Desempleo Juvenil

Análisis y acciones para contrarrestar el desempleo juvenil en Medellín

Sesión ordinaria, Concejo de MedellínNoviembre 19 de 2014

Vicealcaldía de CTI, Desarrollo Económico, Internacionalización y APP

1. Política y estrategia

2. Cómo nos medimos

3. Enfoques: Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización

4. Programas

Contenido

1. Política y estrategia: Nuestro modelo

Competitividad“Una nación es competitiva cuando lasfirmas que ahí operan, son capaces decompetir con éxito en la economía global,mientras simultáneamente sostienensalarios crecientes y mejores estándares devida para el ciudadano promedio”

OCDE 2013

EstrategiaCrecimiento socioeconómico rentable y generación de empleo decente.

RestricciónCoeficiente de Gini

Los 4 elementos clave del modelo

Entendimiento moderno de la competitividad

Construcción de una visión Compartida

Filosofía de interacción sistémica

Política pública articuladora y creadora de contexto

• Crecimiento• Equidad• Globalización• Empleo vs empleabilidad

• Dinámicas empresariales• Atractores de

intervención• Narrativa de ciudad

• Generar capacidades institucionales

• Experimentar-escalar-amplificar

• Interdependencia

• Vision integrada (360) del desarrollo• Política pública con continuidad• Liderazgo técnico (no político)

“La política moderna de ciencia, tecnología e industria, se centra enintervenciones que ayuden a la construcción de sistemas económicos, lacreación de redes, el desarrollo de instituciones y la alineación deprioridades estratégicas basadas, principalmente, en un papel defacilitador y coordinador para el gobierno”

OCDE –Más allá de la política industrial (2013)

Medellín tiene la oportunidad de consolidar su modelo de desarrollo como referente global de efectividad y modernidad.



R&D

Diseño

Logística: Ventas

Producción

Logística:Distribución

Marketing

Servicios

Precio base

Val

or

eco

nó

mic

o a

ñad

ido

Pre-producción Intengible

Producción Actividades tangibles

Post-producciónIntangibles

Para tener la oportunidad de cambiar lo que hacemos, primero debemos cambiar la forma en que hablamos de estos temas.

Nuevas dinámicas

Medellín Venture City

Medellín Global

Crecimiento y Clusters

Competitivos

Valor Extraordinario

ViceAlcaldía CTi

Inn

ovació

n e

n a

cció

n

Otros

Industria de ensamble

Alimentos

Industria Química y Farmacéutica

Otras

Ecosistema institucional



Tiempo

Innovación

EVOLUCIÓN

La educación representa un 25% aprox. del total del presupuestode inversión del municipio de Medellín.

Más de 11.800 estudiantes accedieron a la Educación Superiorcon fondos de la Alcaldía. De 2008 a 2012, el Fondo EPM hatenido once convocatorias con un tota de 26.607 beneficiarios.

Falta pertinencia. Los vínculos entre las instituciones y lasempresas no son lo suficientemente sólidos ni variados. Lascarreras que ocupan los primeros lugares en elección por partede los becados son: sicología (1.130 estudiantes); derecho (1.107estudiantes) e ingeniería civil (753 estudiantes).

Mejorar el mercadeo de los programas pertinentes, enfocados alos cluster estratégicos de nuestra ciudad.


• Representan 27 % del PIB de Antioquia (USD 12.690 millones). • Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos.• Representan 33 % del valor agregado manufacturero.• Representan 44 % de las empresas nuevas cada año.• Representan 45 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro).• Representan 34 % de los empleos del Valle de Aburrá.

De cada punto de crecimiento del PIB, el 0.33% es explicado por los

cluster

Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2014.


Filosofía de interacción sistémica

Recursos críticos

Paternalismo / Estructuras de Control

Antes HoyAutonomia/ Generación de capacidades

Físicos /Financieros

Conocimiento y relaciones

Antes Hoy




4. Programas

Contenido

Evolución de la tasa de Desempleo de Medellín, Colombia y las 13 ciudades

Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.

9.59.7

8.88.0

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

20.0

22.0

Ene

-Mar

Ab

r -

Jun

Jul -

Sep

Oct

- D

ic

Ene

-Mar

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r -

Jun

Jul -

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- M

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Ene

- M

ar

Ab

r -

Jun

Jul -

Sep

Oct

- D

ic

Ene

- M

ar

Ab

r -

Jun

Jul -

Sep

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

TD 13 ciudades TD Medellín V.A TD Nacional



Evolución de la Tasa de Desempleo Medellín, Colombia y 13 Ciudades Trimestre móvil. Julio – Septiembre 2001 al 2014

La ciudad de Medellín para el trimestre de análisisse ubicó en el 9,7; la de 13 ciudades fue del 9.5%y a la de nivel nacional 8.8%. continuando asíMedellín en un solo digito.


Tasa de Desempleo por CiudadesTrimestre Móvil. Julio – Septiembre

2013 - 2014


Medellín disminuyó la tasa dedesempleo para el trimestre móvil Julio– Septiembre en un 0.32 puntosporcentuales.

conceptoTasa de Desempleo

Diferencia2013 2014

Bucaramanga _ Floridablanca 8,9 7,1 (1,85)

Cartagena 9,8 7,6 (2,16)

Montería 10,6 7,8 (2,74)

Barranquilla - soledad 7,3 8,0 0,70

Bogotá 8,8 8,5 (0,35)

Total Nacional 9,4 8,8 (0,53)

Pasto 10,5 8,9 (1,58)

Total 13 Áreas 10,0 9,5 (0,50)

Medellín V.A 10,0 9,7 (0,32)

Manizales - Villamaría 10,5 10,3 (0,16)

Villavicencio 10,5 12,4 1,88

Pereira - Dosquebradas 13,8 12,4 (1,40)

Cali - Yumbo 13,4 12,6 (0,78)

Ibagué 13,9 13,8 (0,12)

Cúcuta - Villa del Rosario 14,3 14,2 (0,10)


* Servicios Comunales, Sociales y Personales: está compuesto por seis subsectores: i) Administración Pública y Defensa; ii) Enseñanza; iii) Servicios Sociales y deSalud; iv) Otras Actividades de Servicios Comunitarias, Sociales y Personales; v) Consejo de Administración de Edificios y Condominios y vi) Organizaciones yÓrganos.

Generación de empleos por sector económico Medellín Vs ColombiaTrimestre Móvil. Julio – Septiembre 2013 - 2014


Para este periodo de interés la ciudad de Medellín creó 52.625 nuevos ocupados con respecto al 2013. Los sectores que masincrementos en sus ocupados presentaron fue el sector comercio, hoteles y restaurantes (24.399), servicios sociales, comunales ypersonales (17.249) y intermediación financiera (5.182). A nivel nacional se incrementó en 470.097 nuevos ocupados.

Concepto

Medellín Nacional

Julio - SeptiembreDiferencia

Julio - SeptiembreDiferencia

2013 2014 2013 2014

Ocupados 1.731.045 1.783.660 52.615 21.144.824 21.614.921 470.097

Comercio, hoteles y restaurantes 490.183 514.582 24.399 5.783.047 5.829.053 46.006

Servicios comunales, sociales y personales 377.021 394.270 17.249 4.224.355 4.342.303 117.948

Intermediación financiera 31.113 36.295 5.182 318.974 314.165 -4.809

Construcción 117.744 121.890 4.146 1.234.757 1.273.323 38.566

Suministro de Electricidad Gas y Agua 8.107 12.079 3.972 114.572 118.271 3.699

Actividades Inmobiliarias 190.003 192.730 2.727 1.498.476 1.632.577 134.101

Explotación de Minas y Canteras 1.789 2.670 881 278.440 246.552 -31.888

No informa 0 591 591 2.672 5.114 2.442

Agricultura, pesca, ganadería, caza y silvicultura 13.299 12.893 -406 3.532.576 3.594.062 61.486

Industria manufacturera 358.497 356.417 -2.080 2.461.939 2.510.972 49.032

Transporte, almacenamiento y comunicaciones 143.288 139.242 -4.046 1.695.016 1.748.529 53.513


Variación del Número de OcupadosTrimestre Móvil. Julio - Septiembre

2013 – 2014


Para el trimestre de interés a nivel nacional se

reportaron 470.097 nuevos ocupados. De los cuales

la ciudad de Medellín contribuyó con el 11.19%.

Ubicando así a Medellín como la Segunda ciudad

que mas participación presentó en la generación de

empleos.

Concepto 2013 2014 Diferencia % de Contribución

Total Nacional 21.144.824 21.614.921 470.097 100,00%

Total 13 Áreas 10.316.151 10.622.038 305.887 65,07%

Bogotá 4.121.419 4.239.803 118.384 25,18%

Medellín V.A 1.731.045 1.783.660 52.615 11,19%

Cali - Yumbo 1.125.106 1.149.440 24.334 5,18%

Bucaramanga _ Floridablanca 543.814 569.282 25.467 5,42%

Cartagena 403.010 420.781 17.771 3,78%

Villavicencio 200.510 204.199 3.689 0,78%

Pereira - Dosquebradas 259.579 283.746 24.167 5,14%

Barranquilla - soledad 807.596 841.067 33.471 7,12%

Manizales - Villamaría 189.106 186.914 -2.192 -0,47%

Pasto 176.890 184.128 7.238 1,54%

Ibagué 246.948 247.203 256 0,05%

Montería 156.289 160.911 4.622 0,98%

Cúcuta - Villa del Rosario 354.839 350.904 -3.935 -0,84%


Resumen de algunos indicadores de Medellín y Colombia Trim. Julio - Septiembre 2014


Para el trimestre de análisis la ciudad de Medellín disminuyó su número de inactivos en 0.7%, y a nivel nacional aumentóen un 1,1%.


2013 2014 2013 2014

PEA 23.332.629 23.712.125 379.496 1.923.757 1.975.200 51.443

Ocupados 21.144.824 21.614.921 470.097 1.731.045 1.783.660 52.615

Desocupados 2.187.805 2.097.204 -90.601 192.712 191.540 -1.172

Tasa de Desempleo 9,4 8,8 -0,5 10,0 9,7 -0,3

Inactivos 13.039.459 13.179.245 139.786 1.024.922 1.018.227 -6.695

CONCEPTOColombia

VariaciónMedellín

Variación

2013 2014 2013 2014

Inactivos 13.039.460 13.179.246 139.786 1.024.922 1.018.227 -6.695

Estudiando 5.510.408 5.472.973 -37.435 356.918 362.475 5.557

Oficios del Hogar 5.020.400 5.150.950 130.550 380.323 389.031 8.708

Otros 2.508.652 2.555.323 46.672 287.681 266.721 -20.960

Diferencia

Medellín

DiferenciaConcepto Julio - Septiembre Julio - Septiembre

Colombia



Con base a la información suministrada por el DANE en la GEIH, los ocupados del sector Industria manufacturera fueron 2.510.972 en elúltimo reporte (Julio- Septiembre). Donde Medellín reportó un 14,19% de los ocupados en este sector ubicándose como la segundaciudad que mas aporto a estos ocupados. Siendo Bogotá la primera ciudad que mayor porcentaje de participación presentó.

Porcentaje de Participación de los Ocupados en del sector Industria manufacturera

Trimestre móvil. Julio – Septiembre 2014

concepto

Ocupados

industria manufacturera

% Participación

Total Nacional 2.510.972 100,00%

Total 13 Áreas 1.722.395 68,59%

Bogotá 675.036 26,88%

Medel l ín V.A 356.417 14,19%

Cal i - Yumbo 213.856 8,52%

Barranqui l la - soledad 125.905 5,01%

Bucaramanga _ Floridablanca 93.562 3,73%

Cartagena 45.833 1,83%

Pereira - Dosquebradas 51.030 2,03%

Cúcuta - Vi l la del Rosario 51.399 2,05%

Ibagué 31.361 1,25%

Maniza les - Vi l lamaría 28.367 1,13%

Pasto 18.780 0,75%

Vi l lavicencio 15.591 0,62%

Montería 15.256 0,61%


Medellín A.M ha disminuido su

Tasa de Desempleo Juvenil en

5,6 p.p desde el 2010 al 2013. Se

espera reducir este indicador en

otros 2,2 p.p para el 2014.

23.20%

21.10%

19.80%

17.60%

15.40%

15.0%

16.0%

17.0%

18.0%

19.0%

20.0%

21.0%

22.0%

23.0%

24.0%

2010 2011 2012 2013 2014**

TD Juvenil Medellín A.M Linear (TD Juvenil Medellín A.M)

Tasa de Desempleo Juvenil Medellín A.M

Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pag 62 y 67Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para conocer tendencias.Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico


45.60%48.20%

50.10%52.50%

54.90%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%

50.0%

55.0%

60.0%

TO2010 TO2011 TO2012 TO2013 TO2014**

TO Juvenil Medellín A.M Linear (TO Juvenil Medellín A.M)

Tasa de Ocupación Juvenil Medellín A.M

Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pag 62 y 68Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo Económico para conocer tendencias.Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico.

Medellín A.M ha incremento su

número de ocupados jóvenes en

6,9 p.p desde el 2010 al 2013. Se

espera reducir este indicador en

otros 2,4p.p en el 2014.


Tasa Global de Participación juvenil de Medellín A.M

59.40%

61.10%

62.40%

63.70%

65.00%

56.0%

57.0%

58.0%

59.0%

60.0%

61.0%

62.0%

63.0%

64.0%

65.0%

66.0%

TGP 2010 TGP 2011 TGP 2012 TGP 2013 TGP2014**

Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pag 62 y 69Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para conocer tendencias.

Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico.

En Medellín A.M la Tasa

Global de Participación

Juvenil se ha incrementado

en 4,3 p.p y se espera que

en el 2014 se reduzca otros

1,3 p.p.


19.40%

27.50%

17.60%

25.10%

16.80%

23.40%

15.60%

20.00%

14.40%

16.60%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

H M H M H M H M H M

TD 2010 TD 2011 TD 2012 TD 2013 TD 2014**

Diferencia de la Tasa de Desempleo Juvenil entre hombres y mujeres de Medellín A.M

Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pág. 68


Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para

conocer tendencias.

Se ha logrado una reducción

en la tasa de desempleo

entre hombres y mujeres

jóvenes . Aproximadamente

de 2,2 p.p cada año.


NINIs Jóvenes Medellin A.M

Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pág. 68


Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para

conocer tendencias.

DANE: Proyecciones de Población departamentales y municipales por área 2005 – 2020.

18.7

17.817.6

17.1

16.6

15.5

16.0

16.5

17.0

17.5

18.0

18.5

19.0

2010 2011 2012 2013 2014**

Po

rce

nta

je

Se ha logrado una reducción

en la población NINIs de 1,6

p.p desde 2010 al 2013. Se

espera reducir este indicador

en otros 0,5 p.p para el 2014.



Informalidad en la Ciudad de Medellín V.ATrimestre móvil. Julio - Septiembre

2013 - 2014

Según el último reporte por el DANE en el último trimestre Julio - Septiembre la ciudad de Medellín continua en el tercer puestode las ciudades con más baja informalidad con el 44.88%. Reduciendo así en este periodo un 1.05 p.p este indicador conrespecto al año inmediatamente anterior.De los 1.783.660 ocupados reportados para este periodo Medellín V.A; el 55% de estos ocupados son formales. Incrementandoen un 5% la formalidad con respecto al mismo periodo del año anterior.Lo que significa que en la ciudad de Medellín V.A la generación de empleo va creciendo y cada vez este va siendo de buenacalidad para sus habitantes.

Concepto 2013 2014 Diferencia

Bogotá 44,15% 43,51% -0,64%

Manizales - Villamaría 41,33% 43,95% 2,62%

Medellín V.A 45,93% 44,88% -1,05%

Cali - Yumbo 49,21% 47,84% -1,37%

Total 13 Áreas 49,18% 48,49% -0,69%

Pereira - Dosquebradas 48,66% 48,71% 0,05%

Cartagena 56,01% 54,37% -1,65%

Barranquilla - soledad 55,13% 55,16% 0,03%

Bucaramanga _ Floridablanca 56,90% 55,68% -1,21%

Ibagué 58,92% 57,42% -1,50%

Villavicencio 59,51% 58,74% -0,78%

Pasto 60,87% 59,97% -0,91%

Montería 62,18% 63,69% 1,51%

Cúcuta - Villa del Rosario 70,50% 71,45% 0,95%


Medellín V.A viene presentando reducción en su informalidad en los últimos 17 reportes consecutivos.

Año Ene-Mar Feb-Abr Mar - May Abr- Jun May- Jul Jun - Ago Jul - Sep Ago - Oct Sep - Nov Oct - Dic Nov - Ene Dic - Feb

2007 - - - - - - - - - - - -

2008 -0,2% -0,5% 0,6% 0,7% 0,4% 0,8% 0,9% 0,8% 1,0% 1,2% 0,9% 1,8%

2009 1,8% 3,1% 2,6% 3,3% 3,1% 1,9% 1,4% 2,2% 2,8% 3,7% 3,3% 2,3%

2010 0,8% -0,6% 0,5% 0,5% 1,6% 1,4% 1,4% 0,7% -0,7% -2,5% -3,6% -3,6%

2011 -2,5% -2,3% -2,7% -2,1% -1,3% -1,4% -1,6% -2,3% -0,5% -0,1% 1,1% 0,7%

2012 0,4% 0,3% 0,3% 0,2% -0,6% -0,6% 0,9% 1,3% 1,4% 0,3% 1,0% 0,9%

2013 1,2% 0,8% -0,6% -1,0% -2,4% -0,2% -1,7% -0,6% -2,3% -0,6% -1,6% -1,7%

2014 -1,5% -1,5% -1,4% -2,8% -2,0% -1,9% -1,1%

Variación de la Informalidad en la Ciudad de Medellín V.A2007 - 2014




Para el trimestre Julio - Septiembre desde el 2007 al 2014, Medellín V.A presenta la una tendencia en la informalidad decreciente.

Evolución de la Informalidad de Medellín V.A y de algunas de las principales ciudades

Para el trimestre Julio – Septiembre 2007 - 2014

44.65%

45.53% 46.90%48.34%

46.77% 47.66%

45.93%

44.88%

40.00%

45.00%

50.00%

55.00%

60.00%

65.00%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Total 13 áreas

Bucaramanga

Barranquilla

Cali

Medellín

Bogotá


24.39

25.5425.88 25.72

24.59

26.46

28.2727.87

29.17

22.00

23.00

24.00

25.00

26.00

27.00

28.00

29.00

30.00

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Crisis internacional (Venezuela,

EEUU, otros)

Ley 1429 -Formalización

Densidad Empresarial: Es la relación No. empresas por

cada 1.000 habitantes.

Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,

2013.


Las iniciativas Cluster impactan al tejido empresarial a través de estrategias de jalonamiento -de empresas grandes ymedianas hacia pequeñas y micro-. Se trabaja directamente con el 15% de la base empresarial Cluster en programasde desarrollo de proveedores, redes e innovación, encadenamientos productivos e incremento de productividad.Entre 2006 – 2012, las empresas de los Clusters representaron en promedio el 35% del total de la baseempresarial de Medellín.

No. empresas de los Clusters estratégicos.

Clusters 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Energía Eléctrica 891 884 885 818 896 1.013 981 1.671Textil/Confección, Diseño y Moda 7.577 7.789 7.400 6.667 7.254 7.649 7.560 10.344

Construcción 5.087 5.276 5.557 5.482 6.462 7.438 7.865 11.354Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones 2.798 3.142 3.453 3.347 3.752 4.090 4.146 7.710Servicios de Medicina y Odontología 1.124 1.173 1.214 1.254 1.403 1.502 1.561 3.481Tecnologías de la Información y Comunicación 2.196 2.251 2.190 2.090 2.159 2.392 2.240 2.647

Total 19.673 20.515 20.699 19.658 21.926 24.084 24.353 37.207

* En 2013, el número de empresas aumentó considerablemente debido al cambio de versión del CIIU. La Versión 4, redujo a 4 el número de dígitos de los códigos, que antes se tenían a6. Una mayor agregación de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarán incluidas en el último año.

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia


Tasa de crecimiento anual compuesta:11,3%


Sociedades Jurídicas constituidas y liquidadas.Total Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Cluster estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Constituidas Liquidadas Linear (Constituidas) Linear (Liquidadas)

Tasa de crecimiento anual compuesta:21%






4. Programas

Contenido

Medellín, crecimiento con equidad

3. Estructura: Enfoques

• Formalización empresarial• Emprendimiento• Fortalecimiento empresarial

• Productividad operacional• Redes empresariales• Acceso a mercados• Ecosol

• Formación para el trabajo

• Ruta N• Distrito Medellinnovation• Plan CTi• Medellín Ciudad Inteligente

• Promoción de ciudad• Turismo• Atracción de IED• Cooperación internacional

De

sarr

ollo

Em

pre

sari

alIn

no

vaci

ón

Inte

rnac

ion

aliz

ació

n

Desarrollo empresarial

y social

Innovación

Internacionalización

AutoempleoEmprendimiento

acumulación mediaEmprendimiento de

alto impacto

Tiempo

# Em

pre

sas

USD $2.5 millones USD$3 millones USD$10 millones Por año

3. Estructura: Enfoques

3. D.E + Innovación + Internacionalización

Jornadas de formalización empresarial

Socialización de políticas públicas del orden local, regional y nacional

Asesoría y acompañamiento en la creación de nuevas empresas provenientes de la informalidad

Formalización empresarial

Cultura EFortalecimiento

empresarial

Banco de las Oportunidades

Economía Social y Solidaria

Concurso Oportunidades para la Vida

CEDEZO

Concurso Capital Semilla

Parque E -Fortalecimiento IES

Parque E -Preincubación e Incubación

Aceleración empresarial

Programa Más Mercados Más Negocios Cluster.

Fortalecimiento del Sector Textil, Confección, Diseño y Moda en Colombiamoda -Inexmoda

Enplanta

Turismo Avanza

Asistencia técnica y empresarismo rural

Redes Empresariales

Formación para el trabajo

Formación bajo necesidades empresariales

Formación jóvenes

Formación adultos

PIL + CPE

Intermediación laboral con alto valor agregado.

Red de centros públicos de empleo.

Coordinación del Consejo Municipal de Empleo y Productividad.

Implementación de la Política Publica de trabajo decente.

Desarrollo Empresarial y Social: $ 65.634 mm



Ruta N DistritoPlan CTi

Política pública e inversión en I+D aplicada.

16 Iniciativas del macroproyecto de Salud aprobadas por el SGR.

Gestionados recursos del SGR por valor de $25.178.

INICIATIVAS KETSEstructuradas 4 iniciativas en las cuales participan alrededor de 150 personas.

13.552 m2

acumulados para la prestación de servicios de Landingempresarial.

3 Proyectos detonantes en estructuraciónHemocentro-Biobanco; CDT Ensamble Industrial y la Unidad Biomédica de Innovación.

715 personas trabajando en los espacios Landing

Med. Ciudad Int.

Conectividad e Innovación.

Desarrollo de contenidos, herramientas y servicios para la información.

Uso y apropiación de las TIC.

Desarrollo Económico

Innovación : $32.700 mm

Cultura deInnovación.

Plataformas deInnovación.

Negocios del conocimiento.

PACTOPOR LA INNOVACIÓN


Apoyo a ferias y eventos nacionales e internacionales.

Atracción de inversión extranjera directa.

Nuevos inversionistas instalados en la ciudad.

Atracción IEDGestión de

cooperación Promoción de

ciudad

Gestión de cooperación nacional e internacional.

Promoción de ciudad para el mercado local, nacional e internacional.

Captación de eventos nacionales e internacionales.

Visitantes nacionales e internacionales que visitan la ciudad.

Internacionalización : $8.100 mm




4. Programas

Contenido

Áreas en los que han sido beneficiados los jóvenes del programa jóvenes por la vida

PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES: Comprende 26 programas técnicos.

PROGRAMAS ACADEMICOS E INFORMALES: 38 programas académicos.

Estrategias4. Programas

INFORMACIÓN DE LAS TRES IES (ITM, Colegio Mayor y Pascual Bravo) DEL MUNICIPIO DE MEDELLÍN

:

IES Matrícula 2014-2

Colegio Mayor 3.320

Pascual Bravo 4.425

ITM 23.068

Total 3 IES 30.813

En cuanto a la oferta académica, las 3 IES ofrecenactualmente en total entre programas técnicosprofesionales, tecnologías, universitarios,especializaciones y maestrías, 79 carreras, de lascuales, 20 cuentan a hoy con acreditación de altacalidad expedida por el Ministerio de EducaciónNacional


1,04789

11,2109,743 10,216

12,49613,366

16,561

22,437

26,38227,871

29,055 28,88630,250

2013 2014 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Promedio del N°de matriculados en el Pascual Bravo, ITM y Colegio Mayor

Fuente: Sapiencia


Sectores de la economía a los que se orienta la formación para el trabajo de los jóvenes en la ciudad de Medellín a través de

programas de la administración municipal

La formación para el trabajo y el desarrollo humano se ha focalizado en los sectores: Automotriz, de la construcción. Prestación de servicios. Comunicación. Atención integral de niños y adultos. Mercadeo y ventas. Auxiliares administrativos. Auxiliares de enfermería. Servicios farmacéuticos. entre otros.


Estrategia de Intermediación Laboral PIL

Implementar acciones que contribuyan a la reducción del desempleoestructural/friccional presente en el mercado laboral en la ciudad, a través delacercamiento de la oferta y la demanda laboral existentes en el territorio.

Esta estrategia de ciudad se articula con la propuesta del Ministerio de Trabajo enla creación de la Oficina de Empleo para Medellín.

Convertir la Oficina de Empleo en el nodo central del sistema de intermediaciónlaboral en la ciudad y que articula bajo la misma metodología y plataforma deinformación a los PIL, los cuales se convierten en puntos satélites que permitengarantizar cobertura, fácil acceso al servicio y mayor acompañamiento a todas lascomunidades tanto urbanas como rurales.

3. D.E + Innovación + InternacionalizaciónEstrategia de intermediación laboral PIL -Oficina de Empleo- Objetivo y Meta

Jóvenes inscritos en los Puntos de Intermediación Laboral y el Centro Público de empleo (Red Empleo)

Fuente: Bases de datos proyecto de intermediación laboral Alcaldía de Medellín, red empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios.

1 6 24 30

475

1,293

1,683 1,727 1,745 1,758

1,604 1,564

1,4121,297

1,190

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Edad

Ciudadanos Jóvenes Registrados


350

174

434

329

228252

387

500

353

88118

150

568

21

287

441

712

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Fuente: Bases de datos proyecto de Intermediación Laboral Alcaldía de Medellín, Red Empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios. Nota: Los datos provenientes de RED EMPLEO no capturaban esta variable.

COMUNA DE RESIDENCIA DE LOS USUARIOS JÓVENES


18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

PORCENTAJE 3.10% 12.90% 8.90% 10.70% 8.50% 10.70% 11.20% 10.30% 11.20% 6.70% 5.80%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

Po

rce

nta

je d

e jó

ven

es

qu

e a

cce

die

ron

a u

n

em

ple

o

Jóvenes que han accedido a empleos en los Puntos de Intermediación Laboral y el Centro Público de

empleo

Fuente: Bases de datos proyecto de Intermediación Laboral Alcaldía de Medellín, Red Empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios.

De los empleos obtenidos por esta población en su mayoría se destacan el sector de la construcción, en cargos como ayudantes y oficiales de obras

civiles (72 vinculados). Sector turístico en cargos de guías ambientales (28 vinculados). En menor medida, cargos asociados al sector servicios como digitadores y oficios varios (21 vinculados).


Entre los 2.273 requerimientos generados desde la oficina de empleo de la Alcaldía de Medellín

Ofertas laborales en los Puntos de Intermediación Laboral y el Centro Público de empleo donde se solicitan

personal entre los 18 y 28 años

Las actividades que van dirigidos a los ciudadanos jóvenes son: Operarios de producción. Mensajeros. asesores comerciales. auxiliares de cocina

Estrategias4. EstrategiasEstrategias4. Programas

Jóvenes que mejoran su empleabilidad por medio de la formación para el trabajo, el desarrollo humano y la intermediación laboral

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

Jóvenes que mejoran su empleabilidad pormedio de la formación para el trabajo, el

desarrollo humano y la intermediación laboral.2,533 1,857 3,004 4,637 944 1,047 89

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

Can

tid

ad d

e J

óve

ne

s


GRACIAS

Secretaría de la Juventud

2014

Contexto: Secretaría de la Juventud

Recién creada Secretaría de la Juventud

Misión

Articular la oferta pública asegurando su pertinencia,

Dinamizar la oferta privada

Fortalecer la participación y movilidad de los jóvenes por la ciudad y en los asuntos de interés común.

Medellín

Joven: entre 14 y 28 años de edad

Población Joven: 567.772 en Medellín (DANE 2013)

Hombres: 286.767 (50.5%)

Mujeres: 281.004 (49.4%)

Estratos: 1, 2, 3 en su mayoríaSanta Elena

San Cristóbal

Palmitas

AltaVista

San Antonio de Prado

30.16735.163 32.298

37.539

3.669

18.782

20.940

18.180

39.255

7.85431.599

1.138

16.405

37.625

42.180

31.014

25.909

34.915

14.876

18.970

15.479

Acercar a los jóvenes a la oferta institucional y procurar PROCESOS MAS

PERTINENTES ACCIONES IMPLEMENTADAS PARA FACILITAR LA INCORPORACIÓN DE LOS JOVENES ALMERCADO DE TRABAJO EN SU PRIMER EMPLEO :

Jóvenes por la vida; una estrategia para la inserción y la habilitación laboral:Mediante este proyecto se realizan convenio y/o contratos con instituciones competentesen el mercado laboral las cuales realizan el proceso de formación y posterior generaciónde empleos decentes de mínimo el 20% de los formados.

Puntos de intermediación laboral (Población Joven)Se busca dar cumplimiento a los artículos 9 y 10 de las ley 1429 del 2010, la cualreglamenta la formación y generación de empleo para jóvenes, donde se expone a los alos diferentes empleadores, los beneficios tributarios en descuentos de impuestos sobrerentas. Cuando se incluyan laboralmente a nuevos empelados menores de 28 años.Adicionalmente la estrategia cuenta con un portal para la inscripción de hojas de vida( www.redempleo.gov.co)

http://www.redempleo.gov.co/

Acercar a los jóvenes a la oferta institucional y procurar PROCESOS

MAS PERTINENTES PROGRAMAS DISEÑADOS E IMPLEMENTADOS PARA FOMENTAR ELEMPRENDIMIENTO Y LA CREACIÒN DE EMPRESAS

Convocatoria “ Desarrollo Empresarial Solidario”

Banco de los pobres – Banco de la OportunidadesEste busca fortalecer la creación y el fortalecimiento de las actividadesproductivas de las personas jóvenes de los estratos 1, 2y 3.

PROGRAMAS DE CAPACITACIÒN DESARROLLADOS PARA PERMITIR QUE LOSJOVENES ADQUIERAN CONOCIMIENTO Y DESTREZAS EN EL CAMPO DE LAFORMULACIÒN Y EJECUCIÒN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, COMO:

• Centro de Desarrollo Empresarial Zonal ( Cedezo)• Jornada de Vida y Equidad• Oportunidades para la Vida

• La ciudad cuenta con una oferta institucional

• Tanto las ofertas institucionales como las ofertas de otros actores para jóvenes enla ciudad, deben reunirse y direccionarse

• Las propuestas de participación deben centrarse en crear elementosmultiplicadores

• Es necesario el diseño y fortalecimiento de estrategias de información pública yeducación ciudadana.

• Muchos jóvenes se encuentran a los márgenes del crecimiento económico que vivela ciudad.

• Los jóvenes siguen expresando desconfianza en las instituciones.

• Los jóvenes cuentan con mecanismos informales para gestionar sus conflictospersonales.

• Los jóvenes responden mejor a estrategias de información no tradicionales

Hallazgos Medellín en asuntos de acceso a la oferta (P. Pública de Juventud)

Según las cifras de la Organización Internacional del Trabajo

(OIT), en América Latina y el Caribe viven 104 millones de

jóvenes, y aproximadamente el 20% de ellos no estudian ni

trabajan. A este grupo se le ha identificado como la

generación Ni-Ni conformado por personas con todo el

potencial para ser productivos pero que por diferentes

razones como la desmotivación o la falta de oportunidades se

encuentran desempleados.

Tomado de: Economía 5 Sep 2014 - 12:19 pmCongreso Internacional de la Familia en la

Universidad de la Sabana LA GENERACIÓN NI-NI: JÓVENES QUE NI ESTUDIAN NI

TRABAJAN

http://www.elespectador.com/noticias/economia

Político:NI estudia, NI trabajaNI los dejan estudiar,NI los dejan trabajar

Motivación:NI quieren estudiar, NI quieren trabajarNI tienen las habilidades,NI hay las condiciones

Vocacional:NI trabajan en lo que estudian, NI estudian en lo que trabajan.

Ciclo Vital:NI deberían estar trabajando

Económico:Sujeto costo No eficienteNI hacen parte de la estructura económica, NI hacen parte de laeconomía formal.

Acercamiento al concepto ¨NINI´S¨en la ciudad de Medellín

Distribución poblacional Jóvenes de acuerdo atendencia en conductas de riesgo

(Investigación resiliencia en la ciudad de Medellín)

22.9% JOVENES LIDERES

65% ¨NINI´S¨

GRUPOS CON CONUCTAS DE RIESGO EN EJERCICIO, “DELICTIVAS”

A B C

*Estos resultados hacen parte del estudio cualitativo del proyecto Caminos para la Resiliencia

Establece metas realizables

Busca el bienestar propio y el de los demás

Conductas de riesgo

Hacia la promoción de la resiliencia, ¿Qué requiere el adolescente?:

¿Reconocer sus metas? ¿Reflexión moral? ¿Planificar el logro de sus metas?

¿Reinterpretar sus frustraciones? ¿Superar sus problemas emocionales?

¿Recursos para lograr sus metas?

Contexto social y familiar difícil, relacionado con pobreza, violencia y abuso sexual

Tiene auto-eficacia

Confía en los demás

Toma el fracaso, como un reto a superar

Busca recursos para alcanzar las metas

Se basa en un marco moral de acción

Tiene actitud positiva ante la vida

Vive la espiritualidad

Resiliente

Joven con

conductas de

riesgo

Control

Promoción de la resiliencia, desde el

individuo

Características personales de los jóvenes de Medellín

Ícaro es un proyecto para favorecer la promoción de la resiliencia en jóvenesentre 14 y 28 años de edad en situación de riesgo y vulnerabilidad social,mediante un proceso de formación y acompañamiento psicosocial paracontribuir en su plan a futuro (proyecto de vida).

Icaro busca, por medio del acompañamiento psicosocial:

• Intencionar el autoconocimiento, la pregunta por el proyecto de vida yejercicio de la ciudadanía

• Aportar a la clarificación de expectativas sobre la inserción laboral

• Brindar un espacio para pensar en los intereses, reconocer laspotencialidades y ponerlas a funcionar

• Ampliar la mirada sobre el proyecto de vida

INFORMACIÓN GENERAL SOBRE EL PROYECTO ÍCARO

FNSP –U DE A – RESULTADOS INVESTIGACION RESILIENCIA• Características de los jóvenes

• Similitudes agresores y resilientes

• Diferencias marcadas en la construcción moral para tomar decisiones y el pensamiento y acción prosocial y solidario

Duque LF MN, Restrepo A. Aggressors and Resilients in Medellin, Colombia. The Need for a Paradigm Change in Order to Overcome Violence. 2013.

Población objetoProyecto Ícaro

Proyecto Ícaro. Trabajo con «ninis» (múltiples dimensiones), jóvenes

vulnerables

• MSPSS: Percepciones de apoyo social de la familia, amigos y otro significativo.

• AEG (Escala de autoeficacia generalizada): Test que mide el nivel de autoeficacia en jóvenes.

• Escala para la evaluación de la planificación y toma de decisiones los jóvenes.

• Test de las 5 competencias (Lerner R): Miden características positivas de los jóvenes y tu entorno.

• Uso de servicios de Ciudad.

Tamizaje Evaluación

• Variables Socio-demográficas

• ASSIST: Riesgo de consumo problemático de SPA

• Test CYRM: Probabilidad de tener comportamientos resilientes

• SCL-90-R: Malestar psicológico actual (Obsesiones y compulsiones, depresión, hostilidad, ideación paranoide, psicoticismo)

Escalas-instrumentos utilizados para selección y seguimiento de jóvenes en el proceso

Intervención individualizada, ser por ser:

*Valor estimado por persona en Icaro: 600 mil pesos por mes. Valor costo eficiente teniendo en cuenta costos por persona dentro de procesos orientados a jóvenes que delinquen o ejercen comportamientos de alto nivel de riesgo

• Se atienden en la actualidad: 700 jóvenes de la

ciudad.

• Se hace seguimiento y acompañamiento

personalizado

• Se cuenta con una estrategia de “graduación” una

vez el joven ha superado el límite de riesgo y

cuenta con habilidades básicas para su trabajo y

conocimiento de lógicas de la sociedad y la

comunidad

• Se derivan y conectan los jóvenes en oferta

institucional y se conectan con oportunidades

• Se trabaja con equipo intersectorial especializado

en cada temática y en “abrir puertas de

oportunidades” y gestión de rutas (de acuerdo a

cada uno)

PROCESO DEL JOVEN “NINI” PARA ACCEDER Y ENTRAR EN LA OFERTA INSITUCIONAL DE TRABAJO

Recepción por parte de los asesores en los

puntos de intermediación del joven en busca de oportunidades de

trabajo

Si

Inicio del proceso

No

Si

No

Si

No

Si

No

Identificación e ingreso a P. Ícaro de un %

de jóvenes ¨NiNi ¨ de la

ciudad

Identificación de ofertas

laborales de interés para el

joven

Derivar perfil del joven

interesado y que cumple a

la empresa con la

vacante(s)

Ingreso al mercado laboral

(Empresa contratante) Joven deja de

ser NINI

Fin del proceso

¿Joven se interesa por alguno de estos temas?1. Capacitación en habilidades blandas2. Intermediación Laboral3. Programas sociales 4. Emprendimiento

¿Joven se encuentra inscrito en plataforma

Nacional?

¿Perfil del joven interesado, cuenta con: 1.Formación en habilidades iniciales que exigen los diferentes intermediadores?2. Joven cuenta con el perfil exigido por la empresa que solicita la vacante?

Joven cumple perfil y es seleccionado en el proceso

Joven se deriva a otros

programas u oferta de ciudad

para cubrir su necesidad de formación y

otros

Asesor de punto de intermediación guía a joven en la inscripción de sus datos en la plataforma nacional

Identificación de debilidades y aspectos a reforzar

(Formación y habilidades complementarias) que le permitan acceder a otras

ofertas de trabajo

Capacitación y/o

reinducción

Atención Ícaro

12 3

4

COMO DERIVAMOS NUESTRA RUTA EN ICARO

Concentración de la oferta para la comunicación y democratización

Integración de oportunidades: Red de Información Juvenil.

SECRETARÍA DE LA JUVENTUD

2014

GRACIAS

Government & Nonprofit

Desempleo Juvenil