Habilidades Conceptuales

Conceptos de habilidades conceptuales

Capacidad para adquirir, analizar e interpretar la información de una manera lógica.

Incluye la capacidad para ver la organización como un todo, entender la interdependencia que existe entre sus partes y evaluar como se relaciona esta con su contexto exterior.

Habilidades del pensamiento

Destrezas, capacidades y o disposiciones enfocadas hacia algún aspecto relacionados con el pensamiento.

También se definen:

Capacidades mentales que permiten al individuo construir y organizar su conocimiento para aplicar con mayor eficacia en diversas situaciones.

Estas capacidades: Se desarrollan con la práctica consciente o inconsciente. Se relacionan con el acto de pensar Están presentes en todas las personas

Descripción de habilidades del pensamiento:

Habilidades Estratégicas

Concepto: Se trata de la formulación de nuevas ideas o

conceptos, entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa.

Estas habilidades estratégicas tienen que ver con la capacidad del gerente o alto directivo de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros.

Creatividad

La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original.

Origen de la creatividad

El término “creatividad” fue introducido por Jacob Lévi Moreno en los años 50 sobre el modelo de productividad. El sentido de este termino es evidente. Significa aptitud por crear, acción de crear, de producir algo nuevo.

La divergencia se manifiesta a través de cuatro tipos de destrezas:

Fluidez Flexibilidad Originalidad Elaboración

También se incluyen otras capacidades adicionales como: Sensibilidad a problemas Redefinición Regresión

Innovación

La innovación es un fenómeno constituido por los cambios y novedades en los rituales, técnicas, hábitos y costumbres.

Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

Innovación empresarial

Mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.

Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:

Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado. Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos

productos y servicios. Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status

quo de una industria. Crean ventajas competitivas que son absolutamente

arrolladoras.

Existen dos fines principales que tiene una innovación empresarial:

Eficacia competitiva 

 

El valor que perciben los clientes 

Diferencia entre innovación y creatividad

La creatividad se suele utilizar para referirse al acto de producir nuevas ideas, enfoques y acciones

Innovación es el proceso de generar y aplicar tales ideas creativas en un contexto específico

Actitud emprendedora

Emprendedor es un derivado de la palabra francesa “entrependre”, que significa “llevar a cabo, perseguir oportunidades, cubrir necesidades y deseos a través de la innovación”

Otra definición:

El American Heritage Dictionary define a un emprendedor como “una persona que organiza, opera y asume el riesgo de algún negocio.”

Características emprendedoras:

Pasión Visión Capacidad de aprendizaje Buscar lograr resultados Determinación y coraje Creatividad e innovación

Persistencia Sentido de oportunidad Trabajo en equipo Autoestima Asertividad Organización

Ejemplo de un caso

Espíritu emprendedor

Javier dejó su tierra natal en el interior del estado de Sao Paulo, donde trabajaba con una tractor, ordeñaba vacas cuidaba la hacienda de la familia, para ir a trabajar en Computer Field, En Sao Paulo. Después de terminar el curso de administración de empresas, en corto tiempo se convirtió en el primer brasileño en dirigir el laboratorio de desarrollo de productos de la empresa, después de haber seguido una brillante carrera llena de ascensos en varias divisiones.

Ahora Javier es gerente general del negocio de multimedia de ComputerField, que representa la unión del PC ( computador personal o micro) con televisión nacional, las telecomunicaciones y la electrónica de consumo, La multimedia acoplada al micro permite grabar y proyectar películas, música en CD, juegos periódicos, libros y revistas. Javier tiene en mente el desafío administrativo de convertir el área de multimedia en uno de los mayores negocios de ComputerField en Brasil. Este enorme reto administrativo requiere la aproximación de ComputerField a sus clientes, el desarrollo de nuevos productos y servicios afines, la articulación de nuevos canales de distribución de los productos y la reducción de los costos de producción. Para superar estos desafíos Javier requiere muchas habilidades administrativas. Si usted estuviese en el lugar de Javier, ¿cómo procederías? ¿Cuáles técnicas administrativas crearía y emplearía para sacar adelante la nueva división de negocios de una empresa dinámica e innovadora como ComputerField?