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エンジニアから CTO へ

株式会社 MonotaRO 執行役 IT 部門長安井 卓

2015 年 6 月 11 日 IVS CTO Night & Day

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今日お話すること

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• MonotaRO の紹介• 自己紹介、なぜ MonotaRO だったのか• MonotaRO の CTO として

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私について

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安井 卓（やすい たく）株式会社 MonotaRO 執行役 IT 部門長Software EngineerDebian Project Official Developer

2001 年 VA Linux Systems Japan 株式会社 入社2007 年 OSDN 株式会社 転籍2010 年 楽天株式会社 入社2014 年 株式会社 MonotaRO 入社

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技術

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好きなプログラミング言語 Ruby 、 Perl

好きな AWS サービス S3

好きな OS Debian GNU/Linux

好きなエディタ vim

好きなシェル zsh

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MonotaRO の紹介

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会社概要

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設立 2000 年 10 月（ 2009 年東証一部上場）

主な事業 インターネット等を利用した工場・工事用間接資材、自動車アフターマーケット商品の通信販売

売上（連結） 346 億円（ 2013 年度）、 449 億円（ 2014 年度）

従業員数（連結） 正社員 242 名アルバイト・派遣 744 名（ 2014 年 12 月）

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事業内容

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インターネット等を利用した工場・工事用間接資材、自動車アフターマーケット商品の通信販売

ホームセンターで売っているようなものの通信販売

ただし、事業者向け（ B2B ）！原材料以外はなんでも取り扱う！

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取扱商品（間接資材）例

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工具・消耗品事務用品 科学用品

カー用品

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売上と顧客数の推移

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• 在庫商品 20 万点以上• 150 万以上の事業所• 1 日 2 万件以上出荷

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間接資材購買 – MonotaRO 以前

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商品がほしい 営業に連絡 価格交渉

見積発注納期確定納品

人的コスト時間がかかる

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間接資材購買 – MonotaRO 以後

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商品がほしい 翌日届く

すぐ届く価格交渉なし

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グローバル

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US, Europe Korea

Singapore (southeast asia)

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自己紹介、なぜ MonotaRO だったのか

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私について

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1977 年 3 月生まれ、 38 歳

小学生時代 MSX 、 PC-9801

1995 年 4 月 名古屋大学入学

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1995

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インターネットの普及

ネットワーク・プログラミングにのめり込む

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1998

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2001

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2002

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閑話休題：事件簿

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ネームサーバが消えた事件

ns.example.jpns2.example.jpns3.example.jp

レジストラ

iDC

オフィスサーバルーム

ラック移設（ IP アドレス変更）

停電！グルーレコード

変更忘れ

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2007

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2009

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2010

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2014

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なぜ MonotaRO だったのか

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• 新たなるチャレンジ• システム全体をみられるサイズとポジショ

ン• OSS を利用したシステムの自社開発• 商材やビジネスモデルの面白さ• MonotaRO も次のステージへのチャレンジ• 創業者 ( 瀬戸さん ) ・社長 ( 鈴木さん ) の魅

力

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MonotaRO の CTO として

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MonotaRO 組織概要

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取締役会 社長

管理部門 商品部門 マーケ部門 IT 部門CS 部門物流部門

サプライヤー

メーカー

商品開発・採用

お客様物流倉庫商品商品

コントロール お客様対応 プロモーション

システム基盤の提供

53 名

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MonotaRO IT 部門 組織概要

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IT 部門長

基幹 SCM 基幹CRM

基幹 SPT ECAPAPIコンテンツ開

発システムインフ

ラ

基幹系 (22) EC サイト系 (21)インフラ系 (10)

売上貢献安定運用

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MonotaRO で使っている技術

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(FreeBSD)Linux

MySQL Python

Javascript

Solr

EMR

Apache

NginX jQuery memcached

Varnish

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MonotaRO IT 部門 ミッション

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• いかなるときも、システムを安定的に提供します。• 売上アップ・コストダウンができるシステムを提案・提供します。

• 社内の業務効率・環境・セキュリティを向上させます。

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MonotaRO IT の強み

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• システム自社開発• データ重視の社風• お互いを尊重しあう組織文化• CTO

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MonotaRO IT の弱み

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• 増築で複雑化してきたシステム• ハイスキルエンジニア不足• レガシーによるスピード不足• CTO

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CTO になったゆえの苦悩

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• 必要とされるスキルの違い• （技術・人物）評価の難しさ• 全体を見られるようで見られな

い

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CTO として意識していること

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• ビジョン・ミッション・考え方の浸透• システムではなくサービスやビジネス• 技術リーダーシップをとる• メンバー全員の成長を意識• 権限移譲・任せる、でも責任はとる• 楽しむ

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さいごに

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生き方・考え方

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• 人生は自分の思い通りにしか生きられない• すべてに対して全力で生きる• よりより未来の実現を、より広い視野で考える• 悪いところを直すより、良い所を伸ばす• 感謝の気持ちを忘れない• 覚悟

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Thank you