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En el mundo turbulento de hoy, nuestros caminos al éxito son entorpecidos por las incertidumbres y los retos cotidianos, significando que el liderazgo ya no se limita a los salones de conferencias de los ejecutivos poderosos y las figuras políticas. Más que nunca, el éxito colectivo de las organizaciones y los equipos depende del aprovechamiento de las cualidades diversas que son particulares de cada individuo. El Retrato Lumina Leader es una herramienta poderosa desarrollada por Lumina Learning para ayudarte a ti y a tu organización a sacar provecho de exactamente lo que hace que tu tipo de liderazgo se destaque de los demás.
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JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO
Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal
Stewart Desson,
Lumina Learning Dir. Gral.
En el mundo turbulento de hoy, nuestros caminos al éxito son entorpecidos por las incertidumbres y los retos cotidianos, significando que el liderazgo ya no se limita a los salones de conferencias de los ejecutivos poderosos y las figuras políticas. Más que nunca, el éxito colectivo de las organizaciones y los equipos depende del aprovechamiento de las cualidades diversas que son particulares de cada individuo. El Retrato Lumina Leader es una herramienta poderosa desarrollada por Lumina Learning para ayudarte a ti y a tu organización a sacar provecho de exactamente lo que hace que tu tipo de liderazgo se destaque de los demás.
Esperamos que la experiencia de explorar tu Retrato sea divertida y esclarecedora.
Índice
Introducción
Resumen
Análisis por Dominio
Datos Suplementarios
Tus Comentarios
Análisis
Glosario: Cómo leer tu Retrato Lumina Leader 04
Tu Resumen de Liderazgo 05
El Resumen de tus Dominios 06
Tu Estrella de Liderazgo Eficaz 07
Tu Estrella de Liderazgo Sobreextendido 08
Tu Nube de Etiquetas de Liderazgo Eficaz 09
Liderazgo con Visión 10
Liderazgo con Empuje 14
Liderazgo para Cumplir 18
Liderazgo a través de las Personas 22
Utilización Eficaz de Cualidades de Liderazgo 26
Utilización Sobreextendida de Cualidades de Liderazgo 27
Tus Comentarios 28
Análisis Pasión por Aprender 29
Análisis Inspira y Anima a los Demás 30
Análisis Pensamiento Estratégico 31
Índice
Análisis Impulsa la Innovación 32
Análisis Persigue la Excelencia 33
Análisis Proporciona una Orientación Clara 34
Análisis Empuje y Determinación 35
Análisis Argumentación con Propósito 36
Análisis Planeación y Seguimiento 37
Análisis Asegura que Todos se Hagan Responsables 38
Análisis Recolección y Análisis de Datos 39
Análisis Calmado Bajo Presión 40
Análisis Integridad y Confianza 41
Análisis Apoya y Desarrolla a los Demás 42
Análisis Astucia Interpersonal 43
Análisis Colaboración GanarGanar 44
Última Página del Retrato 45
Glosario: Cómo leer tu Retrato Lumina Leader
La terminología siguiente se usa en el Retrato:
Cualidad: Un grupo de características que representan tu comportamiento y tus procesos de pensamiento en el liderazgo.
Dominios: Un grupo de cualidades de liderazgo que se agrupan para formar un estilo específico de liderazgo.
Norma: Los datos normativos son la muestra representativa de la población. Las normas son valores que son representativos de un grupo y que se pueden utilizar como una línea de base para comparar con los datos posteriormente reunidos. Los datos normativos te ayudan a entender la distribución o la prevalencia de la característica que se evalúa en la población general. Al recolectar datos normativos, se establecen varios niveles del rendimiento de la prueba, y se traducen las puntuaciones brutas de la prueba en una escala común.
Sobreextendido: Este término describe las cualidades exageradas que demuestras como líder bajo mucha presión.
1Muy en desacuerdo 2En desacuerdo 3Ligeramente en desacuerdo 4Neutro5Ligeramente de acuerdo 6De acuerdo 7Muy en acuerdo
Uno Mismo Tu puntuación autoevaluada sobre 7, sin
referencia a un grupo normativo
Norma % Tu puntuación autoevaluada
como porcentaje con relación a
otros líderes en la base de datos normativa de
Lumina Learning
Orden Tu puntuación
autoevaluada con relación a otros líderes en tu proyecto
Área de desarrollo
La bandera señala las áreas de crecimiento personal,
mostrando el número de veces
que otros evaluadores marcaron la pregunta, la
competencia o el dominio para el desarrollo
Perfil Personalizado para JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal ©2014 Lumina Learning
4
Entreno a los demás para mejorar su desempeño y desarrollar su potencial
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|176%6.0
Tu Resumen de Liderazgo
JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO
Cada uno de los cuatro dominios influye el estilo de liderazgo de una persona de forma diferente pero son todos valiosos. Tu estilo de liderazgo personal está influido más por el Liderazgo con Visión, puesto que en ello está tu puntuación de dominio más alta. El motivador detrás de tu liderazgo es "Pasión"
Más sobre tus cualidades de liderazgo:
l Eres un líder que activamente inspira y energiza a aquellos en su equipo, creando un clima en el que la gente quiera dar lo mejor de sí.
l Usas tu comprensión de las tendencias y demandas actuales del mercado, nutriendo la creatividad y generando nuevas ideas para permanecer delante de la competencia.
l Tu entusiasmo por aprender hace que siempre saques lecciones valiosas al analizar donde has triunfado o fallado en el pasado, reforzando y desarrollando constantemente un liderazgo efectivo.
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El Resumen de tus Dominios
La gráfica siguiente muestra las puntuaciones que obtuviste en el nivel de los dominios. Utilización Eficaz de Dominios
Utilización Sobreextendida de Dominios
Perfil Personalizado para JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal ©2014 Lumina Learning
6
Liderazgo con Visión
Liderazgo con Empuje
Liderazgo para Cumplir
Liderazgo a través de las Personas
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|197%6.6
1|198%6.6
1|175%5.7
1|160%5.6
Liderazgo sin Enfoque
Liderazgo Impositivo
Liderazgo Transaccional
Liderazgo DejarHacer
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|195%5.1
1|199%6.0
1|168%3.3
1|159%3.5
Tu Estrella de Liderazgo Eficaz
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7
Tu Estrella de Liderazgo Sobreextendido
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8
Tu Nube de Etiquetas de Liderazgo Eficaz
Nube de etiquetas basada en tus puntuaciones autoevaluadas
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Liderazgo con Visión
Utilización Eficaz de Liderazgo con Visión Los líderes que se enfocan en este dominio son estudiantes de toda la vida que extraen lecciones valiosas de sus experiencias para contribuir a los objetivos globales de la organización. Siempre motivan a los demás y promueven su creatividad, fomentando un ambiente dinámico de innovación constante y pensamiento a largo plazo.
Tu eficacia general en Liderazgo con Visión:
Tus fortalezas claves:
l Tú unes a otros en un intento de ganar
l La gente te ve como alguien a quien pueden acercarse para discutir nuevas ideas y técnicas creativas interesantes
l No temes dar un paso adelante y liderar el grupo en el camino hacia la innovación
Aquí están algunas maneras adicionales en las que muestras que puedes liderar a los demás
l Eres un líder sólido, con un firme compromiso con tus metas. Tu determinación te permite mantener a un equipo de personalidades diversas, activo y enfocado en los objetivos que se han fijado. Como te sientes seguro de expresar tus opiniones directamente, nadie nunca duda sobre lo que se necesita para alcanzar el éxito.
l Siempre que es preciso recordar a las personas el principal objetivo de un proyecto, saben que pueden acudir a ti. Tu impulso para alcanzar metas a largo plazo significa que mantienes tus ojos firmemente sobre el objetivo. Tu certeza y determinación proporciona una reserva para resolver donde otros pueden aprender.
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10
Liderazgo con Visión
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|197%6.6
Liderazgo con Visión
Tus áreas de desarrollo sugeridas Aunque obtuviste un resultado muy alto en el pensamiento estratégico es importante seguir desarrollando esta fortaleza. Existen otras vías para explorar e incorporar a tu visión de futuro y es importante considerar tus opciones cuidadosamente. La situación global está cambiando constantemente y es importante mantenerse al día con respecto a lo que va a permitirte seguir tomando decisiones en conocimiento de causa.
Como líder te conocen por impulsar la innovación. Sin embargo, puedes todavía desarrollarte en esta cualidad. Anima a tu equipo a buscar nuevas ideas y a implementarlas. Si creas un entusiasmo compartido por el cambio, esto te envalentará en tus propios proyectos. Mantente alerto y busca nuevas oportunidades para el cambio ya que estas pueden surgir en cualquier momento y debes poder aprovecharlas eficazmente.
Aquí están algunas maneras adicionales en las que puedes desarrollarte para liderar a los demás
l Aunque el pensamiento estratégico ya es una de tus cualidades más altas en este dominio, existen todavía maneras en las que puedes mejorarlo afinando tu visión del futuro
l La pasión por aprender es una de tus fortalezas clave y deberías mejorarla al enfocarte en las nuevas ideas y al promover debates de equipo en los que se puede compartir estas nuevas ideas
l Como líder te enfocas mucho en el desarrollo y el cambio organizativos, pero puedes todavía mejorar esto promoviendo un entusiasmo similar por el cambio dentro de tu equipo
l Eres ya una persona muy motivadora pero puedes mejorar más la manera en la que inspiras y animas a los demás trabajando en tu estilo de comunicación
l Trata de incorporar las lecciones que has aprendido de los proyectos anteriores a tus planes para el futuro
l Intenta animar a los demás a acudirte para desarrollar sus ideas, esto fomentará tu propia creatividad
l Puede que te beneficies de explorar más las opciones disponibles cuando se trata de planificar la manera de proceder
l Se podría mejorar tu relación con el equipo conectándote con los demás de manera más informal
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Liderazgo con Visión
Posibles Sobreextensiones de Liderazgo con Visión Los líderes que se enfocan demasiado en su propia visión pueden convertirse en fantasiosos, frustrando a quienes les rodean que buscan una evaluación más práctica de las oportunidades, el progreso y los objetivos futuros. Los demás pueden también percibirlos como obsesionados con el aprendizaje y tener la impresión de que estos líderes corren el riesgo de pasar por alto las prioridades comerciales. Su positivismo puede parecer equivocado en tiempos de crisis, y los demás pueden tener la impresión de que toman decisiones arriesgadas para lograr demasiado de una vez.
Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo con Visión:
Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo con Visión
l Recuerda que no todos son tan visiblemente confiados como tú; trata de tener esto en cuenta
l En momentos difíciles ten cuidado de no convertirte en demasiado dominante ya que esto puede hacerte inaccesible
l Asegúrate de que cualquier competencia creativa que fomentes en tu organización sea para el progreso colectivo en lugar de una gratificación individual
l Evita forzar las estructuras al punto de que tu equipo pierda su entusiasmo por la creatividad
l No permitas que tus convicciones te gobiernen. Aún cuando tengas la impresión de apoyar a la organización, trata de conceder algún punto en una discusión por el bien del progreso
l Si bien tú eres muy persuasivo, deberías limitar el número de iniciativas que apoyas o la gente puede comenzar a desconectarse
l Tu talento para encontrar patrones y tendencias en la información pueden conducirte a perder mucho tiempo buscando en montones de información en donde no existe patrón alguno. Acabas por ver tendencias simplemente porque las estás buscando.
l Algunas personas son incapaces de trabajar bien con tu comunicación alta en energía. Prefieren comunicarse en una manera menos exuberante y tú te puedes frustrar y retraerte si te piden que modifiques tu estilo de comunicación.
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Liderazgo con Visión
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|195%5.1
Liderazgo con Visión
Tu utilización Eficaz y Sobreextendida de las cuatro cualidades: Eficaz
Sobreextendida
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Pasión por Aprender
Pensamiento Estratégico
Inspira y Anima a los Demás
Impulsa la Innovación
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|194%6.7
1|182%6.0
1|1100%7.0
1|195%6.7
De Pasión por Aprender a Adicto al Aprendizaje
De Pensamiento Estratégico a Sueños
Estratégicos
De Inspira y Anima a los Demás a Eterno Optimista
De Impulsa la Innovación a Inventor Loco
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|193%6.3
1|196%5.0
1|164%3.7
1|197%5.3
Liderazgo con Empuje
Utilización Eficaz de Liderazgo con Empuje Los líderes que se comunican claramente pueden conseguir grandes cosas, ahorrando tiempo y energía que se podrían perder por el malentendido ocasionado por las direcciones incompletas. Proporcionan una lógica clara con respecto a su toma de decisiones, infundiendo energía a los demás, motivándoles a mejorar constantemente y superar los logros anteriores.
Tu eficacia general en Liderazgo con Empuje:
Tus fortalezas claves:
l Deja que tu equipo sepa de métodos de resolver problemas que hayas pensado, de manera que puedan utilizarlos si surgen obstáculos por resolver
l Tu voluntariamente das el paso para dirigir un grupo y tomas las medidas necesarias, incluso cuando la situación es delicada
l Tu deseo de ser el mejor en lo que haces te lleva a abrazar con valentía los cambios más difíciles
Aquí están algunas maneras adicionales en las que muestras que puedes liderar a los demás
l Puedes comunicarte con tu equipo de una manera dinámica y positiva. Esto los mantiene involucrados y dispuestos a hablar, lo que es importante cuando estás delegando. Mientras puedas mantener una buena conexión con tu equipo serás capaz de delegar efectivamente manteniéndolos actualizados con los detalles de sus asignaciones.
l Eres una persona testaruda; naturalmente cómoda de enfrentar la confrontación incluso si esto significa conflicto. Esto significa que estás dispuesto a aceptar el papel de ser el único defensor de una idea que piensas es correcta. Esta es una habilidad tremendamente útil que te ayuda a alcanzar tus metas incluso en frente de la oposición.
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Liderazgo con Empuje
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|198%6.6
Liderazgo con Empuje
Tus áreas de desarrollo sugeridas Tienes la habilidad innata de crear argumentos firmes. Esto puede llevarse al nivel siguiente al asegurar que el contenido de tus argumentos sea lo que tu audiencia recuerde, en lugar de lo bien que tú los propusiste. Usa tu habilidad para ser muy persuasivo para asegurar que tu mensaje se adapta a tu audiencia y que ellos recuerden tus ideas.
Como líder animas a todo tu equipo a buscar la excelencia. Esta es una de tus fortalezas centrales y puedes aumentarla al poner a tu equipo en sincronía con tu perspectiva. Cuando todos están buscando formas de mejorar el rendimiento pasado es mucho más fácil animarse entre si y crear una mejora duradera. Continúa estableciendo altos estándares y asegúrate que impulsas a tu equipo y a ti mismo para alcanzarlos.
Aquí están algunas maneras adicionales en las que puedes desarrollarte para liderar a los demás
l Una de tus habilidades principales como líder es tu habilidad para usar discusiones con un propósito y tú puedes llevar esto más lejos ajustando el tono de tu comunicación para ajustarlo a tu audiencia
l Cuando estás dirigiendo un equipo tu buscas la excelencia y como parte de este impulso por la mejora tú puedes desarrollar esta fortaleza al encontrar formas para unir mejor tus intenciones con aquellas de tu equipo
l Como líder tú provees una clara dirección y puedes realzar esta fortaleza al plantear tus planes en términos de que sean fácilmente entendidos por tu equipo.
l Eres un líder con mucho empuje y determinación, pero hay todavía espacio para cultivar esta fortaleza balanceando tu empuje personal con las necesidades de tu equipo
l Trata de ser comprensivo cuando te sea difícil convencer a los demás de tu punto de vista
l Hay veces cuando necesitarás enfocar la energía de tu equipo en la meta final
l Asegúrate de no quemar cualquier puente cuando estás tratando de superar un asunto
l Presta atención a la retroalimentación de otros para asegurar que el mensaje que tu equipo oiga es el mismo que tú quieres oír
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Liderazgo con Empuje
Posibles Sobreextensiones de Liderazgo con Empuje Cuando estos líderes se sobreextienden, corren el riesgo de perder la confianza y el compromiso de los demás por sus exigencias de perfección. Estos líderes pueden tener dificultades para perdonar a las personas que les han decepcionado en el pasado y no dejarán suficiente tiempo para el desarrollo y crecimiento del equipo. Su tendencia a excederse en las discusiones polémicas para demostrar que tienen razón puede también perjudicar las relaciones.
Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo con Empuje:
Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo con Empuje
l Tu deseo de triunfar puede causarte que seas demasiado audaz y desviarte a metas y procesos demasiado ambiciosos
l Te puede frustrar cuando otros parecen indiferentes a tus técnicas persuasivas cuando comunicas un cambio
l Recuerda que hay una diferencia entre evaluar honestamente compromisos pasados y ser descortés
l Seguir rígidamente un plan puede dejarte sin opciones si te topas con una interrupción no planeada
l Asegúrate de que tu naturaleza terca no te evite ver las perspectivas de los demás
l Trata de asegurarte de que no estés poniendo todos tus esfuerzos en una meta que sólo persigue tus objetivos personales
l Tu deseo de control es normalmente una influencia positiva en el grupo pero tú a veces acabas luchando por el control del grupo en vez de avanzar.
l Puedes concentrarte demasiado en la búsqueda personal de tus logros y pasar por alto las necesidades del equipo. Esto es un riesgo común y es difícil manejar ambos simultáneamente. Tu preferencia competitiva es parte importante de tu motivación y esto puede llegar a traer problemas cuando una aproximación más balanceada es requerida.
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Liderazgo con Empuje
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|199%6.0
Liderazgo con Empuje
Tu utilización Eficaz y Sobreextendida de las cuatro cualidades: Eficaz
Sobreextendida
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17
Empuje y Determinación
Argumentación con Propósito
Proporciona una Orientación Clara
Persigue la Excelencia
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|190%6.0
1|1100%7.0
1|187%6.3
De Empuje y Determinación a Adicto al
Trabajo
De Argumentación con Propósito a Abogado del
Diablo
De Proporciona una Orientación Clara a
Déspota
De Persigue la Excelencia a Sobreexigente
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|199%6.3
1|162%4.0
1|1100%6.7
1|1100%7.0
Liderazgo para Cumplir
Utilización Eficaz de Liderazgo para Cumplir Estos líderes son fiables y poseen el cuidado de los detalles y la disciplina que son necesarios para que el equipo pueda cumplir sus compromisos. Son planificadores meticulosos y hacen cumplir las estructuras para garantizar una entrega coherente, manteniendo su compostura incluso cuando están bajo presión.
Tu eficacia general en Liderazgo para Cumplir:
Tus fortalezas claves:
l Tú reconoces tanto tu capacidad para dirigir un grupo como el impacto que tienes en la dinámica de un grupo al hacerlo
l Se necesita mucho para perturbarte y mantienes tu confianza en circunstancias difíciles
l Estás dispuesto a mostrar tu compromiso con tus planes, motivando a otros a hacer lo mismo
Aquí están algunas maneras adicionales en las que muestras que puedes liderar a los demás
l Tienes tanto una mente aventurera para pensar tan grande como puedas, y los métodos prácticos para que coincidan con la grandeza de tus visiones. Mediante la construcción de un buen sentido de tus capacidades y límites te conviertes en el mejor activo para la realización de tus objetivos. También sabes cuándo tus grandes ideas pueden abrumar a quienes no piensan igual, y cuando adoptar una actitud más aterrizada para adaptarte a otros.
l Reconoces que el tiempo y los recursos son siempre limitados. Sabes que para conseguir lo máximo posible dentro de estas limitaciones, cada movimiento tiene que contar, por lo tanto, te aseguras de nunca reaccionar de forma exagerada, especialmente en momentos de presión. Esto te hace un líder astuto y eficaz que garantiza que el equipo no sufra con iniciativas apresuradas y decisiones de pánico.
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18
Liderazgo para Cumplir
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|175%5.7
Liderazgo para Cumplir
Tus áreas de desarrollo sugeridas No te desanimes al tomar a tu cargo el grupo y hacer cumplir las decisiones; tu audaz decisión podría ahorrar tiempo y recursos valiosos. También de esta forma puedes acelerar el proceso en el que tu equipo llega a conclusiones a partir de tu iniciativa de reunir los datos importantes, proporcionando análisis exhaustivo para persuadirlos.
Siendo un líder audaz te gusta ser directo y decisivo. No tengas miedo de probar y ahorrar tiempo en los procesos de toma de decisiones al impulsar iniciativas y argumentos basados en hechos y análisis. Las personas se dejarán persuadir fácilmente por la naturaleza bien fundamentada de tus decisiones y tu voluntad de resistir a un análisis minucioso.
Aquí están algunas maneras adicionales en las que puedes desarrollarte para liderar a los demás
l Comparte alguna idea que obtengas de tu recopilación y análisis de datos con otros para ayudarles con su propio trabajo
l Un método importante para mantenerte en la delantera es recoger los datos de tu alrededor y analizarlos
l Trata de obtener todos los datos pertinentes a tu alrededor y analízalos para alimentar tu creatividad a la hora de proponer las mejores soluciones y decisiones
l No tengas miedo de ser decisivo y directo al asumir responsabilidades y tomar decisiones, apoyando tus acciones con el análisis exhaustivo de los datos relevantes
l Normalmente haces un buen trabajo en mantener tus emociones contenidas. Sin embargo, cuando sientes que estas a punto de perder los estribos, tomate un momento para considerar lo que realmente te esta irritando. Si puedes arreglar el trasfondo del problema entonces te sentirás mucho mejor.
l Para asegurarte de que tus opiniones sean consideradas cuidadosamente, piensa bien tus palabras antes de hablar. De esta manera, puedes captar cualquier potencial error mental o verbal antes de que ocurra.
l Algunas comunicaciones es mejor ponerlas por escrito. Esto sirve para mantener un registro formal de los debates y también como una lista de control útil, para asegurarse de que cubren todo lo que quieres.
l Piensa en el impacto de lo que dices antes de decirlo. Aunque la conversación es importante, es mejor que algunas cosas no las digas. Un enfoque diplomático puede mejorar la armonía en el largo plazo.
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19
Liderazgo para Cumplir
Posibles Sobreextensiones de Liderazgo para Cumplir Los líderes que valoran la entrega sobre todo corren el riesgo de ahogar el crecimiento y la creatividad individuales de los que les rodean. Pueden parecer indecisos cuando se enfrentan a una situación en la que creen necesitar más información. Además, pueden gastar demasiado tiempo y energía planificando, impidiendo al equipo actuar y retrasando el progreso.
Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo para Cumplir:
Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo para Cumplir
l A veces es beneficioso cambiar tus planes para sacar lo mejor de una oportunidad
l Se consciente de cuando es mejor tomar un rol de liderazgo menos directivo
l Balancea tu deseo de ser honesto con la protección de los sentimientos de tu equipo
l Recolectar información para estar un paso adelante es importante, pero también trabaja en mejorar la integridad de tu organización
l Ten cuidado de no limitar tu recolección de datos a estructuras rígidas; cuanto más amplia la información, más amplia será tu comprensión
l Tu enfoque en los aspectos pragmáticos de un proyecto usualmente te permite establecer metas simples, fáciles de cumplir y moverte sensiblemente hacia ellas. Por otra parte, esta aproximación te puede detener para explorar posibilidades más amplias, más allá del "aquí y ahora".
l Cuando te enfocas completamente en cumplir tus compromisos, te es muy difícil dejar que surjan decisiones espontaneas. Esto te puede llevar a una visión muy cerrada y puedes tener problemas para ver el panorama global.
l Si bien te apegas a una aproximación metódica que usualmente funciona si las cosas salen conforme al plan, sería mejor mantener este dicho militar en mente: "ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo". A veces no puedes adaptar tus planes y tu aproximación si las circunstancias cambian.
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20
Liderazgo para Cumplir
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|168%3.3
Liderazgo para Cumplir
Tu utilización Eficaz y Sobreextendida de las cuatro cualidades: Eficaz
Sobreextendida
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21
Calmado Bajo Presión
Recolección y Análisis de Datos
Asegura que Todos se Hagan Responsables
Planeación y Seguimiento
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|177%6.0
1|145%4.7
1|192%6.3
1|174%5.7
De Calmado Bajo Presión a Parece Desconectado
De Recolección y Análisis de Datos a
Parálisis por Análisis
De Asegura que Todos se Hagan Responsables
a Policía Estricto
De Planeación y Seguimiento a
Obsesionado con la Planeación
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|14%1.3
1|187%4.0
1|194%4.7
1|167%3.0
Liderazgo a través de las Personas
Utilización Eficaz de Liderazgo a través de las Personas Un líder que puede leer rápidamente a los demás y establecer una compenetración con ellos de manera eficaz puede a menudo influenciarles de forma positiva para lograr objetivos colaborativos. Promueve un ambiente de trabajo basado en la confianza y los valores compartidos, en el que cada persona se siente cómoda para expresar sus puntos de vista y sus comentarios de manera constructiva.
Tu eficacia general en Liderazgo a través de las Personas:
Tus fortalezas claves:
l Eres bueno para ofrecer maneras de ayudar a los miembros del equipo para que se desarrollen cuando parecen estar en un punto muerto
l Tú entiendes que es importante mostrar tu compromiso con tus propios objetivos con el fin de inspirar a tu equipo a seguir tu ejemplo
l Eres directo con la gente y lo utilizas para tu beneficio fomentando de que te vean como alguien que no pierde el tiempo disimulando
Aquí están algunas maneras adicionales en las que muestras que puedes liderar a los demás
l Sólo al desafiar consistentemente y extender sus propios talentos, las personas se convierten en valiosos miembros de tu equipo. Las personas que han trabajado para ti a menudo se destacan por su singular dedicación e impulso. El éxito es lo máximo para ti y activamente inculcas esta prioridad en aquellos con los que trabajas. Al establecer métodos uniformes para la supervisión del rendimiento, establecer objetivos regulares y la creación de oportunidades para la competencia; creas una atmósfera en la que el impulso de ganar es fundamental.
l Trabajas muy duro con la esperanza privada de que podrás lograr cualquier objetivo que te has marcado en un momento dado. Tu actitud positiva se manifiesta en público, sabes que la exposición a tu actitud positiva mejora naturalmente el deseo de tus compañeros de aprovechar su energía positiva. Actuando con integridad incluso bajo las circunstancias más difíciles, generas un optimismo más determinado en ti mismo así como en aquellas personas que trabajan contigo.
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22
Liderazgo a través de las Personas
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|160%5.6
Liderazgo a través de las Personas
Tus áreas de desarrollo sugeridas Debes asegurarte de que estás siendo una clara guía para el resto de tu equipo. Cuando se trata de metas compartidas y expectativas, tienes la capacidad de aportar dirección y enfoque a los que te rodean. Esto hará que los demás acudan a ti por consejos cuando ellos necesiten saber dónde es mejor trabajar y a quién contactar para recibir apoyo.
Asegúrate que te dispones a tomar una posición y a luchar por esta si es necesario para asegurar que tu equipo salga de situaciones difíciles. Recuerda que al tomar el camino difícil puedes hacerte impopular pero que también puedes enfocarte en las prioridades de equipo para que todos triunfen al final.
Aquí están algunas maneras adicionales en las que puedes desarrollarte para liderar a los demás
l Utiliza tu fuerte sentido de la creatividad para mantenerte alerta a formas de mejorar la relación y la eficacia de tu equipo
l Utiliza tu visión clara del objetivo final para proporcionar los impulsos necesarios para tu equipo para reunirse y trabajar para alcanzarlo
l Tu deseo de ser tan exitoso como sea posible puede significar que tú te beneficiarías de la creación de objetivos de beneficio mutuo
l Como el punto central de tu equipo haz un esfuerzo para alentarlos a apoyar los esfuerzos de cooperación
l Cuando la política organizacional se vuelve una barrera para que cumplas tus metas, necesitas darle la vuelta. A veces es más importante hacer las cosas que preocuparte por qué barrera burocrática estás atravesando.
l Conversaciones uno a uno son muy efectivas para crear una buena comunicación. Si bien prefieres trabajar en un grupo más grande, a veces discutir las cosas a un nivel más individual te da una oportunidad de explorar las cosas a detalle.
l Trata de acceder al lado más social de tu naturaleza identificándote con las situaciones de otros. Esto te ayudará a unirte más con ellos y te dará una idea de quiénes son como personas.
l Busca el origen del estrés y tensión del grupo. Si puedes captar esto temprano, no te tendrás que preocupar por enfrentar un conflicto grande. Habla por separado con los individuos involucrados y córtalo desde el origen.
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23
Liderazgo a través de las Personas
Posibles Sobreextensiones de Liderazgo a través de las Personas Cuando estos líderes se sobreextienden en este dominio, pueden involucrarse demasiado en los problemas personales de los demás, gastando demasiado tiempo en asegurar que todo el mundo esté feliz en lugar de enfocarse en los objetivos colectivos. Pueden también acabar por perder la pista de sus propias prioridades tratando de ayudar a los demás con sus preocupaciones, poniendo en peligro sus objetivos personales en su defensa testaruda de los valores y la honradez.
Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo a través de las Personas:
Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo a través de las Personas
l A veces tu equipo puede considerar que tú lo presionas a aceptar demasiada responsabilidad. Esto puede hacer que ellos te vean como un líder abrumador
l A veces tu equipo preferiría un enfoque más razonado cuando se trata de mantener el impulso del equipo hacia objetivos compartidos
l A veces tu equipo puede tener dificultad para trabajar contigo porque dedicas demasiado tiempo a dirigirlo en lugar de informarlo
l Para construir armonía puedes querer conceder un punto aún cuando creas tener razón
l Cuando sea apropiado, en tu rol de líder debes mostrar gratitud y mantener los rendimientos de calidad sobresaliente
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24
Liderazgo a través de las Personas
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|159%3.5
Liderazgo a través de las Personas
Tu utilización Eficaz y Sobreextendida de las cuatro cualidades: Eficaz
Sobreextendida
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25
Integridad y Confianza
Astucia Interpersonal
Apoya y Desarrolla a los Demás
Colaboración GanarGanar
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|185%6.0
1|138%5.3
1|190%6.3
1|121%4.7
De Integridad y Confianza a Abnegado
De Astucia Interpersonal a Complaciente con la
Gente
De Apoya y Desarrolla a los Demás a Instructor
Obsesivo
De Colaboración GanarGanar a Demasiado
Diplomático
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|178%4.7
1|129%2.0
1|151%2.7
1|184%4.7
Utilización Eficaz de Cualidades de Liderazgo
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26
Pasión por Aprender
Inspira y Anima a los Demás
Pensamiento Estratégico
Impulsa la Innovación
Persigue la Excelencia
Proporciona una Orientación Clara
Empuje y Determinación
Argumentación con Propósito
Planeación y Seguimiento
Asegura que Todos se Hagan Responsables
Recolección y Análisis de Datos
Calmado Bajo Presión
Integridad y Confianza
Apoya y Desarrolla a los Demás
Astucia Interpersonal
Colaboración GanarGanar
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|194%6.7
1|1100%7.0
1|182%6.0
1|195%6.7
1|187%6.3
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|190%6.0
1|174%5.7
1|192%6.3
1|145%4.7
1|177%6.0
1|185%6.0
1|190%6.3
1|138%5.3
1|121%4.7
Utilización Sobreextendida de Cualidades de Liderazgo
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27
De Pasión por Aprender a Adicto al Aprendizaje
De Inspira y Anima a los Demás a Eterno Optimista
De Pensamiento Estratégico a Sueños
Estratégicos
De Impulsa la Innovación a Inventor Loco
De Persigue la Excelencia a Sobreexigente
De Proporciona una Orientación Clara a
Déspota
De Empuje y Determinación a Adicto al
Trabajo
De Argumentación con Propósito a Abogado del
DiabloDe Planeación y Seguimiento a
Obsesionado con la Planeación
De Asegura que Todos se Hagan Responsables
a Policía Estricto
De Recolección y Análisis de Datos a
Parálisis por Análisis
De Calmado Bajo Presión a Parece Desconectado
De Integridad y Confianza a Abnegado
De Apoya y Desarrolla a los Demás a Instructor
Obsesivo
De Astucia Interpersonal a Complaciente con la
Gente
De Colaboración GanarGanar a Demasiado
Diplomático
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|193%6.3
1|164%3.7
1|196%5.0
1|197%5.3
1|1100%7.0
1|1100%6.7
1|199%6.3
1|162%4.0
1|167%3.0
1|194%4.7
1|187%4.0
1|14%1.3
1|178%4.7
1|151%2.7
1|129%2.0
1|184%4.7
Tus Comentarios
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28
Análisis Pasión por Aprender
Eficaz
Sobreextendida
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29
Aprendo con pasión y me sumerjo rápidamente en
ideas nuevas
Cuando recibo retroalimentación tengo la disposición de examinar
mis puntos ciegos potenciales
Es importante para mí aprender algo nuevo en mi trabajo todos los días
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|173%6.0
1|1100%7.0
Aprovecho todas las oportunidades para aprender nuevas
habilidades
Pierdo interés si un proyecto no me ofrece
espacio para crecimiento personal
Prefiero interactuar con gente intelectualmente
estimulante
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|180%6.0
1|1100%7.0
1|173%6.0
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Análisis Inspira y Anima a los Demás
Eficaz
Sobreextendida
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Inspiro a los demás con mis visiones convincentes
Me gano el compromiso de los demás al
inspirarlos
Infundo pasión y altos niveles de energía a la
organización
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Puedo desanimar a los demás con mi positividad
constante
Me frustra la gente que adopta una posición demasiado realista
Puedo ser tan entusiasta que a veces paso por alto cómo mis ideas
pueden impactar a los demás
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|15%1.0
1|155%3.0
1|1100%7.0
Análisis Pensamiento Estratégico
Eficaz
Sobreextendida
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31
Comprendo cómo las fuerzas del mercado y
las tendencias de la industria impactarán a la
organización y a sus competidores
En mi trabajo diario, me aseguro de mantener el enfoque en mis metas
estratégicas
Dedico tiempo para desarrollar una clara
imagen de mi visión para convertirla en realidad
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|181%6.0
1|1100%7.0
1|152%5.0
Desecho proyectos u oportunidades que no
contribuirán a la visión de largo plazo
A veces me pierdo persiguiendo metas de
largo plazo y puedo pasar por alto los detalles
prácticos cotidianos
Puedo aplicar demasiada teoría y complicar
demasiado las cosas
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|184%5.0
1|182%4.0
1|199%6.0
Análisis Impulsa la Innovación
Eficaz
Sobreextendida
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Animo a los demás a aprovechar las
oportunidades para innovar
Genero ideas para aprovechar las
tendencias que veo en el mercado
Fomento la creatividad y animo a los demás a pensar fuera de lo
convencional
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|176%6.0
Me puedo perder en el entusiasmo de las ideas
nuevas y olvidar considerar su viabilidad
A veces frustro a los demás al apoyar ideas que no están alineadas
con las prioridades actuales
Puedo obsesionarme por ser diferente y
distinguirme de los demás
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|190%5.0
1|191%5.0
1|199%6.0
Análisis Persigue la Excelencia
Eficaz
Sobreextendida
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33
Desafío el orden establecido e impulso el
cambio
Conduzco a la organización a adoptar nuevas iniciativas y a mejorar continuamente
Procuro mejorar los procesos del negocio
con el punto de vista del cliente final
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|153%5.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Puedo elevar las exigencias demasiado y
correr el riesgo de desmoralizar a los demás
Mi deseo de alcanzar resultados superiores
puede estresarme
Puedo presionar demasiado fuerte a los demás en mi búsqueda
de excelencia
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Análisis Proporciona una Orientación Clara
Eficaz
Sobreextendida
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34
Tomo decisiones de manera oportuna, aunque
no tenga toda la información
Defino las prioridades claves y me aseguro que
todos trabajen en ese sentido
Establezco una dirección clara, apoyada con
objetivos ambiciosos
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Puedo tomar decisiones demasiado rápido para
lograr algo
Me gusta decir a los demás lo que se debe
hacer
A veces uso mi autoridad para hacer las cosas a
mi manera
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|199%6.0
Análisis Empuje y Determinación
Eficaz
Sobreextendida
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35
Persigo mis metas con energía y tenacidad
Animo a los demás a no rendirse y a perseverar
en la adversidad
Mi enfoque de "puedo hacerlo" crea un ritmo rápido y un sentido de urgencia en los demás
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Mi perseverancia puede hacer que me vean como
demasiado insistente
A veces me apego a una acción aunque las
circunstancias hayan cambiado y que mi
enfoque ya no sea el óptimo
A veces trabajo mucho y arduamente y esto puede considerarse adicción al
trabajo
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|195%5.0
1|1100%7.0
Análisis Argumentación con Propósito
Eficaz
Sobreextendida
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36
Aseguro acuerdos robustos basados en una fiable lógica de negocios
No me callaré cuando haya algo que tenga que
decirse
Tengo la disposición para argumentar mi posición
por mi cuenta
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|164%5.0
1|191%6.0
1|1100%7.0
A veces ignoro los sentimientos de otros por estar en lo lógicamente
correcto
Lo directo de mi razonamiento puede
desanimar a los demás de compartir sus
opiniones
Cuando presento un argumento razonado solo
quiero oír respuestas bien razonadas
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|16%1.0
1|199%6.0
1|172%5.0
Análisis Planeación y Seguimiento
Eficaz
Sobreextendida
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37
Creo y ejecuto planes que integran metas de
largo plazo con necesidades de corto
plazo
Me conocen como alguien que cumple y que siempre sigue las cosas
hasta el final
Antes de iniciar un proyecto creo planes
detallados para asegurarme de cumplir
con los plazos y los estándares de calidad
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|140%5.0
1|169%5.0
A veces creo planes que son demasiado
detallados y exigentes para los demás
Puedo dedicar más tiempo en organizar y
planear que en poner mis planes en acción
La gente puede ver mi enfoque altamente disciplinado para
apegarse al plan como sin imaginación y
agotador
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|169%3.0
1|116%1.0
1|197%5.0
Análisis Asegura que Todos se Hagan Responsables
Eficaz
Sobreextendida
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38
Delego bien las decisiones claves y las
responsabilidades
Cuando delego, otorgo a los demás el espacio que
necesitan para estar realmente facultados para hacer su trabajo
Tengo la disposición de aceptar la
responsabilidad por errores sin ponerme a la
defensiva
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|184%6.0
1|184%6.0
A veces mi exigencia estricta de
responsabilidad puede llevar al equipo a
enfocarse únicamente en sus tareas individuales
A veces me cierro a los que me rodean para
mantener el estándar que me he establecido
La gente puede retraer su iniciativa por mi
exigencia estricta de responsabilidad
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|197%5.0
1|168%4.0
1|197%5.0
Análisis Recolección y Análisis de Datos
Eficaz
Sobreextendida
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39
Tomo decisiones con base en un análisis
profundo de los datos relevantes
Cuantifico y sigo los indicadores claves de
rendimiento
Verifico mis decisiones intuitivas para no omitir
detalles importantes
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|128%4.0
1|192%6.0
1|135%4.0
Cuando trabajo en un problema, a veces me
pierdo en la recolección de datos y pierdo de
vista el panorama global
A veces sufro de parálisis por análisis
Puedo ser insensible a las emociones de la
gente porque me enfoco en hechos objetivos
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|184%4.0
1|157%2.0
1|199%6.0
Análisis Calmado Bajo Presión
Eficaz
Sobreextendida
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40
Al enfrentar la adversidad, me levanto
rápidamente recuperando la confianza y compostura
Mantengo la calma y el enfoque en situaciones
estresantes
Se me conoce por mi resistencia emocional
cuando enfrento situaciones difíciles
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|119%4.0
1|1100%7.0
A veces mi compostura bajo presión puede desanimar a los que
quieren acción inmediata
Pueden percibirme como sin compromiso ni
entusiasmo debido a mi calma exterior
Puedo subestimar a quienes responden emocionalmente en situaciones críticas
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|15%1.0
1|119%1.0
1|134%2.0
Análisis Integridad y Confianza
Eficaz
Sobreextendida
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41
No hago comentarios negativos sobre otras
personas a sus espaldas
Confío en los demás y evito un control excesivo
sobre ellos
Me adhiero a los valores de la organización y me
conocen por hacer lo que digo
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|190%6.0
1|149%5.0
1|1100%7.0
El expresar mis sentimientos
honestamente a veces daña mi relación con los
demás
Me apego a mis valores y principios con respecto a
lo correcto y a lo equivocado, no importa lo
que pase
Mi fuerte apego a mis valores y principios
básicos puede hacer que otros no compartan
conmigo sus opiniones
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|184%5.0
1|185%6.0
1|166%3.0
Análisis Apoya y Desarrolla a los Demás
Eficaz
Sobreextendida
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42
Regularmente pregunto a los demás lo que
necesitan hacer para mejorar su desempeño
Me aseguro que los demás tengan la capacitación y la experiencia que
necesitan para tener éxito
Entreno a los demás para mejorar su desempeño y desarrollar su potencial
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|1100%7.0
1|183%6.0
1|176%6.0
Puedo enfocarme tanto en el desarrollo de la
gente que descuido mis otras prioridades de
negocio
Puedo dedicar demasiado esfuerzo en entrenar a
personas de bajo rendimiento y no dedicar el tiempo suficiente en desarrollar a las de alto
potencial
Puedo enfocarme demasiado en desarrollar el potencial de la gente y descuidar el entrenarla para los resultados de
corto plazo
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|183%4.0
1|151%2.0
1|150%2.0
Análisis Astucia Interpersonal
Eficaz
Sobreextendida
Perfil Personalizado para JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal ©2014 Lumina Learning
43
Escucho atentamente a los demás y demuestro
empatía por sus opiniones
Tengo la paciencia para escuchar completamente
a los demás
Reconozco bien a los demás y rápidamente
establezco conexión con ellos
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|132%5.0
1|144%5.0
1|176%6.0
Mi deseo por satisfacer a todos puede dar como resultado decisiones
tibias
Puedo aplicar tanta diplomacia que la gente no conoce mi opinión
A veces evito el conflicto y aplico tanta diplomacia
que no llego a una solución
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|139%2.0
1|148%2.0
1|151%2.0
Análisis Colaboración GanarGanar
Eficaz
Sobreextendida
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44
Me aseguro de trabajar con personas que tienen fortalezas y debilidades
diferentes a las mías
Cuando estoy colaborando y
cooperando con colegas, evito competir con ellos
Animo a los individuos a trabajar juntos por un
propósito común
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|186%6.0
1|11%1.0
1|1100%7.0
A veces puedo dudar en negociaciones porque
temo dañar las relaciones
A veces involucro demasiado a las
personas para que colaboren cuando ellas
sólo necesitan ser consultadas
Puedo invitar a los demás a colaborar cuando sería más efectivo trabajar por
mi cuenta
1 2 3 4 5 6 7
Área de
desarrollo
Orden Norma %
Uno Mismo
1|15%1.0
1|199%6.0
1|1100%7.0
luminalearning.com
©2014 Lumina Learning
Fecha de realización del cuestionario: 17/01/14 19:16:09 Fecha de regeneración más reciente: 17/01/14 19:17:18