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Marketing de baseSupport didactique Semestre 3 (2014 – 2015)
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques & Sociales UMP Oujda
Pr. Abdelouahed BERRICHI
Table des matières
Introduction 4Chapitre 1 – Le marketing : de quoi parle-t-on ?...................................................................................................51. Définitions : 1.1. Marketing ..........................................................................................5
1.2. Fonction marketing dans l'organisation ...........................................10
1.3. Démarche Marketing.............................................................................12
2. Princiapux outils du Marketing : 2.2. Etudes de marché .............................................................................14
2.3. Segmentation, Ciblage et positionnement ........................................16
2.4. Marketing mix...................................................................................18
Chapitre 2 – Le marketing stratégique.....................271. Diagnostic stratégique : 1.1. Analyse des domaines d'activités .....................................................29
1.2. Analyse de la concurrence et de l'environnement.............................32
1.3. Analyse du portefeuille d’activités...................................................34
2. Décisions stratégiques : 2.1. Choix des options fondamentales : SCP ..........................................39
2.2. Choix d''une stratégie spécifique de développement........................42
2.3. Plan marketing..................................................................................46
Marketing de base
Chapitre 2 – Le marketing opérationnel...................471. Mix-marketing ou les 4P : 1.1. Politique produit ...............................................................................47
1.2. Politique prix ...................................................................................53
1.3. Politique de distibution et de communication ..................................54
2. Champ d'aplication du marketing opérationnel : 2.1. Avant la transaction Client ...............................................................61
2.2. Pendant la transaction Client ............................................................61
2.3. Après la transaction Client................................................................61
Conclusion - Les défis du marketing……………………………… 63
Bibliographie (Présentée au fur et à mesure en bas de page)…………………………/
Marketing de base
Introduction Ce cours de Marketing de base a été allégé afin de se concentrer sur les principes
constitutifs du marketing et de faire apparaître clairement aux étudiants de S3 de la
FSJES d’Oujda la succession logique des concepts fondamentaux de la démarche
marketing, tout en laissant de la place à des illustrations (Illustrator), des définitions
(Mercator) et exercices pratiques (Praticator). Ainsi, le premier chapitre se concentre
sur la mise en évidence des notions de bases (Marketing, fonction marketing,
démarche marketing) tout en introduisant les principaux outils opérationnels (Etudes
de marché, Segmentation - Ciblage – Positionnement, Marketing mix). Puis, le
deuxième chapitre s’intéresse au marketing stratégique et s’articule autour de deux
principaux axes : le diagnostic stratégique des domaines d'activités , de la concurrence,
de l'environnement et du portefeuille d’activités; les décisions ou choix stratégiques
des options fondamentales et d'une stratégie spécifique de développement. et les
décisions stratégiques. Enfin, le troisième chapitre vise la compréhension du
marketing opérationnel, comme une démarche d’opérationnalisation des choix
stratégiques soit par le mix marketing ou les 4P soit par la délimitation du champ
d’application du marketing opérationnel. Le but de cette démarche est de rendre ce
cours accessible et la compréhension de la succession logique des concepts plus
immédiate.
Au terme de ce cours, vous serez en mesure de :
maîtriser les concepts marketing de base
maîtriser les outils marketing de base
connaître les différentes activités d’une démarche marketing
Chapitre 1 – Marketing & démarche marketing : de quoi s’agit-il ?Marketing de base
« L'évolution du marketing est communément attribuée à deux phénomènes. L'un
serait la multiplication des produits répondant à une même utilité ; l'autre serait un
changement du consommateur, plus instable dans son choix, plus individuel dans son
comportement [...] Le rôle du marketing ne peut se comprendre qu'en insérant cette
discipline dans un contexte dynamique, qu'en observant son évolution en parallèle
avec celle de l'environnement » précise Patrick Gabriel.
1. Définitions : 1.1. MarketingCommençons d’abord par nous débarrasser de quelques idées reçues à travers cet
exemple : Sami entre dans un magasin de vêtements où les vendeurs le forcent à
acheter un jeans. Réfléchissons un moment à cette situation et posons-nous quelques
questions : Quelle sera la réaction de ce client ? Aura- t-il envie de garder un jeans
qu’on lui a obligé à acheter ? Aura- t-il envie de retourner dans ce magasin ? Rien
n’est moins sûr… car le marketing n’est pas tout faire pour vendre un jeans à Sami
mais inciter ce client à acheter de manière durable d’autres jeans et de nouveaux
vêtements.
Dans cette perspective, « Le marketing donne des clés pour identifier, approfondir et
donc mieux connaître les besoins des clients. Il donne aussi des repères pour optimiser
l’offre aux clients potentiels. Il permet même d’anticiper une évolution dans la
demande de produits et ainsi de créer de nouveaux produits pour une nouvelle
demande » (Guénaëlle Bonnafoux et Corinne Billon, 2013)1.
Qu’est-ce donc que le marketing ?Le marketing est dérivé du terme latin mercari qui veut dire « commercer ». Le terme
marketing peut être défini selon Lehu (2012) comme la « science qui consiste
à concevoir l'offre d'un produit en fonction de l'analyse des attentes des 1 Guénaëlle Bonnafoux et Corinne Billon, 2013, L’essentiel du plan marketing opérationnel, Eyrolles, Paris.
Marketing de base
consommateurs (consumer marketing), et en tenant compte des capacités de
l'entreprise ainsi que de toutes les contraintes de l'environnement
(sociodémographique, concurrentiel, légal, culturel...) dans lequel elle évolue »2. Il
existe aussi de nombreuses d’autres définitions.
L’American Marketing Association propose cette définition : « Le marketing est une
fonction de l’organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer,
communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à entretenir des relations
avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes. »3
Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau et Bernard Dubois (2012) proposent
cette définition : « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel
individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de
l’échange avec autrui de produits et services de valeur »4.
Mercator propose la définition suivante : « Le marketing est l’effort d’adaptation des
organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le
comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est
durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du
marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur
perçue par les clients »5.
Selon ces définitions, le marketing est avant tout un état d’esprit qui consiste à se
placer du point de vue du consommateur, pour répondre de manière durable à ses
2 Jean-Marc Lehu , 2012, L’encyclopédie du Marketing, Editions Eyrolles.3 Consultable sur www.marketingpower.com/mg-dictionary-view1862.php.
4 Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau et Bernard Dubois, 2012, Marketing management , 14ème
Edition, Pearson.5 Jacques Lendrevie, Julien Lévy et Denis Lindon, 2013, Mercator, 9ème édition, Dunod.
Marketing de base
besoins (Ecouter, analyser, comprendre, proposer, s’adapter). Le marketing est aussi
une organisation composée de structures, de fonctions, de postes, d’objectifs, de
gestion de moyens. Le marketing est enfin un ensemble de techniques (d’études,
d’analyses, de communication, de commercialisation, etc.) ayant pour but « d’adapter
l’appareil de productif et commercial aux besoins ainsi déterminées » du
consommateur, précise Kotler.
Marketing de base
Illustrator 1. Procter & Gamble à l’écoute des mamansLes collaborateurs de Procter & Gamble, l’entreprise qui commercialise entre autres la marque de couches pour bébé Pampers, sont invités à aller rencontrer de jeunes mamans pour comprendre la nature des difficultés auxquelles elles sont confrontées, et même à passer une nuit à leurs côtés. Cela leur permet de garder à l’esprit de manière durable et très concrète les besoins de leurs consommateurs
Mercator 1.Besoin : Caractéristique d’une insatisfaction, d'un sentiment de manque, de degré variable, ressentie par un consommateur. Ce besoin peut être d’ordre physiologique (Manger, se vêtir, s'abriter, etc.) ou psychologique (se sentir en sécurité, se sentir membre d'un groupe, se sentir épanouis, etc.). Le besoin ne cesse qu’avec l’appropriation individuelle ou collective de l’objet recherché.
Désir : Souhait personnel de posséder un bien, de bénéficier d’un service ou de voir se réaliser un objectif, en fonction des caractéristiques de la souvenance (mémorisées) de ce bien, ce service ou cet objectif pour la personne, et du plaisir qu’elle pourra en tirer. Le désir est le moyen privilégié de satisfaire un besoin. Exemple : le Besoin de manger et désir de manger un Couscous ou un Big Mac.
Demande : Désir d'acheter certains produits, soutenu par un pouvoir d'achat suffisant. Beaucoup de personnes désirent s'acheter un bijou en or mais seul 1 personne sur 7 parvient à se l'acheter. Il y a, bien sûr, plusieurs types de demandes :
Marketing de base
Tableau 1. Les différents types de demandes selon Kotler
Source : Kotler et Dubois, 2012, Marketing Management, Pearson
1.2. Fonctions marketing au sein de l’organisation
Marketing de base
Selon Gary Armstrong, Philip Kotler (2010), « l’idée générale qui sous-tend le
marketing est donc de répondre aux besoins et aux attentes même inexprimés des
consommateurs actuels ou potentiels. Pour cela l’entreprise tout entière doit être
orientée marketing. Il existe cinq orientations possibles pour la conception et la mise
en œuvre d’une stratégie marketing : l’optique production, l’optique produit, l’optique
vente, l’optique marketing et l’optique du marketing sociétal ».6
Fonction production : Elle s’applique dans un contexte où la demande excède
l’offre, le rôle de l’entreprise est alors de trouver des solutions pour produire de plus
en plus. La principale préoccupation de l’entreprise est d’ordre technique : elle doit
accroître la production et s’assurer que la distribution est suffisante pour couvrir la
demande. Elle suppose que les consommateurs choisissent leurs produits en fonction
de leur prix et de leur disponibilité. La fonction marketing est secondaire dans ce type
d’entreprises.
Fonction produit : Elle s’applique dans un contexte où l’acheteur est supposé
choisir les produits ou services qui offrent la meilleure qualité objective, les meilleures
performances et les caractéristiques les plus innovantes. La principale préoccupation
de l’entreprise est d’ordre qualitative : proposer à ses clients la meilleure qualité
possible. Cela suppose néanmoins que le consommateur, attiré par le critère de
qualité, connaisse le marché et les concurrents pour choisir le produit de meilleure
qualité, encore faut-il savoir communiquer dessus et le vendre.
Fonction vente : Elle présuppose que les consommateurs n’achèteront que si
l’on a engagé un effort de promotion suffisant. Elle s’applique dans un contexte de
surplus de production où la demande est inférieure à l’offre. Le but consiste davantage
à vendre ce que l’entreprise produit qu’à produire ce que le marché demande. On fait
alors le pari que les clients séduits apprécieront ensuite le produit. Le problème 6 Gary Armstrong & Philip Kotler, 2010, Principes de marketing, 10ème édition, Pearson Education France.
Marketing de base
majeur de cette vision de la vente selon Kotler est que « le client perd confiance ce qui
pourra entraîner un risque de destruction du marché »7.
Fonction marketing : Elle considère selon Gary Armstrong & Philip Kotler
(2010) que « l’accomplissement des objectifs de l’organisation dépend de sa
connaissance des besoins et des désirs des marchés cibles, et de sa capacité à leur
apporter davantage de satisfaction que la concurrence ». On part donc ici selon
Armstrong & Kotler de « la valeur client et des intérêts du consommateur » pour
générer in fine des ventes et des profits. « Au lieu d’une conception centrée sur la
fabrication et la commercialisation du produit, l’optique marketing adopte une
philosophie d’écoute et de réponse orientée vers le client. Il ne s’agit plus de « chasser
» le client, mais de « cultiver » avec lui une relation adéquate. Le but de l’entreprise
orientée marketing ne consiste pas à trouver les bons clients pour ses produits, mais à
créer les bons produits pour ses clients » (Armstrong & Kotler, p.8.).
Illustrator 2. Il y a vingt ans, combien de consommateurs auraient eu l’idée de réclamer des produits aujourd’hui aussi courants que les téléphones mobiles, les assistants 7 Michel Hébert (2004), « Les 10 nouveaux défis majeurs pour le marketing et la communication: Raisonnons "métis" », Editions Maxima, p.17.Michel Hébert (2004), « Les 10 nouveaux défis majeurs pour le marketing et la communication: Raisonnons "métis" », Editions Maxima, p.16. Schéma extrait du site : http://marketing.thus.ch/loader.php?page=Piton-III Guénaëlle Bonnafoux et Corinne Billon, 2013, L’essentiel du plan marketing opérationnel, Eyrolles, Paris. Antoine Moretto , « Définir un bon positionnement stratégique », {En ligne} URL : http://www.atoutwebmarketing.com/definir-positionnement-a15.html
See more at: http://www.my-business plan.fr/mapping#sthash.LnrOSApF.dpufDéfinition tirée du lexique Marketing (En ligne) : URL : http://www.mercator-publicitor.fr/lexique-marketing-definition-analyse-diagnostic#sthash.UtfNcYI5.dpuf B to C : l’ensemble des relations entre une entreprise et ses consommateurs et initiées par l'entreprise. Le cœur de cible représente le plus fort potentiel d’opportunités commerciales, ce sont les cibles auprès de qui vous souhaitez avoir une communication plus importante, plus spécifique. De plus ajoute-t-il, « cette conception suppose que les clients ne parleront pas entre eux de leur insatisfaction et que les entreprises pratiquant cette optique vente trouveront toujours des acheteurs acceptant de telles pratiques ». À l’heure du développement des forums de consommateurs, cela semble inexacte.
Marketing de base
numériques, les ordinateurs portables, les appareils photo numériques, les Caméscopes, les services d’achat en ligne ou les systèmes de navigation par satellite ? Ce genre de situation exige l’adoption d’un marketing proactif, qui consiste à comprendre mieux qu’eux-mêmes les besoins des clients, et à créer des produits et des services qui répondent aux besoins exprimés comme aux besoins latents.
Marketing de base
2. Démarche MarketingLa démarche marketing est une méthodologie utilisée par l’entreprise pour saisir les
besoins des consommateurs, créer un produit ou un service en adéquation avec ces
besoins et le vendre de façon à satisfaire ces besoins et créer de la valeur.
Cette démarche s’inscrit dans l’esprit marketing : celui-ci consiste à penser client
(demande) avant de penser production (offre), à privilégier les relations de l’entreprise
avec le marché (échange), c’est-à-dire produire ce que souhaite le consommateur et
non produite ce qui convient à l’entreprise.
La démarche marketing s’articule autour de 3 phases complémentaires et
indissociables :
• Phase 1 : Une approche diagnostic qui permet de connaitre le marché.
• Phase 2 : Une approche stratégique qui définit la politique marketing de
l’entreprise.
• Phase 3 : Une approche opérationnelle qui met en œuvre la politique marketing.
La phase 1 consiste à effectuer un état des lieux de l’activité marketing. C’est ce qu’on
appelle le « diagnostic ». Cette phase d’analyse permet ensuite au responsable
marketing de prendre des décisions stratégiques, telles que la segmentation , le ciblage
et le positionnement (Phase 2). Enfin, ces décisions stratégiques donnent lieu à une
mise en œuvre opérationnelle à travers des actions précises (Phase 3). Ces trois phases
sont représentées dans le schéma qui suit..
Marketing de base