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Denmand for Green Young well trained clients
Green Enterprises Neighbourhoods
NEW STRATEGIC ALLIANCE
NEW FINANCING MODELNEW OPERATIONAL PROJECTS
New stakeholding leading to new „Green“ settingof Vocational Education and new shareholding
INVOLVEMENT OF NEW STAKEHOLDERSThey become new shareholders
BASIC SRI values for a „green“ sustainable Living/Working/Learning infrastructure
”GreenSchools
”
INNOVATION LONG-TERMCONSIDERATION
VALUE CREATION
OPENNESS AND SENSITIVENESS TO ENVRIRONMENT
COMMUNITY SENSE
KNOWLEDGE
DIVERSITY
CREATIVITY
COLLABORATION
CONFIDENCE
WIN-WIN
AUTHENTIC DIALOGUEWith YOUNGSTERS
DECENTRALIZED DECISION MAKING
SYSTEMATIC VISIONFLEXIBILITY
SHARED VISION
SHARED VALUES
COMPLEX CIVIL ASSETS
CORPORATE RESPONSIBILITY
Example text New Partnerships
Example textEnvironmental setting new and “sexy”, social media related
Example textExperienced and comitted in the SRI field.
Example textCommunity development and empowerment off young people
4 Basics for Transition to Integral EducationalInfrastructure
“Chambre” social
Chambre immobilier
chambre d’actifs
Objectifs subvention
Actifs
Rendement, flux de trésorerie et mutations d’actifs
Actifs à destination social
Rendementsocial
Séparation de
‘chambres’
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Résumé de mesures pour Développement Durable
100% 0%# ménages participants
500 – achat et loyer
100%
50 %
Consommation d’Energie (balance)
50 %
12 3
5
0: One Planet Power contract d’énergie
1: Aanpak woningbasis
2: Smart home
3: Soleil sur le toit
4: RDM Soleil
5: Vent Heijplaat
4
Lié par habitat
Lié par région
Lié par région
LA “WIJDE BLICK” DURABLE
toit de sedum (rétention d’eau)
Appartement à double exposition
Cellules PV
Cellules PV
Collecteurs solairespompes à chaleur
Stockage de chaud et de froid
tampon
Chauffage au sol
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FACILITER L’ACCES DES JEUNES « DECROCHEURS » A UN EMPLOI DURABLE
POURQUOI PAS « UN LEERPARK » À LA FRANÇAISE
Des entreprises européennes associent leurs compétences
pour étudier les conditions possibles de duplication, en France,
de ce dispositif hollandais, particulièrement efficace en la matière.
38
39
LE LEERPARK EN QUELQUES MOTS
Développé depuis quelques années en Hollande sur plusieurs sites (essentiellement des banlieues défavorisées ou des friches industrielles à rénover) le concept LEERPARK associe un ensemble de décisionnaires, de financeurs et d’acteurs (entreprises, pouvoirs publics, écoles, organismes de formation, universités…)
Un « bouquet de services et prestations » est proposé aux entreprises, aux jeunes et aux habitants du territoire : transport, logement, service social, orientation sur poste de travail, cours en alternance, sports et loisirs … permettant d’optimiser la réussite des parcours.
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QUELQUES RESULTATS
9 000 jeunes sont actuellement en cours de formation sur les sites Leerpark en Hollande
Ces formations font apparaitre un taux de réussite de 87% de CDI stables.
La visite du site confirme la parfaite intégration et motivation de tous les acteurs
www.leerpark.nl
44,000 m2 schools and sports facilities
24,000 m2 commercial
space10,000 m2 office space 2,000 m2 retail space 2,000 m2 facilities40,000 m2 public
spaces 450 apartments
Program
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SITE LEERPARK N°1 : DORDRECHT
Le LEERPARK de Dordrecht comprend :44 000 m² d’écoles et d’équipements sportifs24 000 m² d’espaces destinés aux entreprises10 000m² de bureaux et activités tertiaire2 000m² de commerces de proximité2 000m² de services40 000m² d’espaces et d’aménagements publics450 logements soit environ 30 000m²
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QUELQUES RESULTATS
Le dispositif s’avère particulièrement performant pour limiter le « décrochage des jeunes »
- sur une même zone géographique - et pour le même type de public
le process LEERPARK ( ici le site Da Vinci)aboutità une réduction drastique du décrochage des jeunespar rapport au dispositifhabituel local
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COMPOSITION DU GROUPE FRANCAIS
CHEF DE FILE : VINCI CONSTRUCTION
PARTENAIRES :
AFPA
PARIS HABITAT/AXIMO
SOS
VIVALIB
PILOTAGE DU TRANSFER HOLLANDE - FRANCE :
SEDHA
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Investi d’une mission sociale, Paris Habitat s’est engagé dans des programmes immobiliers pour « faire la ville » de manière intégrée, en prenant en compte les caractéristiques territoriales, le tissu social et économique, et les besoins spécifiques des habitants pour participer à la création ou au renouvellement des territoires et à son équilibre social.
L’offre de produits diversifiée répond à ces enjeux : résidences étudiantes, crèches, équipements publics, commerces, lieux de convivialité (café social…) maisons relais, foyers, centres d’accueil de jour, structures d’hébergement pour les personnes fragilisées, dé-sociabilisées ou vieillissantes, ULS ou EHPAD pour les personnes âgées, etc.
Le concept de Leerpark, en tant que lieu d’insertion et de vie intégré et innovant pour le territoire français, le choix du site en région parisienne et ses enjeux sociaux-économiques forts, motivent notre implication dans ce projet. Il s’inscrit en effet pleinement dans nos enjeux de développement sur la Métropole Parisienne et notre démarche de responsabilité sociétale.
La réussite du concept développé à Rotterdam et les partenaires impliqués crédibilisent le projet.
Par ailleurs, Paris Habitat est aujourd’hui engagé dans la mise en œuvre d’un centre de formation adapté aux emplois du logement social, pour répondre à la complexité croissante de notre métier pour faire face aux nouveaux enjeux de société et à une offre de formation pas toujours adaptée.
INTERET DE PARIS HABITAT POUR LE PROJET
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PROPOSITIONS DE PARIS HABITAT
Réaliser des logements sociaux, a minima 50% des constructions envisagées sur le site ( à titre d’exemple le Leerpark hollandais a contribué à la création de 450 logements)
Une contribution à mettre en œuvre un centre de formation inter bailleurs, qui portera sur l’ensemble de la filière des métiers du logement social-Bâtiment (maitrise d’ouvrage, entretien et maintenance du patrimoine, gestion locative, gardien d’immeubles, ouvriers du bâtiment…) de la façon suivante.
Une participation à l’ingénierie pédagogique qui s’appuie sur l’expérience de Paris Habitat qui a impulsé des démarches de formations innovantes dans son milieu professionnel (VAE et parcours de formation qualifiant pour les gardiens d’immeubles notamment)
Un développement du partenariat avec le réseau de bailleurs susceptibles d’être intéressés par la démarche
La mise à disposition de ressources (formateurs internes, d’experts métiers)
En complément, et autant que de besoin, Paris Habitat peut contribuer à la bonne marche du projet au travers de son réseau institutionnel, en tant qu’Etablissement public investi d’une mission d’intérêt général
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QUELQUES ENJEUX COMPLEMENTAIRES
ENCOURAGER LES PROJETS DÉJÀ IDENTIFIES : Centre de formation VINCI, centre de formation bailleurs sociaux …
FACILITER LA MOBILISATION D’ACTEURS A HAUTE VALEUR AJOUTEE : développement durable, domotique, télé santé …
TRAVAILLER l’égalité des chances hommes/femmes
DEVELOPPER LE SOUTIEN pour jeunes entrepreneurs
CONFIRMER L’AXE SOCIALEMENT RESPONSABLE pour les financeurs potentiels
FAVORISER LES INITIATIVES INTERGENERATIONNELLES transmission des savoirs, mentorat, tutorat ….
INFORMER LES STRUCTURES POLITIQUES OU ADMINISTRATIVES qui pourraient être concernées par le déploiement du dispositif