2016 03 03_презентац1я_ЧЕРНІГІВ_ ІГОР НАЙДА

І. НАЙДА,Лідер платформи «Сходи в Майбутнє»,помічник-консультант народного депутат О. МУСІЯ

ЧЕРНІГІВ, 03.03. 2016 р.

АЛГОРИТМ ДІЙ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ СУСПІЛЬНО-ЗНАЧУЩОЇ МЕТИ. КОНЦЕПТУАЛЬНЕ ТА СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ.

платформа «Сходи в Майбутнє»

БАЗОВІ ЧИННИКИ ДОСГНЕННЯ СУСПІЛЬНО-

ЗНАЧУЩОЇ МЕТИ – УСПІХУ ЗМІН ДОВІРА

СПАДКОЄМНІСТЬ

ЛІДЕРСТВО

МЕНЕДЖМЕНТ

ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯплатформа «Сходи в Майбутнє»

СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ПОСТІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ

Які б напрямки руху не були визначеніякі б Стратегії та Плани дій не приймалися критичним для успіху є здатність Системи ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я (ОСВІТИ, КУЛЬТУРИ…) до постійного розвитку, удосконалення та адаптації на підставі накопиченого досвіду, нових знань, змін у навколишньому світі.


СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ПОСТІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ

Кожен співробітник має усвідомлювати значущість двох основних завдань:А) виконання поточної роботи.Б) пошук і реалізація можливостей для постійного удосконалення.

Для кожного напрямку роботи, кожної організації, кожного підрозділу (процесу) визначено складові вдосконалення, які постійно актуалізуються:•самі шукають можливості; •самі ініціюють;•самі розробляють; •самі впроваджують або дають обґрунтовані пропозиції керівництву (якщо не вистачає ресурсів і повноважень).


МОДЕЛЬ ДОСКОНАЛОСТІ EFQM – це…

EFQM – європейський фонд менеджменту якості


Критерії Моделі досконалості МОДЕЛЬ ДОСКОНАЛОСТІ EFQM


I. Визначення БАЧЕННЯ – куди ми хочемо (що ми маємо отримати)II. Розроблення СТРАТЕГІЇ – дорожньої карти (як нам досягнути Бачення), включно з:

1. обґрунтуванням МІСІЇ;2. визначенням СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ;3. проведенням SWOT-аналізу;4. описом РЕСУРСІВ, ПРОЦЕСІВ та СТРУКТУР, необхідних для

досягнення цілей;5. формування ПРОГРАМИ (ПЛАНУ) ДІЙ

III. ФОРМУВАННЯ КОМАНДИ (ОРГАНІЗАЦІЇ), МОТИВАЦІЯ співробітників команди (організації) та РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОГРАМИ ДІЙ. IV.Формування КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ команди (організації), яка реалізує Програму дій. V. Налагодження ІТ-ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ. VI. КОНТРОЛЬ реалізації Програми дій. VII. Забезпечення ЕФЕКТИВНОЇ КОМУНІКАЦІЇ (на усіх етапах роботи).

АЛГОРИТМ ДІЙ



I. Визначення БАЧЕННЯ – що ми маємо отримати.

На це питання дає відповідь КОНЦЕПЦІЯ, як системне бачення (conception – розуміння) явища з його трактуванням у вигляді певної ідеї.

Продуктом, що демонструє ідею, є КОНЦЕПТ-ПРОДУКТ (модель).


II. Розроблення СТРАТЕГІЇ (дорожньої карти), що дає відповідь на питання, як нам досягнути БАЧЕННЯ:

1) Обґрунтування МІСІЇ – сутності діяльності,

головного призначення (задач), ролі у суспільстві. При цьому важливо усвідомити, хто є споживачами

та що є предметом, ціллю діяльності.

2) Визначення СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ (в конкретно вимірюваних величинах з конкретними кроками). Важливо також виробити механізм дій при зміні цілей або відхиленнях від цільового курсу.

3) Проведення SWOT - АНАЛІЗУ (шанси і ризики, сильні і слабкі сторони).



II. Розроблення СТРАТЕГІЇ (дорожньої карти), що дає відповідь на питання, як нам досягнути БАЧЕННЯ:

4) ОРГАНІЗАЦІЯ (опис) РЕСУРСІВ, ПРОЦЕСІВ ТА СТРУКТУР, що дозволяє забезпечити можливість досягнення цілей.

5) Формування ПРОГРАМИ (ПЛАНУ) ДІЙ через оптимізацію РЕСУРСІВ, ПРОЦЕСІВ ТА СТРУКТУР (на підставі даних SWOT-аналізу).



III. ФОРМУВАННЯ КОМАНДИ (ОРГАНІЗАЦІЇ), МОТИВУВАННЯ та СТИМУЛЯЦІЯ співробітників команди (організації) до ефективної роботи.

Інструменти:ціннісно-цільовий (Бачення, Місія, Програма дій,

Корпоративна культура) та компетентнісний підходисистема визнання заслуг система оцінки діяльності та оплати праці на основі

BSC (системи збалансованих показників), KPI’s (ключових показників ефективності), Атестації за компетенціями з використанням методу 3600



IV. Формування дієвої і життєстверджуючої КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ команди (організації), яка реалізує Програму дій на підґрунті ПРИНЦИПІВ і ЦІННОСТЕЙ.

V. Налагодження ІТ-ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ діяльності. VI. КОНТРОЛЬ реалізації Програми як виявлення відхилень на помилок і, що найголовніше, прийняття рішень і дії з їх усунення.

VII. Забезпечення ЕФЕКТИВНОЇ КОМУНІКАЦІЇ (на усіх етапах роботи).

ІНФОРМУВАННЯ, ІНФОРМУВАННЯ, ІНФОРМУВАННЯ!!!ЗАЛУЧЕННЯ, ЗАЛУЧЕННЯ, ЗАЛУЧЕННЯ!!!



ЦІЛЬОВЕ УПРАВЛІНЯ



МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦІЙ ПРОВІДНИКІВ ЗМІН










УСПІХ – ЦЕ насамперед ВІДЧУТТЯ ЩАСТЯ!


БАЖАЮ УСПІХУ!!!

«Ми самі повинні стати тими змінами, які хочемо бачити в світі»

Махатма Ганді

Health & Medicine

2016 03 03_презентац1я_ЧЕРНІГІВ_ ІГОР НАЙДА