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HACIA LA SOSTENIBILIDAD DEL SERVICIO DE ASEO URBANO
Alcaldía del Municipio CórdobaEstado Táchira
@alcaldiaCordobaAlcaldía de Córdoba
www.alcaldiacordoba.org
CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL
• Noroeste del Estado Táchira
• Zona Montañosa.• Área Metropolitana. A 15km
de San Cristóbal.• Troncal 5 San Cristóbal -
Barinas
Ubicación
• NORTE: Municipios Libertad, San Cristóbal, Torbes y Fernández Feo
• ESTE: Municipio Fernández Feo
• SUR: Estado Apure• OESTE: Municipio Junín
Límites
• Total (Km2): 619• Con respecto al Estado
(%): 5,58
Superficie
• Municipio: 800 - 2000• Capital del Municipio: 810
Altitud (m.s.n.m.)
• Quebrado accidentado, pendientes entre 35 y 65%.
• Montañoso formando parte de la porción final de la Cordillera la Cimarronera.
• La población se emplaza en una amplia meseta.
Relieve
• Temperatura Media Anual (°C)• Municipio: 12-26• Capital del Municipio: 22,3
• Tipos de Clima (KOPPEN): • Tropical lluvioso de bosque• Tropical lluvioso de selva
Clima
• Bosque muy húmedo premontano
Vegetación
• Los ríos: El Quinimarí, Río Negro y Río Frío
• Las Quebradas que posee son: La Ratona, La Cucurí, La Pabellona, La Buenaza, La Buenacita, La Espuma, La Colorada, Los Ceratos.
Recursos Hídricos
CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL
• Torrefactora.• Confección textil• Manufactura de madera
Industriales
• Comercio al por menor en general
Comerciales
• Agricultura(Café, caña)• Pecuaria.Ganadería (bovino,
porcino y avícola).
Productivas
CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL
DECISIÓN DE MODO DE GESTIÓN MAS ADECUADO
PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO ASEO URBANO
Alcaldía: Competencia para decidir el modo de gestión que
considera para la administración de los Servicios Públicos
Dificultad para garantizar servicio de calidad y rendir
con transparencia la administración del
mismo
Modo de gestión óptimoInstituto
Autónomo
Técnico Financiero Económico Impacto Social Político
Seleccionar Modelo de Gestión
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Metodología de Proceso Analítico Jerárquico
• 104 Toneladas Diarias
Residuos Generados
• Vertedero A Cielo Abierto.
• 19 Km Distancia
Disposición Final
• 13 Rutas Frecuencia (3 a 2 veces por semana)
• La Ruta Más Larga Recorre 12 Km
Rutas
• 3 Camiones Compactadores
Flota de equipos
CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO
PROPORCIÓN DE INGRESOS DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO 2006
12.900.000,00 Bs. 300.000.000,00
Bs.
Aporte de la Municipalidad en el Año 2006
Cancelación de CORPOELECT
3 años Después
2009 2010 2011 2012 2013 2014
32.55 36.90
42.91
49.31 54.07 53.59
Proporción de Ingresos Propios en el Presupuesto el Instituto Municipal
de Aseo Urbano
%%
%
%% %
PROPORCIÓN DE INGRESOS DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO
AÑO 2015
RECAUDACIÓN AL 31 DE MAYO
71,42 % INGRESOS PROPIOS
Cada día Menos
Recursos de La
Municipalidad
Más exigencias de
los Ciudadanos
El Ciudadano no sabe ¿Cuanto Cuesta el Servicio?
Determinar el Costo del Servicio ”Recolección - Disposición Final”
Crear cultura ciudadana de Pago por la prestación del Servicio
Actualizar Ordenanzas de Manera Constante
Contar con una política de Recaudación Efectiva
Retribuir al ciudadano con calidad de Servicio.
SERVICIO DEL ASEO URBANO ES ASUNTO DE TODOS……. SI LOS CIUDADANOS CUMPLEN SUS DEBERES, LA MUNICIPALIDAD PUDE PRESTAR
UN BUEN SERVICIO DE RECOLECCIÓN