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Témoignage client de maîtrise de son délai de livraison par des actions Lean et reparamétrage de son ERP
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Page 1
Conseil en productivité industrielle et logistique
"Ce qui ne peut être mesuré, ne peut être amélioré"Lord Kelvin
PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84
Performance Industrielle
Diminuer et maîtriser son délai de livraison :
Témoignage de Broderies Deschamps Ecobiz CCI 2008
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Plan L’entreprise témoin : Broderies Deschamps Présentation du plan d’actions et des
facteurs clés de réussite, Les modifications du système d’information, Incidence des actions sur les fonctions
planning et ordonnancement de l’entreprise, Témoignages des personnes pilotes du projet Présentation de W. Piedfort et de
PRODUCTIVIX
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BRODERIES DESCHAMPS Présentation de l’entreprise par
Hugues BARTNIG Broderies pour la lingerie féminine,
segment moyen et haut de gamme 5 M€ - 60 personnes 2 sites : Pontcharra sur Turdine (69)
et Villers (59) : production
Problématique initiale exposée : « Réduire le délai offert au client d’une
semaine, hors approvisionnement fournisseur, hors industrialisation »
(délai ressenti de 4 semaines)
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Plan d’actions et facteurs clés de réussite 1
Identification des boucles et doubles responsabilités ou trous: Diagramme de flux avec VA : Gantt et Logigramme
Mesure du délai et du taux de service : délai 3 semaines , TS : Sem 21: 62% +/-30 points,
+ 1 mois : Diagnostic plus exact et autre formulation de la problématique :
« Stabiliser le délai offert au client et maîtriser les approvisionnements fournisseur »
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Plan d’actions et facteurs clés de réussite 2 Identification des causes de retard
Modification du système d’information
Actions sur les fonctions planning et ordonnancement de l’entreprise
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BD : identification des VA
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Logigramme de traitement de commande
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Le taux de service au départ
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BD Causes des retards
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Plan L’entreprise témoin : Broderies Deschamps Présentation du plan d’actions et des
facteurs clés de réussite, Les modifications du système d’information, Incidence des actions sur les fonctions
planning et ordonnancement de l’entreprise, Témoignages des personnes pilotes du projet Présentation de W. Piedfort et de
PRODUCTIVIX
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Les modifications du système d’information
Formation création de gammes
Mise en place de gammes sur MOVEX (ERP) avec cadences réalistes, jalons, sous-traitance :
Relances fournisseurs avant le jalon Calcul des besoins
Identification des écrans et états clés par fonction :
Paramétrage : interface avec l’intégrateur, formations Organisation
Nettoyage de la base : anciens OA, OF non soldés
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Plan L’entreprise témoin : Broderies Deschamps Présentation du plan d’actions et des
facteurs clés de réussite, Les modifications du système d’information, Incidence des actions sur les fonctions
planning et ordonnancement de l’entreprise, Témoignages des personnes pilotes du projet Présentation de W. Piedfort et de
PRODUCTIVIX
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Incidence des actions sur les fonctions planning et
ordonnancement de l’entreprise Gestion des plannings de charge prévisionnelle
Suivi des jalons de relance, plus d’utilisation de l’outil informatique
Meilleure liaison avec le site de production (Nord de la France)
Réunions hebdomadaires de suivi des résultats
Participation progressif à toute la société
Durée du projet: 24 semaines(6 mois): semaines 16 à 40
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Témoignage et résultats
Hugues BARTNIG, Directeur Général des Broderies Deschamps
Raphaël GAREL, Responsable planning et Pilote de l’action
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Résultats
Initial : 62% +/-30 points
Atteint :85% +/-10
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Suite de cette mission
Une fois les délais stables … Réduire les délais d’1 semaine sur les 3 Groupes de travail sur la PLM / lancement
Comment ? nous sommes en cours et vous donnerons les nouvelles prochainement : Implication du marketing, Des méthodes, achats
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Taux de service augmenté en améliorant l’ERP installé: ex de BD
Initialement taux de service :
60% +/-30 ERP excellent (MOVEX ici*)
mais mal paramétré Nombreux tableaux Excel
* Autres exemples avec Louxor, Oracle, JD Edwards, PMI cs, Sage
6 mois après: 85% +/-10
Actions : Diagnostic précis : 15 points Analyse et travail avec
l’éditeur de l’ERP sur le paramétrage
Actions et méthodes d’organisation sur :
La prise de commande Les achats La production L’ordonnancement
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Les principaux arguments constatés pour maintenir votre implantation en
France 1. Tenir et respecter des
délais courts : la proximité de vos clients par rapport à vos concurrents doit être constatée
2. Proposer des séries courtes et personnalisées
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Les principaux arguments constatés pour maintenir votre implantation en
France 3. Sécuriser le client par votre
réponse précise en traçabilité
4. Innover par le service
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Conseil en productivité industrielle et logistique
"Ce qui ne peut être mesuré, ne peut être amélioré"Lord Kelvin
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Des questions ?
Détails sur www.productivix.com
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SMED : un classique Problématique résolue: comment conserver la capacité ?
Le nombre de séries d'usinage de disques augmente La ligne = deux tours numériques (TN) + un robot manipulateur + un
centre d'usinage à grande vitesse (UGV)
Méthode employée : SMED Quelques demi-journées de formation-action sur la méthode SMED
appliquée au cas, un accompagnement régulier à la mise en place des modifications d'organisation
Décomposition du film de changement en : 134 mouvements Identification de 37 plans d'actions classés par catégories :
organisation (ordre d'exécution des opérations) changement de méthodes techniques(changement des tolérances de
positions de départ, changement des gammes d'usinage) investissements (changement de mors, dispositifs de réglage).
Gains obtenus : Avant investissements : 2h40 au lieu des 5h, soit une baisse
d'environ 50%. Après mise en place des investissements, gain sup de 30mn à
1 heure environ, pour arriver à un minimum de 2h (60% de gain).
Témoignage client sur le site internet