ANÁLISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL

DE LA ORGANIZACIÓN

Integrantes:Lusbin Mesa

Aiskel RamírezNohalis Ramírez

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADOPOSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE EMPRESASPROFESOR: RAMÓN GARCÍA

Desarrollo Personal

Proyecto de Vida

Alcanzar Excelencia

Expresar Potencial

Enfoque de Crecimiento

Conciencia de sí mismo

Capacitación

Liderazgo

Salud Emocional

Lograr el Éxito

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Desarrollo Organizacional

Análisis Interno y Externos del Entorno

Estrategia hacia el cambio, hacia una evolución

Logrando la Eficiencia

Capital Humano

Exigencias o Demandas

Interacción Constante

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DE LA ORGANIZACIÓN

Creatividad e Innovación

ANÁLISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL

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Cambio Organizacional

Estrategias

Consecuencias del cambio a producir

Identificar el Problema

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Impulso Dinámica

Necesidad Conducta

Motivación

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Responsabilidad Social

Contribución activa y voluntaria al

mejoramiento social, económico y

ambiental por parte de las empresas,

generalmente con el objetivo de

mejorar su situación competitiva,

valorativa y su valor añadido.

ANÁLISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL

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División del

trabajo

Roles definidos

Relación de

autoridad

Expectativas claras

a nivel formal

Elementos Básicos del Diseño Estructural

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Nivel estratégico

Nivel Administrativo

Nivel Operativo

Técnico y Apoyo

Elementos Básicos del Diseño Estructural

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Vertical

• Reglas• Políticas• Sistemas de

control

Horizontal

• Reuniones grupales

• Trabajo en equipo

• Persuasión y Negociación

• Estructura matricial

Vías de Coordinación

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DE LA ORGANIZACIÓN

Escuela EstructuralistaAnálisis de la estructura de la organización

Autoridad Comunicación Conflicto

Organización:

Agrupación formada deliberadamente para conseguir fines u objetivos específicos.

Cada organización busca aumentar su eficacia y su eficiencia

ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN

ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN

Escuela Estructuralist

a

Eficacia• Grado en que se consiguen los fines y

objetivos de la organización

Eficiencia• Máximos beneficios a

menores costes

Organizaciones

Usuarios

Medio ambiente

ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN

Organizaciones burocráticas Max Weber (1864- 1920)

Caracterizó las organizaciones en función a las relaciones de autoridad que se desarrollan dentro de ellas.

Weber hizo una distinción entre “poder”, la habilidad para forzar a las personas a obedecer sin tomar en cuenta su resistencia, y “autoridad”, donde las órdenes las obedecen voluntariamente, ya que las reconoce como parte de su propio sistema de valores.

Componentes de la estructura burocrática:1. La satisfacción del individuo no es tan importante como el

cumplimiento de las reglas de la organización2. Se describen específicamente las funciones a realizar, las

funciones de la autoridad y los medios para hacer cumplir las funciones

3. Jerarquía perfectamente descrita4. Las reglas están claramente definidas5. Los medios de producción no pertenecen ni al empleado ni a la

administración6. La organización posee sus recursos, por lo que es autónoma7. Las reglas, las decisiones y la descripción de procesos se dan a

conocer por escrito

ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN

Burocracia

Los individuos de rangos inferiores

no participan en la toma de decisiones

Se cumplen las órdenes de los superiores con

mayor eficiencia ya que está de

acuerdo con sus valores

La organización está por encima del

cliente (usuario)

Jerarquía de autoridad

Esquema bien definido donde el individuo puede

tener un supervisor que da las instrucciones, o al contrario, tener

a su cargo supervisados

La autoridad puede ser: legal,

carismática o tradicional

Modelo ideal de

burocraciaDivisión por operaciones elementalesLa autoridad

jerarquizada , con competencias y

responsabilidades bien definidasReglas que definan la

responsabilidad del individuo

Exclusión del sesgo personal

Protección ante despidos injustificados

Sin corrupción

ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN

Renate Mayntz

Autoridad• Estructura

Jerárquica• Estructura

Democrática• Estructura

con Autoridad Técnica

Comunicación• Autoridad

Formal• Autoridad

Informal• Vertical• Horizontal

Conflicto• Causas• Negociació

n y Administración del conflicto

Amitay Etzione

Estudia el poder y los medios de control, reconoce la existencia de necesidades comunes entre individuo y organización. No hay conflicto.

Medios de Control• Coercitivos• Materiales• Simbólicos

Tipología de las Organizaciones• Coercitivas• Utilitarias• Normativas

Comunicación y conflicto con el medio ambiente• El cliente no es

importante para el empleado

• Seguir reglas de la directiva

• Líneas de comunicación con el cliente

Gracias