93
1 STRATEGIA MARKETINGOWA Wszystko, co powinien wiedzieć właściciel firmy i marketingowiec o strategii marketingowej.

Strategia marketingowa dla biznesu

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Strategia marketingowa dla biznesu

1

STRATEGIA MARKETINGOWAWszystko, co powinien wiedzieć właściciel firmy

i marketingowiec o strategii marketingowej.

Page 2: Strategia marketingowa dla biznesu

2

Główne korzyścistrategii

marketingowej

Page 3: Strategia marketingowa dla biznesu

3

Jak (krok po kroku)

pozyskiwać nowych klientów?

Strategia marketingowa kompleksowo odpowiada na pytania:

Page 4: Strategia marketingowa dla biznesu

4

Jak (krok po kroku)

pozyskiwać nowych klientów?

Jak nakłaniać aktualnych klientów

do ponownych zakupów?

Strategia marketingowa kompleksowo odpowiada na pytania:

Page 5: Strategia marketingowa dla biznesu

5

Jak (krok po kroku)

pozyskiwać nowych klientów?

Jak nakłaniać aktualnych klientów

do ponownych zakupów?

Jak zwiększać koszyk

zakupowy?

Strategia marketingowa kompleksowo odpowiada na pytania:

Page 6: Strategia marketingowa dla biznesu

6

Jak (krok po kroku)

pozyskiwać nowych klientów?

Jak nakłaniać aktualnych klientów

do ponownych zakupów?

Jak zwiększać koszyk

zakupowy?

Jak podnosić cenę bez utraty

popytu?

Strategia marketingowa kompleksowo odpowiada na pytania:

Page 7: Strategia marketingowa dla biznesu

7

celstrategii

marketingowej

Page 8: Strategia marketingowa dla biznesu

8

Podnoszenie wartości postrzeganej produktu, usługi, firmy, osoby

Page 9: Strategia marketingowa dla biznesu

9

PERFUMY

przykład

Page 10: Strategia marketingowa dla biznesu

10

PERFUMY

przykład

• Wartość rdzenna: zapach

Page 11: Strategia marketingowa dla biznesu

11

PERFUMY

przykład

• Wartość postrzegana: opakowanie (kolory,

stylistyka), nazwa, cena, celebryci promujący

markę, miękkie innowacje (np. lepszy atomizer),

dodatki gratis itd.

• Wartość rdzenna: zapach

Page 12: Strategia marketingowa dla biznesu

Najlepszy sposób nazbudowanie stabilnej i wysokiej

wartości postrzeganej…

Page 13: Strategia marketingowa dla biznesu

Użycie najskuteczniejszego narzędzia

marketingowego, jakie kiedykolwiek wynaleziono:

Najlepszy sposób nazbudowanie stabilnej i wysokiej

wartości postrzeganej…

Page 14: Strategia marketingowa dla biznesu

MARKI

Page 15: Strategia marketingowa dla biznesu

15

Dlaczego warto miećwyróżniającą się,

silnąmarkę:

Page 16: Strategia marketingowa dla biznesu

16

Co 3,5 minuty na rynku pojawia nowa marka

Dlaczego warto miećwyróżniającą się, silnąmarkę:

(M. L

inds

torm

, Zak

upol

ogia

)

Page 17: Strategia marketingowa dla biznesu

17

marek pojawia się na rynku każdego roku156.000

(M. L

inds

torm

, Zak

upol

ogia

)

Page 18: Strategia marketingowa dla biznesu

18

82%wypada z rynku w ciągu 3 miesięcy od powstania (M

. Lin

dsto

rm, Z

akup

olog

ia)

Page 19: Strategia marketingowa dla biznesu

19

Dlaczego warto miećwyróżniającą się, silnąmarkę:

11 000 000 bitów

W ciągu 1 sekundy nasze mózgi odbierają 11 mln bitów informacji

J. Po

gorz

elsk

i, M

arka

na

czte

ry s

poso

by

Page 20: Strategia marketingowa dla biznesu

20

Dlaczego warto miećwyróżniającą się, silnąmarkę:

11 000 000 bitów 50 bitów

W ciągu 1 sekundy nasze mózgi odbierają 11 mln bitów informacji

- ale świadomi jesteśmy tylko… 50 bitów.

J. Po

gorz

elsk

i, M

arka

na

czte

ry s

poso

by

Page 21: Strategia marketingowa dla biznesu

21

Dlaczego warto miećwyróżniającą się, silnąmarkę:

3.000

Page 22: Strategia marketingowa dla biznesu

22

Dlaczego warto miećwyróżniającą się, silnąmarkę:

3.000Tyle komunikatów reklamowych widzimy każdego dnia.

Bez mocnej strategii – Twoja marka najpewniej zginie w tłumie konkurencyjnych komunikatów.

Page 23: Strategia marketingowa dla biznesu

CZYM JEST

MARKA

Page 24: Strategia marketingowa dla biznesu

24

Czym jest marka

(Nes

sim

, Woz

niak

201

2)

313 ms

Page 25: Strategia marketingowa dla biznesu

25

Czym jest marka

tylko tyle wystarczy, aby dostrzec dwie marki i wydać opinię na temat preferencji jednej z nich

(Nes

sim

, Woz

niak

201

2)

313 ms

Page 26: Strategia marketingowa dla biznesu

26

Czym jest marka

Sumą skojarzeń emocjonalnych, jaką klient tworzy w głowie z logotypem oraz identyfikacją wizualną marki

Page 27: Strategia marketingowa dla biznesu

27

Czym jest marka

Rozumieniem użyteczności marki –czyli kwestią, czy klient wie, dla kogo jest marka, kiedy i gdzie jej użyć, dlaczego, po co i w jaki sposób, z kim (lub bez kogo) itd.

Page 28: Strategia marketingowa dla biznesu

28

Czym jest marka

Obietnicą –jak zmieni się życie klienta, gdy wybierze daną markę, kim będzie.

Page 29: Strategia marketingowa dla biznesu

29

Jakie są filarybudowania marki?

Czyli wstęp do pozycjonowania i budowania wizerunku marki.

Page 30: Strategia marketingowa dla biznesu

Co to jest pozycjonowanie marki?

Page 31: Strategia marketingowa dla biznesu

Co to jest pozycjonowanie marki?

Pozycjonowanie marki jest jak

dobranie ubrania „szytego na miarę”

Page 32: Strategia marketingowa dla biznesu

A co oznacza wizerunek marki?

Page 33: Strategia marketingowa dla biznesu

A co oznacza wizerunek marki?

Wizerunek marki to nasze skojarzenia z marką,

zbiór emocji jakie mamy w głowie z nią związanych.

Page 34: Strategia marketingowa dla biznesu

34

Jakie korzyści daje dobrze spozycjonowana marka?

wyróżnialność

Page 35: Strategia marketingowa dla biznesu

35

Jakie korzyści daje dobrze spozycjonowana marka?

wyróżnialność

WYSOKA WARTOŚĆ POSTRZEGANA = WIĘKSZA CENA

Page 36: Strategia marketingowa dla biznesu

36

Jakie korzyści daje dobrze spozycjonowana marka?

wyróżnialność

WYSOKA WARTOŚĆ POSTRZEGANA = WIĘKSZA CENA

EFEKTYWNOŚĆ CZASOWA, ZASOBÓW I KOSZTOWA

Page 37: Strategia marketingowa dla biznesu

37

Jakie korzyści daje dobrze spozycjonowana marka?

wyróżnialność

WYSOKA WARTOŚĆ POSTRZEGANA = WIĘKSZA CENA

EFEKTYWNOŚĆ CZASOWA, ZASOBÓW I KOSZTOWA

MOTYWACJA ZESPOŁU

Page 38: Strategia marketingowa dla biznesu

38

Jakie korzyści daje dobrze spozycjonowana marka?

wyróżnialność

WYSOKA WARTOŚĆ POSTRZEGANA = WIĘKSZA CENA

EFEKTYWNOŚĆ CZASOWA, ZASOBÓW I KOSZTOWA

MOTYWACJA ZESPOŁU

Page 39: Strategia marketingowa dla biznesu

Filarybudowania

marki

Page 40: Strategia marketingowa dla biznesu

Consumerinsights

CZEGO I DLACZEGO POTRZEBUJE TWÓJ ODBIORCA?

Przykład:„Gdy jestem przeziębiony/a potrzebuję działać szybko, chcę takiego leku, który będzie skuteczny i szybko pozwoli mi stanąć na nogi, żyć normalnie.”

Page 41: Strategia marketingowa dla biznesu

Targetgrupa

KIM JEST MÓJ ODBIORCA?Demograficznie (wiek, płeć, wykształcenie, poziom dochodów, miejsce zamieszkania)Psychograficznie (wartości, styl życia, konsumpcja mediów i marek)

Przykład:„Kobiety i mężczyźni, mieszkańcy dużych miast, w wieku 30-45, aktywni zawodowo, cenią sobie niezależność, lubią spędzać czas aktywnie w gronie znajomych, użytkownicy mediów społecznościowych.”

Page 42: Strategia marketingowa dla biznesu

Brand promise

JAK MARKA ODPOWIADA NA POTRZEBĘ SWOJEGO ODBIORCY?

Przykład:„Marka X to nowoczesny lek, o kompleksowym składzie, który szybko i skutecznie zwalcza objawy przeziębienia i grypy, a Ty możesz normalnie korzystać z życia.”

Page 43: Strategia marketingowa dla biznesu

valueproposition

CO TO ZA MARKA, JAKIE SĄ JEJ WARTOŚCI?

Przykład:”niezawodność, zaufanie, nowoczesność, skuteczność”

Page 44: Strategia marketingowa dla biznesu

Reasonto

believe

JAKIE SĄ ASPEKTY RACJONALNE I EMOCJONALNE STOJĄCE ZA OBIETNICĄ MARKI?

Przykład:”Racjonalne: kompleksowy, nowoczesny skład, który zwalcza wszystkie objawy, marka numer 1, marka najczęściej rekomendowana przez farmaceutów.Emocjonalne: Twój partner w walce z grypą i przeziębieniem.”

Page 45: Strategia marketingowa dla biznesu

UspI

esp

CZYLI OKREŚLENIE KORZYŚCI FUNKCJONALNYCH I EMOCJONALNYCH JAKIE DA JE MARKA

Przykład:”szybkie i skuteczne pozbycie się objawów, możliwość normalnego życia, poczucie sprawczości i kontroli.”

Page 46: Strategia marketingowa dla biznesu

Keymessage

JAKI JEST GŁÓWNY PRZEKAZ MARKI DO ODBIORCÓW?

Przykład:”Marka X to kompleksowy lek, który szybko i skutecznie zwalcza wszystkie objawy przeziębienia i grypy.”

Page 47: Strategia marketingowa dla biznesu

47

Jaką formę powinna miećstrategia marketingowa,

by działała i byłaużyteczna

Page 48: Strategia marketingowa dla biznesu

48

ZASADA3 x I

Page 49: Strategia marketingowa dla biznesu

49

Informacjeo rynku, trendach, konsumentach, o samej marce (jej charakter, język, obrazy)

ZASADA3 x I

Page 50: Strategia marketingowa dla biznesu

50

Informacjeo rynku, trendach, konsumentach, o samej marce (jej charakter, język, obrazy)

ZASADA3 x I

INSPIRACJEprzykładowe komunikaty marki, inspirujące przykłady komunikatów innych marek itd.

Page 51: Strategia marketingowa dla biznesu

51

Informacjeo rynku, trendach, konsumentach, o samej marce (jej charakter, język, obrazy)

ZASADA3 x I

INSPIRACJEprzykładowe komunikaty marki, inspirujące przykłady komunikatów innych marek itd.

Instrukcjejak używać języka, obrazów, logotypów (przykłady dobre i złe)

Page 52: Strategia marketingowa dla biznesu

52

3 główne etapyprojektowania strategii

marketingowej:

Page 53: Strategia marketingowa dla biznesu

1. ANALIZA RYNKU

Page 54: Strategia marketingowa dla biznesu

1. ANALIZA RYNKUzbieranie informacji o rynku, konkurencji, trendach

wspierających i osłabiających, konsumentach

(ich zwyczaje, przekonania, wartości)

Page 55: Strategia marketingowa dla biznesu

2. KONCEPCJA MARKI

Page 56: Strategia marketingowa dla biznesu

2. KONCEPCJA MARKIjaki charakter ma posiadać marka (przymiotniki

pozycjonujące), jaką strategię przyjąć, jaka będzie

sensoryczność marki (obrazy, dźwięki),

język marki (stylistyka itd.), marki funkcjonalne

Page 57: Strategia marketingowa dla biznesu

3. SYSTEM (LEJEK) SPRZEDAŻOWY

Page 58: Strategia marketingowa dla biznesu

3. SYSTEM (LEJEK) SPRZEDAŻOWY jakich narzędzi użyć, by pozyskać klienta,

gdzie i kiedy znaleźć z nim kontakt,

jak te narzędzia powinny ze sobą współpracować,

by doprowadzić klienta do oferty i zakupu

Page 59: Strategia marketingowa dla biznesu

59

Analiza rynku – co powinna zawierać:

Analizę konkurencji

– jakimi przymiotami się wyróżnia,

co oferuje, w jakiej cenie, jaki zakres

(usług, produktów), co przegapiła

konkurencja, czego nie posiada itd.

Page 60: Strategia marketingowa dla biznesu

60

Analiza rynku – co powinna zawierać:

Analizę trendów rynkowych

– jakie trendy (wspierające i osłabiające)

występują w danej niszy, jakie zagrożenia

i szanse się pojawią.

Page 61: Strategia marketingowa dla biznesu

61

Analiza rynku – co powinna zawierać:

Analizę grup docelowych

– co to za odbiorcy (demografia) oraz jakie

mają zwyczaje, w co wierzą, czy mają już

doświadczenie z podobnymi produktami

lub usługami, czy mają jakieś wątpliwości

lub uprzedzenia (psychografia).

Page 62: Strategia marketingowa dla biznesu

62

Na jakie pytania ma odpowiadać analiza rynku:

Jakie cechy może posiadać projektowana marka, by wyróżnić się na danym rynku?

Page 63: Strategia marketingowa dla biznesu

63

Na jakie pytania ma odpowiadać analiza rynku:

Jakie cechy może posiadać projektowana marka, by wyróżnić się na danym rynku?

Jakie strategie pozycjonowania są możliwe do wykorzystania na danym rynku

Page 64: Strategia marketingowa dla biznesu

64

Na jakie pytania ma odpowiadać analiza rynku:

Jakie cechy może posiadać projektowana marka, by wyróżnić się na danym rynku?

Jakie strategie pozycjonowania są możliwe do wykorzystania na danym rynku

Jak ułożyć ofertę, która będzie się wyróżniać i zagospodarowywać pozostawione nisze?

Page 65: Strategia marketingowa dla biznesu

65

Na jakie pytania ma odpowiadać analiza rynku:

Jakie cechy może posiadać projektowana marka, by wyróżnić się na danym rynku?

Jakie strategie pozycjonowania są możliwe do wykorzystania na danym rynku

Jak ułożyć ofertę, która będzie się wyróżniać i zagospodarowywać pozostawione nisze?

Do kogo warto trafiać z ofertą (tzw. core target i wide target)?

Page 66: Strategia marketingowa dla biznesu

66

Filary marki

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Page 67: Strategia marketingowa dla biznesu

67

Filary marki

Tagline i hasła pozycjonujące

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Page 68: Strategia marketingowa dla biznesu

68

Filary marki Tagline i hasła

pozycjonujące

Kryteria marki – gdzie i kiedy klient ma

sobie przypominać o obietnicach marki

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Page 69: Strategia marketingowa dla biznesu

69

Filary markiTagline i hasła

pozycjonujące

Kryteria marki – gdzie

i kiedy klient ma sobie

przypominać

o obietnicach marki

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Wrogowie marki

Page 70: Strategia marketingowa dla biznesu

70

Filary markiTagline i hasła

pozycjonujące

Kryteria marki – gdzie

i kiedy klient ma sobie

przypominać

o obietnicach marki

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Wrogowie marki

Rytuały marki (jakie powtarzające zachowania grupy

docelowej może wykorzystać marka)

Page 71: Strategia marketingowa dla biznesu

71

Filary markiTagline i hasła

pozycjonujące

Kryteria marki – gdzie

i kiedy klient ma sobie

przypominać

o obietnicach marki

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Wrogowie marki

Co-branding

i ewolucja marki

Rytuały marki (jakie

powtarzające

zachowania grupy

docelowej może

wykorzystać marka)

Page 72: Strategia marketingowa dla biznesu

72

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Sensoryczność marki

(kolorystyka, stylistyka wizualna, czcionki,

ozdobniki, obrazy, hero image, ikony,

symbole, muzykę i dźwięki marki, inne

zdarzenia zmysłowe: zapachy, smaki itd.)

Page 73: Strategia marketingowa dla biznesu

73

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Język marki

(stylistyka werbalna, wskazane

i zakazane środki stylistyczne, nagłówki,

przykłady użycia, słowa marki, hasła,

frazy marki, techniki perswazji

lingwistycznej i społecznej, tonalność)

Page 74: Strategia marketingowa dla biznesu

74

Koncepcja marki – co musi zawierać:

Marki funkcjonalne

drivery, energizery, endorsery,

differentiatory;

Page 75: Strategia marketingowa dla biznesu

75

Listę punktów fizycznego kontaktu

z marką

(gdzie i kiedy ma spotykać jej

komunikaty – tzw. touchpoints)

System (lejek) sprzedażowy – co powinien posiadać:

Page 76: Strategia marketingowa dla biznesu

76

Zestaw narzędzi marketingowych,

które będą nośnikami komunikatów

(materiały POS, strony internetowe, listy

mailingowe, banery, rozmowy na żywo

itd.)

System (lejek) sprzedażowy – co powinien posiadać:

Page 77: Strategia marketingowa dla biznesu

77

Schemat

w jaki sposób wybrane narzędzia ze

sobą współpracują (jak kierują ruch) –

czyli tzw. lejek sprzedażowy

System (lejek) sprzedażowy – co powinien posiadać:

Page 78: Strategia marketingowa dla biznesu

78

Scenariusze pozyskania klienta

i tzw. podróż konsumenta (jak

zmienia się styl komunikacji marki

w zależności od zaangażowania klienta)

System (lejek) sprzedażowy – co powinien posiadać:

Page 79: Strategia marketingowa dla biznesu

79

Największe dylematypodczas tworzenia

strategii marketingowej:

Page 80: Strategia marketingowa dla biznesu

Balans między prostotą a złożonością

prostota daje łatwość korzystania ze strategii, złożoność – przewiduje

więcej różnych sytuacji; dlatego zazwyczaj projektuje się strategię

na zasadzie „od ogółu do szczegółu”.

Page 81: Strategia marketingowa dla biznesu

Selektywność grupy docelowej

zbyt ogólnie określona grupa docelowa zabija poczucie intymności

w komunikacji z marką; zbyt szczegółowe określenie grupy –

pozbawia czasem markę rzesz potencjalnych klientów.

Page 82: Strategia marketingowa dla biznesu

82

Kiedy wartozaprojektować strategię

marketingową:

Page 83: Strategia marketingowa dla biznesu

83

Kiedy wartozaprojektować

strategięmarketingową:

Gdy chcesz aby Twoja marka się wyróżniała, była wybierana, zwiększyła sprzedaż, liczbę nowych Klientów

01

Page 84: Strategia marketingowa dla biznesu

84

Kiedy wartozaprojektować

strategięmarketingową:

Gdy chcesz aby Twoja marka się wyróżniała, była wybierana, zwiększyła sprzedaż, liczbę nowych Klientów

01

02Gdy zakładasz firmę i chcesz od początku budować jej silną pozycjęw sposób świadomy i skuteczny

Page 85: Strategia marketingowa dla biznesu

85

Kiedy wartozaprojektować

strategięmarketingową:

Gdy wprowadzasz na rynek nowy produkt i chcesz, aby od progu wyróżniał się designem, jakością i walorami

01

02

03

Gdy zakładasz firmę i chcesz od początku budować jej silną pozycjęw sposób świadomy i skuteczny

Gdy chcesz aby Twoja marka się wyróżniała, była wybierana, zwiększyła sprzedaż, liczbę nowych Klientów

Page 86: Strategia marketingowa dla biznesu

86

Kiedy wartozaprojektować

strategięmarketingową:

Gdy wprowadzasz na rynek nowy produkt i chcesz, aby od progu wyróżniał się designem, jakością i walorami

01

02

03

Gdy zakładasz firmę i chcesz od początku budować jej silną pozycjęw sposób świadomy i skuteczny

Gdy jesteś ekspertem i rywalizujesz z innymi specjalistami

04

Gdy chcesz aby Twoja marka się wyróżniała, była wybierana, zwiększyła sprzedaż, liczbę nowych Klientów

Page 87: Strategia marketingowa dla biznesu

Jaki korzyści przyniesie

zaprojektowana strategia

marketingowa dla biznesu?

Page 88: Strategia marketingowa dla biznesu

Jaki korzyści przyniesie zaprojektowana strategia

marketingowa dla biznesu?

Spójność, jasność

Page 89: Strategia marketingowa dla biznesu

Jaki korzyści przyniesie zaprojektowana strategia

marketingowa dla biznesu?

Spójność, jasność Brak chaosu, plan

Page 90: Strategia marketingowa dla biznesu

Jaki korzyści przyniesie zaprojektowana strategia

marketingowa dla biznesu?

Spójność, jasność Brak chaosu, plan efektywność

Page 91: Strategia marketingowa dla biznesu

Jaki korzyści przyniesie zaprojektowana strategia

marketingowa dla biznesu?

Spójność, jasność Brak chaosu, plan efektywność motywacja

Page 92: Strategia marketingowa dla biznesu

92

Pytania? Zapraszamy do kontaktu

Premium Consulting

Ul. Modzelewskiego 37/U6

02-679 Warszawa

Telefon +48 22 299 25 26

Email: [email protected]

Www: premium-consulting.pl

Facebook: /doradztwomarketingowe

Twitter: @MariuszLodyga

Adres do korespondencji Kontakt Social Media

kontakt

Page 93: Strategia marketingowa dla biznesu

93

[email protected] www.premium-consulting.pl