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It’s the end of the World as we know it Na publicidade brasileira
@lent
Michel LentFounder, CPO
Lent/AG
A pré-história da internet.br
Jornal do Brasil, 1996
Biquini Cavadão, 1996
Banco Itaú, 1996
Shell, 1996
O Globo, 1997
Mudanças estruturais
Meios digitais fragmentaram a audiência
Ao mesmo tempo, grandes plataformas passaram a permitir falar com muita gente
E falar com muita genteficou mais barato e mais acertivo.
Os canais tradicionais perderam muito em alcance e eficácia
Metidos na disputa pelas 24 horas do dia
Disputando com tudodisponível na internet
Agora sempre ao alcance das mãos
Mudanças conjunturais
Pra piorar, veio a crise político-financeira
Gerando desemprego
Diminuindo o poder de compra
Abalando a confiança
Impacto da mudança nas empresas de conteúdo
Líderes sentem o impacto direto
Disputando não só com os concorrentes diretos, mas pelo tempo das pessoas
Concorrendo com produtoresde conteúdo "amadores"
Perdendo a disputa pelo tempo para a internet como um todo
Menos audiência, menosanunciantes e menos receita
Queda de receita com efeito direto nos quadros das empresas
Impacto da mudança nos anunciantes
Anunciantes vendem menos e investem menos
E diminuição de eficácia dos meios impacta diretamente os modelos de marketing.
Menos vendas, menos eficácia, menos verba, menos agências.
Demanda por novas soluções, novos formatos, menos custosos
Impacto da mudança nas agências
Redimensionamento de times, novas ofertas e serviços
Grandes salários afetados diretamente
Grupos promovem fusões, revisões, reduções
O fim da mídia como modelo de remuneração
Verbas menores demandamestruturas menores
Menos foco em criação e mais foco em estratégia e solução de negócio
Muito foco em ROI
Os novos anunciantes
Novos entrantes constroemmarcas sem publicidade
Anunciantes cada vez mais auto-suficientes
Growth-hacking é uma realidade para empresas novas em mercados novos e velhos
Indivíduos com o poder deinfluência de corporações
Nova geração assumindo as lideranças das marcas, com forte bagagem digital
Alta demanda de articulação e parceriascom empresas especializadas
As novas empresas de conteúdo
As plataformas vão sendo resignificadas
Novos modelos de negócio mostram caminhos
A demanda por bom conteúdo se mantém
A receita que o conteúdo gera é diferente, menor em geral e mais distribuída
Manter as estruturas antigas para produzir novos conteúdos parece impossível
As empresas “tradicionais”buscam a reinvenção
Achando a luz no fim do túnel
Neste novo cenário, boas marcas continuam tendo valor
A experiência ganha um papelcentral na sobrevivência dos negócios
A reengenharia das corporações é muito difícil, mas possível e indispensável
E, independente de formato, modelo de negócio ou plataforma, bom conteúdo reinará.
