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Management et Leadership
Synthèse commentée par Yassine KOUSKSOU
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LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT
LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
PLAN D’ACTIONS
SOMMAIRE
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
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LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Leadership
Management
Optimiser les 3(+1) niveaux d’énergie : QI, QC, QE et QS
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
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La dimension humainedans
le Management et le Leadership
S’appuyer sur le QE pour optimiser l’énergie et s’alléger
Transformer les objectifs QI en objectifs QE
Il faut trouver l’équilibre entre QI, QC et QE
Motiver son équipe en agissant sur le QEDonner du sens au sens en
agissant sur le QS
Pas d’action sans émotion
Savoir jauger les 3 (+1) niveaux d’énergie pour bien les gérer
Redonner de l’humain aux relations humaines
"L’imagination est plus importante que le savoir. " Einstein
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Intégrer le QE et le QS comme ressources essentielles du leadership
"Le monde semble sombre quand on a les yeux fermés. " Proverbe indien
"Il y a des fleurs partout pour qui veut bien les voir. " Matisse
"Tout le monde croit que le fruit est l’essentiel de l’arbre quand, en réalité, c’est la graine. "
Nietzche
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LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Le manager et le leader sont tous les deux indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise.
Rationnel, le manager suit les objectifs que le leader aura fixés
Le leader donne la vision. Plus il y a de vision, moins il y a de souffrance
Simplifier est un outil très fort du leader
Il faut avoir à la fois de la rigidité ET de la souplesse
Un leader a besoin des followers
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LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Les 3 niveaux de la performance managériale
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La performance managériale
Equilibrer les dépenses énergétiques et la récupération (Oscillation vitale) Prendre de la hauteur pour
être plus efficace
Si on ne dépense que 20% d’effort, alors on atteint l’excellence
Il faut alléger, cibler et identifier ce qu’on doit faire Le manager fait les choses
bien, le leader fait les bonnes choses
Si on ne dépense que 80% d’effort, alors on atteint l’efficience,
Pour arriver à être efficace, on dépense 100% d'effort
Lorsqu’on s’approprie l’objectif, on peut gagner jusqu’à 30 % de productivité
L’excellence se traduit par l’atteinte des très bons résultats avec moins
d’efforts
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Toute optimisation commence par un allègement d’effort
"Que l'on me donne six heures pour couper un arbre, j'en passerai quatre à préparer
ma hache. " Abraham Lincoln Etre capable d’utiliser le bon quotient au bon moment et avec le bon dosage
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LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT
"On ne peut pas être en même temps responsable et désespéré." Saint-Exupéry
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LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT
"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir
de la mer." Antoine de Saint-Exupéry
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LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
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Choisir ou Subir ?
Avoir du choix c’est un concept Le choix c’est du QE
Pour pouvoir décider il faut avoir du choix
Un manager est dans le « subir »
"On a toujours le choix. On est même la somme de ses choix." Joseph O'Connor
" Le succès ne consiste pas à ne jamais faire d'erreurs, mais à ne jamais faire la même deux fois." George Bernard Shaw
ESSEC – PMS MOP A16 – Management & Leadership – Yassine Kousksou
LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Un leader est dans le « choix »
On a toujours le choix"Le présent n'est pas un passé en puissance, il est le moment du choix et de l'action." Simone
de Beauvoir
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LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Les 6 ingrédients collectifs et individuels de la cohésion d’équipe
Chaque individu doit trouver son
compte à partir du moment où le
collectif est valorisé
Dans une entreprise, c'est
toujours le collectif qui l'emporte…
"Lorsqu'un seul homme rêve, ce n'est
qu'un rêve. Mais si beaucoup d'hommes
rêvent ensemble, c'est le début d'une nouvelle réalité." F. Hundertwasser
Le collectif est toujours plus puissant
que l'expertise
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LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Charisme, nous le sommes ou pas
Grandir les choses, c'est les rendre autonomes
Si on manque de leadership, on manque de visibilité
Avoir du courage managérial
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PLAN D’ACTIONS
Choisir c’est s’engager…
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