醫 院 資 本 化 的 挑 戰以上櫃公司盛弘醫藥為例

生技醫療產業社團健康管理研究中心

2011.07.28

專題報告

別小看我，我可值 500萬！

報告大綱

• 醫院的財務制度與法令限制

• 醫院面對環境衝擊與生存之道

• 研究個案 敏盛醫療體系 簡述

• 研究個案 盛弘醫藥 策略分析

• 研究個案 盛弘醫藥 經營策略

非營利 vs 營利

• 非營利組織也會營運到有收入、有盈餘，但這些盈餘並不像一般營利事業組織，將它分紅給股東，而是將盈餘回轉給組織公益目的事業繼續做為實現公益使命的各項費用。

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醫院的生存危機

健保赤字

國人醫療服務使用量

總額與點值

醫院家數變化

91 92 93 94 95 96 97 98 99

-3,000.00

-2,000.00

-1,000.00

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

健保赤字

健保費總收入健保總支出累積赤字

民國91年

民國92年

民國93年

民國94年

民國95年

民國96年

民國97年

民國98年

民國99年

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

住院與手術服務量

住院人次手術人次

95Q195Q2

95Q395Q4

96Q196Q2

96Q396Q4

97Q197Q2

97Q397Q4

98Q198Q2

98Q398Q4

99Q199Q2

99Q399Q4

100Q10.84

0.86

0.88

0.90

0.92

0.94

0.96

0.98

1.00

醫院平均點值

85年

86年

87年

88年

89年

90年

91年

92年

93年

94年

95年

96年

97年

98年

99年

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

醫院家數

醫療法人 財團 vs 社團• 醫療財團法人 – 公益法人 – 捐助設立 – 基金會 – 盈餘不得分配– 國泰、長庚等

• 醫療社團法人（ 2007 年始）

– 中間法人– 社員出資– 社員總會– 盈餘分配– 大甲李綜合、東港安泰

促進私立醫療機構轉型永續經營 資金籌措 醫師合夥繼承經營

Healthcare

Logistics WellnessTelehealth

ConsultM&A

盛弘醫藥經營策略分析

S W

O T

外部

內部

維 強

防 避

經營策略

面向 外 部 考 量 因 素

環境

醫院限於醫療法無法成長

（ U ）

健保總額給付壓縮收入 (T)

資通訊技術進步 (O)

市場

醫院家數持續遞減 (T)

流行外包與閒置空間求生 (O)

成本領導、認證蔚為風氣 (O)

顧客

醫院缺乏專業管理人才

（ O ）

成本控制與議價能力弱

（ O ）

醫院決策作風極度保守

（ U ）

競爭

國內無同類型經營者（ O ）

其他醫務管理公司多以進軍大

陸作為發展方針（ O ）

面向 內 部 考 量 因 素

績效

為桃竹苗第二大醫療體系

第一家通過 JCI 認證醫院

遠距、國際醫療受肯定

策略考量

現在策略：接班人作風積極，

引進美式醫院管理，多方尋求

合作機會

策略問題：侷限於一家醫療體

系，規模與範疇無法擴大

組織能力：專業醫管團隊、認

證通過經驗、資金運用靈活

能力限制：知名度不如醫學中

心、無大財團支持

盛弘醫藥經營策略分析

S W

O T

外部

內部

維 強

防 避

經營策略

優勢

S1. 專業醫管團隊

S2. 認證通過經驗

S3. 資金運用靈活

S4. 為桃竹苗第二大醫療體系

S5. 遠距、國際醫療受肯定

劣勢

W1. 知名度不如醫學中心

W2. 無大財團支持

機會

O1. 資通訊技術進步

O2. 流行外包與閒置空間求生

O3. 成本領導、拼認證蔚為風氣

O4. 醫院缺乏專業管理人才

O5. 國內無同類型經營者

威脅 & 不確定因素

T1. 健保總額給付壓縮收入

T2. 醫院家數持續遞減

U3. 醫院限於醫療法無法成長

U4. 醫院決策作風極度保守 

S1T1 發展非健保服務S1U4 爭取認證吸引注意S2T1推動其他醫院認證S3U3 運用 M&A 擴大規模

S1O3 發展醫務外包服務S1O4 發展醫務管理服務S2O3 發展認證顧問服務S4O3 發展採購租賃服務S4O1 發展遠距醫療服務

W1O1建立醫管服務品牌 W1O3由認證爭取品牌提昇 W2O5 吸引外部資金、資本化

盛弘醫藥經營策略分析

S W

O T

外部

內部

維 強

防 避

經營策略

W1T1 擴大規模降成本W2T1聯異業產品發展W2U4 以醫控資本化

維持策略SO 強化

策略WO

避險策略WT

防禦策略ST

盛弘醫藥經營策略分析

S W

O T

外部

內部

維 強

防 避

經營策略

經營策略

產品投資決策：1. 醫療管理、 2. 認證顧問、 3. 外包管理 ; 、 4. 健康管理、5. 遠距醫療、 6. 設備租賃、 7.投資顧問（M&A）

價值主張：以創新服務模式，協助醫療機構提昇競爭力資產及競爭優勢：1. 專業醫管團隊、 2. 服務流程與系統、 3.採購規模、4. 認證經驗、 5.異業盟友眾多、 4.具醫院做後盾