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Sus au perfectionnisme … Si vous cherchez l’aiguille dans une meule de foin, elle vous piquera !

Perfectionnisme

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Page 1: Perfectionnisme

Sus au perfectionnisme …

Si vous cherchez l’aiguille dans une meule de foin,

elle vous piquera !

Page 2: Perfectionnisme

Sommaire

Avant-propos

Pourquoi pendre le perfectionnisme ?

Etes-vous perfectionniste ?

Prêt à lâcher ?

5 étapes pour se débarrasser du perfectionnisme

Conclusion

A propos de zen’to

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Page 3: Perfectionnisme

Avant-propos

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Merci. Merci d’avoir eu cette bonne idée de trouver de

nouvelles ressources pour prendre soin de vous.

Merci d’avoir souscrit à notre projet qui se veut résolument

tourné vers l’autre dans l’amélioration de sa vie

professionnelle et de sa vie tout court.

En vous inscrivant à notre newsletter, vous démontrez

l’intérêt que vous portez à votre équilibre personnel et

faites déjà un premier pas pour établir une relation saine et

épanouissante avec votre travail.

L’équipe de zen’to vous offre ici le fruit de ses travaux

d’accompagnement et de recherches sur le

perfectionnisme. Nous espérons que ce guide vous offrira

déjà un peu plus de souplesse et de respect de vous-

même. Bonne lecture et surtout bonne route !

Daphné

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Page 4: Perfectionnisme

Pourquoi pendre le

perfectionnisme ?

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zen’to accompagne les personnes dans leur carrière professionnelle

dans deux objectifs majeurs:

- trouver un nouvel élan dans sa vie

- prévenir ou sortir du stress trop intense (stress chronique, burn-out)

Au cours de nos travaux, nous avons remarqué certaines constantes:

- le sens que nous donnons au travail est un maillon essentiel de

l’épanouissement

- le plaisir au travail est une source de motivation intarissable qui

permet de traverser les tempêtes

- le perfectionnisme nous éloigne du sens global de notre action

- le plaisir de la perfection ne vient pour la plupart des gens que

lorsque le travail est accompli et se présente alors sous forme de

soulagement plutôt que sous une forme hédonique

- le perfectionnisme est l’une des grandes sources de stress

rencontrées chez nos coachees.

Ebo

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Page 5: Perfectionnisme

Quelles sont vos raisons à vous ?

Mes pensées se présentent de la manière

suivante:

Je ressens/je me sens …

J’agis/je me comporte …

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Etes-vous perfectionniste ?

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Je supporte mal la négligence chez les autres; j’ai souvent le sentiment que la frontière entre négligence et je m’enfoutisme est ténue.

Je revois plusieurs fois mon travail pour éviter les erreurs car ces dernières sont intolérables.

J’ai peur de paraître idiot(e), incompétent(e), inutile, voir de passer pour un imposteur/une usurpatrice si je fais une erreur.

Lorsqu’on émet une critique (même constructive) sur mon travail, je le vis comme une attaque personnelle et/ou je me sens nul(le)

Je travaille beaucoup car je suis plus lent(e) mais aussi plus qualitatif(ve) que les autres.

Je suis très exigent(e) vis-à-vis de moi-même.

A l’école, on me disait toujours que je pouvais faire mieux, même lorsque j’avais de belles cotes.

Si je ne suis pas certain(e) d’atteindre parfaitement mon objectif, alors je préfère ne même pas commencer.

J’ai toujours le sentiment que mon travail n’est pas fini ou que j’aurais pu faire mieux.

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Page 7: Perfectionnisme

Etes-vous prêt à lâcher ?

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Entre nous, le simple fait de répondre aux questions … était déjà une réponse en

soi. L’avantage d’avoir répondu est que vous pouvez mesurer l’ampleur du

phénomène avec plus d’acuité, et nous l’espérons, avec plus de motivation à vous

en défaire. Cela dit, vérifions que vous êtes volontaire et prêt(e) à adopter des

comportements plus adéquats.

- Mon objectif est de … (formulez votre objectif positivement et concrètement).

Exemple: Mon objectif est d’accepter de considérer un travail fini lorsqu’il est

prêt à 90 % …

- Une fois que j’aurai atteint mon objectif, je me sentirai (ex: détendu(e), les

mâchoires relâchées) ; je me verrai (ex: souriant(e) et prenant le temps de sortir

manger); j’entendrai (ex: mon chef me remercier de mon efficacité)

- Je réaliserai mon objectif en date du (ex: lors du prochain rapport annuel),

avec (ex: mon chef) Ebo

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Page 8: Perfectionnisme

Etes-vous prêt à lâcher ?

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- Si j’atteins mon objectif, voici les avantages que j’en tirerai

- Si j’atteins mon objectif, voici les conséquences négatives

- Si je n’atteins pas mon objectif, voici les avantages que j’en tirerai

- Si je n’atteins pas mon objectif, voici les conséquences négatives

Exemple … atteindre mon

objectif

… ne pas atteindre

mon objectif

Avantages à … Ex: Plus de temps disponiblePlus cool

Ex: Travail de meilleure qualité

Inconvénients à … Ex: Risque de perdre mon image d’expert(e)Risque de perdre le

contrôle

Ex: InsomniesConflits à la maisonRisque de craquer

Ici, ce sont vos

véritables

moteurs à

changer. S’ils

sont assez

puissants et

touchent vos

valeurs ou besoins

fondamentaux …

vous êtes prêt(e)

!!!

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Page 9: Perfectionnisme

5 étapes pour vous en

débarrasser: Etape 1

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Contrôlez vos documents une fois de plus qu’à l’habitude.

Rajoutez encore plus de détails.

ce que vous avez fait d’encore plus parfait

ce que vous ressentez maintenant (moralement et

physiquement)

les pensées qui vous traversent

la réaction des autres (ce qu’ils font et ce qu’ils disent)

Bref, fouillez

encore plus …

Ebo

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Page 10: Perfectionnisme

5 étapes pour vous en

débarrasser: Etape 2

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Lorsque je fais … je sais que c’est par souci de la perfection.

Ex:

Lorsque je contrôle encore une fois un document …

Lorsque je donne plus d’informations que ce qui m’est demandé …

Lorsque j’hésite à envoyer une note que j’ai revue plusieurs fois …

Lorsque je planifie un projet sous tous ses angles, par peur de ne pas penser à tout …

Lorsque je suis énervée d’une erreur …

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Page 11: Perfectionnisme

5 étapes pour vous en

débarrasser: Etape 3

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Est-ce vraiment efficace (/qualitatif/…) que de contrôler les moindres détails ?

Contrôler sans cesse n’est-il pas plutôt destiné à rassurer (sécurité)?

Le vrai manque d’efficacité serait plutôt de faire un travail plus lentement que les

autres ou un travail non demandé.

N’y a-t-il rien de plus important dans le travail que l’efficacité?

Quand les autres sont moins qualitatifs, c’est qu’ils ont compris ce qu’on attend

d’eux.

Est-ce vraiment important, l’efficacité, lorsque votre objectif est de vous sentir bien et

épanoui(e) au travail et à la maison ?

En quoi faire son travail à la perfection va-t-il vous aider à atteindre votre objectif

(par ex, de vous sentir bien) ?

est-ce que c’est vraiment le meilleur endroit/personne/

moment/ … pour vouloir satisfaire ce besoin d’efficacité ?

Etes-vous bien placé(e) pour juger de ce qui est

efficace ou pas ? Tiens, n’êtes-vous

pas en train de

« dézoomer » ?

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Page 12: Perfectionnisme

5 étapes pour vous en

débarrasser: Etape 4

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«sois parfait!».

Il est temps d’y remédier et de vous autoriser à faire autrement. Aussi, demandez-

vous:

Qui a dit ou sous-entendu cela ?

N’y a-t-il pas eu une fois où il valait mieux ne pas obéir à cette injonction ? …

Et REDECIDEZ :Choisissez une phrase antidote. Exemple: je peux oser me tromper de temps en temps et être apprécié(e) tout de même.

Imaginez que vous êtes autour de la table en compagnie d’un personnage réconfortant et bienveillant, d’un personnage autoritaire, et de quelques mentors pour vous.

Imaginez que chacun à leur tour, ils vous disent votre phrase antidote avec leurs propres mots .. Prenez le temps d’imaginer chaque personnage, et d’écrire les antidotes qu’ils vous donnent.

Imaginez quel serait leur message commun … Ecrivez-ce message commun. Dessinez-le.

Lisez-le à voix haute 5 fois …

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Page 13: Perfectionnisme

répétez votre antidote 5 fois chaque matin et chaque soir

choisissez 1 à 3 tâches par jour …

et osez l’imperfection … (contentez-vous de faire juste ce que l’on vous

demande, laissez partir un document avec quelques erreurs ou

imperfections, …)

Ce que vous ressentez

Ce que vous pensez

Comment vous vous percevez

Ce que font et disent les autres à ce sujet …

5 étapes pour vous en

débarrasser: Etape 5

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« Hey, sympa la vue … j’l’avais

pas vue »

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Page 14: Perfectionnisme

Conclusion

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Jusqu’à quel point votre objectif est-il atteint ? (Si vous dites à 100%, alors

peut-être que vous avez loupé une étape ….)

Avez-vous posé le comportement souhaité dans le contexte souhaité ?

Comment vous sentez-vous aujourd’hui par rapport au perfectionnisme ?

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Page 15: Perfectionnisme

zen’to est né d’un rêve et d’un échange entre consultants généralistes en

ressources humaines, psychologues et coachs:

Changer notre perception du monde du travail pour le

vivre mieux.

Nous concentrons dès lors notre action sur deux aspects:

la recherche du sens et du plaisir au travail qui correspond pour nous à un meilleur

épanouissement professionnel et un meilleur équilibre global

la levée des freins qui nous emprisonnent dans un schéma énergivore et épuisant.

Quand émerge une nouvelle vitalité, tous s’y retrouvent: nous, notre famille, nos

collègues et notre employeur.

zen‘to rassemble de multiples compétences et de multiples outils allant de la PNL à

l’EFT, en passant par l’hypnose, la psychosomatique, la systémique, la gestion de

carrière et des ressources humaines. Ensemble, nous sommes pivot entre

l’environnement de l’entreprise et le fonctionnement de l’être.

Nous exerçons notre métier selon des processus d’accompagnement, de

formation et surtout de conseil tant pour les travailleurs que pour les employeurs.

A propos de zen’to

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sens

plaisircompétence Épanouissement &

performance durables

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Page 16: Perfectionnisme

Notre approche

Agilité

Multidisciplinarité

Alliance

Déontologie et professionnalisme

Nos signes distinctifs

>20 ans en RH

Tailles, secteurs

Economistes&Humains

Interventions multiples

Notre mission=notre sens

Plaisir

Bienveillance et solidarité

Passion et enthousiasme

Engagement et plaisir

Responsabilité et coopération

Nos fondateurs

Daphné Hirschfeld

Human Sense Maker

[email protected]

Pierre Moreels

Human Sense Maker

[email protected]

Doris Hirschfeld

Psychologue clinicienne

Bénédicte Dewulf

Kinésithérapeute-coach

Nos contributeurs

Nos valeurs