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LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO
@emorar
ADAPTACIÓN: MAESTRO JORGE E. MORA REYES
BASADO EN EL LIBRO:
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LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
EL MARCO DE COMPETENCIAS DE LOS LÍDERES DE MAYOR ÉXITO
• Liderazgoinspirador• Influencia• Ges4óndelosconflictos• Trabajoenequipoycolaboración
• Autocontrolemocional• Adaptabilidad• Capacidaddetriunfo• Ac4tudposi4va
• EmpaCa• Concienciaorganiza4va
• Autoconcienciaemocional
Autoconciencia Concienciasocial
Ges4óndelasemocionesAutoges4ón
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EL LUCHADOR DE LA SELVA SIMBOLIZA EL PASADO DE LA EMPRESA; EL ESPECIALISTA EN RELACIONES INTERPERSONALES ES SU FUTURO
Shoshona Zuboff, Psic. Harvard.
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EL ARTE DE LA CRÍTICA (LABOR ESENCIAL DE TODO LÍDER): ‣ HAY QUE CONCRETAR ‣ HAY QUE OFRECER UNA
SOLUCIÓN ‣ HAY QUE ESTAR PRESENTES
(CARA A CARA Y EN PRIVADO)
Harry Levinson, Psicoanalista en la empresa @emorar
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
LOS COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DE LA MAYORÍA DE LOS LÍDERES
▸ Autoconciencia
▸ Autorregulación
▸ Empatía
▸ Capacidad social
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EL VISIONARIO HACE AVANZAR A LA GENTE HACIA LOS SUEÑOS COMPARTIDOS. ES TREMENDAMENTE POSITIVO PARA EL CLIMA LABORAL, SE REQUIERE CUANDO HACE FALTA UN RUMBO CLARO
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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EL LÍDER COACH, VINCULA LO QUE QUIERE LA PERSONA CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO, ES MUY POSITIVO PARA EL CLIMA LABORAL, SE NECESITA ESTE ESTILO CUANDO HAY QUE AYUDAR A UNA PERSONA A CONTRIBUIR CON MAYOR EFICIENCIA AL EQUIPO
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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EL CONCILIADOR, CREA ARMONÍA AL CONECTAR A LOS INDIVIDUOS ENTRE SÍ, SU EFECTO ES POSITIVO. SE NECESITA CUANDO HAY QUE CORREGIR DESAVENENCIAS EN UN EQUIPO, MOTIVARLO EN MOMENTOS DE ÉXITO O REFORZAR LAS CONEXIONES
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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EL ESTILO DEMOCRÁTICO, VALORA LA APORTACIÓN DE LOS DEMÁS, CONSIGUE COMPROMISO GRACIAS A LA PARTICIPACIÓN, SU EFECTO EN LA ORGANIZACIÓN EN POSITIVO, SE REQUIERE PARA CREAR CONSENSO U OBTENER VALIOSAS APORTACIONES DE LOS MIEMBROS
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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EL ESTILO EJEMPLARIZANTE MARCA OBJETIVOS ESTIMULANTE Y APASIONANTES, DESGRACIADAMENTE A MENUDO RESULTA NEGATIVO PORQUE NO SE APLICA ADECUADAMENTE, CONVIENE UTILIZARLO CUANDO HAY QUE OBTENER RESULTADOS DE ALTA CALIDAD DE UN EQUIPO MOTIVADO Y COMPETENTE
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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EL ESTILO DOMINANTE O COERCITIVO SE USA CUANDO HAY UNA CRISIS O EN UNA EMERGENCIA O EN LA NECESIDAD DE HACER UN CAMBIO RADICAL, SIN EMBARGO ES NEGATIVO PARA EL CLIMA LABORAL YA QUE SE EMPLEA MAL
Daniel Goleman
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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HORA A HORA, DÍA A DÍA, SEMANA A SEMANA, LOS EJECUTIVOS DEBEN RECURRIR A LOS DISTINTOS ESTILOS DE LIDERAZGO COMO SI FUERAN PALOS DE GOLF Y EMPLEAR EL MÁS ADECUADO EN EL MOMENTO INDICADO Y EN LA MEDIDA CONVENIENTE.
Daniel Goleman@emorar
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