Vartti tunnista

Kokonaisarkkitehtuuri - kehitä toimintaa tasapainoisestiAamiaisseminaari / 11.6.2014

Ohjelma

8:30 Ilmoittautuminen ja maittava aamiainen

9:00 Tilaisuuden avausIMS Business Solutions Oy, Ossi Ritola

9:15 Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?Sovelto Oyj, johdon konsultti Pasi Lehtiniemi

10:00 Kahvitauko 15 min

10:15 Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkitehtuurityössä?Kouvolan kaupunki, tietohallintojohtaja Sirpa

10:45 Miten luodaan organisaation kokonaisarkkitehtuurikuvaukset?IMS Business Solutions Oy, Harri Wahlroos ja Lauri Kelahaara

11:30 Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Sovelto Oyj, senior-konsultti Nestori Syyninmaa

11:50 Tilaisuuden yhteenveto ja loppukeskustelu

12:00 Seminaari päättyy

Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista?

Toiminta turbulenssissa – Yhteiskunta pysähtynyt

TeknologisoituminenVäestön ikääntyminen

GlobalisoituminenTietosuhteiden muutokset

Eettinen ja ekologinen muutos

MEGA -TRENDIT

>70% toiminnan kehityshankkeista epäonnistuu

Five dysfunctions of a team By Patrick Lencioni

Ei kiinnitetä huomiota tuloksiin

Vastuun välttely

Sitoutumisen puute

Konfliktien pelko

Luottamuksen puute

Tavoitteet

Tilannekuvan parantaminen

Otetaanpa mallia

kaavoituksesta

VALTAKUNTA

MAAKUNTA

KAUPUNKI

KAUPUNGINOSA

KORTTELI / TONTTI

TALO /ASUNTO

Vaikuttaako

tutulta?

Varianssi sotkeen toiminnan ja tukkii virtauksen

16

Havaitse poikkeamat, puutu niihin ja korjaa syy

TeoriaKäytäntö

Määrittele turvallisen toimintakentän rajat

Liiketoiminnan kehityshankkeen johtaminen

12

3

3.1

A

B

C

A.Projekti: Prosessin muutos

B.Projekti: Organisaattioviestintä

C.Projekti: IT-järjestelmä

Strateginenmuutosportfolio / salkku

Hankejohtaminen

ROI

Muutoksenonnistuminen

Sisältö

Aika BudjettiRiskit

SUUNNITELMA

ETENEMISEN SEURANTA

Jälkiarviointi

Toteutus

Konseptointi ja suunnitelma

Liiketoiminnan tarve

Awareness Desire Knowledge Ability ReinforcementTietoisuus Halu Tieto Taito Vahvistaminen

Muu

tosp

roje

ktin

joht

amin

en:

Muutos ihmisten tekemisessä

Onnistunut muutos

Tähdennä muutoksenKiireellisyyttä ja välttämättömyyttä

Perusta ohjaava ydintiimi

LaadiVisio ja Strategia

Viestimuutosvisiostajatkuvasti

Valtuuta henkilöstövision mukaiseentoimintaan

Varmistalyhyenaikavälinonnistumiset

Vakiinnutaonnistumisetja toteutalisää muutoksia

Juurruta uudet toimintatavatyrityskulttuuriin

Projektin lopputulos

Muutosjohtamisen ulottuvuudet

Vastarinta!

Miten saadaan ihmisten osaamispotentiaali täyteen käyttöön?

21

Johto

EsimiehetAsiantuntijat

Asiantuntijat

EsimiehetJohto

Itsenäisy

ys ja va

stuu

Mahdollisuus o

lla hyv

ä

Teke

misen ta

rkoitu

s

Ideointi ja ja

lostaminen

Toisil

ta oppiminen

Läpinäky

vä jo

htaminen ja vi

estintä

Ehjä tilannekuva

läpi o

rganisa

ation

Päämäärä

Tavoitteemme on, että vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa.

22