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DIRECCION
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
PRINCIPIOS
ETAPAS
TOMA DE DECISIONES
Los hombres que desarrollan cualquier función dentro de un organismo social, deben reunir los requisitos para desempeñarla adecuadamente.
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
ETAPAS
Reclutamiento: Obtención de candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
Selección: Mediante la utilización de ciertas técnicas elegir entre los diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requisitos del mismo.
Introducción o inducción Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.
Capacitación y desarrollo; Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia.
MOTIVACIÓN
Teoría de motivación e higiene de Herzberg
Teoría de contenido
COMUNICACION
la comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
REQUISITOS PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA
Claridad:
La comunicación debe ser clara; para ello, el lenguaje en que se exprese y la manera de transmitirla, deben ser accesibles para quien va dirigida.
Integridad;
La comunicación debe servir como lazo integrador entre los miembros de la empresa, la lograr el mantenimiento de la cooperación necesaria para la realización de los objetivos.
Aprovechamiento de la información informal;
La comunicación es más efectiva cuando la administración utiliza la organización informal para suplir canales e información de la organización formal.
Moderación:
La moderación debe ser estrictamente necesaria y lo más concisa posible, ya que el exceso de información puede ocasionar burocracia e ineficiencia.
Difusión:
Preferentemente, toda la comunicación formal de la empresa debe efectuarse por escrito y pasar solo a través de los canales estrictamente necesarios, evitando papeleo excesivo.Evaluación; los sistemas y canales de comunicación deben revisarse y perfeccionarse periódicamente.
AUTORIDAD
La autoridad es la facultad de que esta envestida una persona, dentro de una organización para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas a acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
PARA ESTO DEBE OBEDECER:
MANDO: Ejercicio de la autoridad
DELEGACIÓN;
la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
FORMAL;
Cuando es conferida por la organización es decir la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas:Lineal: ejercida por un jefe sobre una persona o grupoFuncional: ejercida por uno o varios jefes, sobre funciones distintas
TÉCNICA O STAFF:
Nace de los conocimientos especializados de quien la posee
PERSONAL;
Se origina en la personalidad del individuo
