Підбір, адаптація і

розвиток персоналу на

основі компетенцій

М. Богодист

Сила не в дії, а в взаємодії

Роль лідера в формуванні команди

М. Богодист

Як побудувати систему

розвитку в компанії

Послухайте – і ви забудете, подивіться – і

ви запам’ятаєте, зробіть – і ви зрозумієте.

М. Богодист

Ідеальний працівник

М. Богодист

Формування HR стратегії

М. Богодист

Аудит якості HR в компанії

• 60-70 ви готові самі розробити і провести

школу HR

• 50-60 ви в хорошій формі, не втрачайте її

• 37-49 ви близькі до цілі, вдосконалюйтесь

• 24-36 ви ще тільки на початку шляху, не

зупиняйтесь

• менше24 ви на старті. Визначте одну

конкретну ціль і дійте.

М. Богодист

Компетенція, як поведінковий

індикатор

Компетенція - сукупність поведінки, що є

результатом знань, умінь, навичок і

особистісних якостей співробітника, які

необхідні йому для успішного виконання

необхідних завдань.

М. Богодист

Управління на основі

компетенцій • Виявити і описати компетенції

• Формувати профілі компетенцій

спеціалістів

• Розробити концепцію оцінки компетенцій

• Розробити програму навчання і розвитку

персоналу, що формує компетенції

• Найм нових працівників на основі моделі

компетенцій

• Система зворотнього зв'язку на основі

компетенцій

• Система індивідуальної мотивації в

прямій залежності від компетенцій

М. Богодист

Функціональні компетенції

М. Богодист

знання вміння навики

робоча діяльність

особисті компетенції

результат

.

М. Богодист

Категорія Група Посада Тип

компетенцій

А Менеджери Директор,

заступник

директора,

гол.лікар,

керівник

проекту

Управлінські

Спеціалізовані

Корпоративні

В Спеціалісти Спеціаліст

по

маркетингу,

бухгалтер,

HR, PR

Спеціалізовані

Корпоративні

С Робочі Касир,

водій,

охоронець

Корпоративні

Переваги роботи з

компетенціями

М. Богодист

оцінка

компенсації

модель

компетенцій

мотивація

відбір навчання і

розвиток

Як виглядає компетенція

М. Богодист

кластер компетенцій

компетенція 1 компетенція 2 компетенція 3

індика

тор 1

індика

тор 2

індика

тор 3

індика

тор 1

індика

тор 2

індика

тор 3

індика

тор 1

індика

тор 3

індика

тор 2

Командна вправа: Розробка матриці компетенцій

команди. 1. Розробіть в командах матрицю

компетенцій для «Справжнього

чоловіка» і «Справжньої жінки»

2. Визначте 5-7 характеристик

(прикметник)

3. Для кожної характеристики пропишіть

4-5 поведінкових індикатора, що

починаються з дієслова

4. Об’єднайте характеристики в кластери

за подібним критерієм та дайте їм

назви

М. Богодист

М. Богодист