Hyvä esimiestyö Pirkko-Liisa Vesterinen KT, dosentti, johtamisen asiantuntija Management Institute of Finland, MIF

28.1.2014

WWW.MIF.FI

Johtamisen ”ismejä”

Strateginen johtaminen

Talousjohtaminen

Resurssijohtaminen

Operatiivinen johtaminen

Tulosjohtaminen

Tavoite johtaminen

Verkostojohtaminen

Prosessijohta-

minen

Muutosjohtaminen

Innovaatiojohtaminen

Projektijohtaminen

Luovuuden johtaminen

Pirkko-Liisa Vesterinen 2

WWW.MIF.FI

Johtamisen ”ismejä” Arvojohtaminen

Eettinen johtaminen

Henkilökohtainen johtaminen

Henkilöstöjohtaminen

Epäjohtaminen

Jaettu johtaminen

Tunnejohtaminen

Valmentava

johtaminen

Luottamusjohtaminen

Ihmisten johtaminen

Itsensä johtaminen

Työhyvinvoinnin johtaminen

Pirkko-Liisa Vesterinen 3

WWW.MIF.FI

Tulevaisuuden haasteita

Uuden sukupolven johtaminen

”Haastejohtaminen”

Kasvokkain johtaminen

Tulevaisuusjohtaminen

”Epäjohtaminen”

”Nuotiojohtaminen”

Työhyvinvoinin johtaminen

Uudistava

johtaminen

Eettinen johtaminen

Luovuuden johtaminen

Visionäärinen johtaminen

Globaalinen johtaminen

Eheyttävä johtaminen (Monikanavaisuus ja tiedon

integriteetti)

Arvojohtaminen

Kaverijohtaminen

Pirkko-Liisa Vesterinen 4

WWW.MIF.FI

Hyvän esimiestyön perustaa

Johtamisen käyttöteoria: Millaisen käyttöteorian Sinä kirjoittaisit johtamisestasi? (Mitä johtaminen on; mikä käsitys on ihmisestä, työntekijästä; millaisia ovat johtamisen menetelmät, miten johdat, jne.)

• Vision- Passion – Action

• Elämänlaatu versus työhyvinvointi: Being (itsensä toteuttaminen, vaikuttamismahdollisuus), having (tulot, asuminen, terveys, elintason osatekijät), loving (ihmissuhteet, perhekiinteys)

• Johtamisen ihmiskäsitys tavoitteena ihmisarvoinen

johtaminen

Pirkko-Liisa Vesterinen 5

WWW.MIF.FI

Hyvä esimiestyö on ihmisarvoista johtamista

Pekka Himanen puhuu ihmisarvoisesta johtamisesta, jonka tärkeitä kulmakiviä ovat luovuus, luottamus ja yhteisö. Pelko on luovuuden pahin tappaja. Suurimpina johtajina hän pitää niitä, joiden johtamistapa perustuu ihmisarvoisuuteen. Tällaisina hän näkee johtajat, jotka ovat palvelleet elämässään jotain itseään suurempaa päämäärää, kuten Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela jne. Näille ihmisille oli yhteistä omistaa lahjakkuutensa suuremmalle päämäärälle, luoda todellista arvoa ihmisille ja rikastaa heidän elämiään. He löysivät vision ja motivoivat ihmisiä tekemään maailmasta paremman paikan. Tämäntyyppistä ajattelua tarvitaan tänä päivänä talouden ympäristön kriiseissä.

Kaikki alkaa omasta johtamisesimerkistä. Gandhin sanoin ”sinun täytyy olla se muutos, jonka haluaisit muissa nähdä”

Pirkko-Liisa Vesterinen 6

WWW.MIF.FI

Käsitys ihmisestä, johdettavasta

• Ihmiskäsitys eli ihmiskuva on yksilön tai yhteisön käsitys siitä, mikä on ihminen – mikä on ihmisen olemus, alkuperä ja päämäärä, mikä asema ihmisellä on suhteessa toisiin ja ympäristöön.

• Eri aatteilla ja uskonnoilla on erilaisia ihmiskäsityksiä, esimerkiksi humanistinen, marxilainen, naturalistinen tai kristillinen (jne.) ihmiskäsitys.

• Mikä ihmiskäsitys ohjaa sinua suhtautumisessasi itseesi ja toisiin ihmisiin?

Pirkko-Liisa Vesterinen 7

WWW.MIF.FI

Ihmisarvo –onko se itsestäänselvyys?

Kantin (s.1724) filosofiassa on väite järjellisen olennon luontaisesta ja ehdottomasta arvosta. Se on riippumaton mielipiteistä ja arvostuksista ja viittaa arvokkuuteen.

Ihmisarvo on valtiosta ja vallalla olevasta oikeusjärjestelmästä riippumaton. Jokainen ihminen ansaitsee henkilökohtaisen kunnioituksen ja arvostuksen sekä ystävällisen ja inhimillisen kohtelun. Se tarkoittaa että inhimillistä olentoa ei saa kohdella esineenä eikä toista ihmistä saa käyttää hyväkseen.

Ihmisarvo on luovuttamaton. Julkisen vallan velvollisuutena on kunnioittaa ja suojella sitä.

Ihmisarvon loukkaamattomuus on turvattu Suomen perustuslaissa ja on sen taustalla vaikuttava perusarvo.

Pirkko-Liisa Vesterinen 8

WWW.MIF.FI

Hyvän johtamisen elementtejä (Tutkimus 2006 pirkko-liisa vesterinen)

• Hyvä johtaminen nähtiin perustuvan työntekijöiden ymmärtämiseen inhimillisinä, erilaisina ihmisinä

• Alaisten tarpeiden ja osaamisen tuntemista pidettiin tärkeänä

• Johtajalta edellytetään ihmistuntemus- ja ihmissuhdetaitoja. Muita taitoja ovat, suullinen ilmaisutaito, organisointi- ja motivointitaito sekä toimeenpanotaito.

• Hyvään johtamiseen tarvitaan tahtoa, sitkeyttä, paineensietoa, yhteistyöhalua, huolenpitoa, joustavuutta, vaikuttamishalua, eläytymiskykyä ja avoimuutta.

• Hyvä johtaja kuvattiin päämäärätietoiseksi ja sosiaaliseksi, hän vie myös läpi tarvittavia muutoksia.

• Johtajan tulee antaa palautetta sekä vastaanotettava sitä.

• Johtajan tulee arvostaa alaisiaan sekä luottaa heihin. Arvostamisen voi osoittaa esimerkiksi antamalla haastavia tehtäviä, tarttumalla alaisten ehdotuksiin, kysymällä heiltä neuvoja ja mielipiteitä sekä tukemalla heidän kehittymistään.

• Helposti lähestyttävä johtaja, joka uskaltaa olla oma itsensä koettiin hyvin toimivan johtamisen kulmakivenä.

Pirkko-Liisa Vesterinen 9

WWW.MIF.FI

Hyvä johtaja (TYHY- tutkimus 2006, P-L.V)

• antaa ja vastaanottaa palautetta, palkitsee, kantaa vastuuta, ottaa vastaan ehdotuksia, välittää, kohtelee oikeudenmukaisesti, kuuntelee alaisten näkökulmia ja toiveita

• on varma, rehellinen, tiedottaa avoimesti myös meneillään olevista muutoksista, tekee päätöksiä, vastaa kysymyksiin

• arvostaa työntekijöitään, valtuuttaa, vastuutta ja delegoi

• arvostuksen hän osoittaa esim. palkalla, tehtävillä, nimikkeillä, työsuhteen laadulla, koulutuksen mahdollisuudella, johdon ja alaisten toimivalla vuorovaikutuksella

• johtajan toimintaa ohjaavat yhteisesti sovitut arvot ja periaatteet, selkeät visiot, jotka ovat kaikkien tiedossa

• huomioi työntekijän elämäntilanteen ja hyväksyy erilaisuuden

Pirkko-Liisa Vesterinen 10

WWW.MIF.FI

Nuorten toiveita (Don Tapscott; Lucian Tarnowski)

Johtajan tulee

• olla kiinnostunut nuoresta työntekijästä kokonaisena ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä.

• tietää, mistä asioista hän motivoituu

• tietää millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö

• luoda joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin

• mahdollistaa se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä

•On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa, valmentaa ja kehittää.

•On oltava samalla viivalla.

Pirkko-Liisa Vesterinen 11

WWW.MIF.FI

Johtamisvinkkejä nuorten johtamiseen (Don Tapscott, Lucian Tarnowski)

•Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse käyttämään niitä.

•Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun.

•Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin.

•Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä.

•Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen.

•Keskustelkaa yhdessä tavoitteista.

•Anna jatkuvasti palautetta.

•Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista.

•Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti.

•Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustan ihmisten välille.

Pirkko-Liisa Vesterinen 12

WWW.MIF.FI

Jim Collins: Hyvästä Paras

NÖYRYYS

ja

PÄÄTTÄVÄISYYS

Pirkko-Liisa Vesterinen 13

WWW.MIF.FI

Esimiestyötä Kamenskyn sanoin

Enemmän kuuntelua – vähemmän puhumista

Enemmän tilannetajua – vähemmän valmiita toimintamalleja

Enemmän oikeita kysymyksiä – vähemmän valmiita vastauksia

Enemmän kyseenalaistamista – vähemmän itsestäänselvyyksiä

Enemmän tunnetta – vähemmän pelkkää rationaalista ajattelua

Enemmän katsekontakteja – vähemmän papereita ja kalvoja

Enemmän huumoria – vähemmän tosikkomaisuutta

Enemmän positiivisuutta – vähemmän negatiivisuutta

Kamensky, M. 2010. Strateginen johtaminen - menestyksen timantti. Talentum.

Pirkko-Liisa Vesterinen 14

WWW.MIF.FI

Mitä on hyvä johtaminen?

Pirkko-Liisa Vesterinen 15

WWW.MIF.FI

Lähteet

Vesterinen, Pirkko-Liisa: Johtaako ihmisarvoinen johtaminen menestykseen. Teoksessa: Pauli Juuti (toim.) Menestyksen salat. Hansaprint Oy: Vantaa 2012.

Vesterinen Pirkko-Liisa: Y-sukupolvi johdettavana. Teoksessa: Pirkko-Liisa Vesterinen ja Marjaana Suutarinen (toim.) Y-sukupolvi työ(elämä)ssä. Hansaprinti Oy: Vantaa, 2011. (s. 115-128)

Vesterinen Pikko-Liisa: Hyvät työyhteisötaidot luovat hyvinvointia. Teoksessa: Marjaana Suutarinen ja Pirkko-Liisa Vesterinen (toim.) Työhyvinvoinnin johtaminen. Otava: Keuruu 2010. (s.111-120)

Vesterinen, Pirkko-Liisa: Luottamusjohtamisella kohti hyvinvointia ja parasta tulosta. Teoksessa: Pauli Juuti (toim.) Työyhteisön kehittäminen ja johtaminen. Hansaprint Oy: Vantaa, 2011. (s. 110-123)

Vesterinen, Pirkko-Liisa: Y-sukupolvi johtamista uudistamassa. Teoksessa: Pauli Juuti (toim.) Johtaminen voimavarana. – Muutoksesta menestykseen. Hansaprint Oy: Vantaa, 2010. (s. 171-187)

Vesterinen, Pirkko: Huomisen johtamisen kynnyksellä. Mitä johtajat itse kertovat johtajuudestaan? Teoksessa: Pauli Juuti (toim.) Johtaminen eilen, tänään ja huomenna. Otava: Keuruu ,2006.

Pirkko Vesterinen (toim) Työhyvinvointi ja esimiestyö, 2006

Pirkko-Liisa Vesterinen 16

WWW.MIF.FI

Kiitos!

Pirkko-Liisa Vesterinen puh. 041 4666 058

Management Institute of Finland MIF Oy Ylistönmäentie 31b, 40500 Jyväskylä

Pirkko-Liisa Vesterinen 17