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Carlos AcostaDirector de Tecnologías Avanzadas
Laboratorio de Cadenas de Suministro Global
Programa de Texas A&M para la Competitividad de Moldes y Herramentales
Competencia del Proceso de la Cadena de Suministro de Herramentales (CSH)
Orientado a:
La cadena de diseño, reparación y manufactura de herramentales: dados, troqueles, moldes, dispositivos de sujeción y localización.
Soportar el modelo ACT de PROMEXICO
Soportar la competitividad de clusters clave.
Carlos Acosta 2
¿Donde deseamos estar?
Incrementar exportaciones/reducir importaciones
Soportar a los proveedores nacionales
Atracción de IED de empresas de alta tecnología y ser una región altamente competitiva.
Crear puestos de alta calificación.
Hacer uso de la alta oferta de ingenieros graduados a nivel nacional
Alinear la oferta educativa
Crear PyMEs de base tecnológica
Carlos Acosta 3
¿En donde estamos? CSH desarticulada. Pocas empresas fabricantes.
Importación de herramentales por mas de USD 2,500 millones/año .
Alto tiempo de entrega por venir de ultramar
Alta frecuencia de largos viajes para coordinación y supervisión.
Traer técnicos extranjeros para instalación,
pruebas y reparación.
Transporte costoso
Actualmente proveedores Japoneses pueden ser atraídos exitosamente a México.
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MaquinadoManufactura
Rápida
Materia Prima
Equipo, Maquinaria,
Software
Tratamientos Térmicos y de
Superficie
Análisis,Simulación,Diseño de
Herramentales
Componentes estándar y
otros
Acabados, ajustes,
ensambles, validaciones
Pruebas
Cliente
La CSH
Carlos Acosta 5
I+D, Educación y
Entrenamiento
Gobierno
Características de la CSH en México
Carlos Acosta 6
Fortalezas DebilidadesConsolidación del cluster automotriz Falta de una gestión efectiva de la CSH
Experiencia en el diseño y manufactura de
herramentales complejos pero pequeños.
Baja disponibilidad de diseñadores expertos
El costo de diseño es hasta 40% mas barato Falta de experiencia en el desarrollo de líneas
automatizadas de estampado
Presencia local de varios fabricantes de
herramentales
Bajo conocimiento de diseño de plantas y de
SFM de herramentales
Presencia local de varios fabricantes de
componentes estándar.
Dependencia de materia prima importada
Disponibilidad de máquinas CNC, EDMs,
CMMS en empresas y centros de
investigación
Baja o ninguna disponibilidad de maquinas-
herramientas grandes, para piezas de mas de
2m.
Disponibilidad de masa crítica de graduados
y escuelas técnicas y de ingeniería
Baja vinculación entre empresas e IES/CI.
Programas de estudio no alineados
Programa para la Competitividad de la CSH
Es la colaboración de una o más compañías, asociaciones industriales, instituciones con el objetivo de desarrollar soluciones a un reto común
Algunas veces las empresas no tienen la capacidad de invertir completamente en algún desarrollo debido a los costos y/o a la falta de conocimientos.
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Empresas
• Compradoras
• Proveedores
• Asociaciones
Distribuidores
• Materia prima
• Componentes
• Maquinaria
IES/CI• IES
• CI
Gobierno• Federal
• Estatal
PC de la
CSH
Objetivos Valorar el estado de la CSH en México
Descubrir oportunidades en las competencias de la CSH.
Apoyar a las empresas para la integración de la CSH.
Validar y establecer las mejores prácticas en la CSH en términos de su impacto en indicadores económicos, financieros, tecnológicos, servicio al cliente.
Carlos Acosta 12
Horizonte de trabajo
Años 3, 4 y 5.- Sesiones de asesoramiento técnico.
Carlos Acosta 13
Desarrollo de la competencia de proceso en la manufactura dentro de la
CSH
Desarrollo de proveedores
calificados clave
Integración de la CSH y
establecimiento de las mejores
prácticas
Año 1 Año 2 Año 3
Años 3, 4 y 5.- Sesiones de asesoramiento técnico
Productos esperados
Establecimiento del mapa de ruta para la competencia del proceso de la CSH.
Desarrollo de proveedores calificados de herramentales críticos. Estudios de caso.
Establecimiento de una propuesta de valor para la atracción de IED en el diseño y manufactura de herramentales.
Establecimiento de programas de estudio a nivel estado del arte en herramentales basados en las necesidades de México.
Diseminación del conocimiento (mejorado y validado).
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Valor de la membresía en el Programa
Superar a los competidores.
Participar activamente en una iniciativa innovadora para la mejora del negocio.
Dirigir el alcance para lograr resultados adecuados y sostenibles.
Desarrollar un entendimiento profundo de las mejores prácticas y la conexión a los resultados económicos y financieros de la empresa.
Participar en sesiones de asesoramiento técnico gratuito al final.
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¿Cómo participarán las IES?
1) Definir un programaacadémico en herramentales
basado en necesidadesacadémicas e industriales
2) Colaborar para que el conocimiento sea transmitido de
los expertos a la facultad, estudiantes y profesionistas
3) Establecer alianzascon la industria para
que juntos se resuelvanlos retos.
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- - - - AlianzasUniversidades- - - - - - - - - - - - - -
¿Cómo participará el Gobierno?
Por medio de la colaboración conjunta Texas A&M y PROMEXICO, éste último proveerá fondos para las empresas que se adhieran al Programa para la Competitividad de la CSH en un 50%.
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Información de contacto:
Carlos Acosta
Director de Tecnologías Avanzadas
Laboratorio de Cadenas de Suministro Global
T: 222 229 2645, C: 222 215 1903
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