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#5 powered by InVision Köln, 14. Februar 2017
Mythos Agilität -
über Sinn und Unsinn des agilen Managements
André Häusling, HR Pioneers GmbH
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Dynamisches Umfeld
Ist Agilität nur ein Buzzword?
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C/HMO | 05.04.2016 © Robert Bosch GmbH 2016. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
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Agilität …
… ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen (Goldman et al. 1995).
Dazu muss es sich schnell an (interne und externe) Veränderungen anpassen indem es die Fähigkeit entwickelt, diese Veränderungen möglichst rechtzeitig zu antizipieren, selbst innovativ und veränderungsbereit zu sein, ständig als Organisation zu lernen und dieses Wissen allen relevanten Personen zur Verfügung zu stellen (nach Dove 2001).
Das Gegenteil von Agilität ist die Trägheit eines Unternehmens (Hannan/Freeman (1989).
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Wandel: Entwicklung vs. Transformation
Organisationale Transformation
Wandel 1. Ordnung (innovativer Wandel)
Wandel 2. Ordnung (disruptiver Wandel)
eindimensional, der Markt ändert sich nur teilweise:
Mehrdimensional, der Markt ändert sich vollständig:
• beschränkt auf einzelne Ebenen • quantitativer Wandel • Kontinuität, gleiche Richtung • inkrementell • logisch, rational
• umfasst alle Ebenen • qualitativer Wandel • Diskontinuität, neue Richtung • revolutionär • vermeintlich irrational
ohne Paradigmenwechsel, d.h. eine bestehende Technologie, ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung werden weiter entwickelt
mit Paradigmenwechsel, d.h. eine bestehende Technologie, ein best. Produkt oder eine best. Dienstleistung werden vollständig verdrängt
Größe Geschwindigkeit
Organisationale Entwicklung
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Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
1. ProzesseWasserfall Iterativ
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ScrumKanban Desin
g Thin
king
Scrumban
ScrumfallWaterscrumLean
Agile Prozesse gestalten
Push (Fremdsteuerung)
Plangetrieben
Pull (Selbstverpflichtung)
Kurze Zyklen
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1. Prozesse
Pyramide Netzwerk
Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
2. Strukturen
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Wo befindet sich der Kunde in ihrem Organigramm?
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Die Pyramide steht Kopf: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
GF
Führungs-kraft
Mitarbeiter
GFFührungs-
kraft
Mitarbeiter
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FK + MA
Kunde
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Der Kunde ist der neue Boss
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inside-out outside-in
Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
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Was ist das agile Zielbild ihres Unternehmens? Wie messen Sie den Fortschritt auf dem Weg zur agilen Organisation?
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I have a plan!
Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung und Zusammenarbeit?
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Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung und Zusammenarbeit?
I have a dream!
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Top-Down Bottom-Up
4. Führung
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
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Günther H. Schust: Unterstützende Führung - Die neue Rolle der Führungskraft im 21. Jahrhundert (eBook)
Haltung & Menschenbild (Y)
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Typische Glaubenssätze, die agile Führung behindern
Am Ende muss ich doch alles wieder selber machen.
Ich entscheide besser alles allein.
Das haben wir schon immer so gemacht.
Alles ist gleich wichtig.
Ober sticht Unter.
Quelle: http://vignette2.wikia.nocookie.net/p__/images/0/0c/Superman%27s_classic_pose.png/revision/latest?cb=20131218234907&path-prefix=protagonist
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Loben!
Lernen ist Spaß!
Lernen ist Fehler machen dürfen!
Loslassen!
Fehler passieren auch Profis!
Selbstverantwortung muss gelernt werden
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Ändere das System und nicht die Menschen
Wirkungsvolle Führung
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1. Orientierung geben 2. Sich selbst, Mitarbeiter und Teams befähigen und entwickeln 3. Selbstverantwortung und Selbstorganisation ermöglichen
Was bedeutet „am System“ arbeiten?
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Administrator Katalysator
Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
5. HR Instrumente
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
4. Führung
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Agile Werkzeuge für Führungskräfte
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Von geheimen Top-Down-Beurteilungen zu transparentem Peer-Feedback!
Quelle: unsplash london scout
Agile Werkzeuge für Führungskräfte
Von kaskadierenden hierarchischen Individualzielen zu interdisziplinären Teamzielen!
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Agile Werkzeuge für Führungskräfte
Von individuellen Boni zur Wertschätzung für Teamerfolge!
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Agile Werkzeuge für Führungskräfte
qualitativ besseres Bild suchen
Von hierarchie- und statusgetriebenen Karrieremodellen zu Kompetenz und Selbstverantwortung!
Quelle: Gratisography
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Absicherung Vertrauen
Kultur
Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
6. Kultur
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
4. Führung
5. HR Instrumente
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Agile Kultur leben
Mut, neue Wege zu gehen
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Wirkung
Umsetzungs- schwierigkeit
klein groß
hoch
gering
nach L. Bodell (kill a stupid rule)
Was hält Sie ab mal so richtig aufzuräumen? Kill a stupid rule
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Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads
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Wie kommen wir auf das nächste Level?
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Der erste Organisationstyp: Die traditionelle Organisation
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch
Misstrauens- kultur
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
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Der zweite Organisationstyp: Das agile Experiment
Agile Erkenntnis
Chaos- Matrix
Einzelne agile Teams
Führungs- Chaos
Auf agil vorbereiten
Agile Kultur-
konflikte
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch
Misstrauens- kultur
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Der dritte Organisationstyp: Die agile Entscheidung
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch
Misstrauens- kultur
Agile Erkenntnis
Chaos- Matrix
Einzelne agile Teams
Führungs- Chaos
Auf agil vorbereiten
Agile Kultur-
konflikte
Agiler Big Bang
Cross- Funktionale
Matrix
Agile Bereichs- prozesse
Starke laterale Führung
Agile HR Piloten
Agile Kultur-
findung
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Der vierte Organisationstyp: Die agile Bewährung
Agiles Management-
TeamHybrid
Funktions- übergreifende agile Prozesse
Trans- formationale
Führung
Agile Kultur-
identifikation
Agile HR Support
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch
Misstrauens- kultur
Agile Erkenntnis
Chaos- Matrix
Einzelne agile Teams
Führungs- Chaos
Auf agil vorbereiten
Agile Kultur-
konflikte
Agiler Big Bang
Cross- Funktionale
Matrix
Agile Bereichs- prozesse
Starke laterale Führung
Agile HR Piloten
Agile Kultur- findung
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Agile Unter-
nehmens- führung
Der fünfte Organisationstyp: Die agile Organisation
Effizienz Pyramide Wasserfall
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Top Down HR klassisch
Misstrauens- kultur
Agile Erkenntnis
Chaos- Matrix
Einzelne agile Teams
Führungs- Chaos
Auf agil vorbereiten
Agile Kultur-
konflikte
Agiler Big Bang
Cross- Funktionale
Matrix
Agile Bereichs- prozesse
Starke laterale Führung
Agile HR Piloten
Agile Kultur-
findung
Agiles Management-
TeamHybrid
Funktions- übergreifende agile Prozesse
Trans- formationale
Führung
Agile Kultur-
identifikation
Agile HR Support
NetzwerkAgile
Organisations- prozesse
Agile Führung
Agiler HR Katalysator
Vertrauens- kultur
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Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads
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Veränderung fängt bei Dir an!
„Ich bin schon agil, nur die
Anderen nicht.“
Sicher?
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André Häusling
HR Pioneers GmbH
Wilhelmstr. 56-58 50733 Köln Deutschland
+49 (0)177 404 06 61 [email protected]
www.hr-pioneers.com
Herzlichen Dank für Eure Aufmerksamkeit!
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