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O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas Paulo H. A. Moraes [email protected] 17 / set / 2014

O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Palestra proferida no INPG São José dos Campos e que trata do papel da Liderança e da Cultura Lean na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas.

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Page 1: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

O papel da Lideranccedila

na criaccedilatildeo de um

ambiente de

confianccedila e de

engajamento das

pessoas

Paulo H A Moraes

phamoraesterracombr

17 set 2014

2

3

bull Graduaccedilatildeo em Engordf Mecacircnica e Engordf Eleacutetrica Especializaccedilotildees em Processos

de Usinagem Gestatildeo de Negoacutecios e Gestatildeo de Recursos Humanos Mestrado

em Gestatildeo de Recursos SoacutecioProdutivos

bull 31 anos de experiecircncia em empresas de ponta do setor automotivo e

aeronaacuteutico (Ford Autoliv e Embraer) dos quais 16 anos em cargos de

lideranccedila das aacutereas de Engordf de Faacutebrica amp Manutenccedilatildeo Engordf de Produto amp

Processos Produccedilatildeo Qualidade Logiacutestica e Recursos Humanos

bull Certificaccedilatildeo em Personal amp Professional Coaching pela Sociedade Brasileira

de CoachingBCI e Analista Quacircntico pela QuantumAssessment

bull Prof de Poacutes-graduaccedilatildeo em Gestatildeo da Manutenccedilatildeo TPM e Lean

Manufacturing

Prof Me Paulo Henrique de Almeida Moraes

4

Antes de falarmos sobre como e quatildeo

engajadora a Lideranccedila pode ser

5

Satisfeito X Engajado

6

Satisfeito X Engajado

Fonte KornampFerry - palestra realizada pela soacutecia Fernanda PominAmCham-SP em 11032010

7

Agora sabemos o que eacute engajamento

Mas o que eacute engajamento sustentaacutevel

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

of-View201310developing-the-21st-century-leader

Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

11

Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

palestraqid=b76e3644-f99d-4423-a98e-45a5608ca23dampv=qf1ampb=ampfrom_search=2

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

32

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

palestraqid=b76e3644-f99d-4423-a98e-45a5608ca23dampv=qf1ampb=ampfrom_search=2

33

Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 2: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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3

bull Graduaccedilatildeo em Engordf Mecacircnica e Engordf Eleacutetrica Especializaccedilotildees em Processos

de Usinagem Gestatildeo de Negoacutecios e Gestatildeo de Recursos Humanos Mestrado

em Gestatildeo de Recursos SoacutecioProdutivos

bull 31 anos de experiecircncia em empresas de ponta do setor automotivo e

aeronaacuteutico (Ford Autoliv e Embraer) dos quais 16 anos em cargos de

lideranccedila das aacutereas de Engordf de Faacutebrica amp Manutenccedilatildeo Engordf de Produto amp

Processos Produccedilatildeo Qualidade Logiacutestica e Recursos Humanos

bull Certificaccedilatildeo em Personal amp Professional Coaching pela Sociedade Brasileira

de CoachingBCI e Analista Quacircntico pela QuantumAssessment

bull Prof de Poacutes-graduaccedilatildeo em Gestatildeo da Manutenccedilatildeo TPM e Lean

Manufacturing

Prof Me Paulo Henrique de Almeida Moraes

4

Antes de falarmos sobre como e quatildeo

engajadora a Lideranccedila pode ser

5

Satisfeito X Engajado

6

Satisfeito X Engajado

Fonte KornampFerry - palestra realizada pela soacutecia Fernanda PominAmCham-SP em 11032010

7

Agora sabemos o que eacute engajamento

Mas o que eacute engajamento sustentaacutevel

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

of-View201310developing-the-21st-century-leader

Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

11

Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

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24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 3: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

3

bull Graduaccedilatildeo em Engordf Mecacircnica e Engordf Eleacutetrica Especializaccedilotildees em Processos

de Usinagem Gestatildeo de Negoacutecios e Gestatildeo de Recursos Humanos Mestrado

em Gestatildeo de Recursos SoacutecioProdutivos

bull 31 anos de experiecircncia em empresas de ponta do setor automotivo e

aeronaacuteutico (Ford Autoliv e Embraer) dos quais 16 anos em cargos de

lideranccedila das aacutereas de Engordf de Faacutebrica amp Manutenccedilatildeo Engordf de Produto amp

Processos Produccedilatildeo Qualidade Logiacutestica e Recursos Humanos

bull Certificaccedilatildeo em Personal amp Professional Coaching pela Sociedade Brasileira

de CoachingBCI e Analista Quacircntico pela QuantumAssessment

bull Prof de Poacutes-graduaccedilatildeo em Gestatildeo da Manutenccedilatildeo TPM e Lean

Manufacturing

Prof Me Paulo Henrique de Almeida Moraes

4

Antes de falarmos sobre como e quatildeo

engajadora a Lideranccedila pode ser

5

Satisfeito X Engajado

6

Satisfeito X Engajado

Fonte KornampFerry - palestra realizada pela soacutecia Fernanda PominAmCham-SP em 11032010

7

Agora sabemos o que eacute engajamento

Mas o que eacute engajamento sustentaacutevel

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

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Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

11

Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 4: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Antes de falarmos sobre como e quatildeo

engajadora a Lideranccedila pode ser

5

Satisfeito X Engajado

6

Satisfeito X Engajado

Fonte KornampFerry - palestra realizada pela soacutecia Fernanda PominAmCham-SP em 11032010

7

Agora sabemos o que eacute engajamento

Mas o que eacute engajamento sustentaacutevel

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

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Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

11

Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

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httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

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O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

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24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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Satisfeito X Engajado

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Satisfeito X Engajado

Fonte KornampFerry - palestra realizada pela soacutecia Fernanda PominAmCham-SP em 11032010

7

Agora sabemos o que eacute engajamento

Mas o que eacute engajamento sustentaacutevel

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

of-View201310developing-the-21st-century-leader

Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

11

Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

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O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

palestraqid=b76e3644-f99d-4423-a98e-45a5608ca23dampv=qf1ampb=ampfrom_search=2

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

32

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

palestraqid=b76e3644-f99d-4423-a98e-45a5608ca23dampv=qf1ampb=ampfrom_search=2

33

Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 6: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Satisfeito X Engajado

Fonte KornampFerry - palestra realizada pela soacutecia Fernanda PominAmCham-SP em 11032010

7

Agora sabemos o que eacute engajamento

Mas o que eacute engajamento sustentaacutevel

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

of-View201310developing-the-21st-century-leader

Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

11

Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

palestraqid=b76e3644-f99d-4423-a98e-45a5608ca23dampv=qf1ampb=ampfrom_search=2

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

32

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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33

Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 7: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Agora sabemos o que eacute engajamento

Mas o que eacute engajamento sustentaacutevel

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

of-View201310developing-the-21st-century-leader

Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

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Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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33

Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 8: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

8

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

of-View201310developing-the-21st-century-leader

Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

10

Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

11

Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

kenzie_v02pdf

25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 9: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

9httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-

of-View201310developing-the-21st-century-leader

Com tudo isso

para cuidar eu

ainda tenho que

engajar o

liderado

Competecircncias exigidas do Liacuteder atual

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Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

httpwwwtowerswatsoncompt-BRInsightsIC-TypesAd-hoc-Point-of-

View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

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Mas como anda o engajamento por ai

12

32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

13

httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

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httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

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E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

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O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

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27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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Engajamento sustentaacutevel x Desempenho financeiro

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View2012Engajamento-Suporte-e-Bem-estar-e-o-impacto-no-desempenho-

financeiro-das-organizacoes

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Mas como anda o engajamento por ai

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32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

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httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

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httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

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E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

32

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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33

Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 11: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Mas como anda o engajamento por ai

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32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

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httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

14

httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

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E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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26httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

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30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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32 mil empregados em 28 paiacuteses (marccedilo2012)

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httpexameabrilcombrcarreiranoticias

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httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

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httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

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21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

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25httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

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28

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

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31Por J R Ferro em

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Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 13: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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httpexameabrilcombrcarreiranoticias

brasileiros-estao-entre-os-mais-engajados-com-o-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=6HBaH5LBvUM

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httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

15

E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

16

O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

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AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

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18

Mas com tanto

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19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

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20

Fica frio Cebolinha

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21

Trabalho de

mente e de

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27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

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Cultura LeanCultura Lean

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31Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 14: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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httpexameabrilcombrvideossua-carreira

o-que-mais-frustra-os-profissionais-no-trabalho

httpwwwyoutubecomwatchv=JIs6_YHsug0

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E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

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O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

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AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

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19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

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27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

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Teaser de liacutederes

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excelentes lugares

para se trabalhar

28

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

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sustentaacutevel

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31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Fujio Cho

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Toyota Motor Corporation

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ajuda a realizar

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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E os futuros empregados

O que esperam da carreira e das empresas

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O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

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AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

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Mas com tanto

desafio como

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E agola Plofessor

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Fica frio Cebolinha

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Trabalho de

mente e de

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Ambiente de

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Engajamento

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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O QUE OS ESTUDANTES BRASILEIROS QUEREM EM UMA EMPRESA

65 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpwww3universumglobalcom2014-universum-brasilVBmH-_ldVS1

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AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

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Mas com tanto

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Trabalho de

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27httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-

100-segredos-das-melhores

httpwwwyoutubecomwatchv=qTf4gn_AFOk

Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

28

httpwwwgreatplacetoworkcombrpublicacoes-e-eventosvideos-100-segredos-das-melhores

29

Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

30Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

32

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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33

Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 17: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

1765 mil estudantes de graduaccedilatildeo pesquisados em 2014httpexameabrilcombrcarreiranoticiasas-metas-de-carreira-dos-jovens-e-o-que-mudou-em-3-anos

AS 9 METAS DE CARREIRA DOS JOVENS

2014 2013 2012 2011

Equiliacutebrio entre vida pessoal e profissional 60 59 53 49

Estabilidade no emprego 51 44 39 42

Servir a uma causa a um bem maior 34 37 33 29

Ser empreendedor criativo ou inovador na carreira 34 36 36 36

Ser um liacuteder um gestor de pessoas 28 27 32 29

Conquistar carreira internacional 26 30 37 34

Sentir-se desafiado 24 30 36 42

Tornar-se um especialista 24 14 17 18

Ser autocircnomo ou independente 16 13 10 10

de jovens que tem essa meta na carreiraMeta

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

23

24httpwwwgreatplacetoworkcombrstoragedocumentsGPTW__Mac

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falando de seus

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28

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

32

Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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33

Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

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ldquoEngajarrdquo

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o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 18: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

18

Mas com tanto

desafio como

engajar entatildeo

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

20

Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

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21

Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

22

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Cultura LeanCultura Lean

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Engajamento

sustentaacutevel

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Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

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o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 19: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

19

E agola Plofessor

Agola eu tocirc

loubado

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Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

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sustentaacutevel

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Toyota Motor Corporation

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

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o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 20: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Fica frio Cebolinha

Engajar aqui eacute

trabalho de Liacuteder meu

filho

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Trabalho de

mente e de

coraccedilatildeo

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

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Fujio Cho

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Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

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ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 21: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Trabalho de

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coraccedilatildeo

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Cultura LeanCultura Lean

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Engajamento

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sustentaacutevel

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Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

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ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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Cultura LeanCultura Lean

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confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

confianccedila e

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sustentaacutevel

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31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

36

Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 23: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Cultura LeanCultura Lean

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

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Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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Fujio Cho

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

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Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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ldquoEngajarrdquo

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

31Por J R Ferro em

httpptslidesharenetubqmgv-conveno-brasileira-de-lean-

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

httpwwwyoutubecomwatchv=T5r022UImXU

ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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100-segredos-das-melhores

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Teaser de liacutederes

falando de seus

excelentes lugares

para se trabalhar

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

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Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

35

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ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

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sustentaacutevel

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31Por J R Ferro em

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Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

Por Gil Brasil em httpwwwsescapceorgbrwebiarquivos1316019499pdf

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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ldquoEngajarrdquo

ajuda a realizar

o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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Cultura LeanCultura Lean

Ambiente de

confianccedila e

Engajamento

sustentaacutevel

Ambiente de

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Engajamento

sustentaacutevel

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31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Por J R Ferro em

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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o ldquoSonho do trabalhordquo

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

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Toyota Motor Corporation

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31Por J R Ferro em

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

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Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

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Paulo Moraesphamoraesterracombr(12) 9 8149-8759 ou 9 9730-8759

Page 32: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Lideranccedila lean Lideranccedila engajadora

Por J R Ferro em

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Toyota Motor Corporation

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Lideranccedila leanLideranccedila engajadora

34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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Fujio Cho

Honorary Chairman

Toyota Motor Corporation

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34Por Carlos Pinto em httpptslidesharenetcarlosfpintoliderana-lean

Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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Page 34: O papel da Liderança na criação de um ambiente de confiança e de engajamento das pessoas

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Outras liccedilotildees de lideranccedila da Toyota

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