View
122
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Cloud computing i Internet Rzeczy wkraczają mocniej do rzeczywistości przemysłowej. Pozwalają twórczo w zakresie wiedzy technicznej i atrakcyjnie społecznie rozwinąć ideę zwaną Product Lifecycle Management. Nowe podejście uzyskało w Niemczech nazwę Industry 4.0 i jest już programem rządowym, a ma też odzew rządu amerykańskiego. Warto tej idei kibicować, bowiem nawet jeśli jesteśmy jej odlegli biznesowo, to skorzystamy jako członkowie społeczeństwa.
Citation preview
Industry 4.0 jako program realizacji idei Internetu Rzeczy i Cloud Computingu w sferze przemysłowej
dr hab. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki
Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej
1
2
Cloud computing i Internet Rzeczy wkraczają mocniej do rzeczywistości przemysłowej. Pozwalają twórczo w zakresie wiedzy technicznej i atrakcyjnie społecznie rozwinąć ideę zwaną Product Lifecycle Management (PLM) w kierunku Total Integrated Automation (TIA). Nowe podejście uzyskało w Niemczech nazwę Industry 4.0 i jest już programem rządowym, a ma też odzew rządu amerykańskiego. Warto tej idei kibicować, bowiem nawet jeśli jesteśmy jej odlegli biznesowo, to skorzystamy jako członkowie społeczeństwa.
3
Profesjonalne i potem naukowe zarządzanie zrodziło się w przemyśle i w związku z przemysłem.
Współcześnie najciekawsze koncepcje zarządzania, a także ekonomii także powstają w sferze przemysłowej i na jej przedłużeniu produktowym w usługach.
4
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (1)
Adam Smith (1723-1790) - postulował podział procesu pracy i przez to zwiększenie wydajności.
Charles Babbage (1792-1871), matematyk – uważał, że do pracy należy zastosować metody nauk ścisłych, aby podwyższyć wydajność pracy i obniżenie kosztów.
Nurt przemysłowyFederick W. Taylor (1856-1915), inżynier – postulował cztery zasady:1) Opracowanie nauki zarządzania, aby można było ustalić najlepszą metodę wykonania każdego zadania, 2) Naukowy dobór pracowników, aby można było każdemu z nich przydzielić pracę, do której najbardziej się nadaje,3) Naukowe wyszkolenie i doskonalenie pracownika,4) Bezpośrednia współpraca kierownictwa z robotnikami.
5
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (2)
Henry L. Gantt (1861-1919), inżynier - wprowadził premie, publiczne przedstawianie wyników pracy każdego pracownika i system graficznego przedstawiania programów produkcji.
Lilian (1878-1972) i Frank (1868-1924) Gilbrethowie, psycholog i inżynier, badali problematykę zmęczenia i ruchów, opracowali tzw. trójpozycyjny plan awansów, tzn. pracownik miał wykonywać swoją pracę, a jednocześnie przygotowywać się do awansu i szkolić na swoje miejsce następcę.
Karol Adamiecki (1866-1933), inżynier - profesor Politechniki Warszawskiej, współtwórca systemu racjonalizacji procesu produkcji.
6
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (3)
Prof. Karol Adamiecki w 1903 r. wygłosił słynny wykład “O zasadach pracy grupowej”. Był twórcą i pierwszym kierownikiem Katedry Zasad Organizacji Pracy i Przedsiębiorstw Przemysłowych (1922 - 1933) na Wydziale Mechanicznym PW.
Spadkobiercą tej tradycji i kontynuatorem działalności Katedry był Oddział Inżynieryjno-Ekonomiczny powołany w 1953 r. na Wydziale Mechanicznym Technologicznym (dziś Inżynierii Produkcji). W 1970 r. z połączenia Oddziału I-E z Katedrą Ekonomiki i Organizacji Produkcji Wydziału Mechaniki Precyzyjnej (dziś Mechatroniki) powstał Instytut Organizacji Zarządzania, przemianowany w 1985 r. na Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych. W 2008 r. na bazie tego Instytutu utworzono Wydział Zarządzania PW.
7
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (4)
Henry Ford (1863-1947), inżynier - wprowadził produkcję taśmową (masową produkcję) i wprowadził sieć usług naprawczych.
Nurt administracyjnyHenri Fayol (1841-1925), inżynier - zajmował się badaniem procesów kierowania. Stwierdził, że kierowanie jest umiejętnością i można się go nauczyć. Wyróżnił 5 funkcji zarządzania: Organizowanie, Planowanie, Rozkazywanie, Kontrolowanie, Koordynowanie.
Mary Parker Follet (1868-1933), socjolog - uważała, że zarządzanie to „sztuka osiągania celów za pośrednictwem innych ludzi”. Zajmowała się stosunkami międzyludzkimi, wierzyła w moc grupy. Badała jak otoczenie zewnętrzne wpływa na to, co dzieje się wewnątrz przedsiębiorstwa.
8
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (5)
Max Weber (1864-1920), socjolog – autor koncepcji idealnej biurokracji, o cechach: Wyraźny podział pracy, Ustalony zestaw zasad działania, Hierarchiczna struktura, Bezosobowe zarządzanie, Zatrudnianie i awansowanie wg kryterium wiedzy fachowej.
Nurt behawioralny
Elton Mayo (1880-1949), psycholog - badał jak ważne są stosunki kształtujące się w czasie pracy, twierdził, że organizacja to człowiek oraz jego problemy i one są najważniejsze.
Hugo Munsterberg (1883-1916), psycholog - uważał, że wydajność można podnieść: Przez dobór najodpowiedniejszej osoby, Przez stwarzanie najlepszych warunków psychologicznych do wykonania danej pracy, Przez motywowanie.
9
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (6)
Duglas Mc Greror (1906-1964), psycholog - opracował „teorię X” i „teorię Y”- opozycyjne modele pracownika.Teoria X: Człowiek nie lubi pracować i unika pracy, Do wysiłku może być tylko zmuszony karami, Jest pasywny i trzeba mu mówić, co ma robić, Niechętnie przyjmuje odpowiedzialnośćTeoria Y: Człowiek uważa pracę za coś naturalnego, Motywuje go satysfakcja, Nagrody za inicjatywę sprawiają, że angażuje się w osiąganie celów, Przyjmuje i dąży do odpowiedzialności.
Nurt ilościowy (po 1945 r.)• Badania operacyjne• Teoria decyzji (matematyczna, psychologiczna, socjologiczna)
10
Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (7)
Nurt systemowy • Synergia- wzrost wydajności dzięki współdziałaniu• Systemy otwarte i zamknięte• Granice systemu• Przepływ np. materiałów, informacji, energii• Sprzężenie zwrotne - klucz do doskonalenia systemów.
11
Współczesne koncepcje zarządzania (1)
Podejście, tj. nastawienie
Koncepcje zarządzania
zorientowaneKoncepcje zarządzania
zorientowaneKoncepcje
zarządzania zorientowane
na proces zarządzania organizacją
prorynkowo projakościowo i na wartość procesowo
na wyniki i sprawność projektowo na logistykę
na reengineering i outsourcing
na społeczną odpowiedzialność, etykę, zaufanie
na wiedzę, kompetencje, kapitał intelektualny, talenty
na wczesne ostrzeganie na okazje na infonomikę
na zmiany organizacyjne
na zmiany radykalne na zmiany systematyczne
na benchmarking na innowacje
na formy organizacji
na organizację uczącą się, inteligentną, zwinną
na organizację sieciową na organizację wirtualną
12
Współczesne koncepcje zarządzania (2)
Podejście tj. nastawienie Koncepcje zarządzania zorientowane
tradycyjne
systemowo
zasobowo
na czas i indywidualną energię
A najsłynniejszym współczesnym źródłem nowych inspiracji i koncepcji w zarządzaniu jest Toyota
13
Industry 4.0
• 1.0 rewolucja przemysłowa XIX wieku• 2.0 taśma Forda jako przejaw produkcji potokowej• 3.0 praktyczne wprowadzenie robotów (ok. 1981)• 4.0 digitalizacja procesów cyklu życia produktu
• program rządu niemieckiego z 2013 r. do 2020 r.
• powszechne wprowadzenie cyberfizycznych systemów• fabryki, w których wszystko jest smart
14
PLM
K• Konstrukcja (w tym idea New Product Development)
T• Technologia
O• Organizacja produkcji
S• Sprzedaż
U• Utrzymanie
W• Wycofanie
Koncepcja PLM w wielu elementach jest wymienna narzędziowo z ERP, ale PLM to spojrzenie wg produktów, a nie kosztów.
15
Industry 4.0
• Production• Design
• Engineering• Planning
PLM TIA
Total Integrated
Automation
Product Lifecycle
Mgmt
16
Industry 4.0
• Siemens (Tecnomatix, Teamcenter) • Dassault (11 produktów)
• Aberdeen Group
17
Industry 4.0• Integracja typu PLM/TIA usuwa tzw. nietechnologiczność konstrukcji• Innowacyjność w modelu „Edison – General Electric” • Odejście od dużych ośrodków R&D na rzecz powszechnego udziału
entuzjastów/ klientów/ indywidualnych innowatorów (tzw. zdrowy krwioobieg klient – produkt)
• Platformy kontaktu społecznościowego pomiędzy koncernami a innowatorami
• Standaryzacja digitalizacji modelowania inżynierskiego i komunikacji
• Wykorzystanie Internetu Rzeczy i Przetwarzania w Chmurze• Zarządzanie projektami w konwencji portfeli i programów• Nowe postrzeganie praw autorskich (powrót do źródeł)• Skrócenie cykli procesu NPD, już obserwowane zwiększenie ich
skuteczności u liderów (80-90% spełniania planów – czas/koszt/jakość) wobec pozostałych (poniżej 50%).
18