Upload
technologyacademyfinland
View
214
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Luovuus ja positiivinen noste
TAF aamukahvit Design Factory 15.4.2015
Filosofi Esa Saarinen Prof., Aalto-yliopisto, Tuotantotalous
Chief Elevation Officer, Muutostehdas Oy www.esasaarinen.com
Meissä on enemmän hyvää kuin mitä päälle näkyy
Mikromuutos
https://www.youtube.com/watch?v=pEdl1kCD0r0
Kielteisen voima P.Rozin & E.B.Royzman, Personality and Social Psychology R. 2001
R. Baumeister et al, ”Bad is Stronger than Good”, Review of General Psychology 2001
• Negatiiviset yksiköt ovat vahvempia kuin vastaavat positiiviset yksiköt
• Negatiivisten tapahtumien negatiivisuus kasvaa nopeammin kuin positiivisten positiivisuus
• Negatiivisten ja positiivisten yksiköitten yhdistelmät ovat negatiivisempia kuin yksiköiden yhteenlasku voisi antaa olettaa
• Negatiivisia ilmiöitä on helpompi erotella kuin positiivisia
Pihtaamisen koston kierre
Systeemiäly eli kokonaisuuksissa onnistuminen R. Hämäläinen, E. Saarinen, J. Törmänen
http://systeemialy.aalto.fi/
Systeeminen havaintokyky
Muodostan monipuolisen kokonaiskuvan tilanteista Pidän sekä yksityiskohdat että kokonaiskuvan mielessäni
Sanaton yhteys Lähestyn ihmisiä lämpimän hyväksyvästi Olen reilu ja hyväntahtoinen kaikkia ihmisiä kohtaan
Asenne Puolustelen virheitäni selityksillä (miinus kysymys) Näen tulevaisuuden valoisana
Kekseliäs mieli Leikin mielelläni uusilla ajatuksilla Etsin uusia lähestymistapoja asioihin
Pohtivuus Tarkkailen sitä, mikä ohjaa käytöstäni Ponnistelen aidosti kasvaakseni ihmisenä
Viisas toiminta Otan mielelläni neuvoja vastaan Säilytän mielenmalttini hallitsemattomissakin tilanteissa
Heittäytyvä mukanaolo
Olen hyvä laukaisemaan jännittyneitä tilanteita Nostan ihmisten parhaat puolet esiin
Aikaansaavuus Osaan pitää asiat tärkeysjärjestyksessä Kun asiat eivät suju, tartun toimeen
Tehtäväsuuntautuneet ajattelufunktiot M.H. Immordino-Yang et al 2012 Rest is Not Idleness,
Perspectives on Psyc. Science • Sulkevat pois ei-tehtäväsuuntautuneen
järjestelmän (levon, mutta myös päämääriin kiinnittymättömän pohdiskelun ja sisäisen itsetutkiskelun)
• Jos on liian hallitseva, leikkaa pois hyvinvoinnin ja myös parhaan suorituskärjen
25 vuotta myöhemmin • Mekanistinen Lammio-ajattelu dominoi
ja ruokkii itseään tayloristisen seurannan superkehityksen kautta
• Hyvinvoinnin kasvu ei ole korreloinut inhimillisyyden kasvun kanssa
• Out-of-the-box tarkoittaa: Out-of-the-box-but-within-a-tasklist
Eli tarvitaan
1. Näkemyksellisyyttä kokonaisuuksiin
2. Positiivista inhimillisyyttä 3. Pohtivuutta yli tehtävälistojen
Leikkuuväki hurraa viimeiselle kukitetulle, ’kruunatulle’ kuhilaalle – Kustaa Vilkuna, Työ ja ilonpito, Otava 1983 (2. uusiCu painos, 1. painos 1946), s. 47.
Huippusuoritustiimin dynamiikka Losada, Marcial and Heaphy, Emily. 2004. The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of
Business Teams: A Nonlinear Dynamics Model. American Behavioral Scientist 47, no. 6: 740.
Myönteinen Kielteinen
Kysyvä Väittävä
Toiset Itse Yhteyden aste
Korkean suorit.:n ryhmä
5.614 1.143 0.935 32
Keskitason ryhmä 1.855 0.667 0.622 22
Alhaisen suorit.:n ryhmä
0.363 0.052 0.034 18
“I’m doing everything that I can, working with experts, really studying the statistics to figure out a way we can make it cool or normal to be kind and loving.” Lady Gaga Time-magazine, 11.3.2012
”Olemuksemme paremmat enkelit”