Embed Size (px)
Citation preview
Erkki J. Anttila: Keskustelemme palkitsemisesta www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_duchesssa
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Keskustelemme palkitsemisestaKeskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
Tavoitteena on motivoida ja innostaa määrittämään ja keskustelemaan monipuolisesta palkitsemisesta.Monipuolinen palkitseminen innostaa jokaisen yltämään huipputuloksiin ja pitää huiput talossa.
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja
organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2014 ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Keskustelemme palkitsemisesta Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
Sxc.hu_Ambrozjo
Keskustelemme palkitsemisesta Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus. LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista.
Sxc.hu_Ambrozjo
Keskustelemme palkitsemisesta Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus. LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista. Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä.
Sxc.hu_Ambrozjo
Keskustelemme palkitsemisesta Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus. LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista. Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä. Toinen tapa on esittää
palkitsemisen tasot Maslowin tarvehierarkian mukaisesti.
Sxc.hu_Ambrozjo
Keskustelemme palkitsemisesta Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus. LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista. Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä. Toinen tapa on esittää
palkitsemisen tasot Maslowin tarvehierarkian mukaisesti.
Henkilöstön kanssa kannattaa keskustella erityisesti ei-konkreettisista sekä Maslowin ylempien tasojen asioista.
Sxc.hu_Ambrozjo
Keskustelemme palkitsemisesta Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus. LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista. Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä. Toinen tapa on esittää
palkitsemisen tasot Maslowin tarvehierarkian mukaisesti.
Henkilöstön kanssa kannattaa keskustella erityisesti ei-konkreettisista sekä Maslowin ylempien tasojen asioista.
Sxc.hu_Ambrozjo
Meillä huolehditaan monipuolisesti
palkitsemisesta, ja tulos nousee.
Keskustelemme palkitsemisesta - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta, jossa
lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)
Keskustelemme palkitsemisesta - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta, jossa
lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-sölliset
Henkilö-kohtaiset
Keskustelemme palkitsemisesta - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta, jossa
lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)
1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen pakkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet -Voitto-osuudet jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-sölliset
Henkilö-kohtaiset
Keskustelemme palkitsemisesta - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta, jossa
lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)
1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen pakkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet -Voitto-osuudet jne
2.Työsuhde-edut-Terveydenhoito-Työpaikkaruokailu-Liikunta-Asunnot-Lomapaikat jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-sölliset
Henkilö-kohtaiset
Keskustelemme palkitsemisesta - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta, jossa
lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)
1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen pakkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet -Voitto-osuudet jne
2.Työsuhde-edut-Terveydenhoito-Työpaikkaruokailu-Liikunta-Asunnot-Lomapaikat jne
3.Oppiminen / kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-sölliset
Henkilö-kohtaiset
Keskustelemme palkitsemisesta - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta, jossa
lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)
1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen pakkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet -Voitto-osuudet jne
2.Työsuhde-edut-Terveydenhoito-Työpaikkaruokailu-Liikunta-Asunnot-Lomapaikat jne
3.Oppiminen / kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne
4.Työn kokeminen
-Työn sisältö ja sopivuus-Työhyvinvointi-Kannustava johtaminen-Vaikutusmahdollisuudet jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-sölliset
Henkilö-kohtaiset
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.
5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.
5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne
6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus
Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.
5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne
6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus
7. Itsensä toteuttamisen tarve: Valta, vastuu ja vapaus, ideoiden kuunteleminen ja toteuttaminen
Tositapaus 1: Autonasentajat lähtevät kilpaileviin korjaamoyrityksiin, kun oppivat Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla Suomessa.
Sxc.hu nancynator
Tositapaus 1: Autonasentajat lähtevät kilpaileviin korjaamoyrityksiin, kun oppivat Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla Suomessa.
Huoltoasentajien vaihtuvuus on korkea, ja töihin saadaan nuoria asentajia, jotka joutuvat opettelemaan korjaustyöt työnantajan ajalla.
Sxc.hu nancynator
Tositapaus 1: Autonasentajat lähtevät kilpaileviin korjaamoyrityksiin, kun oppivat Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla Suomessa.
Huoltoasentajien vaihtuvuus on korkea, ja töihin saadaan nuoria asentajia, jotka joutuvat opettelemaan korjaustyöt työnantajan ajalla.
Koska palkkaus merkkiliikkeissä on alhainen, lähtevät työntekijät kilpaileviin yrityksiin töihin, tai yrittäjiksi.
Sxc.hu nancynator
Tositapaus 1: Autonasentajat lähtevät kilpaileviin korjaamoyrityksiin, kun oppivat Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla Suomessa.
Huoltoasentajien vaihtuvuus on korkea, ja töihin saadaan nuoria asentajia, jotka joutuvat opettelemaan korjaustyöt työnantajan ajalla.
Koska palkkaus merkkiliikkeissä on alhainen, lähtevät työntekijät kilpaileviin yrityksiin töihin, tai yrittäjiksi.
Autoliikkeiden korjaamot eivät huolehdi Maslowin tasosta 1. Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat.
Sxc.hu nancynator
Tositapaus 1: Autonasentajat lähtevät kilpaileviin korjaamoyrityksiin, kun oppivat Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla Suomessa.
Huoltoasentajien vaihtuvuus on korkea, ja töihin saadaan nuoria asentajia, jotka joutuvat opettelemaan korjaustyöt työnantajan ajalla.
Koska palkkaus merkkiliikkeissä on alhainen, lähtevät työntekijät kilpaileviin yrityksiin töihin, tai yrittäjiksi.
Autoliikkeiden korjaamot eivät huolehdi Maslowin tasosta 1. Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat.
Sxc.hu nancynator
Pitää itse korjata, että tulee kunnollista jälkeä.
Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.
To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.
To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.
It’s a potent mix.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.
To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.
It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee
keväällä 2014
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.
To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.
It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee
keväällä 2014 1.000.000 euroa voittoa päivässä,
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.
To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.
It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee
keväällä 2014 1.000.000 euroa voittoa päivässä, Noin 100 hengen voimin.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
Tositapaus 3: Pekkaniska Oy palkitsee terveistä elintavoista
Maksamme minimipalkat. Eduista ei keskustella.
Keskustelemme palkitsemisesta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Maksamme minimipalkat. Eduista ei keskustella.
Luvattuja saunailtoja on
pitämättä 13 kpl…
Keskustelemme palkitsemisesta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Maksamme minimipalkat. Eduista ei keskustella.
Luvattuja saunailtoja on
pitämättä 13 kpl…
Keskustelemme säännöllisesti
henkilöstön kanssa palkitsemisesta.
Keskustelemme palkitsemisesta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Me suosimme lyhytaikaisia työsuhteita ja tuntipalk-koja. Mielellämme palkkaamme työllistä-mistuella tai opiskelijoita harjoittelu-paikkoihin. Mitään etuja ei tarjota.
Oikea ruutu?
Me suosimme lyhytaikaisia työsuhteita ja tuntipalk-koja. Mielellämme palkkaamme työllistä-mistuella tai opiskelijoita harjoittelu-paikkoihin. Mitään etuja ei tarjota.
Meillä on pitkäaikaiset työsuhteet. Palkkaa maksetaan sovitut tuntipalkat ja kuukausi-palkat - ja siinä kaikki.
Oikea ruutu?
Me suosimme lyhytaikaisia työsuhteita ja tuntipalk-koja. Mielellämme palkkaamme työllistä-mistuella tai opiskelijoita harjoittelu-paikkoihin. Mitään etuja ei tarjota.
Meillä on pitkäaikaiset työsuhteet. Palkkaa maksetaan sovitut tuntipalkat ja kuukausi-palkat - ja siinä kaikki.
Lisäksi meillä on erilaisia henkilöstö-etuja, kuten lounasseteli tai liikuntaseteli. Emme keskustele henkilöstön kanssa eduista.
Oikea ruutu?
Me suosimme lyhytaikaisia työsuhteita ja tuntipalk-koja. Mielellämme palkkaamme työllistä-mistuella tai opiskelijoita harjoittelu-paikkoihin. Mitään etuja ei tarjota.
Meillä on pitkäaikaiset työsuhteet. Palkkaa maksetaan sovitut tuntipalkat ja kuukausi-palkat - ja siinä kaikki.
Lisäksi meillä on erilaisia henkilöstö-etuja, kuten lounasseteli tai liikuntaseteli. Emme keskustele henkilöstön kanssa eduista.
Lisäksi meillä on tulokseen perustuvia palkkioita henkilökoh-taisesti ja tiimeille. Henkilöstön kanssa sovitaan ei-rahallisista palkkioista.
Oikea ruutu?
Me suosimme lyhytaikaisia työsuhteita ja tuntipalk-koja. Mielellämme palkkaamme työllistä-mistuella tai opiskelijoita harjoittelu-paikkoihin. Mitään etuja ei tarjota.
Meillä on pitkäaikaiset työsuhteet. Palkkaa maksetaan sovitut tuntipalkat ja kuukausipalkat - ja siinä kaikki.
Lisäksi meillä on erilaisia henkilöstö-etuja, kuten lounasseteli tai liikuntaseteli. Emme keskustele henkilöstön kanssa eduista.
Lisäksi meillä on tulokseen perustuvia palkkioita henkilökoh-taisesti ja tiimeille. Henkilöstön kanssa sovitaan ei-rahallisista palkkioista.
Ymmärrämme palkitsemisen laajasti, ja panostamme työhyvin-vointiin ja esimiestyöhön. Henkilöstöä kuunnellaan paljon.
Liikennevalotesti: Keskustelemme palkitsemisesta
Meillä on selkeä palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmä
Meillä on useita tyypillisiä henkilöstöetuja
Jokainen henkilö tietää, miten pystyy parantamaan palkkaansa ja etujaan
Keskustelemme palkitsemisesta henkilöstön mielestä riittävästi
Parannamme työhyvinvointia joka vuosi merkittävästi
8 9 10 4 5 6 7
8 9 10 4 5 eos 6 7
8 9 10 4 5 eos 6 7
8 9 10 4 5 eos 6 7
8 9 10 4 5 eos 6 7
eos
Työkalu: Keskustelemme palkitsemisesta
1. Kukin miettii etukäteen seuraavien sivujen taulukoihin näkemyksensä tärkeistä palkitsemistavoista.
2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Esimies kokoontuu tiiminsä kanssa.
3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta palkitsemisen nykytilanne henkilöstön silmin.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset
työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.
Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.
Työkalu 1: Suunnitelkaa palkitsemista nelikentän perusteella
Palkitsemisen ulottuvuudet Nykyinen tilanne Tarvittavat muutokset
1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen palkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet-Voitto-osuudet jne.
2. Työsuhde-edut- Terveydenhuolto-Työpaikkaruokailu-Liikunta-Asunnot-Lomapaikat jne.
3. Oppiminen/kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne.
4. Työn kokeminen-Työn sisältö ja sopivuus-Työhyvinvointi-Kannustava johtaminen-Vaikutusmahdollisuudet jne.
Työkalu 2: Suunnitelkaa palkitsemista Maslow´n tarvehierarkian perusteellaPalkitsemisen ulottuvuudet Nykyinen tilanne Tarvittavat muutokset
1. Fyysiset tarpeet- Kunnon palkka- Työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve-Pysyvä työsuhde-Ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus-Työyhteisön toimivuus-Kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta-Palkitseminen-Palaute-Tittelit jne.
5. Tarve tietää ja ymmärtää-Prosessikartat-Oppiminen-Viestintä jne.
6. Esteettisyys-Toimitilojen kauneus-Koneiden kauneus-Laitteiden kauneus-Asujen kauneus
7. Itsensä toteuttamisen tarve-Valta, vastuu ja vapaus-Ideoiden kuunteleminen ja toteuttaminen
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]
