Embed Size (px)
Citation preview
Erkki J. Anttila: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_yongy
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_minidan49
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
AsennekuvaV
aihe 2:
Oikea ruutu LiikennevalotestiV
aihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminenP
alaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään ihmisten ymmärtämistä.Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
4.Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
4.Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
5.Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
4.Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
5.Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
6.Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
4.Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
5.Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
6.Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
7.Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
4.Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
5.Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
6.Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
7.Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet
8.Esimies kuuntelee enemmän kuin puhuu
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
4.Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
5.Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
6.Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
7.Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet
8.Esimies kuuntelee enemmän kuin puhuu
9.Esimies jaksaa odottaa vähäpuheisen alaisen kommentteja pitkäänkin
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
2.Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
3.Esimies on huumorintajuinen
4.Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
5.Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
6.Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
7.Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet
8.Esimies kuuntelee enemmän kuin puhuu
9.Esimies jaksaa odottaa vähäpuheisen alaisen kommentteja pitkäänkin
Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Ymmärrämme toisiamme.
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
11. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
11. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
12. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
11. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
12. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
13. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
11. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
12. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
13. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden
14. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
11. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
12. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
13. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden
14. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen
15. Esimies ymmärtää, kun alainen joutuu hoitamaan terveyttään tai sairauttaan
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
11. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
12. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
13. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden
14. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen
15. Esimies ymmärtää, kun alainen joutuu hoitamaan terveyttään tai sairauttaan
16. Esimies tunnistaa ajoissa alaistensa alkavan työuupumuksen tai kehittyvän alkoholismin
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Ymmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia.
Ymmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle.
Esimies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
10. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
11. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
12. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
13. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden
14. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen
15. Esimies ymmärtää, kun alainen joutuu hoitamaan terveyttään tai sairauttaan
16. Esimies tunnistaa ajoissa alaistensa alkavan työuupumuksen tai kehittyvän alkoholismin
Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
Ymmärrämme toisiamme.
Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä
4 5 6 7 8 9 10Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
Esimies on huumorintajuinen
Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet
Esimies kuuntelee enemmän kuin puhuu
Esimies jaksaa odottaa vähäpuheisen alaisen kommentteja pitkäänkin
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä
4 5 6 7 8 9 10Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden
Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen
Esimies ymmärtää, kun alainen joutuu hoitamaan terveyttään tai sairauttaan
Esimies tunnistaa ajoissa alaistensa alkavan työuupumuksen tai kehittyvän alkoholismin
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Esimiehillä ei ole aikaa kuunnella rutinoita!
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Esimiehillä ei ole aikaa kuunnella rutinoita!
Esimiestemme työhuoneissa tuntuu
olevan pysyviä psykologin
vastaanottoja…
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Esimiehillä ei ole aikaa kuunnella rutinoita!
Esimiestemme työhuoneissa tuntuu
olevan pysyviä psykologin
vastaanottoja…
Esimiehemme ymmärtävät ihmisten
erilaisuuden ja tunteet ja ottavat ne huomioon
johtamisessaan.
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai-sista asioista ei puhuta koskaan.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai-sista asioista ei puhuta koskaan.
Esimiehemme puhuvat työn-tekijöiden henkilö-kohtaisista asioista pakon edessä, kun sillä on selvä vaikutus yksikön tuotta-vuuteen.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai-sista asioista ei puhuta koskaan.
Esimiehemme puhuvat työn-tekijöiden henkilö-kohtaisista asioista pakon edessä, kun sillä on selvä vaikutus yksikön tuotta-vuuteen.
Esimiehemme puhuvat henkilö-kohtaisista asioista, kunhan ei tarvitse puhua vaikeista asioista.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai-sista asioista ei puhuta koskaan.
Esimiehemme puhuvat työn-tekijöiden henkilö-kohtaisista asioista pakon edessä, kun sillä on selvä vaikutus yksikön tuotta-vuuteen.
Esimiehemme puhuvat henkilö-kohtaisista asioista, kunhan ei tarvitse puhua vaikeista asioista.
Esimiehemme ovat helposti lähestyttäviä myös silloin, kun on kyse vaikeista asioista.
Liikennevalotesti: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Esimiehemme ovat hyväntuulisia ja optimistisia
Esimiehemme ymmärtävät ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
Esimiehemme ymmärtävät vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet
Esimiehiämme on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
Esimiehemme ymmärtävät eri ikäisten elinkaaren vaiheen
Työkalu: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
1.Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa ja tekee muistiinpanoja työlomakkeisiin.
2.Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten ihmisten ymmärtäminen on hyvällä tasolla kaikissa kohdissa? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista.
3.Miettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
4.Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.
5.Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiäAihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
63. Esimies tietää, että tunteet tarttuvat
64. Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen
65. Esimies on huumorintajuinen
66. Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin
67. Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset
68. Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt
69. Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet
70. Esimies kuuntelee enemmän kuin puhuu
Työkalu: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiäAihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
71. Esimies jaksaa odottaa vähäpuheisen alaisen kommentteja pitkäänkin
72. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet
73. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne
74. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä
75. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden
76. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen
77. Esimies ymmärtää, kun alainen joutuu hoitamaan terveyttään tai sairauttaan
78. Esimies tunnistaa ajoissa alaistensa alkavan työuupumuksen tai kehittyvän alkoholismin
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]
