Agile-трансформації в не-ІТ бізнесі

Юра Козій SCRUMguides

Давайте знайомитись

Навіщо компаніям Agile?

Навіщо компаніям Agile?

• Навіщо (вони думають) їм Agile?

• Навіщо їм насправді Agile?

“Зробіть щось з моїми людьми” (с)

“Навіщо вам насправді Agile?”

“Навіщо вам насправді Agile?”

Краще планувати наші активності

“Навіщо вам насправді Agile?”

Краще планувати наші активностіВирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок

“Навіщо вам насправді Agile?”

Краще планувати наші активностіВирівняти цикли виходу наших продуктів на ринокСкоротити цикли зворотнього зв’язку

“Навіщо вам насправді Agile?”

Краще планувати наші активностіВирівняти цикли виходу наших продуктів на ринокСкоротити цикли зворотнього зв’язкуДати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен)

“Навіщо вам насправді Agile?”

Краще планувати наші активностіВирівняти цикли виходу наших продуктів на ринокСкоротити цикли зворотнього зв’язкуДати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен)Набути нових організаційних звичок, які підвищать нашу продуктивність

“Навіщо вам насправді Agile?”

Краще планувати наші активностіВирівняти цикли виходу наших продуктів на ринокСкоротити цикли зворотнього зв’язкуДати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен)Набути нових організаційних звичок, які підвищать нашу продуктивністьПідняти свідомість щодо наших комітментів

“Навіщо вам насправді Agile?”

Краще планувати наші активностіВирівняти цикли виходу наших продуктів на ринокСкоротити цикли зворотнього зв’язкуДати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен)Набути нових організаційних звичок, які підвищать нашу продуктивністьПідняти свідомість щодо наших комітментівПрояснити зони відповідальності за бренди в нашому портфоліо

Як ми це робимо

Як ми це робимо

“Culture eats strategy for breakfast”

Структура

Процес

Культура

Результати

Еволюція Лідерства

Еволюція ЛідерстваExpert

Еволюція ЛідерстваExpert

Еволюція ЛідерстваExpert

Achiever

Еволюція ЛідерстваExpert

Achiever

Еволюція ЛідерстваExpert

Achiever

Catalyst

Еволюція ЛідерстваExpert

Achiever

Catalyst

Дякую за увагу!

5 командних дисфункційпатрік ленсіоні, 2002

5 командних дисфункційпатрік ленсіоні, 2002

відсутність довіри

5 командних дисфункційпатрік ленсіоні, 2002

відсутність довіри

страх здорового конфлікту

5 командних дисфункційпатрік ленсіоні, 2002

відсутність довіри

страх здорового конфлікту

недостатня обов’язковість

5 командних дисфункційпатрік ленсіоні, 2002

відсутність довіри

страх здорового конфлікту

недостатня обов’язковість

уникання відповідальності

5 командних дисфункційпатрік ленсіоні, 2002

відсутність довіри

страх здорового конфлікту

недостатня обов’язковість

уникання відповідальності

неуважність до результатів