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LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

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Presentazione del Prof. Vittorio Cesarotti (Università Tor Vergata) "ILA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI" durante il convegno organizzato da eFM, Università di Roma Tor Vergata Facoltà di Ingegneria e Eugenio Ciotola dal titolo: Competitività e innovazione delle PMI: nuove opportunità per crescere nel settore del Facility Management

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Page 1: LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

Prof. Vittorio Cesarotti

Roma, 14 Marzo 2014

LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME

LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

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Prof. Vittorio CesarottiRoma, 14 Marzo 2014

Negli ultimi anni si è diffusa una politica di ESTERNALIZZAZIONE dei «Servizi all’Edificio», che sempre più i proprietari di immobili delegano a service providers specializzati, con una duplice finalità:

La riduzione del RISCHIO legato al successo delle azioni intraprese

Il trasferimento della RESPONSABILITA’ sui risultati di tali azioni

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LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

Page 3: LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

Anche i contratti e i parametri di valutazione dei servizi da parte dei clienti sono radicalmente cambiati, passando dal concetto di «WORK

CONTRACT» al concetto di «RESULT BASED CONTRACT»

WORK CONTRACT

• Cosa bisogna fare

• Quando deve essere fatto

• Come deve essere fatto

RESULT BASED CONTRACT

• Qual è il risultato finale richiesto dal cliente

Roma, 14 Marzo 2014 3Prof. Vittorio Cesarotti

LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

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WORK CONTRACT

• La gestione, la coordinazione e il controllo dei servizi rimangono responsabilità del proprietario

RESULT BASED CONTRACT

• Non solo l’ esecuzione lavori, ma anche la pianificazione, il monitoraggio e il controllo della qualitàsono responsabilità del service provider

Roma, 14 Marzo 2014

Anche i contratti e i parametri di valutazione dei servizi da parte dei clienti sono radicalmente cambiati, passando dal concetto di «WORK

CONTRACT» al concetto di «RESULT BASED CONTRACT»

4Prof. Vittorio Cesarotti

LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

Page 5: LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

Roma, 14 Marzo 2014 5Prof. Vittorio Cesarotti

Programmazione dei livelli di

servizio attesi

Progettazione del servizio

Monitoraggio del servizio

Misurazione dei livelli di servizio

percepiti

Contrattazione Pianificazione Erogazione Rendicontazione

SLA: Service Level Agreement

LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

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Roma, 14 Marzo 2014 6Prof. Vittorio Cesarotti

GESTIONE INTEGRATA dei processi, dalla stesura dell’offerta alla rendicontazione e analisi delle performances

Sincronizzazione e coordinamento delle varie fasi e dei vari processi

Raggiungimento dei Livelli di Servizio attesi

Aumento COMPETITIVITA’, maggiore accesso al mercato

LA GESTIONE INTEGRATA DEI PROCESSI COME LEVA DI COMPETITIVITA’ PER LE PMI

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Prof. Vittorio Cesarotti

Roma, 14 Marzo 2014

GRAZIE DELL’ATTENZIONE