GESTÃO ESTRATÉGICA DAMOTIVAÇÃO

Produtividade e Excelência Organizacional

Uma organização sustentável é FRUTO da aplicação de estratégias que a

diferencia dos seus concorrentes e FORTALECE sua posição num mercado

cada vez mais aplicado e inovador. Quatro modelos de gerenciamento

implantados e conduzidos de forma precisa são a chave para tornar uma

organização capaz de entregar resultados extraordinários e torná-la menos

vulnerável às intercorrências externas. São eles: um SISTEMA ESTRATÉGICO

DE DESEMPENHO, com definição de objetivos e gerenciamento das metas,

um MODELO ESTRATÉGICO DE REMUNERAÇÃO, que vise gerar efetividade

de contribuição das pessoas na geração dos resultados e no crescimento

compartilhado. Na sequência a gestão do conhecimento humano tem que

ser alinhada ao negócio, através de um

modelo de GESTÃO POR COMPETÊNCIAS e por fim, a GESTÃO EFICIENTE DO NEGÓCIO, por meio da maximização de

resultados comerciais e de redução dos custos. Veja a seguir as fases de construção e implantação do programa efetivo

e sustentável.

ABORDAGEM E ESSÊNCIA METODOLÓGICA

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

ELABORAÇÃO DO UNIVERSO DE

COMPETÊNCIAS

GERENCIAMENTO E IMPLANTAÇÃO

DEFINIÇÃO DE CENÁRIO

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

DEFINIÇÃO DOS FATORES DE

CONHECIMENTO

GESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

A gestão do conhecimento estrategicamente alinhada ao negócio é o grande diferencial de competitividade. Com a finalidade de

promover a efetividade no gerenciamento deste ativo, um abordagem metodologia moderna sugere a seguinte prática:

GESTÃO POR COMPETÊNCIASDEFINIÇÃO DE CENÁRIO: consiste em ações iniciais voltadas para o entendimento dos direcionadores do negócio e objetivos estratégicos, para definir

o escopo da gestão da mudança a ser implementada, que envolve conhecer: visão de futuro, missão, objetivos estratégicos e estrutura funcional.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: procura-se conhecer as dimensões de resultados nos campos importantes da gestão corporativa da empresa e

cenário, diagnosticando: gestão de pessoas, processos organizacionais, relacionamento com mercado e clientes, infraestrutura e tecnologia.

DEFINIÇÃO DOS FATORES DE CONHECIMENTO: deve-se estabelecer condições de análise para conhecer qual é a razão dos fatores de conhecimento

que influenciam os resultados empresariais. Sabemos que todo modelo de gestão por competências fundamenta-se em aprendizagem e desempenho.

Portanto, deve-se também adquirir conhecimentos sobre: o processo de conhecimento do desenvolvimento organizacional, a utilização mental ou

física do conhecimento e o estilo de comportamentos e atitudes relevantes.

ELABORAÇÃO DO UNIVERSO DE COMPETÊNCIAS: deve-se definir nesta fase o rol de competências e as suas definições necessárias para o negócio

dentro das dimensões de gestão estratégica, funcionais, técnicas, de personalidade, atitudes e comportamentos respectivos.

GERENCIAMENTO E IMPLANTAÇÃO: finalmente, define-se os critérios e procedimentos de desenvolvimento, baseados nas premissas de:

sensibilização, diagnóstico e avaliação de potencial, pefil, capacitação e desenvolvimento e verificação de performance.

GESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

Um grande sistema estratégico de desempenho deve estar baseado no entendimento das necessidades do negócio e, no monitoramento da entrega

do conhecimento valorizado pelo mercado e clientes. Para tanto, deve-se observar os seguintes passos:

SISTEMA ESTRATÉGICO DE DESEMPENHOGESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Utilização de conceitos da metodologia de gestão por objetivos para definir metas dos ocupantes de cargos estratégicos, no sentido de estabelecer as

ações de entrega efetiva de resultados esperados.

DETERMINAÇÃO DAS METAS FUNCIONAIS

Definição do instrumento de avaliação de competências baseando-se no sistema feedback 360º e/ou modelo tradicional. Conforme as necessidades

apresentadas, estabelecemos o mecanismo de mensuração de desempenho aplicável a todo o corpo executivo e demais colaboradores.

PARAMETRIZAÇÃO DAS MÉTRICAS DE DESEMPENHO

Em seguida, através da análise das funções existentes na organização, estabelecer as ações de maneira orientada dos ocupantes dos cargos, que

envolvem 03 (três) fases distintas.

SISTEMA ESTRATÉGICO DE DESEMPENHOGESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

Para integrar, exista a necessidade uma sistemática de análise da proficiência e competência de todos os colaboradores de acordo com os perfis funcionais para avaliar a consistência entre cargo e perfil da trilha de carreira.

Plano de Metas e Compromissos (Avaliação Sistêmica de Resultados)

Na consolidação dos trabalhos, elabora-se um gerenciador de metas e compromissos (Contrato Individual de Resultados) que será avaliado no final do ciclo de resultados, baseando-se nos objetivos estabelecidos, critérios de gerenciamento do aprendizado humano e métricas de resultados organizacionais, devidamente parametrizados e integrados.

DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DETERMINAÇÃO DAS METAS FUNCIONAIS

PARAMETRIZAÇÃO DAS MÉTRICAS DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO

SISTÊMICA DE

RESULTADOS

SISTEMA DE MONITORAMENTO

PLANO DE METAS E COMPROMETIMENTO

EFICIÊNCIA DE GESTÃO DO NEGÓCIOGESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

Em outras palavras, as situações decisórias afetam toda a empresa de maneira positiva ou negativa. Tomar a decisão correta passa a

ser a base de todo sucesso almejado.

Em virtude, desta continua mudança no mundo dos negócios as empresas se veem obrigadas a aprimorar seus sistemas de

informações gerenciais. Buscam modelos que sejam capazes de detectar falhas em seus processos de tal forma e, venha a otimizar

seus recursos evitando distorções, retrabalhos e perda de competitividade.

Consideramos a gestão estratégica de custos aliada a um programa de maximização do resultado de vendas um excelente modelo a

ser utilizado pelas empresas, servindo de orientador qualificado na construção de um modelo integrado.

Diferenciar-se da concorrência é o segredo de qualquer organização que busque o topo. O caminho para este sucesso irá depender

diretamente da estratégia definida pela organização. Neste contexto, o que diferencia a estratégia certa da errada é o perfil de cada

empresa juntamente com seus objetivos e metas. Uma estratégia bem elaborada propicia à empresa a capacidade de enfrentar o

ambiente externo com maior autonomia e para que a empresa possa formular suas estratégias adequadamente, ela deve colher

informações de seus ambientes internos e externos para que a partir daí, possa escolher qual estratégia irá se adequar melhor na

situação mercadológica vivida no momento.

Nesta fase, devem ser elaboradas ferramentas precisas para gerar efetividade de contribuição das pessoas na geração dos resultados econômicos, financeiros, de desenvolvimento e crescimento sustentável integrado. As premissas que norteiam o desenvolvimento dos trabalhos serão melhores, se forem baseadas nos princípios metodológicos do Balanced Scorecard, Business Model Canvas e Blue Ocean Strategy.

As metodologias integradas possibilitam mensurar e alinhar o desempenho organizacional sob as perspectivas de resultados estratégicos:

MODELO ESTRATÉGICO DE RECONHECIMENTO

REMUNERAÇÃOOBJETIVOS DEPARTAMENTAIS

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

OBJETIVOS INDIVIDUAIS

GESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

MODELO ESTRATÉGICO DE RECONHECIMENTO

Sistemas de Remuneração devem estar alinhados ao modelo estratégico, propósito da organização e sua respectiva essência (Missão e Valores).Como resultado final, a empresa deve criar um programa de DESEMPENHO-REMUNERAÇÃO baseado em KPI´s estratégicos com finalidade de conduzir o comportamento humano na implementação de práticas das melhoria necessárias.

PROGRAMA DE INCENTIVOS

GESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

Estruturado para reconhecer e valorizar o desempenho destacado dos colaboradores que fazem a diferença e para a concretização das principais metas e ambições da empresa.

Objetivos, metas e cenário estratégico

Redução de custos/despesas

Aumento de produtividade

Inovação de processos, conceitos e negócio

Fluxo de relacionamento entre áreas

Desempenho e atitude individual

Integração de colaboradores

SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO

Promover o desenvolvimento de líderes orientados para elevação da motivação humana no ambiente organizacional. Deve-se

elaborar uma agenda estruturada de encontros periódicos para internalizar os seguintes aspectos:

GESTÃO ESTRATÉGICA DA MOTIVAÇÃO

FORMAÇÃO DE LÍDERES EFICIENTES

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS

CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

CLIMA ORGANIZACIONAL

AGENDA ESTRUTURADA DE DESENVOLVIMENTO

FERRAMENTAS DE GESTÃO E MELHORIA DE PROCESSOS

www.thiede.com.br | contato@thiede.com.br

Tel.: (+55 11) 5087.8897 - Fax: (+55 11) 5087.8810

Rua Vergueiro, 2087 - 1 º andar - Vila Mariana – São Paulo – SP.