األداء وتصحيح االنحرافات عن ما هو مخطط لها .

الاستنتاجات ............................... ل السادس ..................................................الفص

والتوصيات

169

ي (8 إلى أي مدى الماكنة , ولهذا يحاول مخططو يصعب تحديد مكن للصيانة أن تطيل عمر

يعتمد فقط على الصيانة ولكن أيضا الصيانة أن يزيدوا من دورة حياة الماكنة , ألن ذلك ال

على أسلوب إستخدام الماكنة .

الصيانة المخططة تفيد وتستفيد من باقي ركائز الصيانة اإلنتاجية الشاملة , فهي قد تظهر (9

المجموعات لالهتمام الحاجة مجهودات تحتاج ما مشكلة تبين أو , معين جزء بنظافة

الصغيرة لمعالجتها , وتستفيد كذلك من باقي ركائز الصيانة اإلنتاجية الشاملة فهي تستفيد

. من المشاكل المزمنة التي يكتشفها المشغلون أثناء قيامهم بأعمال الصيانة الذاتية

عمليات إال أن حدوث العطل هو بعض ال تمتاز بها على الرغم من المعولية العالية التي (10

. قائم بحد ذاته أمر

العطالت يل لتق (11 رقابي أوقات نظام على يعتمد لكونه الصيانة تخطيط أولويات من يعتبر

على معدات المصنع األساسية للحصول على تحذير مبكر لألعطال .

ا ( الستنتاجات الخاصة بالجانب العملي ) -: ثانيا

الصيانة الوقائية فعل مسبق قبل وقوع العطل و تنفذ بصورة منتظمة وحسب جداول معينة (1

. المدروسة بصورة فعالة في المحطة ولكنها غير مستخدمة

الشخصية (2 المقابالت خالل هنالك وجد من الالزمة كبير نقص أن االحتياطية المواد في

إن بعض الحاالت تستوجب إذ جزاء دون صيانتها األ وهذا يؤدي إلى ترك بعض للصيانة ,

استبدال الجزء العاطل بأخر جديد .

نقص في الخبرة الفنية لبعض االختصاصات من خالل المقابالت الشخصية وجد أن هنالك (3

. كالمنظومات الحديثة المستخدمة في المحطة

الاستنتاجات ............................... ل السادس ..................................................الفص

والتوصيات

170

( كان 2007المحطة في سنة ) هالذي وصلت إلي من الطاقة الكهربائية السنوي اإلنتاجمعدل (4

. وكما أظهرته جداول معدالت اإلنتاج الشهري للوحدات (2008أفضل من سنة )

كما يظهر في الجداول سنوية المحطة هي الصيانات الطارئة وال الصيانات األكثر شيوعا في (5

. السابقة

6) ( والرابعة هي والثانية األولى للوحدات التصميمية في كل ساعة MW\H (210الطاقة

الطاقة بينما MW\H ( 205( أما الوحدة الثالثة فالطاقة التصميمية لها )2007من سنة )

. MW\H( 210( هي )2008التصميمية لجميع الوحدات األربعة في سنة )

ليس بالضرورة أن تكون هنالك صيانة سنوية على كل الوحدات العاملة في المحطة , فقد (7

الصيانة السنوية . تعوض الصيانة الطارئة عن

الوحدات كفاءة في المحطة , أما الوحدة الثالثة ( أكثر 2007لوحدة األولى في سنة )تعتبر ا (8

( . 2008فهي الوحدة األكثر كفاءة في المحطة سنة )

( 2007في سنة ) بر ما يمكن على الوحدة الثانية نسبة الطاقة المفقودة بسبب العطل كانت أك (9

( كانت أكبر ما يمكن على الوحدة 2008أما نسبة الطاقة المفقودة بسبب العطل في سنة )

( 2007أما نسبة االنتفاع من الطاقة الكهربائية كانت على الوحدة األولى في سنة ) األولى

. ( كانت على الوحدة الثالثة 2008أما نسبة االنتفاع من الطاقة في سنة )

تؤثر بشكل كبير على زيادة الطاقة الكهربائية المفقودة أنابيب المرجلناتجة في األعطال ال (10

للوحدات , وهذا يعني انخفاض في إنتاج المحطة .

نضوحات أنابيب المرجل تؤدي إلى خسارة كبيرة في الطاقة الكهربائية المنتجة وذلك ألنها (11

. اإلنتاج إلى وقت طويل للصيانة وهذا يعني توقف تحتاج في كثير من األحيان

الاستنتاجات ............................... ل السادس ..................................................الفص

والتوصيات

171

يؤدي إلى فقدان الوحدة التي تتعرض لهذا االرتفاع واالنخفاض في قيمة الذبذبة للتورباين (12

ئية كبيرة . التذبذب طاقة كهربا

سببه (13 يكون اضطراري إطفاء إلى الوحدة تتعرض داخل قد الكيمياوية المواصفات سوء

المكثفة التي من المفترض أن تقوم باستخالص الطاقة من البخار الالزم لتدوير التورباين .

نسب كبيرة ب اإلنتاجالصيانات الطارئة التي تجري على الوحدات ليست بالضرورة أن تزيد (14

أو أقل بعد عملية الصيانة . ا بعد الصيانة الطارئة مساوي اإلنتاجوقد يكون

لغرض (15 التورباين نهاية عند ماء إلى البخار بتكثيف تقوم التي هي كفاءة األكثر الوحدة

من الطاقة الكهربائية .أكبر قدر استخالص

العطالت إلى وجود اختالف في أعداد العطالت للوحدات خالل األشهر يشير جدول أعداد (16

, حزيران , تموز , آب ( لوجود طلب كبير أيارحيث تكثر هذه العطالت تقريبا في شهر )

على الطاقة الكهربائية في العراق خالل هذه األشهر مقارنة بشهر ) تشرين الثاني , كانون

ة الكهربائية مقارنة باألشهر السابقة . األول ( النخفاض الطلب على الطاق

أفرزت نتائج تحليل عالقات االرتباط عن وجود عالقة ارتباط معنوية وقوية بين متغيري (17

تلعب دور كبير اإلنتاج وما يعنيه ذلك من أن زيادة أوقات العطالت كمية أوقات العطالت و

. نتاج الوحدات العاملة في المحطة في تقليل إ

اإلنتاج عن وجود تأثير كمية العطالت و تبين من نتائج تحليل األثر بين متغيري أوقات (18

. بين المتغيرين معنوي

الاستنتاجات ............................... ل السادس ..................................................الفص

والتوصيات

172

( التوصيات ) المبحث الثاني :

المكائن (1 لمستخدمي تسمح التي الذاتية الصيانة إلى الوصول أجل من العمل ضرورة

والمعدات أخذ مسؤولية بعض الصيانات على األقل ضمن وظائفهم .

تكاليف (2 على والسيطرة اإلنتاجية للموجودات االقتصادية الحياة دورة متابعة على العمل

صيانتها خالل عمرها اإلنتاجي .

أن تقدم كل طلبات الصيانة بشكل خطي إلى نقطة سيطرة مركزية , وال ينجز أي عمل من (3

موافقة المشرف على الصيانة في نقطة السيطرة هذه . غير معرفة و

طارئ (4 عطل أي حدوث عند النقص يسد بشكل غيار قطع أو أولية بمواد االحتفاظ

. في المحطة

منشأة صناعية وخالل عمرها اإلنتاجي . ة ضرورة تطبيق تخطيط الصيانة في بداية حياة أي (5

التعامل الجيد مع الصيانة يصبح من الواضح أن عند معرفة العوامل التي تؤثر على كفاءة (6

الوقاية خير من المشاكل , وعلى كل حال فأن إيجاد حل لجميع األفكار سوف يساعد في

العالج ومقاييس الوقاية يجب أن تعد وتوجد , لذلك من المهم التركيز على تخطيط الصيانة

عند وضع أي مشروع .

التي يكتشفها المشغلون في المحطة سريعة , لألعطال ةالبد أن تكون استجابة إدارة الصيان (7

مجهوداته الكتشاف األعطال مبكرا ن أ وذلك حتى ال يتفاقم العطل ولكي ال يشعر المشغل

من ءا من الصيانة المخططة ولكنها جزءا تذهب سدى , وهذه االستجابة السريعة ليست جز

أعمال قسم الصيانة .

بين (8 كبير تعاون وجود القي مسؤولي ضرورة عند والتشغيل الصيانة الصيانة بأعمال ام

ض هذه األعمال يقوم بها المشغلون تدريجيا وكذلك يشترك الجميع في تحليل الوقائية , فبع

المشاكل التي تواجههم .

ضرورة إدخال كادر من المحطة في دورات داخلية وخارجية لتعلم كل أسلوب من أساليب (9

التي تجري على الوحدات , مما يوفر على المحطة الوقت في التصليح الصيانة الصحيحة

. والكلفة التي يمكن أن تنفق

الاستنتاجات ............................... ل السادس ..................................................الفص

والتوصيات

173

مسجلة (10 قياسية خطوات وجود من البد األوقات كل في جيد بشكل الصيانة بأعمال للقيام

يتم بحيث المحطة في الصيانة أقسام من قسم أي القيام إداخل عند الخطوات هذه تباع

كل نفسه الجيد المستوىبستتم أعمال الصيانة ن أعمال الصيانة , وبهذه الطريقة نضمن أ ب

يق عمن النظر بغض توصل مرة كلما تحديثها من البد القياسية الخطوات وهذه , بها وم

إضافة بنود أخرى لعملية الصيانة . االقائمون بالصيانة ألساليب أفضل أو أرادو

باستخدام (11 وقائية صيانة إلى المحطة في المتبعة الوقائية الصيانة تطوير على العمل

ا واالستعمال االآلت تعقيد لزيادة وذلك , األوتوماتيكية الحاسوب اإلنتاجية لآلالت لواسع

حتم ضرورة وضع برامج متكاملة لصيانتها مما التي تتميز بسرعتها ودقتها وارتفاع أثمانها

كميات مناسبة من زيت الديزل والثقيل والغاز الطبيعي لتجنب اإلطفاء التام هيئة ضرورة ت (12

الذي تتعرض له بعض الوحدات في المحطة .

العمل على التنظيف المستمر لمنظومة نافخات السخام لتجنب الخلل الذي يمكن أن يصيب (13

الوحدة بسبب اتساخ فالتر الزيت وغلق صمامات التحكم بالبخار .

ورة اعتماد المحطة على أسلوب الصيانة التوقعية والتي من خاللها يتم إستخدام أجهزة ضر (14

بالكمبيوتر بحيث الكترونية حساسة على أجزاء خاصة من الوحدة ويتم ربط هذه األجهزة

ترسل هذه األجهزة إشاراتها إلى الكمبيوتر لقياس مدى تطابقها مع اإلشارات المخزونة في

الكمبيوتر .

الل النتائج المتحققة بين متغيري أوقات العطالت واإلنتاج يجب على المحطة العمل من خ (15

يمكن وذلك لتأثيرها على تقليل أوقات العطالت التي تتعرض لها الوحدات إلى أقصى حد

الكبير على إنتاج هذه الوحدات من الطاقة الكهربائية .

الد (16 هذه البرنامج توصي إستخدام ضرورة إلى من تي اآلراسة و لدنالمقترح الباحث

دراسة األعطال , وبعد الحرارية المسيب العاملين في محطة كهرباء المهندسين بمساعدة

األعطال تلك تقليل أجل من المحطة داخل األربعة الوحدات لها تتعرض التي المتكررة

لزيادة إنتاج المحطة .

181

( المصادر )

( المصادر العربية) -: ولا أ

الكتب –) أ (

، محمد محمود ؛ )مترجم( سرور ،راكيش كي )تعريب( الشورابي ،الوود إس ؛ سارن ،بفا (1

م 1999الرياض : ,دار المريخ للنشر حديث () إدارة النتاج والعمليات : مدخل سرور علي

( اإلنتاجالسيطرة على و نظم التخطيط ) مها عبد اللطيف ، الراوي و فائز غازي ،البياتي (2

م 2005مكتب الغفران للخدمات الطباعية , بغداد :

الطبعة األولى : دار ) إدارة النتاج والعمليات : مدخل حديث (حسين عبد هللا حسن ،التميمي (3

م 1997الفكر للطباعة والنشر والتوزيع , عمان :

الطبعة ) التجاهات الحديثة في إدارة الصيانة المبرمجة (آخرون رامي حكمت و ،الحديثي (4

م 2004األولى , عمان :

م 1998مؤسسة شباب الجامعة , اإلسكندرية : ) مشاكل النتاج الصناعي (عادل ،حسن (5

الطبعة الثانية : دار المناهج للنشر والتوزيع ) تخطيط النتاج ومراقبته (محمد إبديوي ، الحسين (6

م 2004, عمان :

دار )اآلمن الصناعي وإدارة محطات الخدمة (زيد غانم ،نهاد عطا و الحصان ،حمدي (7

م 2008يع , عمان : اليازوري العلمية للنشر والتوز

الطبعة األولى : دار ) إدارة النتاج والعمليات (هايل يعقوب ،خضير كاظم و فاخوري ،حمود (8

م 2009صفاء للنشر والتوزيع , عمان :

مطابع دار الحكمة للطباعة اإلدارة الصناعية ( )أيسر ،فارس جعباز و سوسان ،شالش (9

م 1990والنشر , بغداد :

الطبعة األولى : مؤسسة حورس الدولية للنشر ) اإلدارة الصناعية (الصيرفي , محمد (10

م 2005والتوزيع , اإلسكندرية :

182

الطبعة األولى : دار المسيرة ) صيانة وإدامة نظم المعلومات اإلدارية (محمد ،الطائي (11

م 2007, عمان : للنشر والتوزيع والطباعة

م 2000الجامعة التكنولوجية : ) الهندسة الصناعية (عادل ،عبد المالك (12

دار اليازوري العلمية ) النتاج وإدارة العمليات : منهج كمي تحليلي (محمد ، العزاوي (13

م 2006 للنشر والتوزيع , عمان :

الدار الجامعية للطباعة ) إدارة النتاج (ثائر ،محمد عبد الوهاب و السمان ،العزاوي (14

م 1992والنشر , الموصل :

الطبعة األولى : دار صفاء للنشر ) أسس اإلدارة المعاصرة ( ربحي مصطفى ،عليان (15

م 2007والتوزيع , عمان :

الطبعة الرابعة : دار صفاء للنشر ) التخطيط أسس ومبادئ عامة (عثمان محمد ،غنيم (16

م 2008والتوزيع , عمان :

منهج كمي مع -والعمليات اإلنتاج) إدارة حاكم محسن ،الفضل ‘ مؤيد عبد الحسين و محمد (17

م 2006دار زهران للنشر والتوزيع , عمان : ( -دراسة حالة

مليات : مرتكزات كمية والع اإلنتاج) إدارة غسان قاسم و البياتي ‘ أميرة شكر ولي ،الالمي (18

م 2008دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع , عمان : ومعرفية (

دار الكتب في المنشآت الصناعية ( اإلنتاج ) تخطيط ومراقبةبسمان فيصل ،محجوب (19

م 1988للطباعة والنشر , : جامعة الموصل :

م 2006: جامعة كربالء : والعمليات ( اإلنتاج) إدارة حاكم محسن ،محمد (20

الطبعة األولى : دار الحامد للنشر , والعمليات ( اإلنتاج) إدارة كاسر نصر ،المنصور (21

م 2000عمان :

الطبعة الثالثة : دار والعمليات ( اإلنتاج) إدارة صباح مجيد و محسن ‘ عبد الكريم ،النجار (22

م 2009 وائل للنشر والتوزيع , عمان :

دار الطبعة الثانية : والعمليات ( اإلنتاج) إدارة عبد الكريم ،صباح مجيد و محسن ،النجار (23

م 2006وائل للنشر والتوزيع , عمان :

الدار الجامعية , التجريبي في الصناعات والخدمات ( اإلنتاج) النجار ، فريد (24

م 2007اإلبراهيمية :

183

ائل الجامعيةالرس -) ب (

" دراسة متطور في شركة صناعية ( ) تصميم نظام صيانة تحسين عبد الوهاب ،إبراهيم (1

والمعادن : اإلنتاجتطبيقية في شركة الهالل الصناعية " رسالة ماجستير في قسم هندسة

م 1993الجامعة التكنولوجية :

" دراسة ) إمكانية استخدام الحاسوب في صيانة مكائن النتاج (زينب صالح جبر ، أألسدي (2

جستير في إدارة األعمال : كلية اإلدارة واالقتصاد , حالة في مصنع نسيج الكوت " رسالة ما

م 2003الجامعة المستنصرية :

" دراسة حالة في ) تصميم برنامج الصيانة الوقائية (خلود عبد األمير مكلف ،البدران (3

مستشفى بغداد التعليمي لبعض األجهزة الطبية " رسالة ماجستير في إدارة األعمال : كلية

م 2001االقتصاد , جامعة بغداد : اإلدارة و

) قياس وتقويم الكفاءة التخطيطية ألعمال الصيانة في شركة نسيج إحسان دهش ،جالب (4

" دراسة تطبيقية " رسالة ماجستير في إدارة األعمال : كلية اإلدارة واالقتصاد , الديوانية(

م 1998جامعة الكوفة :

" دراسة تطبيقية الصيانة في المنشآت الصناعية () إدارة خدمات محمد احمد كمال ،جمال (5

في المنشأة العامة للصناعات الكهربائية " رسالة ماجستير في إدارة األعمال : كلية اإلدارة

م 1979واالقتصاد , جامعة بغداد :

" دراسة تطبيقية في المنشأة ) الصيانة والستبدال للمكائن اإلنتاجية (خالد حريجة ،حسن (6

( رسالة ماجستير في إدارة األعمال : كلية 1معمل بابل \العامة لصناعة البطاريات السائلة

م 1990اإلدارة واالقتصاد , الجامعة المستنصرية :

" دراسة تحليله تطبيقية في ) تقدير معولية المكائن اإلنتاجية (الحكيم , ليث يوسف محمد (7

ت بابل " رسالة ماجستير في إدارة األعمال : كلية اإلدارة واالقتصاد , معمل إطارا

م 2000جامعة الكوفة :

184

لمحطات الضغط ) دراسة المعولية جدولة أوقات الصيانة فارس مهدي علوان ،الربيعي (8

رسالة ماجستير في بحوث العمليات : كلية العالي للشركة العامة لتوزيع كهرباء بغداد (

م 2002اإلدارة واالقتصاد , جامعة بغداد :

) خطة الصيانة الوقائية ومحاكاتها على وفق معايير هندسة يوسف عبد اإلله ،الطائي (9

" رسالة 7معمل رقم \" دراسة حالة في الشركة العامة للصناعات الجلدية المعولية (

م 2006الصناعية : كلية اإلدارة واالقتصاد , جامعة بغداد : ماجستير في اإلدارة

" دراسة ) الصيانة المخططة من خالل تحليل واقع العطالت (عبد الحسين ، رائد جاسم (10

حالة في الشركة العامة للمعدات الهندسية الثقيلة معمل الخزانات " بحث مقدم إلى مجلس

الكلية التقنية اإلدارية وهو جزء من متطلبات نيل درجة الدبلوم العالي التقني في تقنيات

م 2008العمليات , بغداد :

ات صيانة الطائرات في ) إستخدام شبكات األعمال في تخطيط عملي صيهود عباس ،عبد (11

" دراسة نظرية وتطبيقية " رسالة ماجستير في المنشأة العامة للخطوط الجوية العراقية (

م 1980جامعة بغداد : إدارة األعمال : كلية اإلدارة و االقتصاد ,

تطبيقات لبعض األساليب العلمية في التخطيط ألعمال الصيانة ( )جميل إبراهيم ،علي (12

م 1984رسالة ماجستير مقدمة إلى قسم هندسة االنتاج والمعادن , الجامعة التكنولوجية :

" دراسة حالة في ) تخطيط برامج الصيانة باستخدام المحاكاة (علي محمود ، علي (13

معمل إطارات بابل " رسالة ماجستير في إدارة األعمال : كلية اإلدارة واالقتصاد ,

م 2003عة الكوفة جام

" دراسة تطبيقية في ) تصميم نظام صيانة في شركة صناعية (خالد عبد الوهاب ،القيسي (14

معمل بغداد ( رسالة ماجستير مقدمة إلى قسم هندسة \الشركة العامة للصناعات القطنية

م 2000والمعادن , الجامعة التكنولوجية : اإلنتاج

رسالة إستخدام الصيانة الوقائية لتحقيق الميزة التنافسية () بشرى صبيح كاظم ، (15

م 2006ماجستير في اإلدارة الصناعية : كلية اإلدارة واالقتصاد , جامعة بغداد :

185

ا ( المصادر النكليزية) -: ثانيا

( أ ( - الكتب

1) Baltzan , paige & Phillips , Amy & haag , Stephen ( Business Driven Technology ) 3 edition ; McGraw-Hill Irwin : 2009

2) Banerji , A K & Gopalakrishnan, P ( Maintenance and Spare Parts Management ) PHI , Learning Prt . Ltd : 2002

3) Barkley , Bruce ( Integrated Project Management ) McGraw -Hill professional : 2006

4) Bazovsky , logor ( Reliability Theory And Practice ) courier dover publication : 2004

5) Beirne , Mike ( The Property Management Tool Kit ) amacom dir american mgmt assn : 2006

6) Bernard , T. Lewis & Richard P. payant ( Facility Managers Maintenance Hand Book ) McGraw-Hill professional : 2007

7) Campbell , John Dixon & James V. Reyes ( Strategies For Excellence In Maintenance Management ) 2 edition productivity press : 2006

8) Campbell , John Dixon & Raouf Abdul ( Planning And Control Of Maintenance System : Modeling And Analysis ) John Wiley And Sons : 1998

9) Chary S.N ( Production And Operation Management ) 3 edition , Tata McGraw- Hill : 2004

10) Dhillon , Balbir , S ( Maintainability Maintenance And Reliability For Engineers ) crc press : 2006

11) Dilworth , James . R ( production And Operation Management : Providing Value In Good Stand Services ) 3 edition McGraw-Hill : 2002

12) Ebeling , Charles ( An Introduction To Reliability And Maintainability Engineering ) McGraw-Hill Companies : 1997

13) Evans , James . R ( Production &Operations Management Quality Performance And Value ) 5 edition , West Publishing Co : 1997

14) Evans , James R (Applied Production And Operations Management ) 4 edition , West Publishing Co : 1993

15) Ferrell , O. C & Hirt , Geoffrey & Ferrell , Linda ( Business A Changing World ) 6 edition McGraw-Hill Irwin : 2008

186

16) Gaither , Norman & Frazier , Greg ( Production And Operations Management ) 8 edition , South – Western College Publishing : 1999

17) Harry A , Kinnison ( Aviation Maintenance Management ) McGraw – Hill , Professional : 2004

18) Heizer , Jay & Render , Barry ( Operation Management ) 9 edition , Pearson Prentice - Hill : 2008

19) Heizer , Jay & Render , Barry ( Operation Management ) 6 edition , Pearson Prentice – Hill : 2001

20) Higgins , Lindley .R & Mobley ,R . Keith & Smith , Ricky ( Maintenance Engineering Hand Book ) 6 edition , McGraw - Hill : 2002

21) Hill , Terry ( Operation Management : Strategic Context And Managerial Analysis ) Macmillan Business : 2000

22) Hitomi , Katsundo ( Manufacturing System Engineering : A Unified Approach To Manufacturing Technology Production Management And Industrial Economics ) 2 edition , Taylorand Francis : 1996

23) Jones , James . V (Supportability Engineering Hand Book : Implementation Measurement , And Management ) McGraw – Hill Professional : 2006

24) Jones , James . V ( Integrated Logistics Support Hand Book ) 3 edition , McGraw – Hill Professional : 2006

25) Kelly , Anthony ( Maintenance System And Documentation ) Butterworth – Heinemann : 2006

26) Kelly , Anthony ( Maintenance Strategy ) Elsevier : 1997

27) Khan , Khaled M . & Zhang , Yan ( Managing Corporate Information System Evolution And Maintenance ) Idea Group Inc (IGI) : 2004

28) Krajewski , Lee . J & Ritzman , Larry . P & Malhotra , Mahoj . k ( Operations Management : Processes And Value Chains ) 8 edition , Pearson , Prentice – Hall : 2007

29) Krishna B . Misra ( Hand Book Of Per formability Engineering ) Springer : 2008

30) Kumar , S ( Total Quality Management ) Firewall Media : 2006

31) Langford , W . John ( Logistics Principles And Applications ) 2 edition , McGraw – Hill , Professional : 2006

32) Levitt , Joel ( Hand Book Of Maintenance Management ) 2 edition , Industrial Press Ins : 2009

187

33) Longencker , Justin G ( Managing Small Business : An Entrepreneurial Emphasis ) 14 edition , Cengage Learning EMEM : 2008

34) Marquez , Adolfo Crespo ( The Maintenance Management Framework : Models And Methods For Complex Systems Maintenance ) Springer : 2007

35) Mital , Anil & Desai , Anoop & Anand , Subramanian & Aashi Mital ( Product Development : A structured Approach To Consumer Product development , Design And Manufacture ) Butterworth – Heinemann : 2007

36) Mobley ,R . Keith & Higging Lindley R & Wikoff Darrin . J ( Maintenance Engineering Hand Book ) 7 edition , McGraw – Hill Professional : 2008

37) Mobley ,R . Keith ( Maintenance Fundamentals ) 2 edition , Butterworth – Heinemann : 2006

38) Mobley ,R . Keith ( An Introduction To Predictive Maintenance ) 2 edition , Butterworth – Heinemann : 2002

39) Mohitpour , Mo & Szabo , Jason & Hardeveld , Thomas ( Pipeline Operation & Maintenance : a Practical Approach ) ASME Press : 2004

40) Moore , Ron ( Selecting The Manufacturing Improvement Tools ) Butterworth – Heinemann : 2006

41) Moubray , John ( Reliability – Centered Maintenance ) Industrial Press Inc : 2001

42) Muhlemann , Alan & Oakland , John & Lockyer , Keith (Production And Operations Management ) 6 edition Prentice – Hall : 1992

43) Murthy ,P. Rama ( Production And Operations Management ) New Age International : 2005

44) Rastogi , P.N ., (Management Of Technology And Innovation Competing Through Technological Excellence ) Sage Publications : 1995

45) Reid , R . Dan & Sanders , Nada .R ( Operations Management ) John Wiley & Sons : 2002

46) Robbins , Stephen & Coulter , Mary ( Management ) 9 edition , Prentice – Hall : 2007

47) Schonberger, Kond ( Operation Management Customer Focused ) 6 edition , Principles McGraw – Hill : 1997

188

48) Shafer , Scott .M & Meredith , Jack .R ( Operations management For MBA ) 3 edition , John Wiley & Sons , Inc : 2007

49) Shafer , Scott .M & Meredith , Jack .R ( Operations Management : A process Approach With Spreadsheets ) John Wiley & Sons : 1998

50) Slack , Nigel & Chambers , Stuart & Johnston , Robert ( Operation Management ) 5 edition , Prentice – Hill : 2007

51) Slack , Nigel & Chambers , Stuart & Johnston , Robert ( Operation Management ) 4 edition , Prentice – Hall : 2004

52) Slack , Nigel & Chambers , Stuart & Harland , Christine & Harrison , Alan & Johnston , Robert ( Operations Management ) 2 edition , Pitman Publishing : 1998

53) Stevenson , William .J ( Operation Management ) 9 edition , McGraw – Hill Irwin : 2007

54) Stevenson , William .J ( Operation Management ) 8 edition , McGraw – Hill Irwin : 2005

55) Thayamballi , Anil Kumar & Paik , jeom Kee ( Ship-Shaped Offshore Installations : design , Building And Operation ) Cambridge University Press : 2007

56) Throne , L . James ( Understanding Therm Oforming ) 2 edition , Hanser Verlag : 2008

57) Tomlingson , Paul .D ( Mine Maintenance Management Reader )

SME : 2007

58) Waller , Derek .L ( operations Management : A supply Chain Approach ) 2 edition , Thomson : 2003

59) Waller , Derek .K ( operation Management : A Supply Chain Approach ) International , Thomson Publishing Co : 1999

60) Williams , J. Hywel & Davies , Alan & Drake ,R. Paul ( Condition – Based Maintenance And Machine Diagnostics ) Springer : 1994

61) Wireman , Terry ( Developing Performance Indicators For Managing Maintenance ) 2 edition , Industrial Press : 2005

189

البحوث المنشورة -) ب (

1) Czajkiewicz , Zbigniew ., J Operation Of The

Maintenance Process , Simulation , Simulation Councils.

Inc , USA , VOL (44) , No (3) ., 1985

2) Gatland , R., E. Yong and Kenneth B., Solving Engine

Maintenance Capacity Problems With Simulation ,

Proceedings Maintenance Capacity Problems With

Simulation , Proceedings Of the 1997 Winter Simulation

Conference , California ., 1997

3) Worsham Witliam C., Is Preventive Maintenance

Necessary ., Reliability Center Inc ., Reliability Consulting

Services and Training Programs For Industry , Westover

Ave , Microsoft Internet Explorer., 2001

4) Mann & Winkless " Applying The (TRIZ) Methodology To

Machine Maintenance " Case Study At Factory Of The

Milks Industry ., 2004

5) Mark , Mlynczak " Preventive Maintenance Simulation

Of Continues Operation Process With Random Stops "

Institute Of Machine Design & Operation Worcklow

University Of Technology ., 2000

( -ج ( شبكة النترنت

1) WWW. Wikipedia . org

2) WWW. Mfgeng . Com

3) WWW. Arab eng . Com

- أ -

( 2008 - 2007 ت التوقف بسبب العطل بالساعات للوحدة األولى ) أوقا

2007أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

80 116743

شباط

82 116541

آذار

78 116869

نيسان

72 124505

آيار

67 128319

حزيران

49 130297

تموز

59 123292

آب

48 132318

أيلول

8 140465

تشرين األول

30 139517

تشرين الثاني

91 115678

كانون األول

14 142363

2008أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

584 35480

شباط

142 111321

آذار

10 144979

نيسان

52 128397

آيار

69 138745

حزيران

36 139546

تموز

219 89430

آب

213 101122

أيلول

720 0

تشرين األول

744 0

تشرين الثاني

720 0

كانون األول

744 0

- و -

( 2008 -2007) أوقات التوقف بالساعات للمحطة

2007أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

1216 326315

شباط

1296 262074

آذار

1696 239468

نيسان

1562 263335

آيار

1256 255929

حزيران

544 419256

تموز

360 428505

آب

618 415607

أيلول

109 550524

تشرين األول

239 541106

تشرين الثاني

943 344665

كانون األول

185 539820

2008أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

اإلنتاج

كانون الثاني

995 370383

شباط

894 350211

آذار

917 377574

نيسان

1053 34581

آيار

1062 371794

حزيران

767 409091

تموز

613 369638

آب

524 404925

أيلول

944 314229

تشرين األول

1170 294719

تشرين الثاني

1025 316580

كانون األول

1580 253490

- د -

( 2008 - 2007) أوقات التوقف بسبب العطل بالساعات للوحدة الرابعة

2007أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

128 69610

شباط

201 105193

آذار

130 122599

نيسان

50 138830

آيار

162 99672

حزيران

90 117722

تموز

57 133087

آب

52 134468

أيلول

50 137140

األول تشرين

29 147610

تشرين الثاني

120 115989

كانون األول

52 138900

2008أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

328 69620

شباط

515 17868

آذار

744 0

نيسان

720 0

آيار

430 63220

حزيران

108 120850

تموز

62 131940

آب

126 117190

أيلول

74 127220

تشرين األول

4 148190

تشرين الثاني

9 143684

كانون األول

7 148000

- ج -

( 2008 -2007) أوقات التوقف بسبب العطل بالساعات للوحدة الثالثة

2007أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

264 49962

شباط

341 40340

آذار

744 0

نيسان

720 0

آيار

649 14150

حزيران

195 86560

تموز

99 95463

آب

150 101813

أيلول

30 137500

األول تشرين

41 132615

تشرين الثاني

190 101020

كانون األول

39 134301

2008أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

35 132975

شباط

44 127830

آذار

22 137300

نيسان

90 110100

آيار

385 66140

حزيران

420 60880

تموز

106 84994

آب

115 82840

أيلول

93 92900

تشرين األول

112 96790

تشرين الثاني

95 97300

كانون األول

85 105490

-ب -

( 2008 - 2007أوقات التوقف بسبب العطل بالساعات للوحدة الثانية )

2007أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

744 0

شباط

672 0

آذار

744 0

نيسان

720 0

آيار

378 13788

حزيران

121 84677

تموز

145 76663

آب

368 47008

أيلول

21 135419

تشرين األول

139 121364

تشرين الثاني

542 11978

كانون األول

80 124256

2008أشهر سنة

أوقات التوقف بسبب العطل ) ساعات (

MW\H اإلنتاج

كانون الثاني

48 132308

شباط

193 93192

آذار

141 95295

نيسان

191 105084

آيار

178 103689

حزيران

203 87815

تموز

226 63274

آب

70 103773

أيلول

57 121109

تشرين األول

310 49739

تشرين الثاني

201 75596

كانون األول

744 0

Abstract

The subject of the planning of maintenance services one of major themes

that have received explicit attention by most of the facilities at the present

time and the desire of existing senior management in these firms in the

detection of the aspects that caused the decline in production, which

dictates that they take care of maintenance adopted by these firms , In this

sense, the idea of this study to show the role played by the pre-planning for

maintenance operations that contribute to the reduction of failures and its

times and thereby result in an increase in production facilities that adopt

the system of advance planning for maintenance .

This study focused in practical part on the study and the reality of

maintenance Musaib thermal power station as one of the major power

stations in Iraq and the role they play in supplying the electricity system

and know the failures are exposed four units at the station and achieved

the production of electric power station after the completion from

operations planned maintenance and unplanned. The study demonstrated

the role played by pre-planning for the maintenance of an increase in the

units production, and adopted the study in which the theoretical concept

of maintenance in the general framework of the concept of maintenance

and its importance and the objectives sought to be achieved, policies and

requirements in the maintenance and the site occupied by the maintenance

department in the organizational structure of the firms and shed light on

the procedures followed in the planning of facilities maintenance services.

The study focused on the problem of lack of planning and maintenance

services in accordance with the scientific basis to be followed as well as the

lack of attention to maintenance services across the industrial facilities in

Iraq . As the study relied on two fundamental hypothesis are (there is a

correlation with statistical significance between failures times and

production) (there is effect statistically significant between the times of

failures and production) and show up of this study a set of conclusions,

including that of the theoretical side, including with regard to the practical

side and on the light of the conclusions that have been offered to link a set

of recommendations necessary for the station, and suggested study a plan

or program of action for the maintenance of units within the station .

Ministry Of Higher Education and Scientific Research

University Of Karbala College Of Administration and Economy

Department Of Business Administration

Planning of maintenance services

and its role in increasing

production

A case study in Musaib thermal power station ) )

A thesis presented by

Safaa Abd Ali Abd Al Ameer

The Council of the College of Administration and Economy

University of Karbala

In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Of

Master of Sciences In Business Administration

Supervised By

PROF. DR ASSISTANT PROF Hakim MUHSSIN MOHAMMAD Faris Jubaz Shalash

B.C 2010 A.H 1431