Cómo implantar un plan estratégico en su farmacia

Jordi Corona ColldefornFarmacéutico Comunitario. Cotitular.

PLAN ESTRATÉGICO:

EL ANÁLISISLA OPERATIVAEL CONTROL Y LA EVALUACIÓN

RETRIBUCIÓN VARIABLE:

LOS OBJETIVOSEL EQUIPOLA OPERATIVA

GUÍA PARA IMPLANTAR UN PROYECTO

PLAN ESTRATÉGICO

EL ANÁLISIS:

¿Veo mi farmacia

realmente cómo es?

¿Qué quiero ser?

¿Qué quiero transmitir?

¿En qué me voy a especializar?

EL ANÁLISIS:

PLAN ESTRATÉGICO

LA OPERATIVA: Tareas

¿Cómo lo haremos?: ® Determinar las acciones o tareas que llevaremos a cabo en cada proyecto.

¿Quién lo hará?:

® ¡DELEGAR!

¿Cuándo?: “Timmings” de les tareas.

Flexibilidad, sin perder el norte.

PLAN ESTRATÉGICO

LA OPERATIVA: Comunicar al equipo

Hacer partícipe de los cambios al equipo.

Participar y aportar ideas en los proyectos.

Reunión de todo el equipo para comunicar objetivos de la farmacia.

Marcar objetivos para el equipo e individuales, éstos deben estar acordes con los objetivos de la farmacia.

PLAN ESTRATÉGICO

LLEGAR AL OBJETIVO: ¡TRABAJO EN EQUIPO!

PLAN ESTRATÉGICO

¿CÓMO DEBE SER UNA REUNIÓN DE TRABAJO?:

Colaborativa.

Pasos:

Repasar reunión anterior y evaluación (Acta). Nuevas ideas y proyectos. Resumen de conclusiones. ¡¡Asignación de tareas!! Indispensable!

PLAN ESTRATÉGICO

FINALIDAD

“Tiene que ser un sistema de inclusión, no de exclusión”

RETRIBUCIÓN VARIABLE

ANALIZAR LA FARMACIA DESDE LA DISTANCIA

DESMENUZAR LOS PROYECTOS EN TAREAS (asignar y timmings)

SEGUIMIENTO DE INDICADORES OBJETIVOS DE TODO PROYECTO

SIEMPRE MARCAR EL CAMINO AL EQUIPO (OBJETIVOS)

LA RETRIBUCIÓN VARIABLE DEBE SER UN SISTEMA DE INCLUSIÓN

LA RETRIBUCIÓN DEBE SER UNIVERSAL

CONCEPTOS CLAVE

TODA CREACIÓN DE PROYECTOS SE CONSTRUYE CON LA COLABORACIÓN DEL EQUIPO