Tư duy lãnh đạo

Tư duy lãnh đạo cho Doanh nghiệp nhỏ & vừa trong thời kỳ hội nhập

kinh tế quốc tế

Certified & Approved by Fresh View Consultancy1

7 Sự lo sợ của người lãnh đạo

Sợ nghèo Sợ bị chỉ trích Sợ không được yêu Sợ mất tự do Sợ tuổi già Sợ bệnh tật Sợ chết


10 Đặc Điểm Nổi Bật Của Người Việt

1. Cần cù lao động, nhưng dễ thỏa mãn nên tâm lý hưởng thụ còn nặng

2. Thông minh sáng tạo, song chỉ có tính chất đối phó, thiếu tầm tư duy dài hạn chủ động

3. Khéo léo, song không duy trì đến cùng ( ít quan tâm đến sự hoàn thiện cuối cùng của sản phẩm)

4. Hay “ tính toán” nhưng cũng hay mơ mộng



5. Ham học hỏi, có khả năng tiếp thu nhanh, song ít khi học “ đến đầu đến đuôi”.

6. Xởi lởi, chiều khách, song không bền

7. Tiết kiệm, song nhiều khi hoang phí vì những mục tiêu vô bổ ( sĩ diện, khoe khoang, thích hơn đời)

8. Có tinh thần đoàn kết, tương thân, tương ái, song hầu như chỉ trong những hoàn cảnh khó khăn, bần hàn, còn trong điều kiện sống tốt hơn, giàu có hơn thì tinh thần này rất ít khi xuất hiện

9. Yêu hòa bình, nhẫn nhịn, song nhiều khi lại hiếu chiến, hiếu thắng vì những lý do lặt vặt, đánh mất đại cục.



10. Thích tụ tập, nhưng lại thiếu tính liên kết để tạo ra sức mạnh ( cùng một việc, một người làm thì tốt, ba người làm thì kém, bảy người làm thì hỏng)


21 bí quyết nâng cao năng lực của người lãnh đạo

1. Khả năng ra quyết định

2. Phát triển mục tiêu và mục đích rõ ràng

3. Lập kế hoạch làm việc mỗi ngày

4. Sử dụng mô hình ABCD

5. Phân biệt giữa việc gấp và việc quan trọng

6. Sử dụng quy luật hiệu quả bắt buộc

7. Sử dụng quy luật 80/20



8. Bảo toàn nguồn năng lượng để làm việc

9. Giờ nào việc đó

10. Xử lý việc khó nuốt trước

11. Dọn dẹp khu vực làm việc

12. Tận dụng thời gian đi lại để làm việc

13. Luôn làm mọi việc tốt hơn

14. Làm việc một cách thật sự



15. Tốc độ

16. Luôn cải tạo lại quy trình làm việc

17. Mỗi năm đều đầu tư cho bản thân

18. Tịnh tâm

19. Thiết lập ưu tiên rõ ràng

20. Là con người của hành động

21. Sống cân bằng


Kỹ năng giao việc

Dựa vào chuyên môn Dựa vào khối lượng công việc vs nhân sự Giải pháp dự phòng Giải pháp hỗ trợ kịp thời Lòng tin


Kỹ năng phân quyền

Dựa vào quy mô của tổ chức Dựa vào năng lực của nhân sự Dựa vào tính đạo đức của nhân sự Dựa vào tiềm năng phát triển của nhân sự


Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn

Nguyên nhân của mâu thuẫn Nhắc lại mục tiêu chung Nhắc lại kết quả muốn hướng tới Trình bày giải pháp Dung hòa quyền lợi Thể hiện sự tôn trọng với các bên có liên quan Thống nhất giá trị


Kỹ năng động viên lên tinh thần

Nguyên nhân tinh thần bị xuống Xác định đời sống tinh thần đúng đắn Giàu có tâm linh Khả năng chiến thắng cái ác Trở về đúng địa vị


Q & A


Leadership & Management

Tư duy lãnh đạo