Upload
leijonaksi
View
17
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja
organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsile
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa hallitus ja johtoryhmä tunnistamaan strategisen elinvoiman vaihe. Kun tunnistetaan, missä ollaan, voidaan tarttua oikeisiin toimenpiteisiin.
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla
Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla
Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla
Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla
Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla
Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla
Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee.
5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla
Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee.
5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.
Keväällä 2009 elinvoimamme
hajaantui verrattuna edelliseen vuoteen!
Sxc.hu_jannes
TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä. Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.
TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä. Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.
Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.
TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä. Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.
Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.
Kone Oyj on voimakkaassa vaiheessa, ja hakkaa huipputulosta vuodesta toiseen.
Henkilöstö hakee muualle
töihin kun teemme tappiota!
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Henkilöstö hakee muualle
töihin kun teemme tappiota!
Meillä on paljon osaamista, intoa ja mielipiteitä, mutta
tulosta ei meinaa tulla…
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Henkilöstö hakee muualle
töihin kun teemme tappiota!
Meillä on paljon osaamista, intoa ja mielipiteitä, mutta
tulosta ei meinaa tulla…
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen
Meillä on selvä suunta ja vahva
yhteinen näkemys sekä tahto
etenemiseen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.
Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta.
Oikea ruutu?
Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.
Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta.
Me selvitämme säännöllisesti strategisen elinvoimamme vaiheen ja sen taustalla olevat tekijät ja kehitämme toimintaamme. Teemme tyydyttävästi tulosta.
Oikea ruutu?
Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.
Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta.
Me selvitämme säännöllisesti strategisen elinvoimamme vaiheen ja sen taustalla olevat tekijät ja kehitämme toimintaamme. Teemme tyydyttävästi tulosta.
Me olemme erittäin hyvin selvillä siitä, miten elinvoimaamme voi parantaa ja jatkuvilla toimenpiteillä pidämme elinvoiman korkealla tasolla.
Liikennevalotesti: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Hallituksemme ja johtoryhmämme arvioivat säännöllisesti, mikä on yrityksemme strategisen elinvoiman vaihe
Yrityksemme hakee jatkuvasti parempaa asemaa markkinoilla
Yrityksellämme on innostuneet sidosresurssit
Jokainen antaa päivittäin vähintään 80% energiastaan ja osaamisestaan yrityksemme käyttöön järkevällä tavalla kokonaisuuden kannalta
Kehitystoimintamme on systemaattista
Työkalu: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä strategisesta elinvoimasta, tavoitetasosta ja tarvittavista muutoksista.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi strategisen elinvoiman tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen
Strategisen elinvoiman vaihe tällä hetkellä:
Tavoitetaso pitäisi mielestäni olla:
Tarvittavat muutokset nykytilanteeseen:
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]