Upload
faldi-dinurwan
View
390
Download
44
Embed Size (px)
Citation preview
PT. Matahari Department StoreAnindita Puteri N 1201134081Anshar Surya P 1201134083`Faisal Muafa 1201134049
Faldi Dinurwan 1201130362Ghani Kurnia R 1201134093Lisna Natalia 1201134099Surya Pangestika 1201134072
Assalammualaikum Kami dari kelompok pt matahari dpRTEMEN STORE AKAN MEMPERSENTASIKAN HASIL TUGAS BESAR
KAMI BAHASAN YANG KAMI AKAN SAMPAIKAN ENGENAI
ANALISIS STRATEGI PT MATAHARI SEBLUMNYA KAMI UCAPKAN TEIMAKASIH KEPADA
IBU RISRIS SELAKU DOSEN KAMI PADA MATA KULIAH MANSTRA
UNTUK PENYAMPAIAN PERTAMA, AKAN DISAMPAIKAN OLEH SAUDARI DITA
Company Profile
Tahun 1958 membuka gerai pertama
Di tahun 2009, Perseroan melakukan spin off dari PT Matahari Putra Prima Tbk (MPP) untuk membentuk
entitas baru, yakni PT Matahari Department Store
Tbk (Matahari)
Tahun 2010 berhasil mencatat laba bersih yang
tertinggi sepanjang sejarah yaitu sejumlah Rp
625 miliar
Tahun 2011 merupakan tahun dimana Perseroan kembali mencetak rekor baik dalam
penjualan maupun pertumbuhan EBITDA.
Pada tanggal 3 Maret 2014 dan 7 Agustus 2014, Asia Color Company Limited
menjual kepemilikan saham Perseroan sejumlah 6,51% dan 11,48% berturut-turut.
Pada 16 Desember 2015, sehubungan dengan
kenaikan modal saham GEI yang telah ditempatkan dan disetor penuh, maka saham
GEI yang dimiliki oleh Perseroan terdilusi menjadi
1,99%.
Company Profile
Competitive advantage Strategist
Dewan komesaris
Direksi
Visi Misi
Visi
Misi
Visi
Analisis Visi Misi PT. Matahari Department Store
Grafik ()
Secara jelas menyebutkan jenis perusahaan yang ingin diciptakan
Focused ()
Telah menjelaskan perusahaan nya secara spesifik
Flexible ()
Flexible dapat disesuaikan dengan perubahan pasar di masa mendatang
Feasible ()
Memiliki visi yang realistis dapat dicapai
Easy to communicat
e ()
visi yang mudah dipahami
Misi
Produk atau jasa ()
Telah menjelaskan secara spesifik mengenai produk yang ditawarkan
Filosofi ()
Memfilosofikan dirinya sebagai penyedia produk fashion
Konsep Diri ()
Menjelaskan keunggulan perusahaan yang secara konsisten
Fokus Citra Publik ()
Menjelaskan bahwa perusahaan responsif terhadap lingkungan sosial
PT. Matahari Department Store Tbk
PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk
PT. Metropolitan Retailmart
Graphic Graphic GraphicFocused Flexible FocusFlexible Feasible FeasibleFeasible DesirableEasy to Communate
71.42% 42.85% 57.14%
Analisis Visi PT. Matahari Department Store dan Kompetitor
Analisis Misi PT. Matahari Department Store dan KompetitorPT. Matahari Department Store Tbk
PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk
PT. Metropolitan Retailmart
Produk/jasa Pelanggan FilosifiFokus pada Kelangsungan hidup, Pertumbuhan, dan Profitabilitas
Fokus pada Kelangsungan hidup, Pertumbuhan, dan Profitabilitas
Konsep Diri
Filosifi Filosifi Fokus Citra PublikKonsep Diri Konsep DiriFokus Citra Publik Fokus Citra Publik
71.42% 71.42% 42.85%
Strength weakness Opportunities Treats
1. Memiliki area penjualan
terbesar danterluas di
Indonesia
2. MemilikiTrack
recordyang sangat baik di
bidang industryritel
3. BrandAwareness
yangbaik
4. Memiliki pemahaman
local yangbaik
5. Berada dalam group
bisnis yang besar dan
kuat
1. Hargaprodu cenderung
lebih mahal di banding
produk pesaing
2. Kurang cepat adaptasi
terhadap pesaing
3. Terlalu banyak jumlah
pekerja
4. Merekprodukyang dijual
di matahari bisajuga di
dapatkan ditempat lain
dengan mudah
5. Kurangnya loyalitas
pelanggan
1. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang semakin
meningkat
2. Pangsa Bisnis Ritel di
Indonesia yang cukup
besar
3. Banyaknya kota/
kabupaten di Indonesia
yang belum tersentuh
department store
4. Daya beli masyrakat
yang makin meningkat
5. Timbul kesadaran
masyarakata kan
berpakaian yang
mengikuti tren fashion
1. Banyaknyadanmunculnya
pesaing yang bergerakpada
bidangyangsama
2. Beberapa produkyang
dijualdi Matahari mulai
membuka gerai sendiri
3. UMRdanharga produk dari
supplieryang terus
mengalami kenaik
4. Banyaknya masyarakat yang
melirikproduk local
5. Beberapa pesaing menjual
produknya dengan hargayang
lebih murah
6. Sikap pemerintah
yangmendukung munculnnya
entrepreneurbaru
Analisis SWOT
SO WO ST WT1. Menambah jumlah
gerai
2. Meyakinkan
investor untuk
dengan membuka
gerai baru di mall
lain
3. Promosi intensif
didalam dan di
luar area Mall
1. Membuat
Program join
franchising
tidak hanyadi
lakukan oleh
satuinvestor
2. Memberikan
disctount besar
besaran
1. Meningkatkan
pelayanan dan
fasilitas yang
ada
2. Membuka unit
penjualan via
online
3. Merangkul
brand local
terkenal
1. Meningkatkan
kerjasama dengan
pihak brand
fashion dengan
menawarkanformul
a profit share
2. Memberikan
discount yang
cukup besar untuk
produkproduk
brandedyang
sudahagak
ketinggalan tren
3. Membentu tim
khusus yang
bertugas sebagai
pengamat pasar dan
pesaing
Tujuan Jangka Panjang
Strategi Tujuan Tahunan Kebijakan
Online Website, Facebook, Twitter
Offline Tv, Majalah, Banner
Analisis Marketing Sales
Barang diproduksi ketika diminta (Just In Time) agar meminimalisir biaya
Analisis Supply Chain dan Distribusi
Matahari selalu meningkatkan pelayanan konsumen untuk menciptakan pengalaman berbelanja yang berkesan bagi konsumen, dan meningkatkan loyalitas pelanggan pada PT. Matahari Department Store Tbk.
Analisis Pelayanan (service)
Analisis Sumberdaya Manusia
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Kepuasan Karyawan Hubungan
Karyawan Manajemen
Prestasi
Tinjauan Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk
Indikator Matahari Ramayana Hero
Sales Growth 6,8% -8% 12%
Gross Profit Growth 5671.3 B 1996.0 B 3326.5 B
Operasional Profit Margin 2337.6 B 250.7 B -246.4 B
Net Profit Margin 1780.8 B 336.1 B -144.1 B
Market Capital 51501.3 B 5783.2 B 5145.9 B
EPS 614.09 47.33 -34.3
PER 28.74x 17.22x -35.86x
PBV 46.56x 1.73x 0.99x
ROA 45.80% 7.35% -1.79%
ROE 160.98% 10.08% -2.76%
DER 2.52 0.37 0.54
EV/EBITDA 20.6 11.91 42.59
Analisis Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk (dalam Milliar)
2011 2012 2013 2014 20150.00
500.00
1,000.00
1,500.00
2,000.00
2,500.00
3,000.00
1,319.201,638.50
1,883.202,176.10
2,408.00
EBIT
EBIT
2011 2012 2013 2014 20150.00200.00400.00600.00800.00
1,000.001,200.001,400.001,600.001,800.002,000.00
465.65
770.88
1,150.20
1,419.10
1,780.80
EAT
EAT
A. Income Statement
Analisis Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk (dalam Milliar)
B. Balance Sheet
201120122013201420150.00
500.00
1,000.00
1,500.00
2,000.00
2,500.00
3,000.00
1,567.341,744.221,703.102,117.50
2,772.90
Current Asset
Current Asset
2011 2012 2013 2014 20150.00500.00
1,000.001,500.002,000.002,500.003,000.003,500.004,000.004,500.00
2,422.472,929.752,936.90
3,413.003,889.30
Total Asset
Total Asset
2011
2012
2013
2014
2015
0.00500.00
1,000.001,500.002,000.002,500.003,000.00
1,708.312,170.21
1,890.202,518.502,439.00
Current Liabilities
Current Liabili-ties
2011 2012 2013 2014 20150.00
1,000.00
2,000.00
3,000.00
4,000.00
5,000.00
6,000.005,124.894,861.28
3,718.303,255.70
2,783.10
Total Liabilities
Total Li...
2011
2012
2013
2014
2015
-3,000.00-2,500.00-2,000.00-1,500.00-1,000.00
-500.000.00
500.001,000.001,500.00
-2,702.41-1,931.53
-781.40
159.30
1,106.20
Stockholders Equity
Stockholders Equity
Analisis Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk (dalam Milliar)
C. Profit Ratios
2011 2012 2013 2014 2015-200%
0%200%400%600%800%
1000%
PROFIT RATIOS
RATI
OS
D. Liquidity Ratios
2011 2012 2013 2014 20150.00%20.00%40.00%60.00%80.00%
100.00%120.00%
91.75%80.37%
90.10%84.08%
113.69%
LIQUIDITY RATIOS
Current Ratio
E. Leverage Ratios
2011 2012 2013 2014 20150.00%
50.00%
100.00%
150.00%
200.00%
250.00%
211.56%
165.93%
126.61%95.39%
71.56%
LEVERAGE RATIOS
Debt to Total Asset
Politics•Matahari mematuhi UU ketenagakerjaan upah min sesuai UMR 2,7juta
Economics•Globalisasi dan kondisi ekonomi 5tahun terakhir mendorong pertumbuhan pasar terutama retail 14,5%
Social •Melaksanakan praktek social dan lingkungan yang baik untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat
Technology•Melebarkan sayap di dunia ecommerce dengan situs matahari mall.com
Legal•Memiliki izin usaha untuk toko modern, surat izin usaha dagang, dan tanda daftar perusahaan
Analisis PESTLE
P•Dampak pada struktur industri -> pemasok dan kontraktor telah mematuhi standar•Dampak pada persaingan -> persaingan semakin ketat•Dampak pada perilaku konsumen -> daya beli yang lebih tinggi•Kesimpulan (o/t) -> memiliki jaminan yang kuat
E•Dampak pada struktur industri -> penyerapan tenaga kerja yang tinggi•Dampak pada persaingan -> persaingan semakin ketat dgn 119 kompetitor•Dampak pada perilaku konsumen -> masyarakat lebih suka belanja di retail modern karena praktis dan mudah•Kesimpulan (o/t) -> bisnis retail lebih berkembang
S•Dampak pada struktur industri -> matahri terlibat berbagai program pengembangan sosial•Dampak pada persaingan -> pesaing melakukan CSR yang serupa•Dampak pada perilaku konsumen -> masyarakat terlibat dalam CSR yang di lakukan matahari•Kesimpulan (o/t) -> CSR yang dilakukan memperkuat brand awareness
T•Dampak pada struktur industri -> membuat situs ecommerce yang lebih efektif untuk menjangkau seluruh customer•Dampak pada persaingan -> persaingan semakin ketat karena bersaing dengan ecommerce lain nya•Dampak pada perilaku konsumen -> kemudahan pelanggan mengakses serta melakukan pesanan•Kesimpulan (o/t) -> melebarkan pangsa pasar dalam ecommerce yang belum di lakukan oleh pesaing
L•Dampak pada struktur industri -> mematuhi regulasi yang ada•Dampak pada persaingan -> dalam memperoleh pelanggan sudah ada regulasi•Dampak pada perilaku konsumen -> menjadikan pelanggan lebih mudah untuk berbelanja dan aman•Kesimpulan (o/t) -> menjadi penggan lebih percaya bisnis retail yang didirikan matahari
Tabel analisis rivalry among competitors
HIGHLY UNATTRACTIVE
MIDLY UNATTRACTIVE
NEUTRAL
MIDLY
ATTRACTIVE
HIGHLY ATTRACTIVE
Number of equality balanced competitors
Large v
Small v
Relative industry growth Slow v
Fast v
Fixed or storage cost Highv
Lowv
Product features Commodity v
Specialty v
Capacity increasesLarge
increments
v Small
incrementsv
Diversity of competitors High v
Low v
Strategic stakes Highv
lowv
HIGH
LY
UNAT
TRAC
TIVE
MID
LY
UNAT
TRAC
TIVE
NEUT
RAL
MID
LY
ATTR
ACTI
VE
HIGH
LY
ATTR
ACTI
VE
Tabel analisis rivalry among competitors
pertumbuhan industri ritel cukup tinggi karena beberapa faktor pendukung seperti surga demografi yang dimiliki Indonesia, meningkatnya masyarakat kelas menengah dan perubahan gaya hidup, serta konsep wirausaha yang saat ini sedang berkembang pesat di masyarakat Indonesia yang mana salah satunya berinvestasi pada pengembangan ritel-ritel lokal.
Tabel analisis barriers to entry
HIGHLY
UNTTRACTI
VE
MIDLY UNTTRACTIV
E
NEUTRA
L
MIDLY
ATTRACTIVE
HIGHLY
ATTRACTIVE
Economic of Scale Small Large
Product Differentiation Little Big
Brand Identification Low High
Switching Cost Low High
Access to Distribution Channels Ample Restricted
Capital Requirments Low High
Access to Latest Technology Ample Restricted
Access to Raw Material Ample Restricted
Government ProductNon-
existent High
Experience EffectUn-
important Very
Important
matahari mempunyai skala ekonomi yang tinggi karena matahari mempunyai gerai yang tersebar di berbagai kota besar di Indonesia. Tetapi diverensiasi produk yang di jual hanya berupa fashion . Gerai yang banyak membuat matahari memerlukan modal yang besar.
Tabel analisis barriers to exit
HIGHLY
UNTTRACTIVE
MIDLY
UNTTRACTIVE
NEUTRAL
MIDLY
ATTRACTIVE
HIGHLY
ATTRACTIVE
Asset Specialization High Low
One-Time Cost of exit High Low
Strategic Interralitionship High Low
Emotional Barries High Low
Government and social Restrictions High Low
Matahari memberikan layanan dan jaminan yang tinggi terhadap konsumen dan memiliki strategi internal untuk mempertahankan konsumen. Mematihu aturan pemerintah mengikuti UU ketenagakerjaan dan lingkungan bisnis yang sehat tidak memonopoli pasar retail di indonesia.
Tabel Analisis Subtitute ProductsHigh
ly unatractive
midlyunttractive
natural
midly
attractive
highly
attractive
Availability of close subtitutes Large
Small
user's switching costs Low
High Subtitutesproducers
profitability High
Low
Subtitutes price/value High
Low konsumen dapat memilih produk yang di tawarkan matahari sesuai dengan model harga brand dan tingkat kemampuan daya beli konsumennya. produk yang di jual matahari dengan harga yang di tawarkan pembeli sanggup membeli, tanpa ada masalah ataupun complain terhadap barang yang di jual tersebut. Di lihat dari annual report penjualan semakin meningkat tiap tahun
Tabel analisis keseluruhan five force porter
Highly unatractive
midlyunttractive
natura
l
midly attractive
highly attractive
Barriers to Entry
Barriers to exit
Rivalry among competitors
Power Of buyers
power of suppliers
Avaibility of subtitutes
Highly unatractive
midlyunttractive
natural
midly
attractive
highly attractive
Overal assessment
Dapat disimpulkan bahwa matahari mempunyai bisnis yang sangat besar , mempunyai gerai 142 di tahun 2015, dan mendapatkan keuntungan bersih di tahun 2015 sebesar 9 triliun. Mempunyai produk yang beragam membuat matahari mempunyai pelanggan yang banyak.
MATRIKS CPMFaktor Bobot
Matahari Ramayana Metro Rating Skor Rating Skor Ratin
g Skor
Manajemen 0.179
3 0.536 3 0.536 3 0.536
Persebaran Gerai
0.143
4 0.571 2 0.286 2 0.286
Kesetiaan Pelanggan
0.143
3 0.429 4 0.571 3 0.429
Kualitas Pelayanan
0.143
3 0.429 3 0.429 3 0.429
Kualitas Produk 0.107
4 0.429 3 0.321 4 0.429
Harga Produk 0.036
2 0.071 4 0.143 1 0.036
Penguasaan Pasar
0.179
4 0.714 3 0.536 2 0.357
Kecepatan Pruduk Baru
0.071
4 0.286 3 0.214 4 0.286
TOTAL 1.000
3.464 3.036 2.786
PT. Matahari Department Store Tbk. memiliki total skor tertinggi di antara pesaing-pesaingnya. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa PT. Matahari Department Store Tbk.berada dalam posisi teratas dalam persaingan bisnis di sektor industri ritel di Indonesia.
MATRIKS IFENo.
Keunggulan (Strength) BOBOT RATING TOTAL SCORE
1 Memiliki area penjualan terbesar dan terluas di Indonesia
0.089 4 0.354
2 Memiliki track record yang sangat baik di bidang industri ritel
0.068 3 0.203
3 Brand awareness yang baik
0.057 3 0.172
4 Nama besar sudah dikenal publik luas
0.089 4 0.354
5 Menjual produk fashion yang beragam
0.073 3 0.219
6 Selalu menjual produk fashion teraktual
0.068 4 0.271
7 Menyediakan produk bagi seluruh kalangan (gender, usia & agama)
0.052 2 0.104
8 Memiliki pemahaman lokal yang baik (promosi in store)
0.063 2 0.125
9 Berada dalam grup bisnis yang besar dan kuat
0.083 4 0.333
10 SDM yang mumpuni untuk menjalankan bisnis matahari
0.057 1 0.057
No.
Kelemahan (Weakness) BOBOT RATING TOTAL SCORE
1 Harga produk cenderung lebih mahal dibanding pesaing
0.005 2 0.010
2 Discount yang dibeikan tidak sebesar yang diberikan pesaing
0.010 2 0.021
3 Belum menjangkau kalangan middle – low
0.042 3 0.083
4 Tidak menambah brand-brand yang belum masuk di matahari
0.042 2 0.125
5 Belum adanya pelayanan yang terotomasi
0.031 3 0.063
6 Banyaknya jumlah pekerja (SPG dan SPB)
0.016 3 0.047
7 Merek produk yang dijual di Matahari bisa juga didapatkan di tempat lain dengan mudah
0.031 2 0.094
8 Kuarangnya loyalitas pekerja 0.036 3 0.073 9 Rawan pencurian terhadap
barang perusahaan dan barang konsumen karena tidak ada tempat penitipan barang untuk pelanggan
0.063 4 0. 188
10 Tidak menambah brand-brand yang belum masuk di matahari
0.042 2 0.125
Total 1 3.021
MATRIKS EFENo.
Peluang (Opportunities) BOBOT RATING TOTAL SCORE
1 Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang semakin meningkat
0.017 3 0.052
2 Tinggi dan stabilnya keuntungan menarik banyak investor untuk bekerja sama dan franchising
0.098 4 0.391
3 Pangsa bisnis ritel di Indonesia masih sangat besar
0.063 4 0.253
4 Munculnya mall dan pusat-pusat perbelanjaan yang baru di seluruh Indonesia
0.046 3 0.138
5 Regulasi masih memperbolehkan departement store membuka gerai di tengah kota
0.069 3 0.207
6 Banyaknya kota/kabupaten di Indonesia yang belum tersentuh department store
0.040 2 0.080
7 Meningkatnya daya beli masyarakat 0.063 3 0.190
8 Timbulnya kesadaran masyarakat tentang cara berpakaian yang mengikuti tren fashion
0.080 1 0.080
9 Tumbuhnya minat masyarakat terhadap produk fashion yang branded
0.092 1 0.092
10 Meningkatnya jumlah permintaan produk fashion menjelang hari raya
0.103 4 0.414
No.
Ancaman (Threats) BOBOT RATING TOTAL SCORE
1 Banyaknya dan munculnya pesaing yang bergerak dalam bidang yang sama
0.029 2 0.057
2 Beberapa produk yang di jual di Matahari mulai membuka gerai sendiri
0.046 3 0.138
3 UMR dan harga produk dari supplier yang terus mengalami kenaikan
0.006 3 0.017
4 Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing
0.046 2 0.092
5 Banyaknya masyarakat yang melirik produk lokal
0.086 1 0.086
6 Beberapa pesaing menjual produk dengan harga yang lebih murah
0.040 3 0.121
7 Sikap pemerintah yang mendukung munculnya enterpreneur baru
0.034 1 0.034
8 Maraknya butik berbasis online shop
0.006 2 0.011
9 Ketatnya pengawasan terhadap saham Matahari selepas kasus penutupan saham Matahari di Bursa Efek
0.023 3 0.069
10 Resistensi asosiasi pedagang 0.011 2 0.023 Total 1 2.546
AKTIFITAS-AKTIFITAS
UTAMA
• LOGISTIK KEDALAM• Gudang penyimpanan, pemasok, barang dagang.
• OPERASI• Sopir, Mobil, Internet, Komputer, Karyawan.
• PEMASARAN DAN PENJUALAN
• Official web site, Sosmed, Outlet.
• PELAYANAN• Pelayanan yang baik, cepat dan sopan.
VALUE CHAIN
FAKTOR PENDUKUNG
SDM• pelatihan, rekrutmen, pengembangan karyawan, pengupahan dan
fasilitas karyawan, hubungan industrial serta penunjang fasilitas kerja.
Pengembangan Tekonologi • membuat website mataharimall.com untuk mengembankan bisnis nya
melalui media online.
Procurement • Menyediakan tempat bagi supplier yang ingin bekerja menjual
produknya di gerai matahari.
DIVESTASIPenjualan suatu divisi atau bagian dari sebuah organisasi.
Tahun 2014
• Rencana divestasi aset non inti PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) masih terus berjalan. Manajemen
bahkan berencana mengurangi sebagian utangnya atau sekitar Rp 2,4 triliun dari hasil pelepasan aset toko
buku, pusat permainan anak dan restoran ini.
• Setelah penjualan aset non inti rampung, perseroan berpotensi mendapatkan kelebihan dana kas dan setara
kas sekitar Rp 6,1 triliun. Atas dana segar ini, manajemen berencana membayar dan atau melunasi sebagai
pinjaman perbankan atau pemegang obligasi, serta sukuk ijarah. Total pelunasan sebagian utang ini
berkisar Rp 2,4 triliun.
• Pasca pelaksanaan penjualan aset atau bisnis non inti, perseroan mengalami kelebihan kurang lebih Rp 6,1
triliun, sehingga perseroan bermaksud melakukan penyisihan modal kerja Hypermart dan food division.
LIKUIDASIPenjualan seluruh aset perusahaan, secara terpisah-pisah untuk kekayaan berwujudnya.
PT. Matahari Department Store sampai saat ini tidak melakukan Likuidasi
High (Loyalitas Baik)
Low (Produk Eksklusif) High (Varian Produk)
Low
(Loyalitas Buruk)
Perceptual & Positioning Map
Corporate Strategy (Intensive Strategy)
NO. Corporate Strategy Definisi / Konsep Divisi/Jbu/anak perusahaan
1. Intensive Strategy a. Market Penetration
b. Market Development
Mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa saat ini di pasar yang ada sekarang melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih baik.
Memperkenalkan produk atau jasa saat ini ke wilayah geografis baru.
Matahari memperkuat persepsi konsumen akan nilai uang melalui iklan yang terarah dan kampanye pemasaran melalui barbagai media terutama jalur media sosial seperti FB dan Twitter, matahari juga akan terus menjalankan kampanye pemasaran yang selektif, termasuk penawaran promosi harian.
Matahari membuka sebanyak 13 gerai pada tahun 2012, 9 gerai pada tahun 2013, 8 gerai pada tahun 2014 , dan 11 gerai pada tahun 2015, lalu rencana akan membuka sekitar 6 sampai 8 gerai tahun 2016, sehingga total gerai matahari sebanyak 142 di 66 kota di seluruh Indonesia.
Corporate Strategy (Intensive Strategy)
NO. Corporate Strategy Definisi / Konsep Divisi/Jbu/anak perusahaan
1. Intensive Strategy c. Product Development Mengupayakan
peningkatan penjualan melalui perbaikan produk atau jasa saat ini atau pengembangan produk atau jasa baru.
-
Corporate Strategy (Integration Strategy)
NO. Corporate Strategy Definisi / Konsep Divisi/Jbu/anak perusahaan
2. Integration Strategy a. Forward
b. Market Development
c. Horizontal
Memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas distributor atau peritel.
Mengupayakan kepemilikan atau kendali lebih besar atas pemasok perusahaan.
Mengupayakan kepemilikan atau kendali lebih besar atas pesaing.
Matahari membuat website www.mataharimall.com untuk secara langsung menjual produk mereka kepada konsumen.
-
-
Corporate Strategy (Diversification Strategy)
NO. Corporate Strategy Definisi / Konsep Divisi/Jbu/anak perusahaan
3. Diversification Strategy a. Related
b. Unrelated
Menambah produk atau jasa yang baru namun masih berkaitan.
Menabah produk atau jasa yang baru tapi tidak berkaitan.
-
Produk yng ditawarkan di matahari diantaranya berupa Fashion, Peralatan rumah tangga dan Kosmetik
Corporate Strategy (Defensive Strategy)
NO. Corporate Strategy Definisi / Konsep Divisi/Jbu/anak perusahaan
4. Defensive Strategy a. Relvechment
b. Unrelated
c. Liquidasi
Pengelompokan ulang melalui pengurangan biaya dan asset untuk membalik penjulan dan laba yang menurun.
Penjualan suatu divisi atau bagian dari sebuah organisasi.
Penjualan seluruh asset perusahaan, secara terpisah-pisah, untuk kekayaan berwujudnya.
-
Mengurangi hutan perusahaan sebanyak Rp. 2,4 triliun dengan menjual atau melepas asset toko buku, permainan
-
Business Strategy No Strategi Bisnis Definisi/Konsep Devisi/Anak Perusahaan/SBU1 Low Cost Menjual dengan harga yang
lebih rendah dari pesaing dan dengan demikian menguasai pangsa pasar dan penjualan,,yang sepenuhnya menepak pesaing keluar dari pasar.
Matahari melakukan konsinyasi dengan supplier agar matahari bias menekan biaya pengeluaran.Beban penjualan konsinyasi matahari sebesar 7,126.3 dinyatakan dalam milliar rupiah dan penjualan konsinyasi sebesar 10,353.9 dinyatakan dalam milliar rupiah pada tahun 2015.
2 Strategy Diferensiasi Strategy diferensiasi yang berhasih memungkinkan sebuah perusahaan membebankan harga yang lebih tinggi untuk produknya dan tetap memperthankan loyalitas konsumen karena konsumen sudah terpikat oleh fitur diferensiasi produk tersebut.
-
Business Strategy No Strategi Bisnis Definisi/Konsep Devisi/Anak Perusahaan/SBU3 Focus Ketika konsumen
mempunyai preferensi atau kebutuhan khusus dan ketika perusahaan pesaing tidak berusaha untuk menspesialisasi diri di segmen target yang sama.
Matahari melakukan pemfokusan penjualan seperti sepatu, yang merupakan kategori produk matahari dengan pertumbuhan tercepat dan penjulan tertinggi, pakaian wanita di posisi kedua, serta tas dan kosmetik untuk memperkokoh posisi matahari sebagai destinasi belanja.
-
International Strategy Matahari Department Store
Negara Sasaran
Peluang Ancaman Strategi Internasional
Strategi Posturing Strategi Bisnis
Dengan jumlah
penduduk sekitar 1,2
milyar dan
pendapatan
perkapita sejumlah
$1.592 serta
didukung sebagai
negara ter konsumtif
nomor 2 di dunia
berdasarkan data
dari liputan6.com
(2015) sehingga
memungkinkan
matahari ekspansi ke
negara tersebut.
Banyaknya pesaing
yang menargetkan
India sebagai
tempat ekspansinya
sehingga Matahari
harus berjuang lebih
keras dalam
persaingan tersebut.
Matahari melakukan
Joint Venture karena
matahari tidak
menjual produknya
dengan merk nya
sendiri sehingga
matahari hanya
memunculkan brand
nya dengan
bangunan fisiknya
saja.
Matahari
menerapkan strategi
posturing think
global act local
karena di negara
India mayoritas
penduduknya masing
menggunakan
pakaian adat dalam
aktivitas sehari-hari
sehingga matahari
dalam menjual
produknya harus
menyesuaikan
budaya yang ada di
negara India.
Berhubugan dengan
budaya fashion /
berpakaian India
yang kuat dengan
budaya, Matahari
akan menyatukan
atau membuat suatu
produk fashion yang
tetap memasukkan
unsur budaya India
agar peminat produk
di Matahari dapat
terjamin.
International Strategy Matahari Department Store
Negara Sasaran
Peluang Ancaman Strategi Internasional
Strategi Posturing Strategi Bisnis
Berdasarkan data
Harian Ekonomi
Neraca (2016)
Industri ritel di
negara ini masih
sangat jarang.
Sehingga
memungkinkan
Matahari untuk
membuka gerainya
di negara tersebut
Biaya pekerja
lebih mahal karena
penduduknya
tidak sebanyak
Indonesia
sehingga matahari
harus
mengeluarkan
biaya lebih banyak
untuk ekspansi ke
negara tersebut.
Joint venture,
karena untuk
meminimalisir
biaya
pembangunan
karena modalnya
didapat dari kerja
sama 2 perusahaan.
Think global act
local karena
matahari
produknya sesuai
dengan trand yang
ada di negara
filipina
Strategi bisnis
yang di terapkan
matahari di negara
Filipina dalam
menjual produknya
dengan cara
mengikuti trend
pasar karena dalam
berpakaian negara
filipina tidak
terikat oleh
budaya.
International Strategy Matahari Department Store
Negara Sasaran
Peluang Ancaman Strategi Internasional
Strategi Posturing Strategi Bisnis
Pada tahun 2015,
para pebisnis
Indonesia-Vietnam
melakukan kerja
sama secara besar-
besaran. Sehingga
pihak Vietnam
sangat membuka
wilayah untuk
masuknya bisnis
dari Indonesia.
(detik.com)
Dengan
terbukanya
wilayah bisnis di
Vietnam pesaing
Matahari atau
industri sejenisnya
seperti Zara dan
industri lain dari
luar negeri, telah
mengembangkan
lebih dari 3 gerai
mendahului bisnis
ritel dari Indonesia
(bisniskeuangan.k
ompas.com, 2016)
Joint venture.
Karena regulasi
yang ada di
Vietnam lebih
menekankan pada
Joint Venture
dengan orang asli
Vietnam. Kalaupun
ikut di dalam Joint
Venture sebagai
perusahaan
waralaba,
keuntungan tidak
dapat ditarik.
(bisnis.com, 2014)
Think global act
local karena
mayoritas
penduduk asia
tenggara
mempunyai
karakteristik yang
sama dalam
berpaikan
Karena dilihat dari
SDM yang terbatas
di Vietnam,
Matahari memiliki
strategi untuk
membuat hanya
satu gerai tetapi
terbesar dengan
SDM yang relatif
sedikit.
Corporate Social Responsibility (CSR) Matahari Department Store
No.
Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR
1. Menggunakan tas plastik biodegradable, yang dapat terurai secara biologis dalam waktu dua sampai empat tahun.
Lingkungan alam. Moralitas. Tanggung jawab terhadap lingkungan. Proaktif.
2. Menggunakan pencahayaan LED yang hemat energi
Lingkungan alam. Moralitas. Tanggung jawab terhadap lingkungan. Proaktif.
3. Mendukung tiga forum penting: Ikatan Karyawan Matahari (IKM), Forum Bipartit (Lembaga Kerjasama atau LK S) dan Koperasi Karyawan yang dibentuk di setiap gerai, kantor pusat dan pusat distribusi.
Stakeholders Pemurnian kepentingan diri sendiri.
Tanggung jawab terhadap karyawan Proaktif.
Corporate Social Responsibility (CSR) Matahari Department Store
No.
Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR
4. Menyalurkan dukungannya terhadap komunitas melalui kemitraan dengan sejumlah organisasi yang telah terbukti dalam pemberdayaan komunitas untuk memperbaiki kesehatan, pendidikan, dan mata pencaharian.
Kesejahteraan sosial secara umum.
Teori investasi. Tanggung jawab terhadap lingkungan Proaktif
5. Mengakui dan melindungi hak-hak konsumen, termasuk hak mereka untuk mendapatkan lingkungan berbelanja yang aman
Stakeholders Moralitas. Tanggung jawab terhadap pelanggan. Proaktif
THE MATAHARI PHILOSOPHIES
Nilai Nilai Perusahaan
Menciptakan taraf hidup yang lebih baik bagi seluruh karyawan
Menciptakan sistem organisasi operasional
terpadu
Mengembangkan karyawan tanpa
perbedaan tradisi
Berharap atas dasar saling percaya mempercayai
Menciptakan tempat kerja yang aman
Kode Etik Perusahaan
Transparansi Akuntanbilitas Tanggung Jawab
Kemandirian Kesetaraan Keadilan
Cara Perusahaan Memperlakukan Karyawan
Anti diskriminasi yang ketat
Lingkungan kerja yang aman
Pemberi kerja pilihan
Cara Karyawan Memperlakukan Perusahaan
Mematuhi Seluruh
Pedoman Karyawan
Pelajari Masa Lalu, Jalani Masa Kini, dan Rencanakan Masa Depanmu dengan Baik