24门课程讲授中国商业
乐趣性
我们在日常工作生活中只使用了不足7%的社会性特征——高表现者可超过20%，其应用程序达到30+%
应用程序学STUDIO GREENEMASTER CLASS FOR INNOVATIVE EDUCATION
新的应用程序将要出现
排名前20的游戏和应用具备64种乐趣性；您设计的游戏和应用中具备几种？
共存在16种不同类型的社会性特征，每一种均可利用、支持和改进十余种甚至更多动态特征。
需要支持的社会性特征类型
优秀的程序员，其效率比同行平均水平高出200倍。他们的第九个步骤是选择一种语言，下一步将程序翻译为该语言。他们发明一组简单的编程语言，其中所用运算子和运算元将在本课程中学到。
编程，而不仅仅是编码
将人作为电脑使用：社会机械化活动
基础 基础竞争性 竞争性惊喜 惊喜
硅谷本身就反对主流文化：反相似物、反东海岸、反等级制；硅谷原先的土星火箭文化接连被软件迷、苹果设计、社会心理、聊天工具等文化入侵。这七种文化相互碰撞，导致新的应用程序及其生态系统不断应运而生——本课程将教您如何使用。
优秀的程序员，其效率比同行平均水平高出200倍——学习如何编程
好的应用能解决整个应用生态体系的盲区 —— 跟随开创3家硅谷企业、发明28项应用的传奇人物学习如何设计应用程序德稻创新教育大师 葛林睿教授(Prof. Richard Tabor Greene)
应用程序以其特定方式（通常是无意识地）影响着人们的思维、生活和行为：如果您有意设计和实现这些影响，您的应用定会一鸣惊人。
未来带宽
目前的带宽和CPU功率还远不能满足我们大多数的想象和期望；应用程序帮我们游走于梦想与现实之间。
自我,社会，世界：模型
应用程序相互间体现、促进和增强了这三个方面；学习如何设计和利用以上方面来发明新的应用程序类型。
应用程序的性别衡量您应用程序的男性和女性气质及其特征，以贴合买家/使用者需求。
社会等离子体、思想融合、新兴应用
将硅谷动力融入您的企业，使其成为一个小型硅谷——这将催生大量应用。
应用程序的经济、政治和文化性
应用程序中的创意类型
应用程序可支持或实现60种创意：为您的应用选择合适的创意。
社交性我们可以逐项功能、逐个屏幕改变社交形式及社交性：这些应用程序将具有惊人的社会影响力。
替换掉旧的媒体界面一些应用尚待发明，以更好地相遇相识、讨论问题、开展工作、头脑风暴、阅读书写。
让游戏和应用不断创造欣喜
我们几乎不会对目前的系统效果感到厌倦，因此止步不前。了解64种功能中哪些最能让用户感到欣喜
计算个人特征：能力、兴趣、需求
将人作为电脑使用的新方式包括：分班集体研讨、群体艺术活动、群众工作室——本课程将涉及该内容。
应用常识
生成数据、查找模式、制造意义如今，应用程序将大量杂乱信息和数字变为可分析数据，从海量数据集中找出一定规律，再找出规律之间有意义的关联——学习您可创造和销售的“大数据与小数据”应用类型。
面对面及电子媒介结合
每一项商业应用都要制定一个比率：该项应用需要多少面对面交流。本课程将教授新型、快速、密集的面对面交流方式，并说明如何与电子媒体进行最佳结合。
设备与使用者文化：预测
我们可以明确设备/应用的文化，以及使用者/市场的文化，研究两者的相互作用，从而预计销售情况、新版本特征、价格。本课程将涉及该内容。
应用程序将我们淹没在信息的海洋里。我们浏览一段段的资讯，而非阅读；能理解而不是真的理解。一些应用程序可以整理信息，让我们不仅能够浏览，更可以理解和使用信息。本课程将涉及16种新型的信息整理应用。
整理秩序
脆弱的应用就如同计算机语言，漏掉一个字符便会全盘崩溃。使用者希望应用程序能够接受一些不会产生严重后果的错误输入，更聪明地处理错误、修复明显的错误；本课程将教授您其他14种能力。
共生：包装、改进、互动
目前，大多数成功应用都会借鉴先前应用的经验来提高市场关注和销量；学习特定的应用生态战略——包装对手产品、改进对手产品、实现对手互动等等。通过上述方法，就能轻而易举地达成目标
建筑师、城市设计师、组织者、画师、政治学者、界面设计师、运动员及许许多多从事其他职业的人都在研究、创造和利用各种各样的空间。他们所提倡的“大空间”概念，在运用于虚拟世界、程序界面、程序外观和感受时，可以惊人地触发新的视角，赋予其新的特征，以助其获得成功。
新型空间
我们惊奇地发现，应用程序就好比人类，有自己的个性、地位、外观、礼节，并且部分具备了所有艺术的64项功能；具备得越多，销量越高，也越受欢迎 —— 这些您将从本课程中学到。
扩展思维
人类学家坚称，人类依靠外界工具才变得聪明。人脑使用方面的应用尚没有涉及如何改进、替代或加强现有的思维扩展能力。通过本课程您将了解，应用程序必须帮助和利用大脑以外的工具来改进思维表现，如档案、朋友、资金、外表、家具、房屋、计划、目标、形态。
发现下一代伟大的家庭应用
设计“社交”和“创意”应用的电脑迷们几乎不懂何为社会性，何为创意性——为此，我们邀请到全球顶尖的研究人员，讲授社会性和创意性知识。
艺术共具备64项功能，优秀的设计中通过涵盖较多的功能——为此，我们请来了一位专家，他能够根据每项应用内在的艺术性来预测其销售情况，我们将跟随他学习上述功能。
引领中国技术从单一模仿到震惊世界；引领中国思维走向领域前沿。
德稻教育是德稻集团下属一家以知识型、创新型为主的大型国际教育机构。德稻教育从全球范围内精心研发并挑选了一批国际顶尖行业大师，为他们设立德稻大师工作室，将大师的智慧资源、中国的人力资源和企业的资本资源有机结合，通过一流专家的集群化效应，对智慧不断进行科学化、系统化的采集，传承大师行业经验和隐性知识，将世界行业大师智慧资源与中国本土市场资源相结合，以大师传承方式开展高端行业教育，培育实战型行业领军人才。目前，全球已经有超过500 位国际行业领军人物加入德稻，初步形成德稻大师集群。这些大师来自于世界25 个国家，涵盖20 个行业，60 个领域，所获得的国际行业最高端奖项有50 余种，共2400 余个。
德稻教育“汇聚世界大师、培育行业精英”的办学理念获得了国家、地方政府、以及众多高校、企业、行业机构的赞同。与中国铁建股份有限公司、上海电影集团有限公司等国内多家大型企业签订了全面战略合作协议。 德稻教育将充分发挥大师智慧资源和集群优势，为各行业培育国际化复合型人才，助力企业发展。德稻大师传承教育通过科学的教育方法，开阔学生的视野，激发学生的创新灵感，成就学生从职业到事业的跨越式发展，并为企业发展壮大提供全面解决方案。
东西汇聚，共创未来！
MBA预备、巩固和深化课程课时长度：每门课程分为3个阶段讲授，每个阶段时长4小时。
证书颁发：学员经过考核，顺利完成学业后，将获得由德稻教育颁发、葛林睿教授亲笔签名的证书。
报名信息招生对象：商务人士、公司新任经理人、想要成立风险公司的人、想要提高员工工作效率的公司高管、外企高管、国企高管
和咨询公司高管。
申请材料：申请者请将简历与说明本课程吸引您之处的附信发送至电子邮箱： [email protected]请务必同时抄送邮箱：[email protected]，我们将会在收到申请材料后尽快与您联系。
报名咨询：4006 805 608
官方微博 官方微信
社交应用具备怎样的社交性
应用程序的文化
编程：机器与社交电脑
应用程序/设备使用文化
即将到来的新应用时代
思维支持
应用程序类型应用生态系统的商机
了解数百种伟大的新型应用理念及全球设备和用户需求
找出当前应用、趋势、设备生态系统的盲区,并设计出全新产品
应用程序的发展历程
应用程序的礼节、个性、状态、艺术与美
计算机实现的愉悦感
FOUNDATION COMPETITIVENESS AMAZEMENT AMAZEMENT COMPETITIVENESS FOUNDATION
COMPUTING WHAT IS SOCIAL
SUPPORTING
Extend
Order
Make
The Nature of Fun
Repeating
Kinds of
in Apps
Types of
Economics,
Computing
CULTURES OF
THE CULTURE COMING NEW
App App App Gender
Before, After, Beyond MBAs24 Courses for Business in China
Email:[email protected]
APP-OLOGY
EACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONSEACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONSEACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONS
Moving Chinese technology from copy-cat to world amazing, Moving Chinese minds to edge of field.
Good programmers
in Games & Apps
Creativity
MINDS
Minds
Lives
Social
Ecstatic Flow
ABOUT SOCIAL APPS?
Socialnessto Support
Personal:Capabilities,
Interests,Needs
Politics,Cultures of Apps
PROGRAM:MACHINE &
SOCIALCOMPUTERS
OF APPS
Etiquette & Commonsense
Don’t MerelyCode butProgram
Using People asComputers:
Social AutomataEvents
Social Plasmas,Idea Fusions,
Emergent Apps
APP TYPESApp Ecosystem Niches APP/DEVICE USE
APP WORLDS
Symbiots:Wrappers,
Riders,Linkers
Data makers,Pattern finders,Meaning makers
Self,Society,
World: Models
New Kindsof Space
Face-to-Face& E-mediation
Weaves
Band-WidthFutures
CulturesClashing in
TechMarkets
Device versusUser Cultures:
Predictions
Replace OldAncient Media Interfaces
Status & Art &Personality &
JOY
are 200 times asproductive as averageones--learn to programfrom a world expert
Great apps counter theblindspots of entire appecosystems--learn to specapps brilliantly from thecreator of 3 Silicon Valley
ventures and 28 apps.
Nerd computer people do“social” and “creative” appsknowing nearly nothing aboutsociality and creativity--learn both from a world-leadingresearcher of social creativity.
There are 64 functions of allarts, great apps do more of these than average ones--learnthem all from a man who predicts app sales from artsenacted inside each app.
Beauty
Discover the NextGreat Home Run App
There are 16
Swim in100s ofgreat newapp ideasand worlddevice& userneeds.
Mapblindspotsof presentapps, trends,deviceecosystems,then specsomethingutterlyNEW
different types ofsocialness eachwith a dozen ormore dynamics touse, support,improve,
We live &work usingless than 7%of these----high per-formers useabove 20%,make appsthat reach30+%
APP DISCOVERY
COURSES
There are 64 kinds of fun inthe top 20 games and apps; how many are YOU spec-ing for you games and apps now?
Too few system effects ofpresent actions BORE US,too many STOP US, see
how many of 64 is best
= creates player ecstasy
Greatprogrammers are
200 times as productiveas average ones,
their 9th step ischoosing a language,
10th is translatingtheir program into
that language.
They invent a lean grammar of operators andoperands youlearn here
New ways ofusing peoplecomputationally includea brainstorm replacement,crowd artist event, andmass workshops you learn here.
Apps are persons toa surprising extent,having personality, rank, appeal, courtesy; and, some of 64 purposes of all arts so that apps embodying more are
better sold and loved--you learn them all here
Brittle apps are likecomputer languages, 1missed character and things crash--users expert apps to accept near miss inputs, and handle errors smartly, fixing obvious ones; learn 14 other
kinds of app sense here.
These days most successful appsborrow power-sales-visibility fromalready successful other apps;learn specific app-”eco”specstrategies--wrap your app aroundcompetitors, add to competitors,enable competitor interactions,and many others. Why workto be noticed when you can getit effortlessly from symbiots!
Today, apps turn vast messes and numeric deserts into analyzabledata, find patterns in vast datasets,find meaningful relations amongsuch patterns--learn Big & Small Dataapp types you can build & sell.
Architects, urban designers, organizers, painters,political scientists, interface designers, sports,and dozens of other professions study, invent,use SPACES of various types--their principlesof Great Spaces, when applied to virtualworlds, app interfaces, the look andfeel of apps, give amazingnew insights and app success generating features
Every commercial app has to choosea ratio--how much face-to-face-nessis needed to make the app work;learn here new intense fasttypes of face-to-facenessand optimal weaves of themwith e-mediated processes.
Anthropologists insist itis tools outside our brains that make us smart--apps that focus on brain-use miss how they can improve, replace, or enhance existing mind extensions. Learn here how apps have to help and use more than brains in order to improve mind performance: our files, friends, funds, apparel, furniture, rooms, schedules, aims, forms.
Apps are flooding us allwith info--in tidbit sizewe scan not read--can knowreplaces do know; apps that organize that flood, move us beyond mere scanning to understanding and using; learn here 16 new forms of order, seeking apps.
Silicon Valley itself wasa set of anti-cultures:
anti-analog, anti-East-Coast, anti-hierarchy;
Its original Saturn rocketculture was invaded by
software nerd culture,then by Apple’s design
culture, then by social psych and communication
messaging. These 7 cultures clash spawning
waves of new app
you learn to
& app ecosystems
use here.
We can specify the cultureof devices/apps and the
culture of users/markets,then examine their
interactions to predict: sales, new version features, prices.
You learn how here.
Apps tilt minds, lives, deeds, in specific ways, often
un-intended: by intending\/
designing them, your
app can amaze!
There are 60 types ofcreativity apps cansupport or be:choose hereones for your apps.
Make yourapp-firm amini-Silicon Valleyby introjecting SVdynamics--causingmassive app emergence
Measure the maleness& femininity of your app & its features, to fit your
users.
buyers/Apps represent &
aid & amplify these3 scales, to each other;
learn to spec & usethese to invent new
types of app.
We are far from enough bandwidth andCPU power to do most ofwhat we imagine and want,so apps populate amoving frontierbetween ourdreams &our realities
How we meet, discuss,
process work, brain- storm, read, writecan be madecomputationallybetter via apps
not yet invented.
Function by function, screenby screen we can vary howsocially things get done and tohow social a thing they get done:for apps of amazing social impact.
New Apps Dawning
24 Courses forBusinesses in
China
Each Course:3 4-HourSessions
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
社会层面
技术层面
引领中国技术从单一模仿到震惊世界；引领中国思维走向领域前沿。
系统层面
思维层面 情感层面
发明并设计优秀的产品、研发、应用和时尚
八门课程讲授中国商业
文化层面 大脑层面
系统科学分类
预计和使用非线性反应
128种系统效应
文化互动与移植
创建文化
大脑缺陷：关注狭窄部分
大脑缺陷：相信不实咨询
大脑缺陷：利用并克服
对所有人的兴趣、能力和需求进行社会化标注
社会历程中的平衡与失衡
16种社会性特征
应用和设备生态系统动态学
尺寸和适用范围的变化引发新发明分形式、爆炸式增长
技术/技师盲点
52项情商能力
乐趣、欣喜、超越自我的形式和实现方式
参与流状态
大脑模块对：矛盾
大脑模块对协调权衡
大脑模块对：结合
在创意和生产力中散发女性气质
性别盲点
4种方式找到临界点 合并最佳系统效应
所有文化的64个维度
社会等离子体，观念融合
大脑通过30种方式来隐藏部分现实
30种方式反映出大脑的先入性
修复大脑结果
64种社会化历程，以及对“社会化”的曲解设计对其有何影响
60种方式开展技术发明和创造
无形的设计需求
艺术共具备64项功能——设计中涵盖的功能越多，产品越棒，价值越高
只需足够的非线性反应，无需过多
快速运转且情绪化的大脑会错过许多慢速运转且意识清醒的大脑所注意到的事情
20组大脑模块对
男性与女性思维的28
处区别及其设计用途
老旧失败的设计仍然存在
大脑会尽量不去反驳获得的信息以表现出信任，并寻找其他证据来佐证——深入挖掘错误信息
大家都在谈论“情感化设计”，但若不得其法，一切只能是空谈。通过本课程，您可全面了解如何通过设计元素来打动人们、提升感情，从而让你的设计闪耀光芒。
人类大脑中有20个部位，总与自己的对应部位产生相反的反应——这就限制了我们的设计水平，本课程将讲授如何预见并规避这一限制。
20多组模块对相互冲突
文化特征,对于不同特点、维度、类型、权力及高性能如何操作。
使用者学
USER
-OLO
GY使用者学
USE
R-O
LOG
Y设计的各个层面设计的各个层面设计的各个层面
文化有九种能力，如果不予重视，会毁掉设计，而如果加以研究，会推动设计。本课程将讲授这9种能力及更多内容。
人类大脑通过180种方式扭曲现实——我们将利用其中最常见、最强大的30种方式，说明如果不克服大脑中的这些缺陷，就难以发挥设计的功能。
没有人会对设计文化与使用者文化进行比对——但我们会这样做，以说明如何通过相符和不相符之处来显著改进设计。
文化：关于使用者、应用程序、实践和设备
200种设计方法
我们只了解和利用了周围不足7%的人口的兴趣、能力和需求－可以通过设计显著改善。
高效者了解和利用了周围20%的人口的兴趣、能力和需求-找到能够接触到其他人的兴趣、能力和需求的方式并加以利用。
社会的每一个部分都可能出现经济、政治、文化和社会变化——我们可以对此进行设计。
科技同样具有生物动态学特征：生态系统、自然选择、群体自组织。本课程将说明如何通过这些特征来改进设计。
系统科学共分48类 （ 系 统 动 态学、全面质量、复杂性理论、历程失衡等），其中每一类都能改变设计，并有力地开展设计。您在这里都可以学到。
人分三种尺寸，但椅子却始终只有一种。数百年来，男性丝毫不了解女性的需求。本课程将从性别角度带您认识更多深层的设计盲点。
我们的传统喜好令自己生厌却对从前不喜好的事务产生兴趣：20个模块对
比对动作与反应以及反应与反应，以实现强大的设计性能
新技术改变尺寸，功能/设计小型化、大型化、快速化设计适用于新技术的运算符：超越苹果
人们希望具有足够的活力，但又不希望过多－寻找最佳值，达到令人欣喜的效果
以最佳方式运用能够带来乐趣、愉悦和欣喜的能力
长久以来，大量的女性需求未得到满足，因此需要更多女性化的系统
现有的设计中过分强调男性因素——但我们不会这样做
性别层面
德稻教育是德稻集团下属一家以知识型、创新型为主的大型国际教育机构。德稻教育从全球范围内精心研发并挑选了一批国际顶尖行业大师，为他们设立德稻大师工作室，将大师的智慧资源、中国的人力资源和企业的资本资源有机结合，通过一流专家的集群化效应，对智慧不断进行科学化、系统化的采集，传承大师行业经验和隐性知识，将世界行业大师智慧资源与中国本土市场资源相结合，以大师传承方式开展高端行业教育，培育实战型行业领军人才。目前，全球已经有超过500 位国际行业领军人物加入德稻，初步形成德稻大师集群。这些大师来自于世界25 个国家，涵盖20 个行业，60 个领域，所获得的国际行业最高端奖项有50 余种，共2400 余个。
德稻教育“汇聚世界大师、培育行业精英”的办学理念获得了国家、地方政府、以及众多高校、企业、行业机构的赞同。与中国铁建股份有限公司、上海电影集团有限公司等国内多家大型企业签订了全面战略合作协议。 德稻教育将充分发挥大师智慧资源和集群优势，为各行业培育国际化复合型人才，助力企业发展。德稻大师传承教育通过科学的教育方法，开阔学生的视野，激发学生的创新灵感，成就学生从职业到事业的跨越式发展，并为企业发展壮大提供全面解决方案。
东西汇聚，共创未来！
STUDIO GREENEMASTER CLASS FOR INNOVATIVE EDUCATION
德稻创新教育大师 葛林睿教授(Prof. Richard Tabor Greene)
艺术共具备64项功能，优秀的设计中通过涵盖较多的功能——为此，我们请来了一位专家，他能够根据每项应用内在的艺术性来预测其销售情况，我们将跟着他学习上述功能。
官方微博 官方微信
设计“社交”和“创意”应用的电脑迷们几乎不懂何为社会性，何为创意性——为此，我们邀请到全球顶尖的研究人员，讲授专业的社会性和创意性模式。
优秀的程序员是非常了不起的，但他们的设计意识和技术往往非常粗浅。为此，我们请到了施乐PARC研究中心的软件设计天才，与您分享设计在技术性应用、设备和系统中发挥的奇效
长期以来，人们在设计过程中很少关注或极不专业地关注着使用者的属性和需求。本课程将借助现代科学，揭示目标群体的想法和社会性特征。
你的领导/产品/机构/领导的工作方式具备哪些男性和女性特征？
产生非线性反应“流”－产生超越自己的参与感
MBA预备、巩固和深化课程课时长度：每门课程分为4个阶段讲授，每个阶段时长4小时。
证书颁发：学员经过考核，顺利完成学业后，将获得由德稻教育颁发、葛林睿教授亲笔签名的证书。
报名信息招生对象：商务人士、公司新任经理人、想要成立风险公司的人、想要提高员工工作效率的公司高管、外企高管、国企高管
和咨询公司高管。
申请材料：申请者请将简历与说明本课程吸引您之处的附信发送至电子邮箱： [email protected]请务必同时抄送邮箱：[email protected]，我们将会在收到申请材料后尽快与您联系。
报名咨询：4006 805 608
1ST SESSION 2ND SESSION 3RD SESSION 3RD SESSION 2ND SESSION 1ST SESSION
BRAIN-
SOCIAL-
GENDER- TECHNO-
Before, After, Beyond MBAs8 Courses for Business in China
Email:[email protected]
LANDSCAPES
EACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONSEACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONSEACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONS
Moving Chinese technology from copy-cat to world amazing, Moving Chinese minds to edge of field.
Good programmers
SYSTEM-
MIND- EMOTION-
are amazing, butDesign for eons went on
Nerd computer people do“social” and “creative” appsknowing nearly nothing aboutsociality and creativity--learn
There are 64 functions of allarts, great apps do more of these than average ones--learnthem all from a man who predicts app sales from artsenacted inside each app.
Invent-Design GREATNESSProducts, R&D, Apps, Fashions
200 DESIGN
APPROACHES
OF DESIGN
8 Courses forBusinesses in
China
Each Course:3 4-HourSessions
SCAPES
SCAPES
SCAPES
SCAPES
SCAPESSCAPES
SCAPES
CULTURE-SCAPES
LANDSCAPES OF DESIGN
Genresof Systems
Science
Anticipate& Use Non-Linear Reactions
GenerateNon-LinearReactions“Flow”
USE
R-O
LOGY
USE
R-O
LOGY
USER-O
LOGY
USER-O
LOGY
128SYSTEMEFFECTS
Culture Traits,Operations onTraits, Dimensions,Types, Powers,High Performance
CulturesInteractions
CultureCreation
& Transplants
Brain Flaws:Notice Narrowers
Brain Flaws:DisconfirmationDiscounters
Brain Flaws:Use &CounterThem
SocialIndexing of Interests,Capabilities,Needs of All
SocialProcessBalances &Imbalances
16 Kindsof Sociality
App & DeviceEcosystemDynamics
Scope & ScaleShifts Invite
Fractal InventionExplosions
Tech & TechieBlindspots
52 Capabilities of Emotional Intelligence
Forms ofFun, Ecstasy,and Being BeyondSelf & How toAchieve Them
FlowStates ofEngagement
Brain Module
Brain ModulePairs:
Trade-Offs
Brain Module Pairs:Combines
How Male &Female is
Your X?
The Femininityof Creativity &Productivity
GenderBlindspots
Pairs: Conflicts
FIND TIPPINGPOINT 4 WAYS
OPTIMAL SYSTEM EFFECT BLENDS
64 DIMENSIONSOF ALL CULTUES
CULTURE OF:USERS, APPS,PRACTICE,
DEVICES
SOCIALPLASMA
IDEAFUSION
30 WAYSBRAINS
HIDE PARTSOF REALITY
FROM US
30 WAYSBRAINS FAVOR
ALREADYKNOWNS
FIXINGBRAIN
RESULTS
WE OPERATEUSING 7% OF
THESE PARTS OFPEOPLE AROUND USHIGH PERFORMERS
AVERAGE 20%+
64 PROCESSESOF BEING SOCIAL& $ DISTORTIONS
OF “BEING SOCIAL”
HOW DESIGNSAFFECT THEM
60 WAYS TECHSGET INVENTED,CREATED, THAT
BIAS THEM
DESIGN OPERATORSAPPLIED TO TECH:
BEYOND APPLE
UNSEEABLE DESIGN NEEDS
64 FUNCTIONS OF ALLARTS--DESIGN THAT DOMORE END UP GREATER
PRICED HIGHER
HIGH POINT EXERCISEOF CAPABILITIES THATPRODUCE FUN, JOY,ECSTASY
JUST ENOUGHNON-LINEARITYNOT TOO MUCH
WHAT WE LIKEBORES US;
WHAT INTERESTSUS WE DISLIKE:
FAST EMOTIIVEBRAIN LIMITSWHAT SLOWER
CONSCIOUS BRAINNOTICES
20 BRAINMODULE
PAIRS
28 WAYS MALE &FEMALE BRAINSDIFFER & THEIRDESIGN USES
HUGE HISTORICUNMET NEED FOR MORE FEMININESYSTEMS
ANCIENT BAD DESIGNS STILL HERE
20 MODULE PAIRS
Each of 48 genres ofsystems science ((system dynamics,total quality, complexity theory,process imbalances,etc.) changesdesign and designsin powerful ways,you learn here
Mapping reactions toactions & to reactionsmakes design perfor-mance robust.
Culture has 9 powers that, if ignored, ruindesigns and if studied, empower designs. Learn these 9 powers and more here.
No one maps cultures of designsversus cultures of users--herewe do so, showing fits and mis-fits that vastly improve deisngs.
Our brains distort reality in 180ways--here the 30 most frequent andpowerful are applied to see how designsdysfunction unless they counter thesebrain flaws.
Brains, in particular, avoid datacounter to present beliefs and seekdata confirming them--digging deeper into error.
We operate knowingand using less than 7% of the interests, needs, and capabilities of those around us--designs can greatly improve this.
Every part of societyhas economic, political,cultures, social change aspects we can design for.
Technologies havebiologic dynamics:ecosystem, naturalselection evolution,populations selforganization. Learn here howthey can improvedesign.
New tech capabilitieschange size scale that
functions/designsextend to smaller, larger, faster.
Everyone talks abut “emotive design” butwithout tools it is just talk. Here you master nearly all the ways design elements moves us, elevate ourfeelings, so your designs shine.
People love enough dynamics butnot too many--an optimal engagementpoint where ecstasy emerges.
20 parts of our brain go negativeif their partner parts go positive--these limits to design goodness can be anticipated and bypassed--you learn how here.
20 moremodulespairs inconflicts with eachother
Chairs, everywhere,are one size but peopleare 3 sizes ~ males blind to female chair needs for centuries-- learn MORE deep long blindspots of design from gender here.
Built of male-excessesin existing design over-whelm us--undone here.
their design senseand skills are quitegenerally, primitive:learn what designfixes in techno-apps,devices, systems, from a genius at software Xerox PARCdesign
with little or entirely amateur models of usernature and needs; learnall that modern sciencehas learned of the mindsand socialities of thosewe design for.
professional models of whatsociality and creativity are froma world top research of them.
自我发展
超级展示
超级营销
超级互动
科学的会议管理
结构性认知
大量研究活动
领导带头
职业方法
跨文化移植 创造新文化
创新活动
帮助中国企业摆脱家族式管理模式，步入职业体系和流程管理时代。
学会如何在正式成为领导之前，就让他人长期习惯 听 从 你 的 建议；收集每个人对于会议的意见看法，以便再度执行原先会议的决定。
跟随创立三家硅谷企业的嘉宾，学习影响和复制硅谷的成功秘诀。
跟随兼任7家全球性企业副总裁的嘉宾，学习如何在他人只形成6个想法的时间内，产生64个有序的想法。
18门课程讲授中国商业新时代来临
精神生产力
摒弃含糊低效、情绪激烈的亚洲式会议，以及逻辑缜密、自上而下的西式会议，取而代之的应是科学合理、因果明确且更胜一筹的综合式会议。与会者合力围绕特定议题商讨处理意见。
跟随同时拥有MIT、哈佛学历并出版过最佳技能方法的作者，学习如何升入MIT及哈佛，并顺利毕业。
跟 随 日 本 戴 明 奖及 美 国 布 德 里 奇奖 的 获 得 者 ， 学习 全 球 最 佳 的 全面 质 量 管 理 方 法、工具和观点。
职业生涯早期 职业生涯早期职业生涯中期 职业生涯中期领导层 领导层职业历程
用成效高出80倍的方法来替代含糊不清、拖沓冗长的会议、讨论、工作程序、集体研讨、阅读/书写。
通过开展研讨会，调动各地期货
掌握16种日常销售类型，以及全球最佳的15 0位销售人员的销售方法。
寻找关注你
职业发展的人
形成基本适应能力
你可以通过观众对之前展示者的反应来判断自己的展示如何才能成功：没有一成不变的套路。跟我们学习全球最佳的16种展示方法。
更新你的
“出厂设置”
你的原始储备已经不足以应对未来的需求了——学习如何重塑自我。
在尝试自我解构的企业中，柯达、施乐和IBM均以失败告终，成功者寥寥无几——学习三星、苹果如何利用Biosense动态学
获得成功。
复制硅谷：内与外
迎合未来：成为“不二”之选
说明董事会和股东对你的看法有何变化
社会等离子体引发观念融合：以新的实践，锻造新的
价值
选择一些与你共成长，因而盼望你有所
作为的人。
通过50种方式与员工、客户及科技完美
互动
策略及影响工具
日本、欧盟和美国的前150种职业都采用了本课程所教授的16种方法和工具——借此从内、外两方面了解并超越竞争对手。
首先赢得：空余时间、生产能力和关注度
硅谷具备80种特性和16种基本的动态特征。您可以根据本课程所授内容，在全公司实施上述特性和特征。
评估你利用、资助、同意、忽略、惧怕的创意、创新和设计模式
在这里，人们创造、创新并设计了至少60种方式来学习和评估自身及企业。与其更好地利用已知模式，不如尝试那些被你忽略掉的模式，以获得
更多创意。
管理跨文化、跨组织、跨行业的团队
如 果 大 家 对 何为 “ 及 时 ” 、何为“优秀”、何 为 “ 富 有 成效 ” 达 不 成 一致，那么团队的表现势必不佳；学习如何让大家认同并执行统一的卓越标准。
学习通过提高生产力来赢得空余时间；接着，利用赢来的时间向管理层和大客户展示 自 己 的 工作；学习可靠的做法，加快职业成长。
通过一个简单方法，就可以很好地移植文化，以避免欧洲迪斯尼、林肯电气以及风格全球化的败绩。
德稻教育是德稻集团下属一家以知识型、创新型为主的大型国际教育机构。
德稻教育从全球范围内精心研发并挑选了一批国际顶尖行业大师，为他们设立德稻大师工作室，将大师的智慧资源、中国的人力资源和企业的资本资源有机结合，通过一流专家的集群化效应，对智慧不断进行科学化、系统化的采集，传承大师行业经验和隐性知识，将世界行业大师智慧资源与中国本土市场资源相结合，以大师传承方式开展高端行业教育，培育实战型行业领军人才。
目前，全球已经有超过500 位国际行业领军人物加入德稻，初步形成德稻大师集群。这些大师来自于世界25 个国家，涵盖20 个行业，60 个领域，所获得的国际行业最高端奖项有50 余种，共2400 余个。
德稻教育“汇聚世界大师、培育行业精英”的办学理念获得了国家、地方政府、以及众多高校、企业、行业机构的赞同。与中国铁建股份有限公司、上海电影集团有限公司等国内多家大型企业签订了全面战略合作协议。 德稻教育将充分发挥大师智慧资源和集群优势，为各行业培育国际化复合型人才，助力企业发展。德稻大师传承教育通过科学的教育方法，开阔学生的视野，激发学生的创新灵感，成就学生从职业到事业的跨越式发展，并为企业发展壮大提供全面解决方案。
东西汇聚，共创未来！
STUDIO GREENEMASTER CLASS FOR INNOVATIVE EDUCATION
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设计、创意、创新领导力
领导力
全球性运营
MBA预备、巩固和深化课程课时长度：每门课程分为4个阶段讲授，每个阶段时长4小时。
证书颁发：学员经过考核，顺利完成学业后，将获得由德稻教育颁发、葛林睿教授亲笔签名的证书。
报名信息招生对象：商务人士、公司新任经理人、想要成立风险公司的人、想要提高员工工作效率的公司高管、外企高管、国企高管
和咨询公司高管。
申请材料：申请者请将简历与说明本课程吸引您之处的附信发送至电子邮箱： [email protected]请务必同时抄送邮箱：[email protected]，我们将会在收到申请材料后尽快与您联系。
报名咨询：4006 805 608
德稻创新教育大师 葛林睿教授(Prof. Richard Tabor Greene)
EARLY CAREER MID CAREER EXECUTIVE EXECUTIVE MID CAREER EARLY CAREER
MENTAL PRODUCTIVITY
SELF DEVELOPMENT LEADERSHIP
Super-Presenting
Super-Selling
Super-Engaging
Scientific Meeting
Structural Cognition
Mass Research Events
Management
LeadingBefore YouAre Leader
BuildYour
Audience
ReplaceYour
Initial FactorySettings
Career
DESIGN, CREATIVITY, INNOVATIONLEADERSHIP
OPERATE GLOBALLY CAREER METHODS
ManagingCross-Culture
Cross-OrgCross-Profession
Teams
TransplantAnything
AcrossCultures
Creating NewCultures
Assessing Which Models of Creativity, Innovation, Design
You Use, Fund, Allow, Omit, Fear
Winning 1stFights for:Free-Time,Capability,Visibility
ReplicatingSilicon Valley:
Within & Without
BuildingRadical
AdaptationCapabilities
Strategy &Impact Tools
Fit Futures:Become
“the obvious”Choice
Before, After, Beyond MBAs18 Courses for Business in China
Email:[email protected]
Replace vague inefficient emotive Asian meetings
Replace vague long present meetings,discussions, work processes, brainstorms, reading/writing
with methods 8000%more productive.
and cold-logic top-down Western meetings with a
scientific causal blend that outperforms BOTH.
Learn how toget others used
to followingyour suggestions,
years before being made
formal leader;collect reactions
The audiencereaction to the
previous presenterdetermines what“a good” talk by
you must be: sono fixed “best way to present”
will ever work:learn 16 tools of world bestpresenters here.
Your hometowndid not makeyou what thefuture nowneeds--learnhow to re-makeyourself.
Master 16 typesof selling we all do
everyday & methodsfrom 150 of
the world’s bestsalespersons.
When people have differentideas about what
“on time”, “excellent”,“productive” are,
teams perform badly:learn how diverse
people come to agreeon and implementcommon ideas of
business excellence.
Avoid Euro-Disney,
Lincoln Electric, style globalization disasters
via a simple methodthat makes all
transplants
well work
First we fight forfree time via
learning how tobe very productive;
then we investthat freed up
time in makingour deeds visible to
executives and top customers; learn how
to safely do this,acceleratingyour career.
The top 150 careersin Japan, the EU,
the USA all shared16 methods &
tools taught here--ways to see and actbeyond competitors, internal and external.
Silicon Valley was made by 80 traits &16 basic dynamics YOU can implementwithin & around your firm, taught here.
People create, innovate, design at least 60 ways thatyou learn and assess your self and firm on here.You get more creativity by doing omitted models
than by doing known ones better.
50 ways to engageemployees, clients,technologies well
Mobilize all around futures in mass
scripted workshop Invent
EventsChoose who growswith you and therefore
wants you on top.
Social plasmas that lead to idea fusions: forging new
values fromnew efforts
Few succeed at self disrupting--Kodak, Xerox, IBM failed--learnhow Samsung, Apple succeeded,
using Biosense dynamics.
Map how news changes board
& investorviews of
you
18 Courses for Businesses in ChinaNEW DAYS DAWNING
EACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONSEACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONSEACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONS
EACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONS
Meetings where everyone leads treatment ofsome topic by group-suggested protocols.
to meetingsfrom all into re-doing whatthe originalmeeting decided.
Moving China from personal family management to professional systems and processes management.
Learn how to get into(and out of) MIT-Harvardfrom someone who didboth, and wrote a book
Learn world best totalquality methods, tools,views from winner ofDeming Prize in Japan,Baldrige Award in USA. on top faculty methods.
Learn how to impactSilicon Valley and replicate its feats from someone whofounded 3 venturesthere
Learn how to generate64 ordered ideas whileothers generate 6 from
VP level in 7 global firms.
someone who reached
CAREERCOURSES
高效文化力量
六门课程讲授中国商业取代旧媒体与界面取代旧媒体与界面
如果我们的讨论、会面、头脑风暴、工作过程、读、写、寻找原因、领导、组织工作和优化活动更多以计算方式进行更新，世界将出现什么新的变化？
了解如何顺利考进并成为哈佛大学、麻省理工学院和斯坦福大学的杰出毕业生：采用麻省理工学院的语言学和哲学教授诺姆·乔姆斯基（Noam Chomsky）的学生在认知语言学领域的最新研究成果，更快更好地进行阅读、发明和书写，在麻省理工学院及哈佛大学最难的课程中，获得高出班级平均分55分的优异成绩。
葛林睿教授是三家硅谷企业创始人，并拥有着在亚洲非政府组织和业务拓展领域23年的工作经验。本课程中，您将跟随葛林睿教授一起了解文化对于创新的影响力以及设备和市场文化。
德稻教育是德稻集团下属一家以知识型、创新型为主的大型国际教育机构。德稻教育从全球范围内精心研发并挑选了一批国际顶尖行业大师，为他们设立德稻大师工作室，将大师的智慧资源、中国的人力资源和企业的资本资源有机结合，通过一流专家的集群化效应，对智慧不断进行科学化、系统化的采集，传承大师行业经验和隐性知识，将世界行业大师智慧资源与中国本土市场资源相结合，以大师传承方式开展高端行业教育，培育实战型行业领军人才。目前，全球已经有超过500 位国际行业领军人物加入德稻，初步形成德稻大师集群。这些大师来自于世界25 个国家，涵盖20 个行业，60 个领域，所获得的国际行业最高端奖项有50 余种，共2400 余个。
德稻教育“汇聚世界大师、培育行业精英”的办学理念获得了国家、地方政府、以及众多高校、企业、行业机构的赞同。与中国铁建股份有限公司、上海电影集团有限公司等国内多家大型企业签订了全面战略合作协议。 德稻教育将充分发挥大师智慧资源和集群优势，为各行业培育国际化复合型人才，助力企业发展。德稻大师传承教育通过科学的教育方法，开阔学生的视野，激发学生的创新灵感，成就学生从职业到事业的跨越式发展，并为企业发展壮大提供全面解决方案。
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让你了解并处理意义的结构、表面现象背后的深层次原因以及人的精神支柱
你面对的现实有多么深不
可测和纷繁复杂？
别人有6个创意，你如何
做到十倍于他 ?
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会议上，每个人都会在部分团体组织的主题中采用一些团体选择的处理方式，在所有项目中都使用越来越成熟的处理方式。结果：在一场会议中，每个人都是领导，主题处理效果快速提高，所有人都成为了领导。
所有人都要说出他们注意到了什么、他们的感受、他们想起了什么、他们如何解释以及他们的决定——把大象拼图拼在一起，
学习别人不同观点和反应。
个人总生产力
一次可处理60个，而不是6个创意
巨大的集中力量
用科学的规则取代会议
用不同层次的响应取代讨论
用灵活的页面表单形式取代散文
用新的社会历程平衡点取代行走路径
在2小时内，从8人小组中选出50份完整的设计，要求进行设立理念互动，在头脑风暴之外扩展设计理念的多样性。
在结束时，要对这50份经过完全开发的理念设计进行评估，包括从隐藏点、名和排序方式的页面
到显示这些内容的页面为止。
用社会自主性取代集体讨论
大本垒打创新反击并取消学术界、商界、男性和西方的11种常见文化现象。在这里了解问题的原因和发生过程，学习在用自己的方式进行本垒打创新的同时取消全部11种常见文化现象。基于上述文化的创新令人吃惊，看起来似乎空穴来风，因为文化在很大程度上是无形的。
用文化创新取代技术创新
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
用整齐划一而协调的员工团队取代一声令下的家长制
在比预计结果更好的结果出现之前，
将出现更多新的计算方式，引导领导人在大型互动团队中
组织协调互动活动（关联、多样、主动性权限分配）。
用有活力的体系取代简单的相互联系
供应商销售系统，只是形成了更多的关联，而关联消除了差异和私人空间，而差异和私人空间正是创新所需要的环境，这样就丧失了创新性。在这里，您可
以学习了解最具创新能力的活力系统。
用互动的生态系统取代产品
产品在共生体、寄生虫以及其他生物彼此联系构成的产品生态系统中占据生态位；在这里，了解生态系统
具体运营商如何建立和变更产品的生态系统，以及如何创造你可以利用的新产品生态位。
用生物传感自我感知系统取代机械式的盲目感觉
自然选择，被誉为最有创意的过程，不是关于人类，却创造了人类。技术生态系统、人类社会的理念流生态系统和产品生态系统中发现存在420种动态。
在这里，了解20种特定的自然选择操作者，他们进行发明、创造和应用，将创意纳入到您的工作、事业、系统、产品、市场和员工中去。
大师演化动力学力量
用多样的模型指令系统取代正确的模型
用10,000次蜂蜇伤取代临界点
用解决方案文化取代解决方案
团体或组织的根源问题是什么？了解团体所面临的主要问题，将困境转换为解决问题的氛围，然后在此基础上，建立新的工作方法和产品。用机制根源取代相关性
影响整个系统的力量
用9项工作/周/人取代1项工作/周/人
消除原始的疯狂：同时为3家公司打工，每周做9份工作，把爱好、专业和毕生事业都当作工作来做
用理想的能量流取代优化问题
这是一种激进的“贫瘠”：把所有的精力都投入到拟定的过程系统中去：学习如何设计最佳的能源使用人类技术系统。
用社会事件取代自然事件
我们只了解和利用了周围不足7%的人口的兴趣、能力和需求，而高效者平均可达2 2 + ％ ； 在 这里，可以学习如何认真提高“社会性”
用同甘共苦的情谊取代冰冷的任务项目
东方的会议是情感的沼泽，每个人都在会议上表达自己关于主题的意见看法；而西方的会议是冷酷、快速的意见交流活动，每个人都被分配了角色，但却不了解整个主题：最好的会议模式是让所有与会人员形成同甘共苦的思想，为了成功，共同努力。
用阻碍差异处理取代盲目移植
要走向世界，您必须了解各种文化，并妥善处理不同文化间的差异。在这里，您可以学到一种简单的方法，它可以帮助您透彻了解领导、自身、产品以及不同文化国度内的商业实践活动。您也可以从容应对本区域和目标文化区域内出现的有利和不利条件。
极其低成本的面对面处理事情的力量
用未来的特定活动取代产品猜想
客户 - 供应商研发整合，以捕捉新的需求和功能
用管理职能活动取代领导者
通过3种方法，交付64种基本领导功能，以稳定“经理人”社会阶层：救护队、活动和Skype网络会话
用发明活动取代研发活动
从一个公司或产品生态系统的20个不同部门或部分征集200人，并将其分为40组，为每个组分配一个不同的信息源进行研究，一个不同的结果以及不同的信息源处理方法，定期整合部分得出的结果，进行编辑并以专家访问形式进行验证，直到其中10组都能创造出世界上最好的X，并编辑成100页的书，并将X销售给投资者/资助者/高管
用研究活动取代课程
为每个小组定一个主题（例如：深度人工智能），分成8个组，每组4人；为每个组分配一个不同的信息源进行研究，一个不同的结果以及不同的信息源处理方法：包括初学者和专家的电话面试、会议记录模型、显示该领域主要思想发展历史的时间轴、主要人物、主要机构及主要争议点等。在随后三天内，完成3个工作周期后，就这一主题整合并编辑成一本世界顶尖的500页的书，然后出售给出版商。
学习如何进行更快更好地领导和管理工作，而不需要花费重金聘请一帮“经理人”——了解如何通过举办活动，更快更好地进行领导工作，加快大企业发展，同时提高组织的学习能力和活力。
学习六种因果思维；如何阅读并导致因果关系；如何解决前人和后人都无法解决的问题；如何通过定位临界点，只需要一个细微操作就可以改变整个系统
当整个工作过程中的一个隐患导致问题发生时，领导者往往会把责任归咎到距离问题发生点最近的工作人员身上。在这里，可以学习将问题的隐患进行深化和分配，以及组织应对各隐患，解决其他人只能隐藏或拖延的问题。
美国顶尖大学提供单一的保守创意模型、有效性、领导能力等，而高效者的数据显示存在多种方式方法。在这里学习如何生成可以弥补彼此偏见和弱点的多样化复数模型指令系统。一次又一次毫不费力地超越哈佛顶级教授，并伴有更强大的理念影响和效力。
用NEUROSIS和盲点识别取代归属感
所有的文化都关注本身所青睐的事物，所以他们有盲点；他们以自己熟悉的方式行事，所以他们排斥并因而错过了其他更好的方式；在这里，您将学习如何发现这些盲点，并利用它们取得成功。
德稻创新教育大师 葛林睿教授(Prof. Richard Tabor Greene)
新界面因果
新社会界面新界面事件
新智能界面
新界面文化
新生物传感界面
工作比别人快8800％；无论做什么都可以达到事半功倍的效果
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申请材料：申请者请将简历与说明本课程吸引您之处的附信发送至电子邮箱： [email protected]请务必同时抄送邮箱：[email protected]，我们将会在收到申请材料后尽快与您联系。
报名咨询：4006 805 608
Before, After, Beyond MBAs6 Courses for Business in China
Email:[email protected]
EACH COURSE 3 4-HOUR SESSIONS
Learn how to enter and
Learn culture power for
Learn how to deliver leadership
Learn SIX kinds of causal
Work 8800% Faster than Others;Triple Outputs Everywhere you Go
6 Courses forBusinesses in
China
Each Course:4 3-HourSessions
REPLACE ANCIENTMEDIA & INTERFACES
If how we discuss, meet, brainstorm,process work, read, write, find causes,lead, structure work, optimize, are allupdated to more computational means,what new performance worlds open up?
REPLACE ANCIENTMEDIA & INTERFACES
If how we discuss, meet, brainstorm,process work, read, write, find causes,lead, structure work, optimize, are allupdated to more computational means,what new performance worlds open up?
NEWCULTURAL
INTERFACES
NEW SOCIALINTERFACES
NEW CAUSALINTERFACES
NEW EVENTINTERFACES
1ST SESSION 2ND SESSION 3RD SESSION 4TH SESSION
NEWINTELLECTUAL
INTERFACES
NEWBIOSENSE
INTERFACES
via De Tao Masters Academy
REPLACE MEETINGSWITHSCIENTIFICRULES OF ORDER REPLACE
DISCUSSIONSWITH STRATIFIEDRESPONDINGS
REPLACEBRAINSTORMSWITHSOCIALAUTOMATA
REPLACEPROSEWITH FRACTALPAGEFORMS
REPLACECLASSESWITHRESEARCHEVENTS
REPLACER&D WITHINVENTEVENTS
REPLACELEADERSWITHMANAGEMENTFUNCTIONEVENTS
REPLACECOMMANDWITH TUNINGINTERACTINGPOPULATIONSOF AGENTS
REPLACEPRODUCTGUESSES WITHFUTURE SPECEVENTS
REPLACERIGHT MODELSWITH DIVERSEMODEL REPERTOIRES
REPLACETIPPING POINTSEARCHES WITH10,000 BEE STINGS
REPLACESOLUTIONSWITH SOLUTIONCULTURES
REPLACECORRELATIONSASSOCIATIONSWITHMECHANISMROOT CAUSES
REPLACEACTION ITEMS WITHPAIN SHAREDACTIONS
REPLACENATURALEVENTSWITH SOCIALLYINDEXEDEVENTS
REPLACESHEERCONNECTEDNESSWITH PULSED SYSTEMS
REPLACEOPTIMIZINGAWAYPROBLEMSWITHIDEALENERGYFLOWS
REPLACE 1 JOBPER PERSON PERWEEK WITH 9JOBS/WK/PERSON
REPLACE PRODUCTS WITHINTERSECTINGECOSYSTEMS
REPLACEBELONGINGWITH NEUROSIS &BLINDSPOTSPOTTING
REPLACETRODDENPATHS WITHNEW SOCIALPROCESSBALANCES
REPLACETECHNICALINNOVATINGSWITH CULTURESOF INNOVATING
REPLACINGBLINDTRANSPLANTSWITH HELPHINDERDIFFERENCEHANDLINGS
REPLACE MECHANOSENSEBLILND MECHANICS WITH BIOSENSESELF AWARESYSTEMS
TOTALPERSONALPRODUCT-
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leave Harvard-MIT-Stanfordsuperbly: reading, inventing,writing faster-better usinglatest cognitive linguisticsresearch from an MIT studentdisciple of Noam Chomsky,
innovation, the culture ofdevices & markets, fromfounder of 3 Silicon Valleyventures, with 23 yearsNGO and business buildingexperience in Asia.
and management functions fasterand better than via an expensivefixed inventory of “managers”--learn how events can do leader-ship functions much better and
prises while increasing orglearning and elan.
faster, speeding up huge enter-
thinking, how to read andlead causally, how to solvewhat no one before or after you solves, how tochange entire systems vialocating tipping points whereslight inputs change entiresystems.
Getting you to see and handle structures of meaning, deep invisible causes of effects, moorings of persons. Getting you to see and handle structures of meaning, deep invisible causes of effects, moorings of persons.
SESSION 4 SESSION 3 SESSION 2 SESSION 1
with grades 55 points aboveclass average in his hardestcourses at MIT-Harvard.
Meetings where everyone leads applicationof some group chosen treatment to somegroup organized topic, using increasinglysophisticated treatments in a repertoire.
All tell what they noticed, thenwhat they felt, then what thatreminded them of, then how they interpreted things, then what they decided--putting the pieces of the elephant together, learning others’different viewpoints, responses.
Generate 50 completedesigns in 2 hours froma group of 8 people, forcingideas to interact, expandingdiversity beyond whatbrainstorms achieve, with50 fully developed idea-designs to evaluate atthe end, not 2 or 3.
from pagesthat hide, topages that show: numberof points,names, &how theyareordered.
US top colleges offer single right-y models of creativity, effectiveness, leadership, etc. when data from high performers
shows many diverse ways and approaches. Learn here how to generate, repertoires of diverse plural models that compensate for each others’ biases and weak- nesses. Outdo top Harvard
professors again and again, effort- lessly, with more powerful idea
impact & results.
Leaders tend to blame the worker nearest to a problem when causes dis- tributed throughout the work process cause problems. Learn to deepen and distribute causes and deepen
and distribute solving actions to
handle each cause, upping your power to totally eliminate problems that others just
hide or delay.
What is all parts ofa group or org cause things? Identify how all a group is sustains its deepest problems, reverse
that failure culture to get a solution
culture, then invent a new way & pro-
duct of work based on it.
RESULT: meeting where everyone leadssomething, and where treatments of topicsimprove rapidly for all, turning all into leaders.
Eastern meetingsare emotion swampswhere everyoneexpresses their
feelings about the
topic YUK; Western meetings
are cold fastideas with
people assignedto partial roles
without knowingthe whole story
YUK: BEST meetingspair those whose assign-
ments hurt withthose unhurt as
helpers, so all
share the pain Thereforeall try hard to succeed.
At work we operateknowing & using les
than 7% of the needsinterests, and capabilities
of those adjacent;
but high performerteams average
knowing/using 22+%;Learn here how to
“be social” in a real powerfulnot casual sloppy sense.
New radical kind of“leanness”: all energy
goes in intended processsystem directions:
learn how to designoptimal energy usehuman-techno systems.
Undo ancient manias: work for 3 firms at once, work 9 jobs a week, turn hobby, pro-
fession, lifework
into jobs.
Natural selection, the most creative process known, is not human, andinvented humanity. Its dynamics, 420 of them, are found in technologyecosystems, human social idea-flow ecosystems, product ecosystems. Learn here 20 specific natural selection operators that invent andcreate and apply them to insert creativity generation into yourjobs, careers, systems, products, markets, employees.
Products occupy niches in ecosystems of productswith symbiot, parasite, and other biologic relationsto each other; Learn here to ecosystem abstractoperators that build and change product ecosystemsand how to invent new products that spwanexposions of new product niches youcan exploit.
Vendors sell only systemsfor more connectedness;but connection erases thedifferences, and private spaces where surprises andamazing novelties get invented= shuts down creativity. Learnhere pulsed systems, a rhythm of isolationwith engagement thatmaximally creates.
New more computational ways to lead are arising where leaders tuneinteractions (connectedness, diversity,initiative authority distribution) in largeinteracting populations agents tillbetter than planned results emerge.
Give a group a topic( example: deep AI)and divide into 8 teams of 4 each; assigneach team a different source to research and a different result to get via research and a different method of processing source knowledge: including phone interviews of beginners and experts, models built of conference proceedings, time-lines showing history of the field’s key ideas, key persons, key institutions, key controversies, etc. After 3 work periods on 3 adjacent days, combine and edit a 500 page book on the topic that is best-in-world then together sell to publishers.
Gather 200 people from 20 parts of a company or product ecosystem and into 40 teams, each with different source, result-to-get, and way of research, combine teams partial results regularly, edit, test with expert interviews, till each set of 10 teams invents a world best X with a 100 page book on it to sell and to market the X to investors/funders/execs.
Deliver the 64 basicfunctions of leading, provided here, via 3 alternatives to fixed social class of persons “managers” systems: via rescue squads, via events, via web cascading skype sessions.
Clients-suppliers-R&D gather to
mesh new needs & new
capabilities
The big home runinnovations counter
and undo 11 commoncultures of academia,
business, males, and
the West. Learn here how and why
that happens andhow you can
undo all 11 of
them on your wayto home run
innovations too. Innovations that
comes from undonecultures amaze
and seem to comefrom nowhere
because cultures are largely invisible.
To go globalyou have to be
great at handling
cultures and theirdifferences. Learnhere ONE simple
method that allows
you to transplantleaders, yourself,
products, & business
practices across allcultures. Handle
different helps and hinders in
origin and targetcultures with ease.
All cultureslook at and notice
favored things,so they have
blindspots; theyhave favored ways
to succeed so theyrule out and missbetter other ways;learn here how to
spot these omissionsand use them to succeed
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