SKF i korthet

Aktiebolaget SKF • 415 50 Göteborg Tel. 031-337 10 00 • www.skf.com

SKF i korthet 2008®

SKF

Gro

up 2

009

• Tr

ycks

ak 7

024

SV •

Try

ckt

i Sve

rige

Nyckeldata 2008 2007

Försäljning, Mkr 63 361 58 559

Rörelseresultat, Mkr 7 710 7 539

Resultat före skatt, Mkr 6 868 7 138

Resultat i kronor per aktie 10,14 10,09

Resultat i kronor per aktie efter utspädning 10,13 10,07

Utdelning i kronor per aktie 3,50 5,00

Kassaflöde efter operativa investeringar före finansiella poster, Mkr 65 2 126

Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,2 25,4

Soliditet, % 36,6 39,6

Investeringar i materiella anläggnings- tillgångar, Mkr 2 531 1 907

Registrerat antal anställda, 31 december 44 799 42 888

2

Detta är SKF

SKF-koncernen är världens ledande leverantör av produkter, lösningar och tjänster inom områdena rullningslager, tätningar, mekatronik, service och smörjsystem. SKFs serviceerbjudande innehåller tjänster såsom teknisk support, underhållsservice, tillståndsövervakning och utbildning.

SKF-koncernenSKF grundades 1907 och växte snabbt till ett globalt företag. Så tidigt som 1920 var företaget väl etablerat i Europa, Amerika, Australien, Asien och Afrika. Idag är SKF representerat i mer än 130 länder. Företaget har mer än 100 tillverkningsplatser samt säljbolag som stöds av återförsäljare på cirka 15 000 platser. SKF har också en väl utnyttjad e-handelsplats och ett effektivt globalt distributionssystem.

Tre divisioner, 40 segmentSKF-koncernen verkar huvudsakligen genom tre divisioner: Industrial Division och Service Division, som betjänar industriella OEM-kunder (Original Equipment Manufacturer) respektive den industriella eftermarknaden, samt Automotive Division, som betjänar OEM- och eftermarknadskunder inom fordonsindustrin. Verk-samheten är indelad i runt 40 kundsegment, varav några exempel är fordonsindustri, vindkraft, järnvägsindustri, verktygsmaskiner, medicinteknisk industri, livsmedelsindustri och pappersindustri.

Försäljning

Medelantal anställda

Materiella anläggningstillgångar

Nordamerika

17912

Latinamerika

5 46

Västeuropa

51 51

64

5 483 01

19 1922

Östeuropa Mellanöstern och Afrika

Asien / Stillahavs-området

Geografi sk fördelning av försäljning, medelantal anställda och materiella anläggningstillgångar (procent)

Forskning och utvecklingTeknikutveckling, kvalitet och marknadsföring har varit i fokus vid SKF ända sedan start. Koncernens satsningar inom forskning och utveckling har resulterat i ett stort antal innovationer som har lagt grund en för nya standarder, produkter och lösningar inom lagervärlden. Under 2008 var antalet ansökningar om första-gångspatent 179.

Certifi eringKoncernen är globalt certifi erad enligt den internationella stand-arden för miljöledningssystem ISO 14001 och den internationella standarden för arbetsmiljöledningssystem OHSAS 18001. Verk-samheten är också kvalitetscertifi erad enligt antingen ISO 9001 eller andra särskilda industristandarder, till exempel ISO/TS 16949 för fordonsindustri, AS9100 för fl ygindustri eller IRIS för järnvägs-industri.

SKF CareSKF defi nierar hållbarhet som SKF Care, bestående av affärs-omsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg. Inom vart och ett av dessa huvudområden fi nns defi nierade fokusfrågor och mål för att driva fram ständiga resultatförbättringar.

4 5

SKFs vision är att förse världen med SKFs kunskap, det vill säga att använda kunskaperna från över hundra års verksamhet för att utveckla och leverera produkter, tjänster och lösningar som bidrar till kundernas framgång och lönsamhet. SKFs kunskap kan ses som kombinationen av följande tre dimensioner.

Den geografiska dimensionen – global och lokal närvaro

SKF är ett globalt företag med lokal närvaro, i princip ända sedan företagets tidiga dagar. Var kunderna än be-finner sig finns lokal expertis som kombinerar de SKF-kompetenser som krävs för att ta fram specifika löningar som uppfyller kundernas

lokala behov. Den lokala expertisen stöds av globala industri- och teknikspecialister som drar nytta av kunskap och framgångar från liknande industrier runt om i världen.

Kunddimensionen – industrier och segment

SKFs kunder återfinns i ett mycket stort antal industrier och industrisegment, för närvarande indelade i runt 40 specialiserade segment. Varje kund och segment har sina särskilda tekniska och kommersiella utmaningar. Att

arbeta för så många olika industrier skapar möjligheter för SKF att både utveckla specifika produkter och tjänster för varje industri men också att tillämpa kunskaper från en industri på andra industrier.

SKF – the knowledge engineering company

VisionAtt förse världen med SKFs kunskap

AffärsidéAtt stärka SKFs globala ledarskap och bibehålla en lönsam tillväxt genom att vara det självklara valet: • för våra kunder, återför-

säljare och leverantörer• för våra medarbetare • för våra aktieägare

Vision, affärsidé, drivkrafter och grundvärderingar

Drivkrafter• Lönsamhet• Kvalitet• Innovation• Snabbhet• Hållbarhet

Grundvärderingar• Ansvar och befogenheter• Etik och moral• Öppenhet• Lagarbete

Kunskapsdimensionen – teknikplattformar

SKFs fem teknikplattformar är Lager och lagerenheter, Tätningar, Mekatronik, Service och Smörjsystem. SKFs specialister inom varje plattform bedriver ett nära samarbete med segment-

och säljorganisationen för att erbjuda avancerade integrerade lös-ningar som hjälper kunderna att utveckla nya produkter, öka deras produktionseffektivitet samt förbättra deras konkurrenskraft och lönsamhet.

Att skapa värde för kunden med hjälp av dessa tre dimensioner är vad SKF kallar ”The power of knowledge engineering”

76

Finansiella mål och strategi

Finansiella målSKFs långsiktiga finansiella mål presenterades i januari 2007.Målen är:• en rörelsemarginal på nivån 12%• en årlig försäljningsökning i lokala valutor på 6-8%• en avkastning på sysselsatt kapital på 24%

StrategiSKFs affärsstrategi för att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och nå företagets finansiella mål inkluderar:

• att hålla ett tydligt och målmedvetet kundfokus• att utveckla nya produkter, lösningar och tjänster med högre

mervärde som gör att kunder kan förbättra sin effektivitet och prestanda till lägre totalkostnad

• att förbättra priskvaliteten och leverera värde till kunderna genom att tillämpa SKFs inriktning på plattformar och segment

• att stärka produktportföljen genom ökade satsningar på forskning och utveckling samt genom förvärv

• att fokusera på och investera i snabbväxande segment och regioner• att minska sysselsatt kapital och fasta kostnader• att attrahera, behålla och utveckla rätt medarbetare.

0

5

10

15

20

25

30

0807060504

19,0 21

,8 24,7

25,4

24,2

%

Avkastning på sysselsatt kapital

0

5

10

15

0807060504

9,9 10

,8 12,6

12,9

12,2

%

10,4*

11,3*

Rörelsemarginal Försäljningsökningi lokal valuta

0

5

10

15

0807060504

11,8

7,3* 7,5*

13,2

7,1

* Exklusive inkomster fråndet tidigare gemensamt ägda företaget Oy Ovako Ab

* Exklusive effekt av försäljningav Oy Ovako Ab. 2005: 10,4%2006: 10,1%

Förvärv /AvyttringarOrganisk tillväxt

% år-över-år

Aktier och aktieägare

SKFs A- och B-aktier har varit noterade på NASDAQ OMX Stockholm sedan 1914. Det totala antalet omsatta aktier under 2008 var 1 564 934 260. SKFs ADR (American Deposity Receipts) handlas på OTC-marknaden i USA. En A-aktie äger en röst och en B-aktie en tiondels röst.

A-aktier, fria 47 746 034B-aktier, fria 407 605 034

Totalt 455 351 068

De fem största aktieägarnaper den 31 december 2008 I procent av

röstetaletI procent avantal aktier

Foundation Asset Management 28,82 12,04Skandia Liv 4,46 1,21Alecta 4,45 4,31Swedbank Robur Fonder 4,34 3,22AFA Sjukförsäkring AB 3,19 3,47

160140120

100

80

60

4004 05 06 07 08

© N

ASD

AQ O

MX

200 000150 000100 00050 000

Kr

B-aktier A-aktier OMX Stockholm_PI (normaliserat mot B-aktien)Omsatt antal A-aktier 1 000-tal Omsatt antal B-aktier 1 000-tal

SKF-aktiernas kursutveckling

2008

Europa exkl. Sverige

USA

Övriga världen

Sverige

Geografisk ägarfördelning

98

Industrial Division 2008 2007


Försäljning inklusive intern försäljning, Mkr 33 260 29 157


Rörelsemarginal* 11,8% 11,8%

Tillgångar och skulder, netto, Mkr 17 819 13 803

Registrerat antal anställda 18 909 18 547

* Rörelsemarginalen är beräknad på försäljning inkl. intern försäljning

Försäljning per kundsegmentSKFs divisioner

Industrial DivisionFörsäljning per kundsegment

Industriell distribution 23%

Fordonseftermarknaden 9%

Särskild tillverkningsindustri 6%

Tung tillverkningsindustri 8%

Allmän industri 14%

Flygindustri 5%Järnväg 3%

Bilar och lätta lastbilar 13%

Tunga arbetsfordon 4%Tunga lastbilar 5%Tvåhjulingar och

elektrisk industri 3%

Energi 6%

Industrial Division betjänar industriella OEM-företag (Original Equipment Manufacturers) med produktutveckling och tillverkning av ett brett sortiment lager – såsom sfäriska och cylindriska rullager, vinkelkontaktkullager, medelstora spårkullager och högprecisions- lager – samt smörjsystem, linjära produkter, elektroniskt styrda system och kopplingar. SKFs industriella marknad är indelad i runt 30 kundsegment.

Industrial

Försäljning per kundsegment

Särskild tillverkningsindustri 16%Energi 14%Allmän industri 20%

Tunga arbetsfordon 8%

Järnväg 8%Tung tillverkningsindustri 10%Flygindustri 15%Övrigt 9%

SKFs verksamhet är huvudsakligen indelad i tre divisioner som var och en fokuserar på specifika kundgrupper världen över. Division-erna är ömsesidigt beroende på så sätt att de utgör en marknad inom SKF och erbjuder varandra produkter, tjänster och kunskap för att kunna betjäna sina respektive slutkunder.

1110

Service Division

Service Division betjänar den globala industriella eftermarknaden, främst via ett nätverk av runt 7 000 återförsäljare, och tillhanda-håller produkter och kunskapsbaserade tjänster för att öka effekt-iviteten i kunders anläggningstillgångar. Lösningar inkluderar konsulttjänster, mekanisk service, förutsägande och förebyggande underhåll, tillståndsövervakning, beslutstödssystem och prestat-ionsbaserade kontrakt. Divisionen ansvarar också för all SKFs försäljning på vissa mindre marknader. SKF Logistics Services tillhandahåller logistiktjänster till SKF-koncernen och externa kunder.

Service Division 2008 2007








Automotive Division betjänar tillverkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, bussar, tvåhjulingar och fordonseftermarknaden samt dessutom marknaden för hushållsmaskiner, elverktyg och el-motorer. SKF utvecklar och tillverkar lager, tätningar och därtill relaterade produkter och servicelösningar. Produkter inkluderar hjullagerenheter, koniska rullager, små spårkullager, tätningar, specialiserade fordonsprodukter och kompletta reparationssatser för fordonseftermarknaden, inklusive ett sortiment för drivaxlar och drivknutar.

Automotive Division 2008 2007



Rörelseresultat, Mkr 627 1 135





Försäljning per kundsegmentFörsäljning per kundsegment

Automotive Division

Övrigt 15%

Fordonseftermarknad 26%

Personbilar 41%

Lastbilar 15%

Tvåhjulingar 3%


Automotive

Service

Service ochservicerelateradeprodukter 18%

SKF-lager 82%


1312

Hållbarhet

Affärsomsorg • SKF stöder de tio principerna i Global Compact. SKFs etiska rikt-

linjer gäller alla anställda i hela världen och revisioner utförs vart-annat år vid alla enheter för att säkerställa att riktlinjerna efterlevs.

• SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och entreprenörer samt etiska riktlinjer för auktoriserade återförsäljare har utfärdats för att driva fram en etisk leverantörskedja.

• SKF utvidgade sina nya lagerfamiljer som erbjuder energieffektiva lösningar och lanserade energieffektiva sfäriska och cylindriska rullager. Lagerfamiljen SKF E2 överträffar standardprodukter enligt ISO och ger minst 30% energibesparing för kunder och är avsedd för fl era olika applikationer, som transmissioner för industri och vindkraft.

Miljöomsorg• SKFs koncernomfattande certifi ering enligt det internationella

miljöledningssystemet ISO 14001 omfattade 90 enheter i 28 länder vid slutet av 2008.

• Resultatet av SKFs strävan att minska energiintensiteten i till-verkningen och kolintensiteten i den energi som används samt en absolut minskning av koldioxidutsläpp i kategori 1 och 2 (enligt GHG-protokollet), blev 50 000 ton. Detta motsvarar en minsk-ning av 9,1% jämfört med 2007 och överträffade koncernens mål med cirka 4 procentenheter.

• Ett nytt mål sattes för att minska användningen av lösningsmedel för att uppnå en absolut minskning med 50% till 2012, jämfört med 2007. Totalt uppnåddes en minskning med 10% under 2008.

• SKF strävar också efter att uppnå en återvinningsgrad på minst 80% för slipmull till 2012. Återvinningsgraden 2008 i hela koncernen var 64%.

Medarbetaromsorg• 105 av 206 SKF-enheter över hela världen uppnådde noll

olyckor för fyra kvartal eller mer 2008 och olycksfallsfrekvensen har sjunkit med 74% sedan målet för noll olyckor sattes 2008. Dessutom fortsätter hälsa och livsstil, hiv/aids-program och utbildning att vara fokusområden.

• Varje år ger SKFs anställda sin återkoppling om företagets prest-anda med avseende på grundvärderingar och viktiga fokus-områden genom en global arbetsklimatanalys. Analysen mäter också arbetsklimatet i olika avdelningar och enskilda team när det gäller tillförlitlighet, samarbete, personlig utveckling och ständig förbättring. Uppföljande diskussioner förs sedan med personalen för att identifi era och införa förbättringsplaner.

Samhällsomsorg• SKF uppmuntrar sina lokala bolag att vara aktivt involverade i

sina samhällen inte bara genom ekonomiska bidrag utan också genom frivilligarbete och idrottsaktiviteter, utbildning och hjälp till underprivilegerade samhällen. Detta kan man till exempel se i Filippinerna där SKF erbjuder utbildning till den infödda befolk-ningen samtidigt som man stöder och hjälper lokala samhällen genom betalda frivilligprogram som erbjuds de anställda.

Hållbarhet är en av SKFs viktiga drivkrafter tillsammans med lön-samhet, kvalitet, innovation och snabbhet. SKFs förhållningssätt till hållbar tillväxt, samtidigt som man uppfyller utmaningar inom miljö och samhälle, är att arbeta målmedvetet för att integrera kriterier för långsiktigt hållbar utveckling i företagets affärsmetoder och pro-cesser, såväl som de produkter och lösningar som man erbjuder marknaden och industrin.

Hållbarhet inom SKF är koncentrerat på det som kallas SKF Care och omfattar affärsomsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg.

Samhälls-omsorg

Medarbetar-omsorg

Affärsomsorg

BeyondZero

Miljö-omsorg

SKF Care

14 15

Koncernledning från och med 1 januari 2009

Styrelse från och med 21 April 2009

Tom Johnstone* President och Chief Executive OfficerTore Bertilsson* Executive Vice President, AB SKF och Chief Financial OfficerHenrik Lange* President, Industrial DivisionVartan Vartanian* President, Service DivisionTryggve Sthen* President, Automotive DivisionAlan Begg Senior Vice President, Group Technology Development and QualityCarina Bergfelt General CounselGiuseppe Donato Senior Vice President and AdvisorEva Hansdotter Senior Vice President, Group Human Resources and SustainabilityPhil Knights Senior Vice President, Global RelationsManfred Neubert President, SKF GmbH Bo-Inge Stensson Senior Vice President, Group Demand Chain and ITIngalill Östman Senior Vice President, Group Communications

* medlem i Group Executive Committee

Valda av årsstämmanLeif Östling, ordförandeTom Johnstone, Vd och koncernchefUlla LitzénWinnie Kin Wah FokHans-Olov OlssonLena Treschow TorellPeter Grafoner

Lars WedenbornJoe Loughrey

ArbetstagarrepresentanterKennet Carlsson Lennart Larsson Jeanette Stenborg Marie Petersson

Följande information, som är relaterad till SKF Årsredovisning 2008 inkluderande Hållbarhetsredovisning, finns på www.skf.com, välj Investors och Rapporter.

• Bolagsordning

• SKF Etiska riktlinjer

• SKFs policy för miljö, hälsa och säkerhet

• Miljöresultat, data

• Utmärkelser för Noll olyckor

• Tillverkningsenheter

• Anpassning till GRI G3 Guidelines (GRI Index Table)

• AA1000 AS (2003)

• Koldioxidutsläpp, data

Investor Relations

SKF i korthet