©2016 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura.

強いチームを創るには

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⾃⼰紹介

Certified Scrum Professional®/Scrum Developer®/ScrumMaster®/Scrum Product Owner®Project Management Professional (PMP)®EXIN Agile Scrum Foundation 認定講師アジャイルサムライ 横浜道場主催(休眠)PMI⽇本⽀部 アジャイルプロジェクトマネジメント研究会 会員TOCfE横浜塾主催LeSS Study主催Fearless Changeアジャイルに効くアイデアを⼈めるための48のパターン共訳

木村 卓央KIMURA Takao

R&D PMO

takao.kimura@gaiax.com@tw_takubonhttp://facebook.com/kimura.takaohttp://about.me/tw_takubon

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開発スピードが事業のスピードに追いつく

⾃⼰組織化機能横断的

技術⼒品質改善

強いチーム

スモールチーム

組織の競争⼒UP

他社より先に出せる

プロジェクトマネジメントへの⽀援

組織の開発⼒UPPMOのミッション

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強いチームになるためには

flickr - marvelousRoland

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タックマンモデル

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アベンジャーズ

flickr - Konnor

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Forming(成⽴期)

flickr - Gerry Dulay

ニック・フューリーに招集された、スーパーヒーローたちまだ、集められただけで、お互いのことがよくわからず、心が開いていない

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Storming(動乱期)

flickr - marvelousRoland

集められたスーパーヒーローたちは、お互いのエゴがぶつかり衝突します

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Norming(安定期)

flickr - marvelousRoland

お互いの共通の敵と戦うことで、協力し戦うことに合意します。

©2016 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura. flickr - STICK KIM

flickr - STICK KIM

プロジェクトメンバーの死がきっかけで、チームの結束が高まりスーパーヒーローたちが独自の判断で、現場に向かい、戦い始める

Performing(遂⾏期)

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共通のゴールが必要！！！

flickr - marvelousRoland

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⼊社して３ヶ⽉間様々なチームを⾒てきました

対⽴を恐れて共通のゴール(ビジョン)に

合意していないのでは・・・

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タックマンモデル

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Level 5 Intractable Situations⼿に負えない状況

もはや課題の明確な理解はない。エネルギーは、⼈の除外または破壊に集中する

Level 4 Fight/Flight戦う/離れる

勝利から⼈を取り除くにシフト派閥は結束する話す⾔葉は、課題ではなく原則になる

Level 3 Contest争う

勝ち/負けの⼒学の始まり。個⼈攻撃。派閥、サイド、陣営の形成。主要な問題は、歪み

Level 2 Disagreement不⼀致

誹謗中傷と課題が混在しており、問題を明確に出来ない。不信と個⼈的の問題のはじまり

Level 1 A Problem to Solve解決すべき問題

対⽴する⽬標、価値観、ニーズ個⼈指向より問題指向

Level 0Depression

絶望(あきらめ)

絶望は、怒りが内向きになったもの気づかないこともある解決すべき問題があることに気づかせる必要がある

対⽴のレベルhttps://cntr4conghealth.wordpress.com/2011/09/01/levels-of-conflict-by-speed-leas/

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まとめ

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共通のゴールに合意しよう！

flickr - marvelousRoland

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対⽴を歓迎しよう！

flickr - marvelousRoland

発言が出来る場を作る必要があります

©2016 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura. http://www.slideshare.net/hiranabe/agilejapan2010-keynote-by-ikujiro-nonaka-phronetic-leadershipagilejapanjapanese

AgileJapan2010 基調講演：野中郁次郎先⽣による「実践知のリーダシップ〜スクラムと知の場作り」

©2016 Gaiax Co.Ltd, Takao Kimura. http://www.slideshare.net/hiranabe/agilejapan2010-keynote-by-ikujiro-nonaka-phronetic-leadershipagilejapanjapanese

AgileJapan2010 基調講演：野中郁次郎先⽣による「実践知のリーダシップ〜スクラムと知の場作り」

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アジャイルプロセス

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ご清聴ありがとうございました

Certified Scrum Professional®/Scrum Developer®/ScrumMaster®/Scrum Product Owner®Project Management Professional (PMP)®

木村 卓央KIMURA Takao

R&D PMO

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