Агентство з просування та спрощення інвестування в Україну - UkraЇnvest

УКРАЇНСЬКЕ АГЕНТСТВО З ПРОСУВАННЯ ТА СПРОЩЕННЯ ІНВЕСТУВАННЯ - АПІ

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 201 1 2012 2013 2014

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

КІЛЬК ІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙЩОРОКУ ЗМЕНШУЄТЬСЯ

ІНОЗЕМНІІНВЕСТИЦІ Ї СЬОГОДНІ

ПРЯМІ ІНВЕСТИЦІ Ї , МЛН ДОЛАРІВ

ДЕРЖСТАТ УКРАЇНИ

28.610.9

1.21.3

1.6

1.8

2.3

3.2

3.6

4.4

4.6

5.5

6.311.9

12.8

К І П Р

Н І М Е Ч Ч И Н А

Н І Д Е Р Л А Н Д И

Р О С І Й С Ь К А Ф Е Д Е Р А Ц І Я

А В С Т Р І Я

В Е Л И К А Б Р И Т А Н І Я

В І Р Г І Н С Ь К І О С Т Р О В И

Ф Р А Н Ц І Я

Ш В Е Й Ц А Р І Я

І Т А Л І Я

П О Л Ь Щ А

С Ш А

У Г О Р Щ И Н А

Б Е Л І З

І Н Ш І К Р А Ї Н И

ОБСЯГИ ПРЯМИХ ІНВЕСТИЦІЙНА 01 .07.2015 , % ДО П ІДСУМКУ

ПРОБЛЕМА

СКЛАДНІСТЬ ВХОДУ ІНОЗЕМНОГО ІНВЕСТОРА НА РИНОК УКРАЇНИ

СПРОБИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ

В Україні досі немає ефективого центрального інститутуз обслуговування іноземних інвесторів.

Усі спроби створення таких агентств закінчились невдачею:

Державне агентство з інвестицій та управління національними проектами України

Агентство з модернізації України

Відділи по залученню інвестицій в ОДА, які не мали загальної концепції роботи

НЕЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ БЮДЖЕТНИХ КОШТІВ

КОРУПЦІЯ

ЗВ’ЯЗОК З ОЛІГАРХІЧНИМИ СТРУКТУРАМИ

ВІДСТУТНІСТЬ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ (KPI) ВІДСУТНІСТЬ СИСТЕМИ МОНІТОРИНГУ РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ

ПРИЧИНИ НЕВДАЧПОПЕРЕДНІХ АГЕНТСТВ

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА ПРО СТРАТЕГІЮ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

“УКРАЇНА - 2020”

НАДХОДЖЕННЯ ПРЯМИХ ІНОЗЕМНИХ ІНВЕСТИЦІЙ ДО 2020 РОКУ

МАЮТЬ СКЛАСТИ БІЛЬШЕ 40 МЛРД ДОЛАРІВ США

ІНВЕСТИЦІЙНА СТРАТЕГІЯ УКРАЇНИ, ЩО ГОТУЄТЬСЯ

МІНІСТЕРСТВОМ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ І ТОРГІВЛІ (МЕРТ)

АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОБЛЕМИ

ЗА ДАНИМИ ВСЕСВІТНЬОЇ АСОЦІАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ

(WAIPA), НАРАЗІ ІСНУЄ 168 ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ

З 122 КРАЇН СВІТУ

Агентство - це допомога уряду у формуванні привабливого

інвестиційного клімату.

ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБНЕАГЕНТСТВО?

М І С І Я

ПОВЕРНУТИ УКРАЇНУ НА ІНВЕСТИЦІЙНУ КАРТУ СВІТУ

В І З І Я

АГЕНТСТВО ЗАГАЛЬНОНАЦІОНАЛЬНОГО МАСШТАБУ, ЩО НАДАЄ ПОВНИЙ СПЕКТР ПОСЛУГ ІНОЗЕМНОМУ

ІНВЕСТОРУ

КО Н Ц Е П Ц І Я

СТВОРЕННЯ АГЕНТСТВА,

ЯКЕ ГАРАНТУЄ БАЛАНС ІНТЕРЕСІВ УСІХ

СТЕЙКХОЛДЕРІВ

1

КО Н Ц Е П Ц І Я

ПРИНЦИПИ РОБОТИ АГЕНТСТВА БАЗУЮТЬСЯ НА

ОСНОВІ ПОЛІТИКИ OECD, WB

БІЗНЕС-МОДЕЛЯХ BUSINESS SWEDEN,

GERMAN TRADE AND INVEST (GTAI),

BUSINESS FRANCE, INVEST IN GEORGIA,

INVEST IN ICELAND.

КО Н Ц Е П Ц І Я 2

ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ:

ГРАНТОВА ТА ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА ВІД

МІЖНАРОДНИХ ДОНОРІВ

ФІНАНСОВА ПІДТРИМКА ВІД ОСНОВНИХ

СТЕЙКХОЛДЕРІВ


АКЦЕНТ НА ЗАЛУЧЕННІ БІЛЬШОЇ КІЛЬКОСТІ ІНВЕСТИЦІЙЗ MSME-СЕКТОРА (МІКРО-, МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ)З МЕТОЮ ЗМЕНШЕННЯ РИЗИКУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО

ПОРТФЕЛЯ МИ ПЛАНУЄМО РОБИТИ

СУМА ІНВЕСТИЦІЙ ВІД €2 МЛН ДО €100 МЛН.


НАЙКРАЩІІНВЕСТИЦІЇ −

ЦЕ ІНВЕСТИЦІЇВ ЛЮДЕЙ

Інформаційні послуги

Розробака інвестиційної стратегії регіону

Інвестиційний аналіз

Галузевий аналіз

Підбір інвестиційних пропозицій для інвесторів

Організація і проведення зустрічей з діловими партнерами

Підбір партнерів та постачальниківна місцевому ринку

Моніторинг інвестиційного проекту

ПРОФЕСІЙНІ ПОСЛУГИ

НАША МЕТА

Полегшення входу нових інвестицій шляхом надання професійних послуг

Усунення бар’єрів і допомога існуючим інвесторам у розширенні їх інвестиційної діяльності

Ініціація і створення нових стимулів для інвестування

ЧОМУ НЕОБХІДНЕПАРТНЕРС ТВО?

Ресурсні обмеження

Вплив на стейкхолдерів

Сінергія

НАПРЯМКИ Д ЛЯ ПОТЕНЦІЙНИХ ПАРТНЕРСЬКИХ ЗВ’ЯЗКІВ

Партнерство у розробці продуктів АПІ

та побудові бізнес-процесу

Партнерство у сфері маркетингу

Партнерство у сфері клієнтського сервісу

РЕ А ЛІЗАЦІЯ ПРОЕК ТА БУДЕВІДБУВАТИСЬ В 2 ЕТАПИ

Етап 1. Розробка технології теоретичної та практичної подготовки

агентів з інвестиційних відносин

Етап 2. Реалізація пілотних проектів на базі обласних державних

адміністрацій (Одеська, Львівська та Київська)

ЕТАП 1С ТВОРЕННЯ НАВЧА ЛЬНОЇТЕХНОЛОГІ Ї Д ЛЯІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВЗА ПІДТРИМКИ

ПОТЕНЦІЙНІ ПАРТНЕРИ

1 Національний університет «Києво-Могилянська академія»

2 Київський міжнародний економічний форум

3 Київська школа економіки

Цілі:

- підписати договір про співробітництво/партнерство

- запропонувати прийняти участь в розробці стратегії

розвитку та спостереженні за діяльністю агентства

ЕТАП 1 .1ПРОГРАМА ТЕОРЕТИЧНОЇПІДГОТОВКИІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ

Joint Vienna Institute (JVI)

1 Провести перемовини про розробку спеціалізованого курсу підготовки

й підвищення кваліфікації інвестиційних агентів.

2 Пройти короткострокове стажування в інвестиційному агентстві Invest in Austria.

World Bank (WB)

1 Пройти обов’язкове індивидуальне навчання та отримати сертифікат по курсу

“DISTANCE E-LEARNING COURSE FOR INVESTMENT PROMOTION INTERMEDIARIES”

2 Пройти груповий курс підготовки інвестиційних агентів з модератором від World Bank Institute

Цілі:

- підписати договір про співробітництво/партнерство

- запропонувати прийняти участь в розробці стратегії

розвитку та спостереженні за діяльністю агентства

“УКРАЇНСЬКО -ЯПОНСЬКИЙ ЦЕНТР ” НТ У У “КПІ” (UA JC) СПІЛЬНО З JAPANINTERNATIONALCOOPER ATION AGENCY (J ICA)

ORGANISATION FORECONOMIC CO - OPER ATION AND DEVELOPMENT (OECD)

1 Розробити програму навчання інвестиційних

агентів принципам KAIZEN

2 Прийняти участь у тренінгу про залучення

японських інвестицій

1 Користуватись набором інструментів

користувача для навчання основам

інвестиційної політики

ЕТАП 1 . 2ПРОГРАМА ПРАК ТИЧНОЇПІДГОТОВКИІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ

Стажуватись та обмінюватись досвідом в

інвестиційних агентствах:

Business Sweden, Germany

Trade and Invest и Invest in Poland etc.

- визначити спільні інтереси;

- розробити програми стажування повного циклу;

- зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey;

- підписати договір про партнерство

ПРОГРАМА БІЗНЕС- С ТА Ж УВАННЯВІД NORWEG IAN - U KR AINIAN CHAM B EROF COM M ERCE СПІЛЬНО З INVEST IN NORWAY

AM ERICAN CHAM B ER OF COM M ERCE IN U KR AINE

THE EU ROPE AN BUSINESS ASSOCIATION

- Розробити унікальний формат бізнес-освіти спільно з

практичним стажуванням в інвестиційному агентстві Норвегії

- Підписати договір про партнерство

- Взяти участь у програмі Young Professional Networking

- Зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey (понад 600 членів)


- Отримати практичні рекомендації від членів асоціації;

- Провести Investor Perception Survey


ЕТАП 2РЕ ЛІЗАЦІЯ ПІЛОТНИХ ПРОЕК ТІВНА БАЗІ ОБ ЛАСНИХ ДЕРЖ АВНИХ А ДМІНІС ТРАЦІЙ ОДЕСЬКОЇ , ЛЬВІВСЬКОЇ ТА КИЇВСЬКОЇ ОБ ЛАС ТЕЙ

Кроки щодо впровадження “пілоту” в ОДА:

1 Провести консультації та розробити програму реалізаці пілотного проекту на базі ОДА

2 Підписати договір про партнерство з ОДА

3 Відібрати кандидатів на посаду інвестиційних агентів (3 на кожну ОДА)

4 Провести навчання та стажування інвестиційних агентів (1 місяць + 1 місяць)

5 Розробити та впровадити документи, що регламентують діяльність та ключові показники

ефективності роботи (KPI) інвестиційних агентів

6 Отримати від ОДА доступ до бази даних потенційних інвесторів в регіоні та існуючих

інвестиційних проектів

7 Надати новий сервіс: пошук, залучення та реалізація перших інвест проектів протягом 6 місяців

8 Супроводжувати та моніторити інвестиційний проект на всіх стадіях його реалізації

КОМАНДА

ОЛЕНА МИХАЙЛОВА

Освіта:

Київський національний лінгвістичний університет, філологія , практична психологія; ДАУ, JVI

Професійний досвід:

понад 10 років державної служби у сфері міжнародних та дипломатичних відносин. Організація та проведення переговорів.Розробка, планування та аналіз бюджету представницьких витрат в ЦА МФУ.Формування та поліпшення позитивного іміджу України серед іноземних інвесторів та гарантування кредитних ресурсів.

НАТАЛЯ БОНДАРЕНКО

Освіта:

Маріупольський державний гуманітарний університет, практична психологіяWiesbaden Academy of Psyhoterapy, WIAP, Germany, Coach-Counsultant in Organizat ion

Професіональний досвід:

біля 10 років в сфері управління персоналом(оцінка, навчання та розвиток персоналу), управління HR-проектами в організці ї , б ізнес-тренер, коуч, асесор

МАКСИМ ПЕТРОВ

Освіта:

Чернівецький національний університет ім. Ю.Федьковича. Політолог, психолог.


4 роки дипломатичної служби за кордоном, 1 1 років аналітичної роботи, к ілька років досвіду у сфері міграці ї , захисту прав людини та НУО.

АЛЬОНА ЛЯХ

Освіта:

КІСІ “ Бухоблік Та Аудит”КНЕУ “ Державні Фінанси”КНЕУ “ Економіка , Управління”ДУІКТ “ Безпека , Захист Інформаці ї”МАУП “ Психологія”


Головний бухгалтер “АППЖ Вісник Податкової Служби України”

6 років бізнес-експерт в сфері ПММ

Засновник “Психологічно-Корекційного Закладу “ЗОНА РОСТУ”.

ВІКТОР ЛАЗОРЕНКО

Освіта:

Києво–Могилянська академія;Київський національний економічний університет;


4+ років досвіду в інвестиційному консалтингу та венчурних ринках

ВІКТОРІЯ МУДРАК

Освіта:

Києво-Могилянська Академія, Lund Uni-versity, University of Amsterdam, Deus-to University, University Col lege Dubl in , соціологія .


соціальні дослідження, аналітика, персональний помічник ТОП-менеджерів.

КИРИЛЛ МУХОМЕДЗЯНОВ

Освіта:

Одеський національний університет, міжнародні економічні в ідносини.


більше 10 років в розвитку мережі підрозділів для обслуговування мікро-, малих та середніх підприємств в Україні та Білорусі - в ідкриття центрів обслуговування бізнес з нуля, розробка кредитних процедур та продуктів , проведення фінансово-економічного аналіза, проведення тренінгів для персоналу, моніторинг кредитного портфелю.

СТАНІСЛАВ ЗУБКО

Освіта:

Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі , міжнародне право.


8 років роботи в юриспруденці ї , в тому числі в проектах по супроводу іноземних інвестицій та компаніях “Великої четвірки”.

ДОЛУЧАЙТЕСЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ НАШОЇ СПІЛЬНОЇ МЕТИ -

УСПІШНОЇ УКРАЇНИ!

ПИШІТЬ: [email protected]

ДЗВОНІТЬ: +38050 907-54-75

Investor Relations

Агентство з просування та спрощення інвестування в Україну - UkraЇnvest