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The FiVe nH Curitiba
Por que comprar o The FiVe? Por José Ernesto Marino Neto, ISHC
Formado em Direito pela USP com especialização em
Direito Empresarial;
MBA em Marketing Turístico pela USP;
Mestrado em Administração pela Florida Christian
University;
Professor de “Investimentos Hoteleiros” da FGV;
Membro Emérito do Conselho Consultivo do Centro de
Hospitalidade, Turismo e Administração de Esportes da
Universidade de Nova York;
Membro da ISHC – International Society of Hospitality
Consultants;
Presidente e Fundador da BSH International.
José Ernesto Marino Neto, ISHC
RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO 1. É o produto imobiliário com maior longevidade; 2. Hotéis são negócios “protegidos” da inflação porque
podem ajustar suas tarifas diariamente, dentro das
condicionantes do mercado; 3. Operação Hoteleira costuma ter retornos competitivos
com componente de rentabilidade mensal;
4. Condo-Hotel é um ativo imobiliário de grande liquidez. Copacabana Palace
“GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS”
New York Palace Abertura: 1981
Dono: Sultão de Brunei
Four Seasons George V
Abertura: 1928
Dono: PrincipeAlwaleed Al Saud
Waldorf+Astoria NY Abertura: 1893
Dono: Hilton Corp. Radisson Curitiba, Quality Curitiba e Four Points by Sheraton Curitiba
Famílias: Demeterco, Bergerson, Garofani
• •
•
Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia do País
(IBGE);
A cidade representa 24,16% do PIB do Estado e 1,43% do País (IBGE 2008);
Crescimento Médio Anual (2004-2008) de 5,95% - superior ao do Paraná e do Brasil. Fonte: IBGE
Economia: Paraná e Curitiba
Fonte: IBGE
CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional
Prédios World Business e
Palladion, no Centro Cívico,
em Curitiba
Corporate Evolution Transito em Curitiba
Centro Empresarial Curitiba Jatobá Transito em Curitiba Parques e Restaurantes
7 Classificação Guia 4 Rodas
Dados Gerais de Mercado
Hotelaria Superior Cálculo de absorção:
A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta possibilidade de receber novas
entradas sem ter seu equilíbrio prejudicado.
Sendo assim, a estimativa de performance é:
* quadros estimativos. Não configuram
garantia de projeção de rentabilidade.
** unidades estão em número de diárias
hoteleiras.
NH
Leo
nard
o d
a V
inci
,
Rom
a
Mais de 400 hotéis;
26 países;
Faturamento superior a 1,4 bilhão de euros;
Empresa ativa em ações de Sustentabilidade;
Escolheu Curitiba por ser a cidade mais européia do Brasil.
NH Constanza, Barcelona
NH 9 de Julio, Buenos Aires
NH Krasnapolsky, Amsterdam NH Danube City, Viena
NH Plaza, Genova NH Harrington Hall,
Londres NH Nacional, Madri NH Cavalieri, Pisa
O OPERADOR HOTELEIRO Após desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-
se o processo de escolha do Operador e NH Hoteles foi a escolhida.
O empreendimento foi planejado para atender as necessidades do
mercado e do investidor imobiliário: PRODUTO EFICIENTE!
O negócio foi estruturado para que o custo fixo fosse o menor
possível: OPERAÇÃO EFICIENTE!
O sistema de governança foi desenhado para dar segurança aos
O Empreendimento foi planejado pensando no
comprador das unidades imobiliárias!
proprietários das unidades: GOVERNANÇA EFICIENTE!
A BSH estruturou o Empreendimento tendo o proprietário das
unidades como o principal beneficiário;
A NH investe R$ 4 milhões na operação;
A NH arrendou o hotel dando aos proprietários segurança;
NH e BSH ganham apenas se o investidor ganhar;
Há alinhamento de interesses! Todos trabalham juntos pelo mesmo
objetivo!
Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os
Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional
Contrato de Locação com NH estará disponível com registro em Cartório.
Av. Brigadeiro Faria Lima,
1768, 1º andar
Brasil - São Paulo – SP
(+55 11) 38136188
www.bshinternational.com