ANÁLISIS ESTRATÉGICO

IntornoEntornoLA

ORGANIZACIÓNEntornos: Cultural Económico Tecnológico Político Legal Demográficos

Tipos: Estable Reactivo Anticipativo Explorador Creativo

Técnicas y herramientas de predicción• Matriz estratégica EFE (Evaluación de los factores externos)• Matriz estratégica EFI (Evaluación de los factores internos)• Matriz del perfil competitivo• Matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)• Matriz de la posición estratégica y de evaluación de la acción (PEYEA)• Matriz del Boston Consulting Group (BCG)• Matriz de McKinsey (matriz interna-externa)• Matriz de la Gran Estrategia• Matriz cuantitativa de la Planificación Estratégica• Matriz de Arthur D. Little• Matriz de Marakon Associates

Otras técnicas• Listados o check list• Los mapas visuales• Los árboles de decisión• El método de los escenarios

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DETECCIÓN DE:• COMPETENCIAS DISTINTIVAS• FACTORES CLAVE• FORTALEZAS Y DEBILIDADES

ANÁLISIS EXTERNO - INTERNOCONJUNTO

PREPARACIÓNSELECCIÓNFORMULACIÓN

ACCIÓNESTRATÉGICA

EVALUACIÓN

METODOLOGÍAS, HERRAMIENTAS, SIMULACIONES

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DIRECCIÓN

PlanificaciónOrganizaciónGestión del Talento HumanoControl

AREA DE COMERCIALIZACIÓN

AREA FINANCIERA

AREA DE I y D

AREA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

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Dialéctica del análisis interno (Funciones Administrativas – ej.)• Emplea la empresa conceptos de administración estratégica?

• Están los objetivos y las metas de la organización expresados en términos verificables?

• Se comunican los objetivos a toda la organización de forma adecuada?

• Es la planificación de los gestores eficaz en todos los niveles de la organización?

• Delegan los gestores la autoridad de forma adecuada?

• Es apropiada la estructura de la organización?

• Están claramente identificados y descritos los puestos de trabajo?

• Cómo es la moral de los trabajadores?

• Cuál es el clima laboral?

• Cuál es el nivel de ausentismo y rotación de personal?

• Son efectivos los mecanismos de control y remuneración del personal?

• Cómo es la capacitación y cualificación del personal de cada área en relación con las de la competencia?

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PlanificaciónOrganizaciónGestión del Talento HumanoControl

AREA DE COMERCIALIZACIÓN

AREA FINANCIERA

AREA DE I y D

AREA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

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La estructura económica de la organización La identificación de fortalezas y debilidades El perfil competitivo Técnicas y herramientas de predicción Los sistemas ERP – SAP Gestión del conocimiento El CRM