Eric Carlström Professor Health and Crisis Managementeric.carlstrom@hbv.noEric.carlstrom@gu.se

Samverkan mellan krisorganisationer

2009 2011 2014

Forskning sedan 2007 – finansierad av räddningsverket och MSB (DSB).

Samverkan

Nittio sekunder

Stat Kommun

Landsting

Bolag

Offentliga förvaltningar• Gamla• Ovanligt med konkurser (odödliga)• Välutvecklade institutionella mönster• Spårbundna organisationer• Vanor• Rutiner

O l y c k a

O l y c k a

K

R

I S

Begreppsskillnader

Professiocentrism

• Beslutsorganisationer

• Hierarkier

• Befälsordningar

• Styrning uppifrån och ned

• Antaganden om effektuering

•”stiff upperlip culture”

81%

Grundutbildning; anslag

Krisorganisationer

Mekanistiskt eller Organiskt imperativ

Antagande om samverkan-samverkan, samarbete, samordning

Team-work

Citat från fältet

Under olika tak Våra organisationer ser väldigt olika ut. Vi vet nog inte så mycket om varandra. Vi jobbar tillsammans men det stannar där liksom. Vi finns under olika tak, om man säger så.

(Ambulanssjukvårdare, Ambulansen) (s. 266)

Sårbarhet Vi är jättesårbara allihop. Vi kan i princip åka åt tre olika håll och hamna på samma olycka och etablera tre olika ledningsplatser och tycka att det här går ju jättebra.

(Yttre befäl, Polisen) (s. 239)

Standardrutiner Hela räddningstjänsten är en enda stor standardrutin. Vi har standardrutiner för allt, rökfyllda hus, trafikolyckor … Ibland är det väldigt bra. Man slipper tänka. Man kan spara energin till litet senare.

(Brandman, Räddningstjänsten) (s. 250)

Varför är samverkan så svårt?

• Unik konstellation• Osäkerhet• Hemlighetskultur• Brist på incitament• Prestige• Allas ansvar kan lätt

bli ingens ansvar

Samverkan

0 % 100 %

Vår tes:Det finns olika former av samverkan …

Samverkan beskrivs som ett tillstånd …

Icke samverkan – pratar man sällan om …

• Ställa sig på tvären

• Inte hålla med• Stå på sig

• Reservera sig

• Beslut utan

förankring

• Man kan inte

alltid gå i bredd

Samverkansformer