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Manifesto ÁgilIndividuos e Interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensivaColaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio
sobre seguir un plan
Em
pre
sa N
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resa A
gil
I. Piloto II. Lanzamiento III. Resto de Empresa
Jun’08
PilotosExperimentales
AceptaciónCambios culturales
Cambios organizacionales
localizados
Unificación de entendimiento
Lanzamiento en el resto de la Empresa
Cambios organizacionalesa mayor escala
An Enterprise Strategy for Introducing Agile
Danube Technologies, Inc. and Kane Mar
… tienes que creértelo
FRASES“ASESINAS”
Esto no va a funcionar…Esto lo hago yo… pero a mi maneraAhora no es buen momento¡Mi proyecto es especial!
El cambio es difícil…
LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN, DISFRUTAR DEL TRABAJO, EVITAR EL MIEDO AL FRACASO, EL “PODER” DE LOS EQUIPOS,HUIR DEL “ANÁLISIS-PARÁLISIS”, APRENDER DE LA EXPERIENCIACONSTANTEMENTE, LA CREATIVIDAD, Y LA BÚSQUEDA DENUEVAS IDEAS
Scrum impulsa la Innovación…
Scrum no es amigo de “consensos”
RETRASOS, PRIORIZACIÓNMEDIOCRE, VISIÓN DEPRODUCTO POCO CLARA, ESNECESARIO EDUCAR ANUESTROS CLIENTES PARA: EVITAR CUELLOS DE BOTELLA, DAR FEEDBACK (SPRINTREVIEW) Y GESTIONAR LOSCAMBIOS EN LOS REQUISITOS