Обзор главы №1.PMBoK

А.ЛазаренкоА.Кондрашов

2

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

PMBoK (Project Management Body of Knowledge) – сумма профессиональных знаний по управлению проектами.

Цели PMBoK:• Выделить часть знаний,

представляющую хорошие практики.• Общий словарь терминов• Гайдлайн для управленцев

3

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Проект

Предприятие Время Результат

4

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Каждый проект приводит к созданию уникального

продукта, услуги или результата

5

Управление проектом - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требовании, предъявляемых к проекту

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Применение и интеграция логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединенных

в 5 групп процессов

6

5 групп процессов

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Инициация

Планирование

Исполнение

Мониторинг и контроль

Закрытие

7

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Организационное управление проектами

• OPM — это модель реализации стратегии путем использования управления проектами, программами и портфелями, а также методов организации с целью последовательной и предсказуемой реализации организационной стратегии, ведущей к повышению производительности, улучшению результатов и устойчивому конкурентному преимуществу.

8

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Управление программой

Проект 1 Проект 2 Проект 3 Проект 4

Программа 1

Программа 2

Подпрограмма 1

9

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Управление программой

Программа

Портфель

Проект Операционная деятельность

10

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Офис управления проектами

Типы ОУП

• Поддерживающии. Поддерживающие ОУП играют консультативную роль, предоставляя шаблоны, лучшие практики, обучение, доступ к информации и уроки, извлеченные из других проектов. Данный тип ОУП служит в качестве хранилища проекта. Степень контроля со стороны ОУП низкая.

• Контролирующии. Контролирующие ОУП предоставляют поддержку и требуют соответствия требованиям с помощью различных средств. Соответствие может предполагать адаптацию структур или методологий управления проектами, использование специфических шаблонов, форм и инструментов или соответствие требованиям руководства. Степень контроля со стороны ОУП средняя.

• Руководящии. Руководящие ОУП контролируют проекты путем непосредственного управления данными проектами. Степень контроля со стороны ОУП высокая.

11

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Операционная деятельность — это постоянный вид деятельности, который производит повторяющиеся результаты, при этом ресурсы выделяются для выполнения практически аналогичного ряда задач в соответствии со стандартами, внедренными в жизненный цикл продукта.

12

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Бизнес-ценность — концепция, уникальная для каждой организации. Бизнес-ценность определяется как вся ценность организации, общая сумма всех материальных и нематериальных элементов.

13

• Компетенции в знаниях — то, что руководитель знает об управлении проектом. • Компетенции в исполнении — то, что руководитель проекта способен

сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектом. • Личностные компетенции — то, как руководитель проекта ведет себя

во время исполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная результативность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества — способность руководить командой проекта при достижении целей проекта и уравновешивании ограничений проекта.

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Компетенции Проектного менеджера

14

• лидерство, • управление командой, • мотивация, • коммуникация, • влияние, • принятие решений, • политическая и культурная осведомленность, • переговоры, • построение доверительных отношений, • урегулирование конфликтов, • коучинг.

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Навыки межличностного общения руководителя проекта

15

• Стандарт управления программои (The Standard for Program Management) — относится к управлению программами, • Стандарт управления портфелем (The Standard for Portfolio

Management) — относится к управлению портфелями, • Модель зрелости организационного управления проектами

(Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) — изучает возможности процессов управления проектами в рамках предприятия.

PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний

Подробные стандарты